新版质量管理体系内审员培训教材.ppt
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1、ISO9001:2015GB/T19001-2016质量管理体系内审员培训1第一章第一章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准改版背景及新旧版差异标准改版背景及新旧版差异第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准的要求和理解要点标准的要求和理解要点第三章第三章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准转转版版要求及升要求及升版流程版流程方法方法第四章第四章 质量管理体系内部审核有关的基本知识质量管理体系内部审核有关的基本知识第五章第五章 内部审核的内部审核的方法技巧和方法技巧和模拟模拟演练演练第六章第六章 管理评审的方法及其管理评审的方法
2、及其第七章第七章 案例案例分析和分析和问题答疑问题答疑/考试考试课程大纲课程大纲2第一章第一章ISO9001:2015ISO9001:2015标准改版背景及新旧版差异标准改版背景及新旧版差异3一一.国际标准化组织国际标准化组织(ISO)(ISO)简介简介 国际标准化组织国际标准化组织(International Organization for(International Organization for Standardization)Standardization)简称简称ISOISO。“ISOISO”并不是首字母缩写,而是一个词并不是首字母缩写,而是一个词 ,它来源于希腊语,它来源于希腊
3、语,意为意为“相等相等”,现在有一系列用它作前缀的词,诸如,现在有一系列用它作前缀的词,诸如“isometric”(isometric”(意为意为“尺寸相等尺寸相等”)“isonomy”()“isonomy”(意为意为“法律法律平等平等”)。从。从“相等相等”到到“标准标准”,内涵上的联系使,内涵上的联系使“ISOISO”成为组织的名称。成为组织的名称。4二二.管理体系标准的结构管理体系标准的结构高级结构高级结构5三三.质量管理体系发展历程质量管理体系发展历程 国际标准化组织(ISO)1986年发布ISO8402质量-术语,1987年发布ISO9000质量管理和质量保证标准-选择和使用指南,I
4、SO9001质量体系-设计开发、生产、安装和服务的质量保证模式、ISO9002质量体系-生产和安装的质量保证模式等6个标准。即87版质量体系标准。1994年国际标准化组织对上述标准进行了有限修改,并换版,形成94版的质量体系标准。2000年国际标准化组织在总结的基础上对质量体系标准在总体结构和技术内容上进行了全面修改,发布了2000版质量管理体系标准:ISO9000质量管理体系-基础和术语、ISO9001质量管理体系-要求和ISO9004质量管理体系-业绩改进指南,这三个标准是2000版9000族标准的核心标准。2008年国际标准化组织对2000版标准进行了有限修改,并换版,形成2008版的质
5、量管理体系标准,发布了2008版质量管理体系标准:ISO9000质量管理体系-基础和术语、ISO9001质量管理体系-要求和ISO9004质量管理体系-业绩改进指南,这三个标准是2008版9000族标准的核心标准。6三三.质量管理体系发展历程质量管理体系发展历程 2015年国际标准化组织对2008版标准进行了有限修改,并换版,形成2015版的质量管理体系标准,发布了2015版质量管理体系标准,它们是:ISO9000质量管理体系-基础和术语,表述质量管理体系基础知识,并规定质量管理体系术语。ISO9001质量管理体系-要求,规定质量管理体系要求,用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产
6、品的能力,目的在于增进顾客满意。其中2015版ISO9001质量管理体系要求可用于内部和外部(第二方和第三方)审核和认证的标准。本次培训主要是ISO9001:2015-GB/T19001-2016标准理解和实施。7E.E.过过程程方方法法:成成为为标标准准的的单单独独要要求求(条条款款4.4.2)4.4.2),重重视视以以实实现现预预期期结结果来提高客户满意度果来提高客户满意度!结果产生于过程!结果产生于过程,过程决定结果过程决定结果.F.F.增增加加了了知知识识管管理理的的要要求求,弱弱化化了了对对管管理理体体系系文文件件形形式式的的要要求求,“文文件件化信息化信息”替代了替代了“文件文件”
7、和和“记录记录”。更少强调文件更少强调文件G.G.产产品品和和服服务务的的外外部部提提供供的的控控制制(条条款款8.4)8.4):涉涉及及到到所所有有形形式式的的外外部部提提供供:从从供供应应商商采采购购,与与关关联联公公司司的的安安排排,到到外外包包组组织织的的过过程程和和职职能能,及及任任何何其其他他方方式式。要要求求组组织织采采取取基基于于风风险险的的管管理理办办法法去去确确定定适适宜宜的的控制类型和程度。控制类型和程度。减少规定性要求!减少规定性要求!H.H.增增强强了了最最高高管管理理者者的的领领导导作作用用和和承承诺诺,以以增增强强顾顾客客满满意意,强强调调质质量量绩绩效和有效性效
8、和有效性!原八项质量管理原则原八项质量管理原则,新版修订整合为七大原则新版修订整合为七大原则.I.I.新新版版标标准准不不仅仅仅仅表表现现为为实实际际要要求求的的改改变变,更更是是从从理理念念上上/方方法法上上的的不不同同,是一种思维方式的改变是一种思维方式的改变!四四.ISO9001:2015.ISO9001:2015版主要变化版主要变化8讨论七项质量管理原则七项质量管理原则以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点 Customer FocusCustomer Focus领导作用领导作用 LeadershipLeadership全员参与全员参与 Engagement of PeopleEngagem
9、ent of People过程方法过程方法 Process ApproachProcess Approach改进改进 ImprovementImprovement循证决策循证决策 Evidence-based Decision MakingEvidence-based Decision Making关系管理关系管理 Relationship ManagementRelationship Management四四.ISO9001:2015.ISO9001:2015版主要变化版主要变化9第二章第二章ISO9001:2015ISO9001:2015标准的要求和理解要点标准的要求和理解要点10111.
10、1.范围范围 本标准为下列组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的有效应用,包括体系改进的过程,以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织。注 1:本标准中的术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务。注 2:法律法规要求可称作法定要求。法定要求是立法机构规定的强制性要求。在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织生产的输出是服务。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:20
11、15标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点2.2.规范性引用文件规范性引用文件12 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T 190002016 质量管理体系 基础和术语(ISO 9000:2015,IDT)第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点3.3.术语和定义术语和定义13 GB/T 190002016界定的术语和定义适用于本文件。增加来自(Annex SL Appendix 2)的术语和定义,
12、共22个。这些术语和定义包括:组织,相关方,要求,管理体系,最高管理者,有效性,方针,目标,风险,能力,文件化信息,过程,绩效,外包,监视,测量,审核,符合,不符合,纠正,纠正措施,持续改善。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点4 4 组织的环境组织的环境4.14.1理解组织及其环境理解组织及其环境 组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素。组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行监视和评审。注1:这些因素可能包括需要考虑的正面和负面要素或条件。注2:考虑来自于国际、国内、地
13、区或当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的因素,有助于理解外部环境。注3:考虑与组织的价值观、文化、知识和绩效等有关的因素,有助于理解内部环境。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点4 4 组织的环境组织的环境4.2 4.2 理解相关方的需求和期望理解相关方的需求和期望 由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响,因此,组织应确定:a)与质量管理体系有关的相关方;b)与质量管理体系有关的相关方的要求。组织应监视和评审这些相关方的信息及其相关要求。组织环境指对
14、组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部结果的组合。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点4 4 组织的环境组织的环境164.34.3确定质量管理体系的范围确定质量管理体系的范围 组织应确定质量管理体系的边界和适用性,以确定其范围。在确定范围时,组织应考虑:a)4.1中提及的各种外部和内部因素;b)4.2中提及的相关方的要求;c)组织的产品和服务。如果本标准的全部要求适用于组织确定的质量管理体系范围,组织应实施本标准的全部要求。组织的质量管理体系范围应作为成文信息,可获得并得到保持。该范围应描述所覆盖的产品和服务类型,如果组
15、织确定本标准的某些要求不适用于其质量管理体系范围,应说明理由。只有当所确定的不适用的要求不影响组织确保其产品和服务合格的能力或责任,对增强顾客满意也不会产生影响,方可声称符合本标准的要求。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点4 4 组织的环境组织的环境174.44.4质量管理体系及其过程质量管理体系及其过程组织应按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进质量管理体系,包括所需过程及其相互作用。组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用,且应:a)确定这些过程所需的输入和期望的输出;b)确定这些过程的顺序和相互作
16、用;c)确定和应用所需的准则和方法(包括监视、测量和相关绩效指标),以确保这些过程的有效运行和控制;d)确定这些过程所需的资源并确保其可获得;e)分配这些过程的职责和权限;f)按照6.1的要求应对风险和机遇;g)评价这些过程,实施所需的变更,以确保实现这些过程的预期结果;h)改进过程和质量管理体系。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点4 4 组织的环境组织的环境18在必要的范围和程度上,组织应:a)保持成文信息以支持过程运行;b)保留成文信息以确信其过程按策划进行。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:201
17、5标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点5 5 领导作用领导作用195.15.1领导作用和承诺领导作用和承诺总则总则 最高管理者应通过以下方面,证实其对质量管理体系的领导作用和承诺:a)对质量管理体系的有效性负责;b)确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境相适应,与战略方向相一致;c)确保质量管理体系要求融入组织的业务过程;d)促进使用过程方法和基于风险的思维;e)确保质量管理体系所需的资源是可获得的;f)沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性;g)确保质量管理体系实现其预期结果;h)促使人员积极参与,指导和支持他们为质量管理体系的有效性作出贡献;i)推动改进;
18、j)支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。注:本标准使用的“业务”一词可广义地理解为涉及组织存在目的的核心活动,无论是公有、私有、营利或非营利组织。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点5.1 5.1 领导作用和承诺领导作用和承诺205.1.2 5.1.2 以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点 最高管理者应通过确保以下方面,证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺:a)确定、理解并持续地满足顾客要求以及适用的法律法规要求;b)确定和应对风险和机遇,这些风险和机遇可能影响产品和服务合格以及增强顾客满意的能力;c)始终致力于增强
19、顾客满意。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点5.2 5.2 方针方针21制定质量方针制定质量方针 最高管理者应制定、实施和保持质量方针,质量方针应:a)适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向;b)为建立质量目标提供框架;c)包括满足适用要求的承诺;d)包括持续改进质量管理体系的承诺。沟通质量方针沟通质量方针 质量方针应:a)可获取并保持成文信息;b)在组织内得到沟通、理解和应用;c)适宜时,可为有关相关方所获取。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点5.3
20、5.3 组织的岗位、职责和权限组织的岗位、职责和权限22 最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。最高管理者应分配职责和权限,以:a)确保质量管理体系符合本标准的要求;b)确保各过程获得其预期输出;c)报告质量管理体系的绩效以及改进机会(见10.1),特别是向最高管理者报告;d)确保在整个组织推动以顾客为关注焦点;确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点6 6 策划策划236.1 6.1 应对风险和机遇的措施应对风险和机遇的措施在策划质量管理体系时,组织应考虑
21、到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求,并确定需要应对的风险和机遇,以:a)确保质量管理体系能够实现其预期结果;b)增强有利影响;c)预防或减少不利影响;d)实现改进。组织应策划:a)应对这些风险和机遇的措施;b)如何:1)在质量管理体系过程中整合并实施这些措施(见4.4);2)评价这些措施的有效性。应对措施应与风险和机遇对产品和服务符合性的潜在影响相适应。注1:应对风险可选择规避风险,为寻求机遇承担风险,消除风险源,改变风险的可能性或后果,分担风险,或通过信息充分的决策而保留风险。注2:机遇可能导致采用新实践、推出新产品、开辟新市场、赢得新顾客、建立合作伙伴关系、利用新技术和其他可行之处,
22、以应对组织或其顾客的需求。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点6 6 策划策划246.2 6.2 质量目标及其实现的策划质量目标及其实现的策划组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。质量目标应:a)与质量方针保持一致;b)可测量;c)考虑适用的要求;d)与产品和服务合格以及增强顾客满意相关;e)予以监视;f)予以沟通;g)适时更新。组织应保持有关质量目标的成文信息。策划如何实现质量目标时,组织应确定:a)要做什么;b)需要什么资源;c)由谁负责;d)何时完成;e)如何评价结果。第二章第二章 ISO900
23、1:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点6 6 策划策划256.3 6.3 变更的策划变更的策划 当组织确定需要对质量管理体系进行变更时,变更应按所策划的方式实施(见4.4)。组织应考虑:a)变更目的及其潜在后果;b)质量管理体系的完整性;c)资源的可获得性;d)职责和权限的分配或再分配。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点7 7 支持支持267.1 7.1 资源资源总则总则 组织应确定并提供所需的资源,以建立、实施、保持和持续改进质量管理体系。组织应考虑:a)现有内部资源的能力和局限
24、;b)需要从外部供方获得的资源。7.1.2 7.1.2 人员人员 组织应确定并配备所需的人员,以有效实施质量管理体系,并运行和控制其过程。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点7 7 支持支持277.1.3 7.1.3 基础设施基础设施 组织应确定、提供并维护所需的基础设施,以运行过程,并获得合格产品和服务。注:基础设施可包括:a)建筑物和相关设施;b)设备,包括硬件和软件;c)运输资源;d)信息和通讯技术。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点7 7 支持支
25、持287.1.4 7.1.4 过程运行环境过程运行环境 组织应确定、提供并维护所需的环境,以运行过程,并获得合格产品和服务。注:适宜的过程运行环境可能是人为因素与物理因素的结合,例如:a)社会因素(如非歧视、安定、非对抗);b)心理因素(如减压、预防过度疲劳、稳定情绪);c)物理因素(如温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声)。由于所提供的产品和服务不同,这些因素可能存在显著差异。第二章第二章 ISO9001:2015ISO9001:2015标准标准条款条款要求和理解要点要求和理解要点7 7 支持支持7.1.5 7.1.5 监视和测量资源监视和测量资源总则总则 当利用监视或测量来验证产品
- 配套讲稿:
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