监理工作总结汇报监理工作总结月报(2篇).docx

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1、 监理工作总结汇报监理工作总结月报(2篇)精选监理工作总结汇报(精)一 本工程地上局部总建筑面积69445m，地下局部建筑面积32890m，建筑占地面积6166.82m1。1建筑层数和建筑高度：相当于肯定标高35.95m。1.2火设计建筑分类和耐火等级：栋为一类、其余为二类;高层民用建筑耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。1.3屋面及地下防水：防水等级一、二级，地下室抗渗等级为s8。1.4车位560辆，非机动车停车位11201.5主体机构类型：框架、剪刀墙构造。1.6抗震防烈度：81。7地基场地类别：类，非液化场地。1.8混凝土等级：筏板根底c35;地下室外墙c35;梁、柱、顶板a栋为c40

2、，其余均为c35。 二、监理概况 (一)工程监理部组织机构我公司依据监理合同规定的监理范围和掌握目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工月10日复工后进驻工程绽开相应的监理任务。工程监理部人员依据现场实际状况人员安排在8-14名成员，组织形式如下： (二)监理工作制度依据监理规划、监理细则的要求，工程部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案治理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，催促全部成员努力工作，为业主尽职尽责，做好本职工作。 1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午

3、各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，工程监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收准时。 3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作规划完成状况，及下周工作安排。 4、每周召开一次由监理和承包方参与的施工现场安全、文明施工例会，对消失问题的部位，进展分析、查找缘由，并催促其准时解决改正。 5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理状况，准时向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责治理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 7、工程监理部在总监代表主持下每季度分专业

4、进展一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后，对全年的监理工作进展一次全面总结。 (三)工程部内部治理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。 2、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现标准化治理。 三、工程监理部工作方法及原则工程监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的工程监理部，各专业监理工程师从工程建立工程实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建立工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、标准和各项法规为原则，以建立质量高、投资合理、速度快的工程为掌握目标，以“守法、诚信、

5、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建立监理托付合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织治理，积极探究总结工作阅历，使监理工作真正表达出它的科学性、公正性。在对业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立治理水平不断迈

6、向新台阶。 四、监理合同履行状况现场地下局部已经通过质检站构造验收，主体构造正整改验收过程中存在的问题。 (一)安全工作掌握：依据监理工作筹划的指导思想和工作要求，根据“讲依据、重数据、按程序、办手续”的工作方法，积极开展监理工作。在监理掌握工作中，注意预控措施，为工程建立把好技术质量关。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程整体质量。严格实施监理掌握措施。 (1)技术把关和安全、质量预控工作： 1设计图纸交底和会审。 2严格审查施工单位及人员资质。 3仔细审查施工组织设计或施工方案。依据本工程的特点适时地进展了土方工程、根底工程施工组织设计和防水工程、脚手架工

7、程、混凝土试配、钢筋直螺纹接头、塔吊施工。在分项工程施工前，针对施工技术和安全，准时审批了施工测量方案、根底施工方案、群塔施工方案、脚手架施工方案、模板施工方案、钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案，针对方案中施工范围与内容、组织机构与人力安排、质量目标与质量标准、设备与材料供给、施工工艺与工序掌握重点、施工措施与安全保证、施工进度与工序协作等进展了审核，并提出了详细的审核意见要求施工单位给以补充，提出合理化建议。施工中仔细催促施工单位按审定的施工方案组织施工，当施工过程中遇有特别状况时，要求施工单位准时补充修订方案，保证建立工程的有序施工和工程质。 4严格要求施工单位做技术和安全交底

8、、仔细实施样板制度。 (二)施工过程质量、安全掌握工作：坚持安全第一，工序掌握，过程精品，严把质量关的掌握原则。面对续建工程建立施工标段多、施工单位素养差、施工进度慢，针对根底工程、钢筋混凝土构造工程、等分局部项工程和安全治理制定了阶段性工作规划，确定了土方开挖、基坑防护、根底防水、混凝土构造、多项关键预控工作，制定了监理实施细则。 1严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度：监理工作中牢记“工程责任重于泰山，细节打算成败;工程质量从材料掌握、从源头抓起”的掌握原则。建立工程施工中，对钢筋、混凝土外加剂、砼试块、防水材料、保温材料等材料的复试结果进展了检查，根据国家、地方相关的规定实施了见证

9、取样和送检检测。混凝土构造施工期间我部曾建议建立单位单独托付第三方检测机构对有关构造安全影响较大的各种材料实行独立的第三方检测，收到了良好的效果。对于商品混凝土搅拌站进展了预控考察和过程检查，坚决制止未经报验的材料在工程中使用。 2仔细实行工序跟踪掌握及报验认证制度：在施工过程中，仔细执行各工序施工过程中的巡察检查和重点部位旁站监理及平行检查制度，严格掌握工序施工质量，按检验批规划实施检验批验收，按监理监控施工工序的重点掌握环节和部位，坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象。实行工程质量专项检查和定期的联合检查活动，适时召开工程质量专题会，解决施工过程中存在的问题(如：直螺纹加工

10、、主体构造钢筋绑扎、防水施工等)土建监理工程师主要针对土方开挖、基坑护坡、钢筋混凝土筏板形根底、防水层等分项工程的施工工序，采纳检查、测试、试验的平行检测和隐藏验收手段对构造工程进展了质量掌握，以土方开挖、护坡喷锚、防水卷材施工、钢筋直螺纹加工、土方回填等为重点对工程施工进展监理;施工过程的检验批质量到达了建立工程质量“合格”标准。 3仔细检查现场的担心全状态和人的担心全行为：根据“安全文明施工监理实施细则”的要求，依据不同的施工阶段和部位设置安全文明施工的掌握环节及巡察检查要点，要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案，建立了每周各参建单位参与的安全文明施工联检制度和施工平行检查制度，并准时

11、签发觉场巡察记录单、工作联系单、监理通知、召开专题会议解决现场担心全状态和人的担心全行为(如：基坑土方稳定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、脚手架搭设安全性、模板支撑体系稳定性、洞口临边防护、用电设施的安全有效性、电焊动火的安全性等)。 工程质量掌握是本次履行监理合同的核心内容，也是我们工程监理部的主要工作目标。 为此，工程监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带着下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动掌握与被动掌握相结合的方法，对各栋号的施工质量实行事前、事中与事后掌握，确保工程质量到达承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1对施工单位及施工人员的掌握 施工单位进场后，我们首先对施工

12、单位的企业资质以及营业范围入手开头进展审查，同时重点审查其治理人员及特别工种作业人员的上岗资格，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其治理人员的上岗执业资格予以确认。 2对原材料、构配件的质量掌握 工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报我监理工程师进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料准时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪

13、监视，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3施工方法、技术措施的质量掌握 在掌握承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位预备施工工程工程前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、标准以及现场实际状况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、标准相违反的地方赐予指正，要求其在

14、修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进展监视检查。例如，在楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进展旁站监理时发觉，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严峻。针对此问题，我监理人员立刻通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长马上安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对马上浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位立刻增设。在问题得到有效解决后，我监理人员方通知其连续浇筑砼，在此根底上良好地掌握了楼四层梁板构造的施工质量。 4对施工机械设备及环境的掌握进入现场的

15、施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进展核查外，而且在现场对其运转时的工作力量进展检查，以保证机械设备满意现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场使用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的有用性赐予监控。例如，地下车库室外回填土时，施工单位未实行施回填土施工方案中的措施，而是采纳机械回填并未分层夯实，这样严峻影响施工质量，我监理人员发觉此状况后，准时与施工单位相关领导沟通，并下发工作联系单，要求其根据施组中制定的技术措施施工，保证了回填土的夯实密实度。 (三)施工进度掌握 理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度规划进展提前审查，经与业主协商并征得同意，对施

16、工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度规划根本满意实际工程需要。 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度规划，把很多存在的工程问题放在事前进展考虑解决。同时，工程监理部全体人员也积极帮助，为施工单位制造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员准时对绑扎的钢筋及其他隐藏工程进展验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进展。 (四)信息治理 工程监理部通过建立信息沟通网络，准时精确的在组织内部以及与业主、施工单位准时进展信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外

17、部环境进展信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规公布状况。 (五)资料治理 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的相关文件，都是以书面形式由工程监理部签发，避开以往工程建立中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。现场的内业资料治理过程中，依据实际状况需要，监理公司编制了有用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、监理现场巡检记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，现场全部文件都能做到系统治理。 工程监理部进驻现场后，便着手进展工程

18、技术资料微机治理，全部的工程技术资料全部准时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的治理趋于科学化和标准月10日进工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场治理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、信息的掌握与治理工作。款，工程部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进展检查和记录，对现场的质量进展掌握，合格后予以签认，同时对工程消失质量缺陷缘由进展调查分析并确定责任归属，同时将实际状况准时上报业主。 3、下一阶段，我工程监理部进一步努力提高监理

19、工作水平，增加监理工程部的综合实力，更好的为甲方效劳。 精选监理工作总结汇报(精)二 一年来，在xx集团领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的帮忙下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的建筑监理工作状况简要总结如下。 依据监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水公平条件，由总监带头，其他成员积极协作，共同开展xx市档案馆工程的监理工作。依据监理规划细则的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档治理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促全部的成员努力工作，为公

20、司尽职尽责。 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建立工程实际动身，以贯彻落实有关政策，严格履行xx监理合同，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保安全为掌握目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。 在工作中，各监理工程师严格行使xx监理合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部治理，积极探究总结工作阅历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。 在业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理

21、范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立监理水平不断迈向新台阶。 1、将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。 2、对工程质量进展检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量掌握掌

22、握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理方法。 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。 建立人才治理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储藏工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了形成鼓励机制，完善监理xx，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。 随着建立事业的蓬勃进展和监理工作的不断标准，下一阶段，我工程部将连续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观缘由，我们还存在许多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美妙明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份力气。