离职率调研报告范文.docx
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1、 离职率调研报告范文 我们主要从离职员工流失率、在公司效劳年限、职务级别、学历、离职缘由等几个方面进展分析。 依据公司自期间公司员工的离职状况统计显示,公司员工离职人数为168人,其中公司减员政策调整流失47人,消失合同终止状况流失26人,无法胜任工作流失13人,自愿性离职流失82人。年率离职率为37.4%,且本年度由于个人缘由(如:安康、结婚、进修、自行创业 、家庭因素)离职54人,离职率为32.1%。上述现象的消失,是导致公司总体流失率偏高的重要缘由之一。 (一)离职员工在公司效劳年限分析 分析: 本年度,离职顶峰期发生在员工进入公司初期。依据分析公司一年以下离职的员工占的比例为48.2%
2、。一个员工在进入新公司后一年左右的时间最简单消失波动,由于他在参加公司前对公司有一个期望或一个抱负模式,进入公司以后可能会感到现实的公司与他的期望是不一样的,或者他对企业文化或工作不适应,在这种状况下,人简单变得急躁或彷徨,外界稍有刺激或内部突遇不顺,员工会简单离职。再者,自7月开头,生产车间由于工程生产的需要,在原有定岗定编的根底上进展了扩编,试用期内单位与个人双向选择不适合应招岗位的有56人,占缺乏一年的员工离职率69%,应招岗位试用期内试用人员的流淌性大,是造成员工在进入新公司后不到一年离职率增加的主要缘由。 其次个离职顶峰期发生在效劳年限5年以上,占比14.3%。经过5年多的积存,员工
3、个人力量、阅历已有了肯定的沉淀,在这期间,假如这个阶段公司不能激发起员工新的工作热忱,或者员工看不到职业进展时机,他们会简单离开。加之佳隆公司的历史沿革比拟长远,2023年重组之后企业中有绝大局部前身企业的员工连续留任,随着时间的推移,局部老员工的身体、力量状况已经不能胜任现有的工作岗位,局部老员工选择卸任回家享受天伦之乐,同时公司对已经不符合岗位条件的老员工在4-5月人员调整期间进展了劝退。以上三大缘由是此阶段人员离职率相对较高的主要缘由。 (二)、离职人员学历构造分析 分析: 依据图表统计,在离职员工中,初中及以下学历比例为48.8%,高中/中专学历比例为30.3%,这局部人群在公司组织架
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