看守所监控工作总结.docx
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1、 看守所监控工作总结(1) 2023年监控工作总结 *年以来,根据深入贯彻落实现代化看管所建立指导方针,从效劳实战需要动身,广泛调研,创新思路,积极探究,在*市公安局各级领导的支持下,我们组织科技人员,解决了传统监区播送、对讲、音视频监控各自为战的问题,在资源充分利用的根底上,开发了监室播送对讲视频联动系统,进一步提升了监管人员对监室的掌握力量。 经过技术人员的努力,该系统于*年3月完全研发胜利并投入使用。经过半年来的实际使用状况来看,系统运行稳定、牢靠,操作简便,符合监管工作实际,到达了预期目的。现将监控工作总结如下: 一、系统的开发背景 现代化的监区治理,离不开科技的支持。如何使现代化的科
2、技产品在提高监管人员对监室的掌握力量、加强领导对监管状况的全面掌控、减轻监管人员的工作量等方面发挥充分的作用,成为*市公安局科技人员攻关的目标。 目前各相关单位使用的分区播送、对讲和音视频监控根本上都是作为各自独立的系统,既铺张资源,又重复施工,且不能协同高效的发挥全方位的作用。经过我局技术人员的广泛调研和充分论证,提出了开发一套有用、高效的综合治理系统,使监区监管实现音频、视频、信息掌握“三位一体“,保证现代技术对监管工作全方位的支持。 随着当前信息技术的广泛应用,使用先进信息技术架设播送、对讲、音视频监控综合系统的条件已经成熟。功能强大的单片机的广泛应用,使分区播送、对讲的共用和相互转换成
3、为可能;大路数音视频矩阵的推出,使各监区的音频、视频的自由切换、报警联动、轮巡等成为可能;数字dvr的推广,普及了音视频24小时同步录像;计算机软件技术和通讯技术的进展,使软件掌握整个系统的需求成为现实。 二、系统的研制 鉴于看管所监管工作的实际需要,*市公安局在统筹规划、统一部署的根底上,开发了监室播送对讲视频联动系统,该系统具有前瞻性强、兼容性高、技术稳定、操作简洁、有用有效、可以任意改造升级的技术特点。开发过程中,充分利用了各种设备的功能,圆满解决了分区播送、对讲和音视频监控相结合这一重大难题。 本文章版权归原与原出处全部,由-物业经理人-为您编辑整理。 三、系统的开发、测试 系统开发前
4、,我局技术人员积极向监管大队领导做了开发设想,听取了看管所、拘留所、通信科等有关部门的意见和建议,争取了工作支持和指导。技术开发人员依据监管工作要求,明确了系统功能需求,最终确定了通过实行自主研发播送、对讲掌握板,设计对讲与音视频矩阵接口,开发计算机软件掌握系统的方案,并且内含6个子系统19种设备,具有分区分组播送、双向对讲、计算机软件掌握、同期录音录像、自动联动监控视频等多项功能,从根本上解决了监管工作手段单一、声音图像分别、掌握效率低下的传统问题。*年2月,系统各模块间续开发完成,在*市公安局看管所进展了试使用,提出了珍贵的意见和建议,使系统得到不断的完善和改良,到达全面推广使用的要求。
5、四、推广应用状况 监室播送对讲视频联动系统试研胜利后,首先在*市公安局看管所安装使用,并依据使用状况不断修改完善,最终到达功能强大、性能稳定、使用便利的设计目标。自*年6月以来,烟台各县市区的相关部门屡次来实地考察学习,对我局的先进做法赐予了充分确定。初步显现的作用有: 1.提高监管人员对监室的掌握力量。通过对各监室状况的实时监视和监听,可以准时发觉问题和隐患,通过对讲系统准时赐予警告和订正,使监管人员在足不出户的状况下,可以同时掌控全部监室的状况。 2.减轻监管人员的工作量。传统的监管方式是监管人员需要操作切换矩阵、播送、对讲、录像机等多个系统,现在可以在一台计算机上完成全部动作,并且具有快
6、速、精确、直观的特点。 篇2:康顺中学教学质量监控工作实施方案 康顺中学教学质量监控工作实施方案 为进一步贯彻落实区教育局关于z市z区教学质量监控工作实施方案的有关文件精神,现结合我校实际,特制订我校教学质量监控方案,自本学年开头执行。 一、指导思想 以*中心国务院关于深化教育改革全面推动素养教育的打算和国家中长期教育改革和进展规划纲要的精神为指导,以提高质量为核心,以培育德智体美全面进展的、具有创新精神和实践力量的人才为目标,积极探究和构建我校义务教育质量检测体系,使素养教育落到实处,的确提高我校教育教学水平。 二、组织机构 为加强教学质量监控工作的领导和实施,特成立芦淞区体育路中学教学质量
7、监控工作领导小组和实施小组。详细安排如下: 1领导小组 组长:z 组员:zz 2、实施小组 组长:z副组长:z 组员:z教研组长备课组长班主任 3、小组职责 领导小组负责指导检查催促协调各项工作的开展; 实施小组详细负责落实开展各项工作; 三、主要任务 1、依据区教育局有关文件精神要求,我校将协同各处室建立有助于教学质量监控相关的八大数据库,详细内容与责任分工如下: 学生根底信息数据库;(责任部门:教育处、政教处) 教师根底信息数据库;(责任部门:办公室、教育处) 教师专业进展跟踪信息数据库;(责任部门:教育处、年级组) 小学毕业生信息数据库;(责任部门:教育处、年级组、班主任) 学优生学业进
8、展跟踪信息数据库;(责任部门:教育处、年级组、班主任) 学困生学业进展跟踪信息数据库;(责任部门:教育处、年级组、班主任) 学生家长根底信息数据库;(责任部门:教育处、政教处、年级组、班主任) 学校行政治理者专业成长数据库;(责任部门:校长室、办公室) 2、建立、完善并实施有学校特色的教学质量监控体系,以确保质量监控工作有序推动,落到实处。 四、我校教学质量监控体系 (一)常规治理的架构 1、组织建立 治理的组织形式:行政领导下的组长分管负责制、四个第一责任人(年级组长、教研组长、备课组长、班主任)。在常规治理上,强化年级组、备课组两个基层组织,实现组织构造的优化。 快捷的反应订正系统:重在抓
9、实教学工作的“导、督、查”, 三个方面的精巧化治理。“导”-先进理念与骨干教师的引导;“督”-常规诊断与行政听课;“查”-教育教学常规检查; 细心做好平常“五个查”(查备课、查作业、查课堂、查学生、查师徒),开好“四个会”( 校务、年级、学科、班级、家长),把握“三个度”(学科教学进度、深度、准度),并进展有效地测评。 领导做到“五个到”:到年级、到班级、到学科、到学生、到家长;做到“四个好”:协调好(协调学科、协调进度、协调安排、协调人际),督导好(常查、常问、常沟通、常谈心),帮忙好(找资料、找时间、找问题、找方法),人脉好(为人正派、敬重为先、准时指导、宽阔胸襟); 2年级组治理 年级组
10、长在学校行政领导下工作,着力贯彻学校阶段工作安排,负责本组教育教学日常治理工作,组织班级、备课组开展教育教学活动;负责年级组各项事务布置及考评工作,负责教师办公治理;负责班主任“每周一次碰头会”(班会前)的预备、安排及落实工作,负责好每周工作安排及公示工作。 3教学评价 对课堂教学及教学效果的“三级评价”根本操作框架为学生评价、组内互评和行政评价。主要采纳师生问卷调查、座谈分析、比值量化评价(前后变化的比拟)等形式实施。 (二)教学常规的常态落实 1.备课:坚决杜绝无教案上课和教案与上课内容严峻分别的现象,坚持集体备课,发挥团队力气,做到“四定四备”(定“主备、内容、时间、地点”,备“教法、学
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