科技公司采购专员职位说明书.docx

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1、 科技公司采购专员职位说明书 科技公司选购专员职位说明书 编制： 审核： 批准： 存档：人事行政部 职位名称：选购员 所属单位/部门：选购部 职位编号：purchasing02 任职资格 1、根本条件： 学历：大专以上 年龄：25岁35岁 性别：不限 2、专业素养：具备产品专业根底学问及选购专业学问。 3、阅历/技能： 3.1 对选购工作有肯定理性熟悉，精通选购作业流程 3.2 精通供给商的开发 评估 整合 3.3 精通产品本钱 品质 交期掌握 3.4 强大的谈判 议价 沟通 协调力量 3.5 极强的信息捕获力量 3.6 精通选购作业手法与产品，对工艺 行业有较深入的熟悉 3. 7 在同等规模

2、企业，1年以上同类产品选购工作阅历 4、思维素养：思维快速灵敏，有全局观念，具根底经营 治理理念. 5、行为/性格：积极 主动 锐意进取，具肯定攻击性 6、职业道德：良好的职业操守与职业道德，具高度的工作责任感 7、其 他：精力旺盛 团结 进取。很强的求知欲与学习力量 职责权限 工作职责: 1 订单操作 1.1 产品交期掌握 1.2 产品本钱掌握 1.3 产品品质掌握 1.4 供给商帐期掌握 2 产品开发 2.1 老产品的本钱挖掘 2.2 老产品的品质提升 2.3 老产品的外观、构造、功能改进 2.4 新产品的开发 2.5 业务查询处理 3 供给商资源的开发利用 4 供给链市场信息的搜寻、分析

3、与验证、整理 5 OFFER LIST的维护与更新 6 产品的培训 工作权限： 7要求培训权 8恳求指导权 3 自主作业权 关键业绩指标及权重： 1 交期达成率： 30% 2 品质直通率： 35% 3查询成交率： 15% 4 新产品开发数： 20 备注：新产品泛指： 3有竞争力的产品： 单价、外观、构造、品质、功能更有竞争力 2 高端、方向性的产品 根本工作条件： 1电脑 2 电话 3 网络 工作难点、重点： 报告与指导关系 职位通道 向上负责：选购主管 向下指导： 可晋升的职位：选购主管 培训方向/重点： 说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、

4、主管领导批准后执行，并作为指导、嘉奖员工、绩效治理的根本依据。 2、因工作内容、工作环境变化以及个人等缘由，职位内容应准时修改和完善。 物业经理人：.P 篇2：科技公司选购经理职位说明书 科技公司选购经理职位说明书 编制： 审核： 批准： 存档： 人事行政部 职位名称：选购经理 所属单位/部门：选购部 职位编号：purchasing01 任职资格 1、根本条件： 学历：治理类、工科类专业本科及以上 年龄：25岁40 岁 性别：不限 2、专业素养：具备选购治理的系统学问，有较强的治理协调力量、团队建立力量; 观念/理念： 先进的治理理念，良好的全局性与前瞻性. 3、阅历/技能： 3.1 强大的治

5、理与团队建立力量 3.2 精通选购系统运作与本钱 品质 交期掌握 3.3 擅长供给商的开发 评估 整合与治理 3.4 较强的谈判 沟通 协调与跨部门协同作业力量 3.5 精彩的指导 培训力量 3.6 富感染力与亲和力，极强的信息捕获力量 3. 7 有大、中型企业5年以上工作阅历，同职位1年以上工作阅历。 4.思维素养： 先进的治理理念，良好的全局性与前瞻性。 5.行为/性格：较稳重 锐意进取 6、职业道德：极强的工作积极性与工作责任感，廉洁 具良好职业道德 7、其 他：精力旺盛 强大的学习 自我提升力量 职责权限 工作职责: 1 承受部门经理工作指令，通过如期 保质完成有关工作事项来确保部门整

6、体规划 规划的达成 2 依据部门规划制定所负责部门的工作规划与工作目标，领导 治理 指引下属人员开展工作进展工作成果评鉴与绩效考核 3 积极对所负责部门工作潜能进展挖掘，对下属人员进展工作指导与培训以确保所属人员力量充分最大化发挥 4 充分调动下属人员的工作积极性，集思广益 全策全力开展工作，建立精英团队 5 积极主动搜集各种有关信息与建议，并准时向有关部门或上级反映 6 协调各种相应的横向与纵向的关系确保所主导工作的顺畅 高效进展 7 帮助 参加部门的规划和战略布局 工作权限：1 独立的人事任免权 2 人员工作成果鉴定权 关键业绩指标及权重： 关键业绩指标及权重： 1 交期达成率： 30%

7、2 品质直通率： 35% 3人员成长率： 15% 4 新产品开发数： 20 备注：新产品泛指： 2有竞争力的产品： 单价、外观、构造、品质、功能更有竞争力 2 高端、方向性的产品 根本工作条件： 4电脑 5电话 3 网络 工作难点、重点： 报告与指导关系 职位通道 向上负责：选购经理 向下指导： 可晋升的职位：选购经理、选购总监 培训方向/重点： 说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、嘉奖员工、绩效治理的根本依据。 2、因工作内容、工作环境变化以及个人等缘由，职位内容应准时修改和完善。 篇3：科技公司Sourcin

8、g专员职位说明书(三) 科技公司Sourcing专员职位说明书(三) 编制： 审核： 批准： 存档：人事行政部 职位名称：工程SOURCING 所属单位/部门：业务部 职位编号：sourcing03 任职资格 1、根本条件： 学历：理工类专业大专以上 年龄：25岁35岁 性别：不限 2、专业素养：具备产品专业根底学问及sourcing行业学问 3、阅历/技能： 3.1 对SOURCING工作有相对理性的熟悉，熟SOURCING作业流程，熟识供给链的整体运营架构 3.2 精通供给商的开发、评估、整合与治理 3.3 精通SOURCING作业手法，思路清楚 3.4 强大的谈判、议价、沟通、协调力量

9、3.5 极强的信息、产品开发力量与捕获力量 3.6 特别强大的执行力量，快速反映 3.7 精通产品，对市场、行业有深入熟悉 3.8 有相关行业，相关职位的从业经受一年以上。 4、思维素养：思维快速灵敏，有全局观念，具根底经营、治理理念; 5、行为/性格：积极 主动 锐意进取;有良好的协作意愿 6、职业道德：良好的职业操守与职业道德，具高度的工作责任感; 7、其 他：极强的沟通协调力量、团结、进取。很强的求知欲与学习力量。 职责权限 工作职责: 1 供给商开发 1.1 依据业务小组的查询、订单开发 1.2 依据上级指令开发 1.3 依据工程规划自主开发 2 产品开发 2.1 满意工程需求的产品开

10、发 2.2 有竞争力产品的开发 2.3 新产品方向性产品的开发 3 参加客户的开发策略的设定和执行 4 供给链信息的搜集、分析与验证、整理 5 工程相关产品及行业学问的培训 工作权限： 4要求培训权 5恳求指导权 6作业权 关键业绩指标及权重： 1查询达成率 50% 2 新产品开发数 30% 3 合格供给商开发数 20% 备注：新产品泛指： 2有竞争力的产品： 单价、外观、构造、品质、功能更有竞争力 2 策略性、方向性的产品 根本工作条件： 3 电脑 4 电话 3 网络 工作难点、重点： 报告与指导关系 职位通道 向上负责：业务经理、产品开发负责人 向下指导： 可晋升的职位：SOURCING主管、经理;业务经理 培训方向/重点： 沟通协调力量、谈判力量、供给商开发与治理力量 说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、嘉奖员工、绩效治理的根本依据。 2、因工作内容、工作环境变化以及个人等缘由，职位内容应准时修改和完善。