科室护理质控工作计划范文(5篇).doc
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1、 科室护理质控工作计划范文(5篇)科室护理质控工作规划1 加强护理质量治理,保障患者的生命安全,保持护理质量持续改良方案:依据医院及护理部20*年工作规划及目标,制定20*年内科护理质控工作规划如下: 一、护理质量的质控原则: 护士长科室护理质控员全体护士参加的质量治理监控,落实护理质量的持续改良,全面落实质控工作。 二、成立质控小组: 组长: 组员: 三、质量掌握检查分工: 1、根底护理、特一级护理质量治理及考核。 2、急救药品和器材、护理文件书写质量掌握、三基三严培训及考核。 3、护理规章制度落实、院感质量掌握、清洁工、护工治理。 4、病员意见调查、出院随访、常用药品和物质治理。 四、护理
2、质量治理实施方案: (一)进一步完善护理质量标准与工作流程。 1、结合临床实践,不断完善质掌握度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房治理、根底护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品治理、护理安全治理等,每月进展护理质量考核并进展分析,制定相应的整改措施。 2、护士长、科室护理质控员随时进展监视准时订正护理工作中存在的问题,对问题突出的在晨会上进展通告,让护士知道存在的问题及解决的方法。 3、每月定期对各种物品及药品,急救车进展检查,准时发觉过期物品及药品。以保证医疗护理安全。 (二)建立有效的护理质量治理体系,组建了一组具有丰富工作阅历的护理人员参加护理质控,以保障护
3、理工作质量。 1、实行以护士长、科室质控员的质控网络,逐步落实人人参加质量治理,实现全员质控的目标。 2、发挥护理质量监控小组的作用,注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平常检查与每月检查相结合,重点与全面检查相结合的原则。 4、加大落实、催促、检查力度,留意对护士操作流程质量的督查。抓好质控治理,做到人人参加,共同把关,确保质量,充分发挥护理质控员的工作,全员参加护理治理,有检查记录、分析、评价及改良措施。 5、完善护理质控治理制度,职责,对护理存在的疑难问题进展争论、分析、提出有效的整改措施。 6、加强对护理缺陷、护理纠纷的治理工作,坚持严格督查各工作质量环节,发觉安全隐患,准时实行
4、措施,使护理过失事故毁灭在萌芽状态。 7、加强医疗护理法律法规的培训,以提高护理人员的法律意识,依法从护,爱护病人及护士的自身合法权力。 8、加强护理人员正规操作,并进展考核。准时发觉操作中存在的问题并准时订正。 9、各班护士每班对医嘱进展查对,护士长每周进展大查对,以保证正确执行医嘱。 10、每日对护理文件书写进展检查,出院病历由主班护士初审,护士长最终复审后交病案室。 11、建立护理安全治理,每月进展护理安全学问培训,讲解院内院外护理问题,以强化护理人员的安全意识,并健全安全预警工作,准时查找护理安全隐患,实行每周重点查找安全问题,并进展分析,提出改良措施。 科室护理质控工作规划2 一、加
5、强细节治理,培育良好的工作习惯。 细节打算质量,妇产科随机性强,平常工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于治理,20xx年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成标准,让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯,削减懒散心理及应付心理,真正从便利工作,便利治理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参加意识,发动全科人员参加治理,有效提高自我治理意识,提高科室治理的效率。 转变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写护理规划,责任护士负责争论该病的疑、难点护理问题,集思广义,提出解决
6、问题的方法,到达提高业务水平,解决护理问题的目的。同时,争论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的学问,标准专科疾病护理常规,每标准一种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的标准性。 二、加强业务学习,提高整体专业水平。 加强专科业务学问学习,系统学习妇产科学,围产期学问,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参加,大家轮番备课,每月一次。并进展产科急证抢救演练,人人过关,提高应急力量及专科护理水平。 三、设计使用专科安康教育手册,加强安康宣教工作。 设计专科安康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健学问以简洁、明快的语言形式表达
7、,设计清爽的版面,吸引病人真正去了解学问。同时标准科室健教内容,制作护理人员健教手册,形成一体化健教内容,科室备份,人人把握,有效提高安康宣教工作。 四、申请护理科研工程,开展科研工作。 已申请护理科研工程:中药贴敷促进泌乳的效果观看与讨论。年内全面开展效果观看与讨论,进展统计学分析,撰写讨论论文,上报申请材料。并要求全科参加科研工程,学习开展科研的学问,提高各类人员整体素养及专业水平。 五、加强产房治理,完成日常各项工作及质控工作。 产房治理是科室治理的薄弱环节,产房交接及查对工作始终不能系统贯彻落实,20xx年产房治理工作细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房
8、的治理工作。同时加强院内感染掌握及监测工作,完成各项护理质量掌握与治理。 科室护理质控工作规划3 护理工作的效劳最终表达于保障患者的生命安全,依据医院质量治理年“质量、安全、效劳、费用”的要求,质量治理必需贯穿于护理工作的始终,因此必需紧紧围绕质量这条主线,依据医院及护理部工作规划,制定护理质控规划,以保证质量持续改良。 一、护理质量的掌握原则 实行院长领导下的护理部护士长全体护士三级质量治理监控,落实护理质量的持续改良,全面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷治理,实施安全预警治理。 二、护理质量治理实施方案 (一)、进一步完善护理质量标准及工作流程。 1、结合临床实践,不断完善质掌握度
9、,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房治理、根底护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等,每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。 2、护士长、科室护理质控员随时进展监视准时订正护理工作中存在的问题,对问题突出的在晨会上进展通告,让护士知道存在的问题及解决的方法。 3、每月定期对各种物品及药品、急救车进展检查,准时发觉过期药品及物品,以保证医疗护理安全。 (二)建立有效护理治理体系,培育一支良好的护理质量治理队伍。 1、连续实行以护理部护士长科室质控员的三级质控网络,逐步落实人人参加质量治理,实行全员的质控目标。 2、发挥护理质量监控小组的作用,注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行
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