生产计划管理制度生产计划管理制度是实现以(2篇).docx

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1、 生产计划管理制度生产计划管理制度是实现以(2篇)有关生产规划治理制度(精)一 投产前工作规划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。 投产前工作安排：设备改良、人员培训 设备改良： 一、4月20号4月30号 依靠全厂55名职工的阅历和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。 二、5月1号5月15号 依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进展改良 三、5月16号5月31号 以我们现在的技术和力量无法解决，要借鉴他人技术和阅历结合我厂实际状况对影响工厂生产的问题进展改良。 四、6月1号6月15号 对工厂设备进展全方位满负荷72小时不连续调试。 人员培训： 一、5月1号5月20号

2、对工厂职工进展安全学问、生产操作、工艺技术、产品质量、特别工种等培训。 二、5月21号5月31号 对职工进展培训考核。 正式投产工作安排：人员定岗 对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。 原料选购、原料基地集体争论打算。 有关生产规划治理制度(精)二 一 目标 1 产量4000 平方米(两班生产); 2 报废率 3.5 %; 3 一次合格率92%; 4 规划完成率90%; 4 产能到达行业标准; 二 治理活动 1 健全生产部组织构造，配足并稳定各级治理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班; 2 深入完善和更范目前所用的生产治理方法;并系统培训组长娴熟运用这些治理

3、工具; 3 导入绩效考评治理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。 4 改良生产组织模式：由单班制向两班制的转型; 5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制; 6 强化工艺的监察职能; 7 标准设备保养; 9 成立品管圈，设立专项进展技术功关， 10 将5s与生产组织/制程品管/物流治理相揉合。 三 治理排期 1 组织机构调整 1-3月 2 两班制规划 1-3月 3 组长系统治理培训 1-6月 4 导入绩效考评 3-6月 5 建立小组早/晚会机制 2-4月 6 生产部周例会 2-8月 7成立品管圈 4-11月 8 5s与生产组织/ 制程品管/物流治理相融合 4-12月 9 开展工艺监察 3-12月 10 设备大检修 6-7月