生产车间员工述职报告总结车间职工述职报告(4篇).docx

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1、 生产车间员工述职报告总结车间职工述职报告(4篇)生产车间员工述职报告总结 车间职工述职报告篇一 敬重的领导： 您好! 坚固实力安全第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，留意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。 2023年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产本钱，但是的煤耗根本掌握在xx公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，根本掌握早xx公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着本钱掌握理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产本钱

2、，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进展，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进展准时调整，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的xx到现在的xx，炉况的稳定程度得到了掌握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产本钱得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进展了改造，由过

3、去的xx改为现在的xx，提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力量削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进展改善依据集团的指示协作技改对xx炉胜利进展了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺治理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车胜利，借鉴xx炉的运行阅历，又胜利的对xx炉进展了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的胜利改造及工艺治理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的根底、积存了阅历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且

4、为其工艺调整，制造和积存了条件。 在炉况治理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最正确运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的掌握，屡次刷新历史最好水平。 对某些危急源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的危急源辨识不到位，存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积存和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 此

5、致 敬礼! 述职人：xxx 2023年x月x日 生产车间员工述职报告总结 车间职工述职报告篇二 敬重的领导： 您好! 我叫xx，现任生产车间一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从

6、实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的安全生产状况做一总结! 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此

7、，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解! 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。2023年马上成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向! 1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水

8、平，在生产指挥中做到游刃有余! 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利! 此致 敬礼! 述职人：xxx 2023年x月x日 生产车间员工述职报告总结 车间职工述职报告篇三 加强质量治理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增加全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上;与质量发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可掌握的地方掌握住，掌握了，掌握好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量治

9、理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反应。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。 1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我打算先用最笨的方法检查，或许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。 2、把好生产过程掌握关。当班勤检查，严格掌握原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的掌握等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头掌握，考核到每台结扎机，削减发生量，加快周转，降低温度。 3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格

10、的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则。依据生产规划合理规划原料出库，防止消失原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。 4、车间全部原料必需解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后仔细挑拣，把发闷、变质等不行用原料挑拣洁净，把金属等恶性杂质挑拣洁净。 5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油;二是杀菌回用水定时更换;三是烘干机温度要达标;四是产品倾倒薄厚匀称;五是带水、带油产品坚决不能入箱。 6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特别辅料的治理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。 7、仔细排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵

11、塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反应的发生。 8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作标准，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严峻包装质量问题。 在车间质量治理过程中，我作为车间的一名治理人员，一要为广阔员工制造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量治理工作，确保到达以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数xx起/万吨;三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数xx起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信念、有力量做得更好。 9、做好安全工作，防

12、患于未然。预防违章指挥，预防违章操作，确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产治理方针，做到治理生产必需治理安全。做好员工的三级安全教育，仔细宣传和贯彻“三不损害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产学问，教会员工养成良好的安全生产操作习惯。 10、以人为本，加强人员治理，管好人，用好人，稳定员工队伍。在车间治理上积极与员工沟通，形成全员治理的良好气氛，调动全体员工的工作积极性。 1、教育广阔员工肯定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值;教育广阔员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广阔职工作一个比照，结合

13、考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额许多?为啥许多的员工没有考核?让每名员工明白，脚踏实地工作，直承受益者是自己。 2、做好班组长队伍的治理。班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注意集体的力气，学会调动班组每位员工的力气。 新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回忆以往工作的同时，我会仔细总结阅历，吸取教训，以更加饱满的热忱投入到2023年新的工作中，仔细贯彻落实xx总的治理思想，以百倍的信念和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。 此致 敬礼! 述职人：xxx 2023年x月x日 生产车间员工述职

14、报告总结 车间职工述职报告篇四 敬重的领导： 您好! 从事钢构造制作加工多年，对钢构造生产加工工艺流程特别了解，现代企业治理工作的核心是治理人，应具备调发动工的积级性和制造性去实现各项详细的工作和任务，必需健全各种治理体制，而治理体制是否健全，则要求我们治理者具有用人的水平;在领导的治理下，公正代遇，适当的信任，合理的工作安排，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工制造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。 我个人认为，一个合格的生产治理人员，必需听从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项治理制度，要站在车间加工的位置上必需把安全质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发觉问题准时处理，要使员工树

15、立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁洁净，构件要按规定位置摆放整齐，不得处处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐洁净，不得使员工任凭在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进展检修和保养，随时保证设备的正常使用。 因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应准时进展综合分析，找出缘由，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量治理，对各工序制出有效的安全质量治理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全治理手段，确保安全质量的有效掌握。 作

16、为一个车间生产治理者，要有肯定的治理力量，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要仔细认真地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进展下料制作。要知道构件在下料前为了削减损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间治理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工状况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必需整榀放样装配，就必需要有场地预备工作，车间根本治理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的根本操作工艺。 如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必需提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采纳多道焊，也可以采纳对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必需对上道工序讲清晰各节点坡口到位，余留间隙适宜等，才能确保焊接合格，在工作中要娴熟把握钢构造各个加工工序，操作要求，制订工程加工规划，确保构件最终发货时间。 此致 敬礼! 述职人：xxx 2023年x月x日