目标责任书范本9篇.docx

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1、 目标责任书范本9篇 为进一步落实公司内部经济目标责任制，标准施工工程治理，确保工程工程工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。依据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程工程经济目标责任书，双方共同遵守执行。 一。 签约双方名称： 考核方：武威顺达实业有限有限公司 承包方： 二。 工程工程名称： 三。 工程造价： 四。 承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。 五。 工程工期： 按与工程部工程施工承包合同规定的工期要求。 六。 承包方式：根据公司下达的责任本钱预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。 七。

2、责任期内主要考核指标： 1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。 2. 工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优规划。 3. 安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严峻及以上事故；火灾一般及以上事故。 4. 工程工期：按工程合同工期完成。 5. 标准化工地创立：按公司标准化工地建立实施方法组织施工，实现公司确定的创立目标。 6. 员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。 7. 精神文明：不消失政治大事、违法乱纪案件、治安案件或员工上访大事等。 八。 考核方法： 工程完工后，工程部应将本工程承包指

3、标完成状况报公司工程部备案。公司根据公司内部岗位职责和相关考核目标进展有效考核。 1、考核工资构成： 根本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量） 2、工资标准： 根本工资：3000元/月 外出补助：1000元/月 绩效工资：1000元/月 绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。 3、其他说明 安全与质量绩效为一票拒绝制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。 九。 责任书有效日期： 本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至工程部工程审计决算完成之日止。 十。 其他事项： 1. 责任期内如发生重大状况变化时，双方另行商定； 2. 责

4、任期内工程承包集团成员有变化时，公司对考核对象进展相应调整； 3. 本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容； 4. 本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作 为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。 5. 本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程治理部、财务会计部和人力资源部保管。 武威顺达实业有限公司 施工负责人： 公司代表： 身份证号： 年 月 日 年 月 日 目标责任书 篇二 为了维护我校正常的教育教学秩序，确保我院校园及广阔师生的安全，依据省市区政府及相关部门的要求，结合我院的实际，现立责任状如下： 一、各系部要健全、完善安全工作组织网络，系部

5、主任为第一责任人，并明确专人分管，供应相应的工作条件，安全目标层层分解、责任到人。 二、各系部要健立健全各项安全工作制度，细化各工程标责任，每一目标有专人负责。 三、加强师生思想教育，注意心理安康、遵纪守法教育，每班每学期要开设至少两节心理安康课，严禁师生携带管制刀具进入校园。确保师生无违法犯罪。 四、严禁组织师生参加商业性庆典活动，各系部组织师生外出活动必需向院学工处提出申报，并确保师生安全。 五、按规定保管好有毒试验药品，使用有毒药品要标准操作。 六、加强对实训、实习课的治理，教育学生正确操作试验、实习设备，杜绝试验、实习设备因使用不当造成的设备损坏和人员伤亡。 七、高度重视安全工作，坚持

6、每天安全工作检查，定期进展安全工作大检查、安全隐患大排查发觉隐患准时整改，不能整改的应准时上报。把握建立特异体质学生档案按规定准时上报各种安全工作材料。 八、加强对宿舍楼的治理，每天检查学生就寝状况，并有祥实记录， 对没有按时在宿舍就寝的学生要有登记、有处理。 九、对省外、市外的学生治理，要充分表达人性化，休息日要安排教师值班，关怀他们的学习和生活，在校期间应杜绝消失任何意外大事。 十、仔细做好交通安全工作，教育学生外出要遵守交通法规，落实节假日的学生报告制度。集体外出访用车辆时，应让车辆单位供应车辆安全检验报告。学生外出实习、见习时各系部应在就业处指导下安排实习指导教师，全程跟踪治理。 十一

7、、加强对学生进展防灾减灾教育，每学期至少组织一次防灾减灾应急演练，让每一位师生明白疏散的途径和方法。 十二、加强对传染性疾病的防控工作，切实落实各项预防措施及消毒工作，杜绝传染性疾病的大范围传播。 十三、加强安全值班工作，增加值班人员工作责任心，确保全天候、全方位都有值班人员。杜绝发生治安事故。 十四、加强安全教育，加大安全工作宣传力度，让安全教育进课堂、入会场，不断增加师生的安全意识。 十五、强化治理，细化措施，确保全学年无人身伤亡、无任何安全事故。 十六、标准档案治理，按要求健全安全工作台帐。 宿迁职教中心责任单位：负责人签字：责任人签字： 二00九年九月十五日 研发目标责任书 篇三 为加

8、强公司安全生产工作治理，有效掌握和削减各类事故发生，削减伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和工程施工顺当进展，依据安全生产法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标责任书。 一：掌握目标 杜绝安全事故发生 二：工作目标 1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位 负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员仔细学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。 2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急治理和操作岗位应急措施。 3、要建立健全安全生

9、产治理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。 4、加强安全治理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持 领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全治理；二是专项整治，标准用电，机械安全运行治理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，准时消退生产安全事故隐患；三是落实好本责任单位易燃、易爆、危急物品等安全部位的严格治理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。 5、加强防火、防盗工作。发觉并消退火灾隐患，增加 防盗措施，增加防盗意识。 6、全面推动安全质量标准化建立，建立安全质量标准 化治理

10、制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强工程建立和普天大路扩建施工的现场安全治理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。 7、发生安全事故时，部门（班组）负责人应马上赶赴 现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施抢救，防止事故扩大。 本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美妙明天！ X有限公司 责 任 人： 监视人： 责任范围： 工 种： 二0XX年 月 日 二0XX年 月 日 年度目标责任书 篇四 为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和制造性。依据该单位实际和公司进展状况，特签订

11、酒店_年度经济目标责任任务书。 一、本年度主要经济目标 （一）收入_万元。 （二）利润_万元。 二、_年度重点工作 （一）积极开发市场，增加客源，提升入住率。 （二）用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。 （三）依据_市的有关规定和宾馆实际状况，完成价风格整。 （四）持续培训，提升员工业务操作技能和效劳水平。 （五）完成地毯铺设和拖鞋更新。 （六）加强内部治理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。 （七）保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。 三、经济政策及考核方法： （一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖

12、为_个月岗位工资），增发_万元嘉奖宾馆经理。一般员工的嘉奖公司另行研定。 （二）完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润局部的_%提取嘉奖，其中的_%嘉奖经理，_%嘉奖一般员工。 （三）未完成年度利润指标，除不增发年度嘉奖外，另扣发经理个月岗位工资。 （四）全部新计提嘉奖的_%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该局部嘉奖不予扣减。如未完成年度收入指标，则该局部嘉奖扣减_%后再按本责任书明确的安排方法安排。 （五）本部门_年度安全、消防、维稳责任任务书具有年度工作拒绝权。 四、其它说明 （一）全部嘉奖均为税前收入。 （二）未尽事宜另行商定。 （三）经理的责任津贴按公司规定实行季

13、考核后发放。 （四）经营考核期间：_年_月_日到_年_月_日。 公司总经理：_ 酒店经理：_ _年_月_日 _年_月_日 目标责任书 篇五 为增加科内职工安全意识，促进科内各项工作的顺当进展，依据公司安全治理目标，结合我科实际，制定本责任书。 一、安全目标 科内安全工作的总目标是：保持内部的稳定和安全，确保科内各项工作顺当进展。 1、坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。 2、坚持以交通安全为重点，杜绝重大以上、负同等责任以上的交通事故，削减一般事故，无交通死亡事故。 3、加强内部治安治理，削减盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。 4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作大事。 5、无参

14、加黄、赌、毒及qxx组织人员。 二、安全责任 （一）、科负责人责任 1、根据公司与本科签订的安全责任书的总体要求，键全各项治理制度，全面抓好本科安全工作。 2、拟定本科安全目标治理责任书与科内人员进展签订，切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全治理方针落到实处。 3、加强对科内人员的安全教育和指导工作，增加人员的”安全意识和法制观念，切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。 4、组织科内人员准时整改科内消失的安全隐患。 （二）、科内人员责任 1、根据本责任书制定的安全目标和相关要求，树立“安全第一”的思想，切实将安全工作贯穿到自己的详细工作中，确保安全。 2、科内人员私有的机

15、动车辆，必需根据国家的相关法律规定完善相关手续方可上路行驶，否则一旦消失交通事故，概由要本人负责。 3、科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时，必需留意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。 4、下班时，最终一个离开办公室的人员必需仔细检查办公室的用电设备的电源是否已全部关闭，门窗是否锁好，确定无误前方可离去。 5、科内放假期间被安排为值班人员的人员，必需仔细履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。 6、制止进展“黄、赌、毒、邪”等非法活动，否则因此而导致的后果一律自负。 7、科内人员使用或保管的公有设备和其它物资，必需根据公司安全治理方面的有关规定进展使

16、用和保管。 8、发觉科内存在安全隐患时，应即行整改，自己无力整改时应准时向科领导反映。 三、责任时限 本责任书自双方签字之日起生效，至次年双方续签之日止。 本责任书一式两份，由科负责人与科内人员进展签订，签字双方各执一份。 科负责人签章： 科内人员签章： XX年六月二日 研发目标责任书 篇六 为充分调动子公司治理人员专心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，x集团（以下简称甲方）授权给以 为第一职责人的 x有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营治理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立x集团以x公司为龙头的闭路循环产业

17、链，在以子公司利润中心制为核心的根底上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员专心性，增加子公司治理层的职责意识和经营治理潜力。 二、20xx年年度考核期间：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营治理活动进展检查和监管，并责成实施改善意见； 3、甲方有权在乙方经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，打算终止本职责书的执行； 4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或实行其他相关措施； 5、甲方定期对乙方的经营业绩进展审计与实施考核。

18、 6、因客观条件导致子公司业绩特别时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项治理规定。 2、乙方应在20xx年度内完成净利润 万元；保本销售额 3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给详细的、可操作的、可实现的、 有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监管和掌握的依据。 4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。 (2)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (3)甲方要求带给的其它文件

19、和资料。 （4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改善措施。 5、乙方务必协作集团职能部门及集团下属其他分公司合作工程的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。 7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。 五、考核方法 1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部 2。绩效工资比例：工资总额的%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。 3、考核指标： 七、其它 1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。 2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方

20、都具有约束力。 3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。 甲方： 乙方： 职责人： 职责人： 日期：年 月 日 日期：年 月 日 目标责任书 篇七 为进一步强化内部治理，提升“金中”的效劳质量、工作效率，树立品牌，增加现场治理人员及员工的安全意识和效劳意识，确保为客户供应满足的效劳，依据公司实际进展状况，特与你签定责任书如下，予以遵守。 一、工作岗位： 组长（现场治理） 二、工作地点： 公司生产区域 三、岗哨要求： 1、身体安康； 2、有较强的工作责任感； 3、具有较强的综合治理力量和工作协调力量； 四、工作职责及要求： 1、每日班前讲安全，检查安全，正确分析事故苗头

21、，把事故苗头毁灭在萌芽状态。 2、准时贯彻、监视、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。 3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。 4、不定期组织召开本班组员工工作会议。 5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。 6、准时把握下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。 7、负责监视或指导本班组的记帐工作和工资核算。 8、准时加强落后员工思想教育，转变落后员工思想。 9、准时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。 10、随时把握本班组工作进度，并仔细按时完成单位领导（用工单位）安排的工作任务，并准时回报完成状况。 11、负责本组的全面治理工作，带着本班组人员

22、听从领导（用工单位）的工作安排。 12、出勤率月平均不得少于25天，全年累计不得少于300天。 13、仔细填写工作记录。 五、考核和嘉奖方法 1、工作态度不好，本单位员工（用工单位）反映较大，经教育不悔改的；解除职务。 2、利用工作之便，侵占本单位（用工单位）及员工利益的；赐予解聘。 3、治理不力，给本单位（用工单位）形象造成严峻影响的。解除职务或解除劳动合同。 4、考核成绩达不到120分以上的，解除职务。 5、因治理不力，本班组及员工违反用工单位或用人单位的规章制度、操作规程而受到经济惩罚的，组长（现场治理人）担当10%的连带治理责任，执行人不在惩罚范围内。 6、出勤率月不得少于25天的，全

23、年累计不得少于300天。解除职务。 7、90分以上者嘉奖400元。 责任人： 日期： 研发目标责任书 篇八 选购部年度目标责任书 为了确保完成公司全年经营治理目标，加强绩效治理，落实岗位责任制，依据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进展考核评价和奖惩。 一、考核时间： 从X年1月1日起至X年12月31日 二、考核内容及分值：（总分值100分） （1)、选购规划与预算的考核指标(30分） 1、依据工程工程生产总体规划和预算，结合工程选购规划，组织编制选购规划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分） 2、依据工程工程选购规划的

24、实际状况准时调整选购规划，确保选购任务按时完成。（15分） （2)材料选购的治理考核指标(30分） 1、组织选购人员进展市场调查，做好原材料及帮助材料的选购工作，拓宽选购渠道，向供给商发出邀请及询价单，准时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分） 2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成全都意向后签订供货合同，并监视、催促供货商严格履行合同。（5分） 3、负责整个选购过程的监视治理，保证物资选购的准时性。（5分） 4、加强内部治理、标准部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核方法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的状况发生。（10分） （3)选购材

25、料物资验收的考核指标(20分） 1、组织相关人员，会同工程部，对选购物资进展清点验收。（10分） 2、合格后办理入库、结算等手续，如发觉问题，按合同规定进展相应处理。（10分） （4)选购本钱掌握的考核指标(20分） 1、依据企业选购规划的安排，依据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一选购工程的预算。（10分） 2、依据预算，制定适当的选购策略，降低选购本钱保证作业经济效益指标顺当完成。（10分） 三、责任人薪酬计算方法 责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数考核系数 1、固定薪为 元/月，按月考核发放。 2、考核薪基数为 元。 3、考核系数=考核结果分值/100 四、考核与奖惩 1、公司绩效考核

26、领导小组依据本责任书的规定对责任人进展考核。 2、公司总经理办公会依据考核结果对责任人进展薪酬兑现及奖惩。 五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不行抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。 研发目标责任书 篇九 经营目标责任书 为实现*公司（以下简称“公司”）X年度经营目标，提高公司的核心竞争力量，经公司领导讨论，现将选购部X年度经营目标确定如下： 一、标准内部治理，加强人员培训，建立高效的工作团队，完善制度及流程建立 建立SDE及MC工作流程；建立标准国际供给链的开发治理及物料组织、交付流程。 二、做好选购本钱掌握工作 通过不同物料实行不同的选购及结算模式、来料质

27、量掌握、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判力量等方式掌握选购本钱，使选购本钱率低于56%。 三、做好供给商开发治理工作 实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进展开公布局。类、及、类开发其次供给商，与调研潜在供给商。 做好国际供给链开发治理工作，一方面开发国内供给商及代理商，降低国际选购份额；另一方面对现有国际选购物资尽力议价，降低本钱。 四、做好物资选购供给工作，保障生产所需 实行动态安全库存、三天需求规划、三个月需求猜测相结合的物料规划方式组织选购，到达上线结算及降低公司库存的目的。 实现钢材50%的选购量由一级代理商供给，并且多方搜集把握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立选购数据库及其他合理的选购方式，降低选购本钱。 五、建立和完善选购数据库 完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进展充分的比拟合选择。针对多供给商利用竞争机制，获得价格上的比拟优势。 六、专项工作 七、充分协调协作各部门之间的工作 八、完成领导安排的各项临时工作 *公司 选购部 总经理： 部长： 年月日