生产车间现场管理制度生产车间现场管理制度内容(六篇).docx

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1、 生产车间现场管理制度生产车间现场管理制度内容(六篇)如何写生产车间现场治理制度(精)一 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一

2、周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、现场治理得到改善。 制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 总之，20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动

3、量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，

4、消失了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的

5、惩罚。 3、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、下料长度不一： 缘由：治理不到位。 方案：(1)找最正确标准，定量管料长度(2)随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里。 缘由：员工没有责任心。 方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检。 四、现场治理方面： 定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我

6、们应当建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚。 五、设备现场治理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能

7、够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 七、个人存在问题： 1、自身治理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高治理力量。 2、工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。 为切实抓好20xx年班组的工作，我将

8、按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。发觉问题马上处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 (1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光滑度加大治理力度，防止次品与废品的消失。 (2)

9、加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进展通报批判，并上报处理。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、积极做好现场治理 (1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 (2)强化设备治理，责任到人，每月对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工

10、作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 如何写生产车间现场治理制度(精)二 时间荏苒，202319年一刺眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在寻常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12、5%来自学问，87、5来自关系。 一、在工作上 围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下： 1、提高自身综合素养，

11、通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，根本能将fmea、掌握规划的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特别问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的; 3、积极协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式

12、已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目標“精英制，縮減人員提高效率“方向进展。 二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进展流程优化分

13、析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的erp、t-misc、cell

14、production推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力翻开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的奉献。 如何写生产车间现场治理制度(精)三 敬重的领导： 您好！ 我是xx车间主管xxx。20xx年是公司的团队建立年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s治理，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作述职汇报如

15、下： 不管是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在xx月份开展了xx培训活动和7s工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，根据7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有

16、新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产学问等进展岗前操作培训。 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不行有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不留意安全操作的员工，准时制止，从不姑息。把安全隐患毁灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特殊是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全

17、成产工作，不但总结安全生产阅历教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个安康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产治理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从治理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改良和加强我的安全工作。 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少本钱。下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越

18、是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进展检查，发觉问题准时处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性。放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在教师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提

19、高了公司的信誉。 只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时

20、还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联系起来，从而调发动工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司治理人员从未对产品质量轻视，工作中积极协作品质治理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 以上是我个人全年的工作汇报，好的方面我会连续发扬，再接再厉，不到之处盼望各位领导及同事多给与指导和帮忙，提出珍贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热忱精彩的完成各项工

21、作任务。 最终预祝xx蒸蒸日上，各位领导同事xx开心、身体安康、工作顺当、合家欢快！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 如何写生产车间现场治理制度(精)四 41、坚持以质取胜，提高竞争实力。 42、检验记录要牢靠，分析改善才有效。 43、做无过失能手，向零缺陷迈进。 44、严谨思索，严密操作，严格检查，严厉验证。 45、工作质量人人把关，产品质量层层把关。 46、培训教育做彻底，公司经营好治理。 47、精益生产，从生产时间中节分缩秒。 48、用户是上帝，下道工序就是用户。 49、胜利意味着进展，进展意味着变革。 50、采纳标准治理，提高产品质量。 51、用事实和数据说话，用品质

22、来证明市场。 52、没有措施免谈治理，没有规划如何工作。 53、合理搬运周转，疼惜劳动成果。 54、削减铺张，提升品质;整齐舒适，安全标准。 55、品质要做好，首要高阶层的承诺与参加。 56、人人提案创新，本钱自然降低。 57、现场差，则市场差;市场差，则进展滞。 58、发觉问题立刻报，准时处理要做好。 59、班组有士气，货期有保证。 60、每项操作求质量，产品质量有保障。 61、仓储原则要遵守，先进先出是根底。 62、进料出料要记清，数帐治理更清楚。 63、优质精神，全员参加，持续改良，持之以恒。 64、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。 65、坚持一流治理，生产一流产品。 66、安全用电，

23、节省用水，消防设施，定期维护。 67、讲究实效、完善治理、提升品质、增创效益。 68、落实一项措施，赛过十句口号。 69、一线工人请留意，品质效率在于你。 70、百分之一的失误，百分之百的损失。 71、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 72、老毛病，要根治;小问题，要重视。 73、作业标准记得牢，驾轻就熟不苦恼。 74、工序质量掌握点，产品质量生命线。 75、主动担当责任，积极解决问题。 76、推动全员品质活动，提升全员工作士气。 77、质量是制造出来的，而不是检验出来的。 78、疼惜物料，重视品质。合理规划标示清楚。 79、消退一切铺张，追求精益求精和不断改善。 80、劣品标识加隔离

24、，退料重要易处理。 如何写生产车间现场治理制度(精)五 该员工进厂五年以来，工作态度良好，团结同事，听从安排，责任心强，能独立完成组长安排的各项工作，仔细执行重点检验规定，能准时发觉质量问题。对新入职同事能主动、热忱赐予引导，无保存的培育新手，在本部门起到榜样带头作用。 该员工自入厂4年多以来，在本职岗位上思想态度端正，听从治理，凡事能以大局动身，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极协作仓库的治理工作，发挥了肯定的榜样带头作用。 该员工具有良好的个人素养，听从上级安排，对工作仔细负责。工作阅历丰富，技术水平较高，有问题能准时处理或向上级反映。团结

25、同事，一视同仁，对新员工急躁指导，热心传授技术和安全操作流程。 该员工喜爱本职工作，作风正派，团结同事，擅长治理。带着全体人员严格执行锅炉安全操作规程进展操作，努力降低原燃料消耗，精彩完成了全年工作任务。未发生过违纪现象，消防事故和工伤事故为零，设备完好率100%。特殊是在节能环保工作中，他作出了肯定的奉献。 该组长听从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有肯定的阅历，具有肯定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的全都好评。 该组长专业技术水平优秀，为人诚恳正直，处事公正。工

26、作仔细负责，积极主动，听从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带着全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的敬重和信任。 该员工工作仔细，听从安排，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为qc骨干，误检和漏检率低，在新员工流淌性大的状况下，能够急躁细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。 该员工具有不怕苦、不怕累的精神。在酷热的夏天车间温度高，但他能克制困难坚持岗位，任劳任怨保证开边的正常生产，最多时能供给10台开幅机的备布，他这种顾全大局的集体主义思想，值得每一位员工学习。同时，能够积极参与公司举办的各种活动，在

27、象棋竞赛中荣获其次名。 该员工自入厂以来听从工作安排，自觉遵守厂规厂纪，团结同事，乐于助人，有较强的集体观念;工作勤奋踏实，积极主动的协作他人的工作，产量、质量到达双优，屡次被评为月度生产明星，为公司做出了自己的奉献，值得针织车间员工学习。 该员工对工作仔细负责，听从领导安排，主动协作车间的现场治理。有肯定的本钱节省意识，自觉自愿先用散装纱和纱头、纱尾，始终保持机边卫生、干净。个人的生产技术娴熟，全年产量高，次布率低，用针少，屡次荣获月度生产明星。 如何写生产车间现场治理制度(精)六 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理制度。 范围：适应于生产车间

28、全体工作人员。 一、早会制度 1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各条线的组长在开早会时务必准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产规划，时间应掌握在15分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随便批判和责骂员工。 二、请假制度 1.如特别事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明

29、方可)，否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。 4.员工请假核准权限：(同厂规全都)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要持续岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，组长要持续办公台的整齐洁净。 2.每一天下班后值日生清扫卫生，周末须进展大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。 3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置

30、、甚至损坏。 4.不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每一天用水清洗。 四、车间生产秩序治理制度 1.员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，3.手袋.食品等。 2.上班时，物料员须准时把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。 3.员工在作业过程中，务必持续50-80cm以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，同时务必自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向品检与组长反响，不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格根据品质要求作业

31、。 4.每道工序务必理解车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.小零配件务必用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发觉的不良品务必用红色胶盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6.全部员工务必根据操作规程(作业指导书，检验标准等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。 7.员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。 9.上班留意节省用水用电，停工随时关水关电。 10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11.员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚. 12.任何会议和培训，不得消失迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓舞员工提倡好的推举，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。