生产部工作年度计划.docx

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1、 生产部工作年度计划 20xx年生产部在克制三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，依据新线的生产工艺要求，积极地对各条生产线设备及管道进展了完善；全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并协作技术部进展了一些工艺上的新摸索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，111月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作状况，对20xx年做如下工作规划： 一、需相关部门协作的问题 1、生产规划的合理性：增加生产任务单各种数据统计，精确的对生产产能和产量评估，确定车间精确的生产任务完成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位状况进展规划安排、

2、晚会即下午3：30分反应当日生产状况，并加强与物流的沟通。 2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单规划，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。（条件是在有原材料的状况下） 3、生产工艺的标准和更新：由于生产从北京转产到大厂，许多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，盼望技术部能准时完善配方，并下发生产部，从而避开造成生产现场混乱和工时铺张。改善局部产品现场生产工艺手工操作生产方式。 4、生产设备配备缺乏：从金鼎撤除安装的局部设备，使用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致

3、一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当消失此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满意客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间局部设备进展科学改良，以提高产品产量与质量。 5、人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大局部农夫工流淌性比拟大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能准时补充；其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会消失离厂现象，需要人力资源部协作，建立劳务人员库，储藏肯定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。 二、质量治理上的问题有： 1、员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的

4、态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量治理制度，但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大的关系，20xx年需要加大培训力度，深入教育，加强质量意识。 2、需要全员参加质量治理的理念：发动全公司治理层，增加全员参加的质量意识，转变“产品质量是检验出来的，而不是生产出来”的错误观念，消失生产现场有治理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要常常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，消失质量问题、要准时分析缘由和找出解决方法，并针对事故状况按公司新出台的质量治理规定进展惩罚，。总之看来：产品质量若光靠生产部门，

5、想做到尽善尽美是不行能的，它需要公司各级治理人员的积极协作和参加，从而在新的一年里，加大治理，改善不知。 3、加强质量记录掌握：在整个产品制造过程中，完整记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门帮助，逐步改善看板治理，把质量提高到一个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，削减同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求；产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求；制定详细产品品质推断标准；避开常常消失因质量特别的返工铺张。 5、依据目前生产部两名工艺员治理面太大的实际状况，建议

6、技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺掌握。 三、物料消耗及本钱掌握方面 由于试生产阶段没有对物料消耗及本钱进展考核，有很多非正常本钱增加时有见到，如：原料装卸遗撒严峻，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起铺张等等。 20xx年生产部： 1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗状况。 2、对使用完的液体原料进展涳桶，削减液料损耗， 3、把地面以上自来水开关进展关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地；自制局部墩布移动推车，及定点存放位置设施；从而可以削减用水。 四

7、、安全生产 1、坚持班组安全喊话制度，车间成立安全小组，定期检查。积极参与公司召开的安全会议，对安全责任人进展考核。 2、组织员工进展相应的安全学问培训，熟识、把握必要的安全技术学问和自我防护学问，并经考核合格前方可上岗，做好员工安全培训记录。严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进展安全自查，落实隐患整改责任及措施。 五、加强备品备件及低值易耗品的治理 建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强掌握低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗治理制度。 六、推行生产部红白票治理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。 七、依据20xx年生产部

8、的状况，对20xx年生产车间架构进展新的设计： 1、组建四个车间五个班组编制： 即：（1）建筑涂料车间（2）粉料车间（3）溶剂车间（4）机修车间 2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料生产线另外增加8人编制，特地负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动帮助建筑涂料生产线的生产；人员安排为车间主管4人，修理及电工5人，操作工41名。 八、生产现场全面推行5S治理 持续改良生产环境；成立5S推行小组，对详细工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在20xx年5S在生产部有一个质的飞跃，到达现场环境优化型标准。 生产部工作年度规划 安排好自己每天的时间表，把握各部门的实战状

9、况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，治理机制。对各项治理进展深入分析、熟识、运用，使企业不断进展壮大。 一、各部门人员配备、职能、技能。 人是企业最重要的组成局部，也是企业最大的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节省。以实际状况对人员配备进展瘦身。 A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复岗位，特别职位要有后备人才。 B、职能人员做到“一个萝卜一个坑” C、技术人员是生产的骨干，要治理得当，防止因各方面缘由造成跳槽或以所在位置掌握公司，难为公司。 D、赛马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。 二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的根底，其

10、打算企业的市场定位，打算了产品的质量、产能。 A、熟识设备的详细性能，产能，综合以往的平均产量，可以准确的计算出日标注的产量，同时也可以从中找出问题点。 B、以设备的要求，性能特性做出具体的保养规划，和安全操作规程。以此来保证机台的良性运转，员工的生产安全。熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改进提升设备性能，从而提升产量、 C、质量、安全系数。 三、产品的工艺，质量标准、生产流程。 深刻了解、把握产品的生产工艺，质量标准，熟识产品生产流程。这些必需到达烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。 A、产品工艺打算着产品质量、产量、产品单价。 a、原材料开

11、头，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及到质量，都涉及到本钱核算。必需反复推敲、分析、总结到达完善完善。 b.产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往很多时候无视了这一点，产生误差。 B、质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。 a、要想保证质量，企业必需设定一个独立的部门或人员，行使质量治理，否则会受到各方面影响，产生鱼目混珠现象。 b、质量标准的设定，要与车间生产相结合，许多时候由于样品做工很精细，而与车间大批量生产有区分，会使客户验货产生冲突，因此签封样必需做到表里如一。否则一旦消失误差将损失沉重。 c、质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必需有每一道工序的标准，

12、并且必需有质量标准指导书，机台上必需有每一代工序的签封样。缘由是为了杜绝不良品产生，把不良品毁灭在萌芽当中。 d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来的。 C、生产流程是指从原料投入到成品产出，通过肯定的设备按挨次连续地进展加工的过程。 a、保证每一种产品都能严格地根据正确的方式加工生产，避开生产过程中发生的错误。 b、生产布局要合理。车间设备要根据正常加工挨次来安排，尽量做到紧凑，连贯，这样利于缩短运输路线，消退不必要的搬动，节省生产时间，节省人力物力。 c、生产流程工序制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致一样，合理安排工作规划，人员编制，避开消失怠工状态产生连续

13、。比方：一道工序或一个车间忙得焦头烂额，另一道工序或车间显得无所事事。 四、原材料的选购供应状况，辅材料的选购消耗状况。 兵马未动，粮草先行，生产如战场。原材料、辅材料一个是米一个是水，缺一不行，又言巧妇难作无米之炊。这就是原材料和辅材料的重要性，它的供应打算生产任务的执行状况。 A、原材料、辅材料的供给要与产品生产连接融洽，假如过剩可能会造本钱积压等，假如欠缺会造成规划失控或不能准时完成生产任务，导致连锁效应。 B、原材料、辅材料的质量问题直接影响生产过程中的质量的百分比，同时也打算着产品单件本钱的高浮动。以及返工率和生产时间。 C、产品下料工艺设计和设备的生产方式打算着原材料、辅材料的节省

14、与铺张，以及能源的节省与铺张。 五、客户订单量，质量标准，生产调度状况。 充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订单量，对公司的满足度。从而来安排、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准。 A、根据确定的生产规划组织生产工作，使生产工作有效的无偏差地进展 B、准时有效地处理生产中产生的各种问题，同时在生产进展中通过有效的沟通、沟通。根据生产规划协调、协作各车间各工序仔细执行。 C、生产过程中监视和检查，把握信息，假如发觉有偏差，要准时找出根源原，实行有效措施，保证生产规划顺当完成。(要随时与上层沟通联系，以免失控或延误时机) 六、员工的福利，工资安排、社会保障

15、统筹。 对于员工来说关注的就是员工的福利，工资安排、社会保障统筹等，是否能使员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此亲密相关。以目前现实来讲，企业与员工共同受益最合理的方式是，绩效工资，这里指的是一种以企业自身性质结合实际状况，量身制定的特有绩效模式。是企业或其他组织以福利的形式供应给员工-员工福利是薪酬体系的重要组成局部，的酬劳。是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。 A法定福利：国家通过立法要求企业必需供应的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。 B企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工实行的福利措施。比方工作餐、工作服、团体保险等等

16、。 C公司员工福利规划对企业进展的作用。1、树立企业良好的社会形象;2、提高企业美誉度。 D员工福利规划对员工的影响1、爱护劳动者的积极性2、有助于员工全身心的投入到工作中3、提高员工素养4、住住人才 七、月能源消耗，日常工作环境。 月能源消耗是指，每个月在生产过程中所消耗的，燃料、电能、水的系数，以及产生使用的详细消耗点。为以后能源治理奠定根底。 A、能源治理是企业不行无视的一项工作，它打算着产品单件本钱的凹凸，产品的市场竞争力。比方1、车间工作灯、照明灯生产设备等。2、要做到人离灯灭，人走机停。 B.水是生命之源，节省用水人人有责。 C能源治理(节能降耗)观念：节省能源是企业进展的一局部，

17、要细化到每一个环节，每一个细节。每一个员工都必需娴熟把握能源治理的学问、流程，做到从上而下全方位的贯彻，仔细的去执行，才能有收获、有成绩。 D、保持环境卫生，不乱排、乱放化学品，污水等，注意员工的工作环境，防止有害气体、粉尘危害员工的身体安康。 八、工厂的消防实况，员工的安全熟悉。 一个企业消防的完善是企业财产和员工生命安全的保障。仔细贯彻国家执行的消防标准，严格履行法律制度。 A、按时进展消防逃命演习训练，按时进展急救培训。以此提高员工的安全熟悉，把握逃命、急救技能。 B、高度重视特种设备的使用。不违规使用特种设备，不违反特种设备的操作规程。制止无证上岗，杜绝事故发生。 C、严格监管化学品。

18、按标准储存化学品，按说明要求使用化学品，搬运使用过程中戴好防护用品，不能违规操作，麻痹大意。 九、劳保用品发放，职业病防护。 以工作的需求，按时给员工发放劳保防护用品，催促员工按规定使用劳保用品，防止由于环境导致职业病发生，给企业带来损失，给员工安康带来危害。依据国家规定按时对员工进展职业病检查，保证员工身体安康。 十、员工的素养，企业的文化。 素养有两种意义，一种是文化素养，指文化水平的凹凸。另一种是个人修为，包括思想、道德、行为、喜好、观念、信仰。 企业文化则是企业在生产运作过程中，逐步形成的一种气氛，指全体员工共同追求的和认同带有组织特色的愿景、价值观和运作经营理念，它是员工行为方式与企

19、业形象的一种综合产物。主要包括：精神理念文化、制度行为文化和物质形象文化。其中制度文化主要内容包括行政体系文件和质量体系文件两大局部，也可统称为企业的程序文件。贯标(贯彻实施9000族标准)是制度化时期必定的行为选择。它已成为治理工作的重心，真正目的就是要全面推动企业走上程序化、制度化的轨道。贯标是科学的决策，是全世界很多优秀企业胜利的实践总结和治理大师们的才智分散。全世界几乎全部优秀企业(还有很多事业、政体)都在采纳9000族标准，在运用它的思想方法和治理体系。这一切都成为我们坚决不移贯标的理由。通过建立和完善行政体系文件和质量体系文件，使企业逐步走上程序化和制度化。 假如我有幸参加贵公司，

20、在今后的工作中，我会充分地调动大家的积极性和能动性，增加团队的分散力、战斗力和创新力。坚持以创新求进展，推动企业技术创新、机制创新、治理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。 生产部工作年度规划 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作规划： 一、加强学习，充实自我 由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要

21、点。为后续工作的开展打下根底。 二、制定完善各项规章制度 结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产治理供应依据。 三、加强劳动纪律，促进治理工作 贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的治理作用，加强现场治理，实现全年安全生产。 四、实现全年安全生产 1、人员安全：安全生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： 1)加强对员工的安全生产培训。 2)培育员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义。 3)定期检查车间生产安全隐患并准时排解，限度的削减潜在的危急因素。 2、质量安全：对产品加工过程进

22、展严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量安全事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施： 1、严格根据生产作业操作。 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。 3、建立操作人员、主管的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产本钱掌握 1、节省人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量。 2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节省，反对铺张，节省水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。 七、人员治理 1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产治理，保证产品质量安全。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建和新厂建立做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分预备。