的方案公司四篇.docx

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1、 的方案公司四篇方案公司 篇1 “三八”国际劳动妇女节马上到来，为表达公司对女员工的特殊关爱，丰富员工的业余文化生活，以提高员工队伍的分散力，特开展三八节趣味体育活动，方案如下： 一、活动时间 3月8日下午13：30 二、活动对象 女职工(每个分会选派10人参与) 三、活动地点 四、活动主题 团队向前冲，欢乐安康行 1、夹乒乓球接力赛 竞赛规章：以分会为单位十人一队，按队参与竞赛。第一位选手手拿筷子，下令后，第一位选手向对着自己的桌子跑去，用筷子将一个盘子里的10个乒乓球夹到另一个空盘子里，夹完后跑回起跑线，将筷子交给其次个人。其次个人再跑去夹球，将球夹回原来的盘子中，依次进展下去，先完成的队

2、获胜。 2、集体跳大绳 竞赛规章：10人一队，2人摇绳，8人跳绳，以1分钟内胜利跳过的绳的个数排名。如在跳动过程中，有人未能跳过，使跳绳中断，可以连续竞赛，但该跳动不计数。 3、欢乐呼啦圈 嬉戏规章：每队派1人上场比拼，竞赛前每人分别领得1只呼啦圈、10根别针，竞赛开头后一边在腰部摇着呼啦圈，一边将手中的 别针上的“团队向前冲，欢乐安康行”十个字首尾相连串成一串，中途呼啦圈掉落需重新开头，最先按要求穿好的，就算本场竞赛的成功者。 4、拔河竞赛 以分会为单位十人一队，按队参与竞赛。用时最短获胜的队为第一名 五、竞赛道具 乒乓球40个、筷子10双、大绳2根、呼啦圈4个、别针3盒、托盘4个、有字布块

3、5组、秒表4只 竞赛用品费用：200元 六、奖品 一等奖1名：70元奖品10人=700元 二等奖2名：50元奖品20人=1000元 三等奖3名：30元奖品30人=900元 纪念奖8名：20元奖品80人=1600元 奖品费用总计：4200元 方案公司 篇2 为积极推动“文化建立年”活动，培育职工爱岗敬业、开拓创新、团结协作的优秀品质，活泼职工工作积极性，增加职工团队分散力，提高企业的创新力，努力用企业文化推动企业的改革进展和稳定，经公司工会打算，开展“团结协作，共铸辉煌”的拓展爬山活动。 一、拓展活动的目标及方式 本次拓展活动主要是倾斜一线员工，用体验式活动的方式，为员工制造最有效的沟通、沟通环

4、境，为员工制造欢乐、自然的学习体验，让员工在体验中学习，在学习中转变，到达增进企业的向心力和分散力。 此次拓展活动，员工将以最直接的方式体会到沟通、执行力、创新、团队协作等的重要性，并以更积极，更主动的心态面对工作和生活。 二、拓展活动的流程 早上6：30公司集合动身 早上8：30基地热身分队 上午8：50启程罗山森林公园 上午9：20罗山团队嬉戏 上午10：00攀登罗山云吞顶景观 中午12：00午餐 下午13：30团队嬉戏 下午14：00场地拓展 下午18：00返程 三、活动方案 1.团队热身 通过身体接触和团队嬉戏使学员更快的进入培训状态 随机的将学员分组, 各个小组快速完成六项任务(自我

5、介绍,队长队名,队徽,队训,队歌) 依次上台团队展现,要求形式活泼, 推出队长形式要新奇,活泼。 热身加展现时间大约1个半小时,调动全员气氛,表达团队活力。 2、工程名称：七巧板 团队模拟组织中不同部门或者各个分支机构，利用简洁工具完成一系列简单的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等治理主题，系统整合团队。 工程目标： 培育团队成员的市场开拓和竞争意识，增加创新观念 积极主动寻求资源和帮忙，在协作中加强理解和信任 强调团队的信息与资源共享，通过资源的合理配置来提高整体价值 建立全局意识，把握企业利益和部门之间的利益平衡，正确理解企业内部不同部门

6、的立场，并通过高效合作使企业的主要目标得以实现 树立全局观念，执行制造效益 3、工程名称：欢乐电网 工程介绍：全体队员在规定时间内，穿越面前的一张大网，在此过程中，队员身体的任何部位及衣物不得触网 工程目标： 五分的工作做到非常的好，精益求精使我们立于不败之地 人力资源的合理配置，充分发挥现有资源的作用 找准自己的定位，发挥每个人的优势 制造性的思维，激进的想法不肯定是坏想法； 细节打算成败 4.工程名称：煽动人心 全队队员共同拉动一个鼓，颠球。 工程目标： 增加团队合作意识，深刻的体会到“ We can do anything together”； 快速达成全队的默契。 争取用最短的时间完善

7、的完成任务，团队执行力的最终表达 五、留意事项 1、培训休息期间请勿攀爬基地内的各类训练设施，以免发生意外； 2、培训期间请听从培训师和基地人员的治理，课余期间严禁喝酒和任何形式的赌博； 3、在培训期间，请不要离开您所在的小组单独活动，如有困难 请向培训师要求帮忙； 4、安全是拓展的生命，但更强调安全第一，预防为主，从本质上消退任何担心全隐患，做到本质安全。 5、在培训中，您身体如有不适，请准时向队长和培训师通报； 方案公司 篇3 主题：公司团队户外拓展活动 为了提高公司团队的协作精神,提高员工的积极性，为员工制造一个融洽、和谐、安康的气氛，增进员工之间的默契和感情。 一、活动背景 本方案通过

8、组织公司员工的户外拓展活动，使大家充分领会团队协作的重要性，培育团队精神，提高团队意识，从而提高每个员工的协作度，提高整体作战力量。 二、活动目的 1.团队协作、活泼公司整体员工的气氛，增加分散力。 2.营造、衬托组织的重要性、提高组织纪律意识、增加集体荣誉感。 3.体会团队与单兵作战的效果，充分融入团队、增加归属感。 4.增进了解、加强沟通、增进目标认同、激扬团队士气。 三、参与人员：公司全体员工(约60名) 四、活动内容：烽火丛林野战 以“团队”为主题和组织形式，以体验式团队训练为工具： 增进学员的团队意识和团队分散力 将培训中学习和体验到的新思维、工作方法迁移到工作中 课程中，融合心理分

9、析、治理理念和工作技巧： 加强培训师与学员之间的互动性 让体验与思索、检验与共享诸环节构成积极向上的循环 促使学员个人熟悉不断深化，团队的整体表现水平不断提高。 绝佳的自然环境融合经典的团队活动，让学员们在自然轻松的气氛中领悟“激情挑战，携手共赢”的团队理念 从各景区了解到有以下活动可供选择：烽火丛林野战、穿越碧水谷、丛林野战、定向越野，穿越电网，无规火车，信任背摔，绝壁攀岩，幽默户外野炊等。 四、活动负责部门 五、活动详细方案 (一)地点：安溪志闵旅游区 (二)时间：拟定20xx年11月*日-*日(二日游) (三)活动流程 1、翻开心扉参加融冰活动，拓展活动的开启 2、积极参加拓展训练，培育

10、团队合作精神 3、训练之余沿途参观基地里秀丽风光，放松心情 4、共享训练心情和阅历 六、拓展活动日程安排 安溪野山谷基地 住宿，若有空一床位，补房差70元/人迷彩服：衣服+裤子+皮带 方案公司 篇4 一.绩效考核的目的 1.不断提高公司的经营治理水平，使公司保持可持续进展的动力，到达企业员工的双赢工作。 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作力量，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神嘉奖等），营造一个鼓励员工奋勉向上的工作气氛。 二.绩效考核

11、的原则 1.公正、公开性原则：公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。 2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展。绩效考核部是本制度执行的”治理部。 （1）公司对员工的考核采纳每4个月考核的方法。 （2）绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。 3.百分制原则：公司对员工的考核采纳百分制的方法。 4.敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。 定量考核： A.治理：部门重点工作，完成公司安排工作的

12、质量和数量，因经营所需随时增加的工作。 B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。 定性考核：劳动纪律，团结协作，效劳质量，盘点工作，学问考核， 三、考核内容及适用对象 1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。 2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。 3.新到职员工从次月参与业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参加考核。 4.内部调动者根据所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式 1.参加业绩考核局部工资比例： 按参加考核员工

13、岗位工资的10%进展考核（如员工的月工资为800元，其浮开工资为80元即800元10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮开工资为100元即1000元10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮开工资为150元即1500元10%=150元；如经理的月工资为20xx元，其浮开工资为200元即20xx元10%=200元） 2.业绩考核局部的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。依据部门经营特性和岗位职责分工，具体的业绩考核指标、权重占比、考核指标范 四、业绩考核奖惩标准 1.综合达成率为部门员工担当的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。 2.业绩考核

14、奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。 3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中表达，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不行控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会争论后下发最终奖罚结果并执行。 4.如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算嘉奖（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参加嘉奖。 5.综合达成率到达相应标准的则不奖不罚 6.嘉奖： 综合达成率100%，每增加1%，嘉奖该浮动权重额的10% 嘉奖举例说明：假设A为实际综合达成率 A.生鲜部某组的A105%， 浮开工资奖惩比例105%-100%=5% 若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（150010%）5%*10=75元. B.其他人员的嘉奖计算方法同上。 7.惩罚: 综合达成率100%，每削减增加1%，扣减该浮动权重额的5%。惩罚扣款最高不超过个人浮 开工资局部 惩罚举例说明：假设A为实际综合达成率 A生鲜部某组的A90%， 浮开工资奖惩比例=100%-90%=10% 若某主管的工资标准为1500元，则扣款（150010%）10%*5=75元 B.其他人员的惩罚计算方法同上