移动公司主管部门_移动公司主管会计竞聘演讲稿范本.docx

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1、 移动公司主管部门_移动公司主管会计竞聘演讲稿范本 下面是小编为大家整理的移动公司主管部门_移动公司主管会计竞聘演讲稿范本,供大家参考。 敬重的各位领导、各位评委、各位同事们： 大家好！ 今日特别幸运能参加主管会计岗位的竞聘。 站在这个竞聘的讲台上，和每一位参与竞聘的同志一样，我的心情是感动而又布满期盼的。由于我们以往的工作将在这里承受大家的检阅，同时得到一个公正的评判。作为一名一般的员工，我也盼望能借此人事改革的东风，通过这次公开竞聘，在求真务实中熟悉自已，在积极进取中完善自己，在市场竞争中实现自己的价值。 首先，我将几年来的工作状况向各位领导，各位评委作一个简洁的汇报。我1998年毕业于湘

2、潭大学，同年加盟岳阳市电信局从事财务工作。1999年电移分家时，我志愿来到中国移动这个大家庭，连续从事财务工作。5年多来，我先后在报账台、资金台、综合统计台，工程台、报表台、审计台席工作，无论在哪一个岗位，我都努力使自已做得最好。而正是这些岗位的轮换，使我对财务工作有了更加全面的熟悉和更加深刻的感受。我觉得，财务工作虽然细致琐碎，但却责任重大。做好财务工作，精湛的业务学问当然重要，但细致严瑾的工作作风、仔细负责的工作态度却尤为重要。今日，我竞聘这个岗位，就是由于我认为能胜任并将竭尽所能地做好这份工作。假如能况聘胜利，我将根据以下思路开展工作：即“坚持一个原则，处理好两个关系，做好三方面工作”。

3、 一、坚持一个原则，即坚持上为领导分忧，下为员工效劳的的原则。详细而言就是，摆正位置，当好配角； 胸怀全局，当好参谋；热忱主动，做好效劳。 二、处理好两方面关系。 1、处理好与同事之间的关系以及财务部与其它部门的关系，为企业财务工作的顺当开展制造一个和谐的内部环境。早在1924年，哈佛大学教授团在考察芝加哥某厂时就提出“人际关系是提高劳动生产率的关键所在”的观点。对待同事多理解，少埋怨； 多敬重，少指责；多情义，少冷漠；大事讲原则，小事讲风格；刺耳的话冷静听，反对的话分析听，批判的话虚心听。 2、帮助财务部经理处理好企业财务部门与社会职能治理部门之间的关系，加强与企业职能治理部门沟通，积极争取

4、他们的理解与支持，尽力为企业进展供应一个宽松的外部环境。 三、做好三方面工作。 1、仔细履行主管会计及报表治理会计职责，圆满完成各项日常工作任务。详细而言就是：按时编制月度、季度、年度报表，进展财务分析，（保证）准时公允地反映公司财务状况、经营成果和现金流量，提出问题及改良措施，为公司经营决策供应效劳； 审核记账凭证，处理睬计结帐，确保会计核算准时、精确、真实、完整；检查计费资料，核对资金账款（含往来帐款），监视并安排资金的给付、上缴和下拨，确保资金安全；进展公司财产清查工作，帮助参加报废、报损资产的清理、核实、编报工作；办理网内、网间收入和费用的结算工作；办理税金计提和纳税申报，监视营业部准

5、时缴纳各项税款； 2、帮助财务部经理做好各会计台席的组织协调工作。财务工作是一项周密细致的工作，同时又是一项对团队合作精神要求很高的工作。由于任何一个核算环节消失故障都会影响整个会计核算的正确性，甚至是企业资金安全。所以，我认为，主管会计应当是联系各会计台席的纽带和桥梁。 3、帮助财务部经理，做好财务治理工作。企业财务治理工作涉及方方面面，但大力加强资金治理，努力提高企业的资金运作效益，促使企业利润最大化，则始终是我们财务治理工作的重中之重。假如能竞聘到主管会计岗位，我将在部门经理的领导下，亲密协作资金治理台席的同志，对资金运转的每一个环节进展严密的财务监控和治理。从资金预算到资金缴拨款治理及

6、考核，从投资规划的编制到投资效益分析，努力促使企业营运资金及建立资金的高效运作。 各位领导，各位评委，在5年多的财务工作中，由于公司领导和同事们的鼓舞和无私的帮忙，我积存了工作阅历，熬炼了工作力量，加深了对财务工作的熟悉和理解。饮水思源，我心中常布满了感谢之情、（感恩）之念，并且时刻提示自己以高度的责任感和饱满的工作热忱来回报公司同仁对我的关怀与信任。今日，站在这个神圣的讲台上，面对着机遇与挑战，我心怀忐忑，惟恐辜负了大家的重托和厚望。但我同时也布满自信与期望，由于累积的阅历和协作的精神让我对竞聘的工作有足够的自信，由于作为一名“移动人”，我理应去拼搏和担当。假如有幸得到这个岗位，我将奉献我全部的努力与热忱，鞠躬尽瘁，不辱使命。 感谢大家！