的竞聘经理演讲稿模板汇总6篇.docx

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1、 的竞聘经理演讲稿模板汇总6篇竞聘经理演讲稿 篇1 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好！首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有时机在这里发表竞聘演讲。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的燃料部副经理，我的人生目标是忠诚、奉献、务实和向上，我的毕生追求是实现自我、超越自我、实现人生价值。我的座右铭是：明明白白做人，老狡猾实做事。 这次我竞聘燃料部副经理，主要是基于以下三方面的考虑： 一是我有丰富的工作经受与较好的工作业绩。我现年岁，毕业于长春水利电力高等专科学校电厂燃料机械化与自动化专业，1994年7月安排到成功发电厂燃料部工作，始终从基层干起，20xx年9月至今任燃

2、料运行队队长，具有较为丰富的工作阅历，能够适应燃料部副经理的业务工作。同时，我担当燃料运行队队长10年来，通过开展星级班组建立、指标对标竞赛治理等工作，有效激发职工的工作积极性，使生产指标更为优越，运行队伍更加稳定，取得良好的工作业绩，先后获得青年突击手、优秀共青团员、安全先进个人、双文明先进个人等荣誉称号。 二是我熟知燃料部副经理的岗位职责。燃料部副经理的岗位职责是重要的，也是包罗万象、特别繁杂的，要做好燃料部副经理的工作很不简单。我了解燃料部副经理的岗位职责，就少去了一个熟识的过程，能直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通力量，能保证我做好

3、燃料部副经理的业务工作。 三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。我会根据燃料部副经理的岗位职责，严密结合工作实际，制造性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证精彩完成各项工作任务，促进燃料部各项工作进展。 假设我这次竞聘燃料部副经理胜利，将围绕以下三方面开展工作： 一、抓好自身建立。燃料部副经理职位对我来说是一个新的工作，责任重大，我将努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己。同时按新时期的党员标准严格要求自己，做到公正公正，廉洁自律，努力争当一名优秀的燃料

4、部副经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 二、抓好队伍建立。搞好燃料部工作，队伍建立是根本。首先，我要在燃料部经理的领导下，切实担负好治理职工的责任，坚固确立“以人为本”的治理理念，以领先垂范和自己非权力的影响力、亲和力，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素养，使大家团结全都，齐心协力，把燃料部各项工作搞好。 三、干出工作业绩。我要树立大局意识，做到燃料治理始终为锅炉燃烧效劳，通过燃料部分区分煤种堆放分炉分仓供煤等混配煤方法，将给锅炉供煤的“配餐制”提升为“点餐制”；通过采制样的先进煤炭治理，使我厂煤炭治理成为中石化的标杆，我厂的输煤系统成为全国最好的输煤系统。

5、 各位评委、各位领导、同志们，或许今日我的演讲并不动人、也并不精彩，但我肯定会以自己热诚的心和实际行动奉献给我所喜爱的燃料治理事业，决不辜负大家对我的厚望。最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地连续做好我应做的工作。由于结果并不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的力量、水平，鼓励自己更加奋勉有为地做好工作，干出工作成绩才是应有的目的。 我的演讲完了，感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇2 敬重的各位领导： 大家好！ 我叫马xxx，首先非常感谢公司领导带给这次竞聘的时机，这天我本着熬炼自己为大家效劳的宗旨站在那里，竞聘东线南区客户经理这个职位，期

6、望能够得到大家的支持。 20xx年6月来到速递公司，刚开头接任市区大件、代收工作，刚开时送大件每一天投递率几乎百分之百，一个月投递代收货款将近200多件。20xx年08月因工作需要抽调到为市区业务量最大的东线南区揽投员，工作至今，在这段工作期间，因工作表现突出于20xx年年底被省公司评为“优秀揽投人员”在20xx年接任东线南区揽投员至20xx年3月，每月揽收的肯定值在公司都排在第一名。 一点点的成绩只能代表过去，将来更需脚踏实地，随着这次竞聘给我带来了新的机遇和挑战。我此刻竞聘东线南区客户经理一职，我更有信念和决心做好这份工作，不辜负领导的培育和提携。假如这次我竞聘胜利我将做好以下几点： 1、

7、先维护好原有客户的根底上在进展新的客户 2、加强理论学习，不断提高、熟识自身业务 3、每月准时清理上月欠款，专心完成领导安排的各项工作 不管我这次竞聘演讲能否胜利，也不管将来从事什么岗位，我都将投入百分之百的热忱，努力工作 感谢大家 竞聘经理演讲稿 篇3 敬重的公司领导： 您们好: 特别感谢公司能够赐予全部员工这样一次公开竞聘的时机。在这里，我正式提出书面申请竞聘筹划部主管一职。并会在规定的时间及地点进展口头陈述。 这份竞聘书共分以下三个局部。 1、个人竞聘理由陈述 2、个人竞聘优势及工作特点陈述 3、 对于筹划部工作的熟悉及工作主见陈述 一、个人竞聘理由陈述 1、个人兴趣与志向 自始至终，我

8、个人对于营销筹划都有着深厚的兴趣。所以上大学，才会选择营销筹划这个专业。我始终认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能生活的快乐工作的开心。 2、 自我挑战与升华职业技能 当时选择现代通信，一方面是由于手机行业完全自由竞争与瞬息万变的市场环境，另一方面是由于现代通信较为领先的市场筹划力量与营销理念。抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这剧烈的竞争环境，是想看看，自己究竟能在这样残酷的环境中存活多久，磨练自我的意志，增加自我应对市场变化的力量。结果这一学，就学了将近3年。自我感觉，无论是自己专业理论与实践活动相结合的力量还是性格坚强程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步。在这里特别盼望能够借助公司

9、所赐予的这次珍贵的时机，迈进新的层次，升华自我，培育更高一层次的职业技能与素养。 3、个人职业生涯规划需要 每个人都应当有自己的个人职业生涯规划。现代通信是一个年轻的企业，拥有众多年轻的治理人员，每一个人都是我学习的典范。他们都是在年轻的时候就逐步获得了个人价值的表达。来到现代通信转瞬就将3年的时间，我也渐渐从刚刚毕业的24岁大学生，迈进了27岁的门槛。男人30而立，我盼望能够用剩下的3年多的时间，将自己的力量与职业素养提升到一个新的层次，使自我对待事物的眼光提高到全新的高度。在30岁之后能够真正的做到30而立。所以说，此次的竞聘是个人职业生涯规划的需要。 二、个人竞聘优势及自我特点陈述 （一

10、）、个人特点 概括个人在工作上的特点可以分为以下五个方面。 1、个人头脑比拟敏捷，能够依据详细的状况作出相应对策。 2、具有肯定的理论根底，可以使个人对问题的看法站在一个比拟高的层次。 3、擅长学习、思索、分析。 4、擅长做规划、规划。 5、学问储藏比拟全面。 （二）、个人竞聘优势陈述 1、对工作环境与流程比拟熟识 在筹划部直接工作时间到达一年半，期间经受了很多筹划部的重大活动与决策。黄金风暴-八年庆典-解放战斗-VIP俱乐部的成立等等。对于筹划部的工作环境与工作流程特别熟识。可以省去熟识环境与流程的工作时间。同时了解筹划部各个工作岗位的工作内容，便于准时针对各岗位工作中的问题制定出整改意见。

11、 2、专业学问 大学四年就读市场营销筹划，受过比拟系统的筹划理论训练。能够从更专业的角度对待市场营销状况。借助比拟适宜的数学模型把握广告媒体投放量与比率的问题。获得国家治理学学士学位，具有丰富的治理理论学问，理论结合实践，能够准时的在治理工作中，看到问题，并加以解决。 3、治理阅历 从事过一线治理工作，具有肯定的治理实践力量。 4、了解销售 从事过一线销售治理工作，对一线销售状况、流程与销售人员心理有所了解。同时长时间在一线面对顾客，对顾客消费心理及让度价值取向有肯定的思索与熟悉。 6、人脉顺畅、沟通协调 7、敢于破旧立新，推行改革 三、对筹划部工作的熟悉及工作主见 在筹划与门店两大核心部门都

12、从事过一段不短的工作时间。再次回到筹划，我发觉我对待问题的角度已经不仅仅是以前完全从筹划方案的角度动身了，立足于销售，立足于公司整体，筹划才能真正发挥其核心的作用，筹划不光是“促进”的作用还应当包括“指导”的作用。 我们不妨首先使用某书当中对于筹划的定义，“筹划”是一种思维方式，是经济组织为了谋求自我生存的最正确环境和市场竞争的必要优势而进展的创新或周密性的决策思维方式。再狭义一点，筹划就是规划的一种高级形式。 就“现代筹划”的各项工作开展，我想从以下两个大的方面着手谈谈自己的想法。 1、部门治理工作开展 2、部门业务工作开展 一、部门治理工作 1、如臂使指的工作团队建立 一个部门就是一个团队

13、，无论大小。团队中的每一个人都确定是具有一样企业使命的。所以，对于部门内部的每一个人首先都要有一个明确的个人定位。可以通过给团队每一个人设计个人职业进展规划，并告之团队进展目标。让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益严密挂钩的。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门内部进展人员整顿。我认为，每一个筹划人都必需具有根本素养就是：“喜爱筹划工作、具有极强的学习力量、敢于挑战权威、具有团队精神。” 通过一段时间，稳中求进的对筹划部全员进展筛选，对于没有筹划人根本素养，或者个人职业进展目标与团队及企业目标的确不符的人员进展淘汰，同时积极引进新奇血液，最终到达筹划部全员职业目

14、标与团队进展目标全都，从而作到治理上的如臂使指。 2、在原有工作细则根底上，构建新的治理机制 筹划部工作需要张扬共性，但是共性张扬的太多，又会失去团队精神。只有在完善的治理机制下去张扬共性，才是对企业及团队有益而无害的。新的治理机制应当包括以下几个方面的内容。 1、绩效考核、安排机制 2、科学的工程活开工作流程（广告、促销、气氛布置、公共关系等） 3、部门的奖惩机制 4、明晰的岗位工作内容与职责 3、时刻留意治理弹性 一文一武，有张有弛。时刻留意治理弹性，在不违反公司原则的前提下尽可能多的为员工考虑些问题，这样一方面简单获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员

15、工，充分发挥员工才华。 二、部门业务工作 这方面我个人认为，应当首先明晰“现代筹划”所应当具备的五大根本职能 1、市场调研、分析、指导销售效劳战略决策 （1）、营销培训及解读公司决策 由于“筹划”是一种创新或周密性决策思维方式。牵扯到决策，就必需有清楚的头脑及对营销动态敏锐的洞察力。可以说筹划部应当是公司处于营销前沿的部门。适时的牵头开展一些全员营销培训工作，提升全员营销意识，解读公司决策是筹划部的根本职能之一。 （2）、市场调研及营销数据分析 假如把公司比做一个人的话，我认为筹划部应当是公司的耳朵、眼睛、鼻子。应当是公司市场竞争最敏感的部位。多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，精确把

16、握消费者取向。依据详细市场竞争环境的变化作出调整。同时用专业的数学分析模型，对各种数据进展分析，为公司的决策供应依据。包括：竞争对手分析、市场竞争环境分析消费者消费习惯分析等。 （3）、市场定位 帮忙公司在整个竞争环境中，正确的市场定位。我们公司的公司实力以及公司所处的各种环境已经打算了我们无法吃掉整个“蛋糕”。明确的市场定位，可以让公司有限的资源发挥出最大化的作用。 2、广告宣传 （1）、合理利用广告公司的资源，建立完善的广告公司联系表 名称擅长工程联系人电话工作特点信誉指数等 （2）、科学使用媒体，建立完善媒体联系表 制订合理可行的年度媒体投放预算。对宁夏各媒体效果进展分析并精确认知。科学

17、计算使用广告投放量，合理选择媒体搭配。广告这一行业，由来以久，有很多的原则及概念，我们都是可以直接使用的。同时，相应的数学模型也可以使我们的广告投放更科学，更合理。积极学习并使用这些前人总结的阅历，就可以使我们的广告宣传资源获得更大的利用空间。 （3）、关注与开拓新媒体（网络、短信等） 3、公共关系-提倡全员公关 （1）、与政府相关部门的公共关系 建立完善的”联系名片，发动全公司，全员公关。 （2）、与各兄弟部门的公共关系 1、多沟通、协调 2、擅长利用各兄弟部门所把握的资源开展工作。 （3）、与厂家、经销商的公共关系 A、擅长利用各兄弟部门的资源，着眼于整个公司，与厂家、经销商到达全局的互惠

18、平衡。 B、提出卖场宣传资源商品化原则，可以采纳肯定的促销手段或行政手段对卖场宣传资源进展销售。 4、销售促进 （1）、加强全部促销活动的规划性 筹划部全部促销活动应当在全年有一个大体的构思，在每月月头有一个大体的规划安排。有规划的开展销售促进活动。 （2）、加强促销活动的针对性 科学的市场定位，明确的目标消费群分析，针对各消费群的消费欲望，消费时间，消费习惯，消费心理设计绽开促销活动。 （3）、有效的各类活动的预估及评估 对每一次活动的效果进展准时的预估及评估，总结阅历才能不断前进。 （4）、加强筹划部应对突发大事的力量 在对竞争对手及消费者具体分析的根底上，加强筹划部应对突发大事的反响力量

19、的培训。可以预先依据可能消失的假想状况，制定几套模拟方案。 5、企业文化及品牌建立 后记： 以上就是我对筹划部工作的几点简洁的熟悉，其中有我们已经开展的工作方面也有我们还没有开展工作的方面。有我们做的好的，也有我们做的不好的。这些熟悉也就是我想要开展和整顿的工作。好的就连续保持并做到更好，不好的准时改正往好的方面去做。一切从零开头。总结起来，就是要从筹划部工作的规划性、科学性、专业性入手去开展工作。擅长分析，勤于思索。破旧立新，敢于改革。把“现代筹划出品”这六个字打造成新的品牌。 竞聘经理演讲稿 篇4 敬重的领导、各位同事： 大家好！ 今日我特别荣幸的能在这里参与公司开展的技术部经理岗位竞聘，

20、首先，感谢公司供应了这个让我们展现自己、熟悉自我、了解自我力量的时机。我想阐述一下我为什么适合技术部经理这个岗位。我在公司可以做一个“上得厅堂，下得厨房”的好媳妇。 首先是“下得了厨房”，对内假如生产系统那边消失生产特别或是产品质量问题，我肯定会消失，准时解决问题，把损失降到最低。公司不定期地会引进一些新的材料或工艺技术，我可以参加指导试制，或者依据公司的经营目标，试用、储藏一些新的技术方案。还有近期要开展的车间员工技能培训，我也会奉献自己的一份力气。 再者就是“上得了厅堂”，对外我可以代表公司去参与一些行业或协会的技术沟通会，我本身就是学这专业的，所以在这方面我有优势。通过这些技术沟通会，对

21、公司有两个很大的作用，一个是可以为公司有选择性地引进一些新材料、新技术，提高产品性能，提高生产效率，降低本钱，从而提高公司产品在市场中的竞争力。另一个是可以提高公司在行业的知名度，对公司的品牌建立产生有利影响。 在专利申请方面，我对整个流程比拟熟识，对授权的规章也了解得比拟深，这主要得益于去年叶副总安排我去参与那一次专利布局实战训练。我可以比拟有针对性地申请一些适于申报科技工程的专利。假如这次竞聘胜利了，除了协作完成市场部带来的科技工程外，我自己还会积极地去查找科技工程。我觉得，申报科技工程胜利了，对于我们企业和相关政府部门都是有利的。 刚刚讲的这些都是目前我能做的。随着公司规模的扩大，公司还

22、有研发团队的组建、治理制度的建立、人员的分工治理等工作，公司还会担当一些省级的，甚至是国家级的科技工程，这就对技术部经理提出更高的要求。但我信任，通过不断的学习和进步，到那时，我一样可以胜任这岗位。 感谢！ 竞聘经理演讲稿 篇5 敬重的各位领导： 大家好！特别感谢各位领导给我供应这次的时机，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，盼望大家支持我。 一、自我介绍 1、具有熟识各项联通业务的优势。 2、具有较强的处理问题力量和沟通力量。 3、爱岗敬业，有剧烈的责任感。 4、有较强的业务进展力量和对市场敏锐的洞察力。 1、建立治理体系 主要的内容包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件；优化渠道构

23、造，建立渠道指标考核制度及淘汰制度。 2、加强联系合作 通过分销商的长期严密合作，保持联通的市场占有率制定对各级代理商。 3、扩大自营厅辐射力量，掌控市场格局。 加大代理渠道建立是由于我们的渠道处于成长期。 假如我上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老狡猾实做人，扎扎实实做事。 联通渠道经理竞聘 敬重的各位老总，在坐的各位领导： 大家好！首先，特别感谢公司为我们供应一个呈现自我的平台，公正竞争的时机。 今日，我参与的是。我很憧憬渠道治理的工作，也参与过渠道治理岗位的竞聘。我认为我

24、有以下优势 1、我是个积极向上，勇于进取的年轻人，我盼望通过自己的努力获得更大的职业进展空间。 2、这一年来，我对渠道治理的工作做过细致的了解，讨论，我信任我能在最短的时间进入角色，表达出我自己的治理力量。 我假如能够竞聘胜利，将会在第一时间开展以下工作 1、根据分公司的统一部署，尽快开展社会渠道的综合整治工作。 2、落实、标准社会渠道经销商的工号权限治理，进展严格的业务治理。 3、落地联通MM以及手机视频的培训工作，尽快开展营销推广工作。 4、连续深入推广扁平化建立。 5、学习兄弟部门社会渠道的优秀治理阅历，推广并创新业务培训、效劳提升、扁平化建立、农村渠道建立。这是我工作的主导方向，渠道治

25、理工作需要博采众长、取长补短。 今日，对于我来说应当积极向前看，而不是停留在对过去工作的种种后悔。各位领导，信任我，信任您的眼光，我肯定不会再让你们绝望！我的演讲完毕，感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇6 各位领导、各位评委： 上午好，竞聘软件部副经理一职的演讲稿范文。 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，

26、我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机，公众演说竞聘软件部副经理一职

27、的演讲稿范文。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近

28、几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个 第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 1、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多； 2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用； 3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况(假如消失，那肯定是大事了)，而这些状况在软件开发中却比拟常见；