竞岗演讲稿3篇.doc

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1、 竞岗演讲稿3篇一、根本收视费： 可以实行的措施：确保上年度完成总额根底上提升增量，详细是：1、预防现有用户流失，通过捆绑销售广电产品、市场活动优待付费节目收视费、多销售机顶盒(有多只机顶盒的个人用户很少流失)等方法；2、激活历史死机户，落实嘉奖到个人，鼓励营销、修理人员或其它员工做此项工作；3、扩大集团用户基数，转变集团用户营销思路，制定吸引集团用户进网更大的”优待政策。4、旧机顶盒回收，是对扩大集团用户工作中大量使用旧机顶盒与调换用机顶盒可能不够问题的建议。 二、高清(标清)机顶盒销售： 可以实行的措施：(1)转变单一营业厅销售的方式，开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购，网上订购)，

2、送货上门的营销方式；以及同家电销售企业合作（买高清电视优待购高清机顶盒）；(2)废除影响用户购机热忱的不合理政策,建议对室内已安装终端的用户免收材料费150元/端；(3)超额完成任务后嘉奖到营业员，切实提升营业厅营销力度，同时可提升互动业务(现办互动必需要有高清机)；(4)进展全员营销，真实落实嘉奖政策，次月嘉奖到个人。 三、工程治理： 1搞好公司网络建立进展长远规划，提出公司年度建立方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建立图纸，分名别类准时归档，当好公司领导的技术参谋。 2.加大业务学习和技术培训的力度，实行走出去，请进来的方法，组织引导公司员工定期与不定期进展学习培训，学习数字

3、电视业务学问和数据业务动手操作力量，组织技术骨干进展技能比武。树立良好的学习气氛，推动互帮互学，制造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素养，打造一支素养高，纪律严、技术精的广电网络队伍。 3.强化工程建立治理意识，建立工程工程经理制度，实现标准化治理模式，推动广电网络进展壮大，严格工程施工监视，注意工程质量。从网络设计着手，从施工建立着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程本钱核算、工程器材领用和网络建立质量关，厉行节省，杜绝铺张，增收节支。 四、付费节目收视费： 可以实行的措施：确保存量(上年度完成总额)根底上提升增量，详细是：1、预防原订购付费节目用户的流

4、失，预备将付费节目收视费与根本收视费以及其他广电产品捆绑销售(sms系统新功能已配置)，同时监视集团订购用户到期前广电营销人员是否联系到位；2、建议今年重点做好协作江苏教育信息效劳公司推广全市中小学生“自学引擎”付费节目销售工作；3、超额完成任务后嘉奖到营业员，切实提升营业厅营销力度；4、进展全员营销，真实落实嘉奖政策，次月嘉奖到个人。 五、互动业务： 可以实行的措施：确保存量(上年度完成总额)根底上提升增量，详细是：1、预防互动用户的流失，建议将互动业务与其他广电产品关联销售(互动系统与sms系统是不同的系统，无法捆绑计费)，让用户得到更多的实惠；2、互动用户的增长：一是将双向网改造工程与进

5、展互动用户数量关联，明确年内新增可安装互动用户的掩盖户数；二是加大集团用户互动电视业务的营销；3、同时进展全员营销，真实落实嘉奖政策，次月嘉奖到个人。 六、宽带业务： 可以实行的措施：确保存量(上年度完成总额)根底上提升增量，详细是：1、预防宽带用户的流失，建议将宽带业务与其他广电产品关联销售(宽带系统与sms系统是不同的系统，无法捆绑计费)，让用户得到更多的实惠；2、宽带用户的增长：一是将双向网改造工程与进展宽带用户数量关联，明确年内新增可安装宽带用户的掩盖户数；二是挖掘集团用户，三是连续走低价格路线(吸引对网络要求不高的用户，与电信比拟开展差异化营销)；3、超额完成任务后嘉奖到营业员，切实

6、提升营业厅营销力度；4、进展全员营销，真实落实嘉奖政策，次月嘉奖到个人。 七、日常治理 遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部治理，健全部门内各项治理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户供应更多更好的效劳。搞好部门内部团结，树立爱岗敬业的风气，创优质效劳。加强部门之间的沟通协作，创立良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片丹心。最终我用这么一

7、句话完毕我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为了广电事业的美妙而努力奋斗吧！” 感谢大家！ 竞岗演讲稿 篇3 各位教职工： 大家晚上好！ 我竞聘的岗位是政教处副主任。 我于1992年毕业并安排到*中学工作，至今已12年。我喜爱本职工作，忠诚于教育事业，工作仔细负责，长期满负荷甚至超负荷工作。连续多年担当班主任工作，于20xx年9月起担当年级组长。平常能全身心投入到工作中，牺牲休息时间，经过多年的教学实践，积存了一点教学阅历，有了自己的一套做法，在班级治理中，注意创设民主的环境，着力培育班干部独立工作的力量，形成了和谐、团结、进取的班风，01年至02年，我带的高二（2）班连续

8、被学校评为五星级团支部，03年所带的高二（4）班被学校评为“文明班集体”和“优秀团支部”。可以说，是官林中学这片沃土培育了我，在学校需要充实中层队伍的状况下，盼望能够为学校的进展建立奉献一点自己的力气。 中层副职是学校领导与广阔教职员工之间的纽带与桥梁，作用是效劳于教育教学治理，更多地是要尽义务。 假如我能中选，将在做好自己本职工作的根底上， 一方面，围绕学校的办学目标，贯彻落实学校制定的大政方针与政策。协作政教主任的工作，在做好各项常规工作的根底上，探究新时期德育工作的新路子，积极开发学生的德育潜能，注意引导，培育学生自主、独立、自强、进取的良好习惯，更好地效劳于学校的教育教学工作。 另一方面，常常了解教育教学过程中消失的各种状况与问题，与大家一起讨论探讨各种问题的根源，查找解决问题的最正确途径。 假如能中选，我会一如既往地做好自己的本职工作，以身作则，领先示范，并承受大家的监视，虚心听取大家的意见和建议。固然，假如不能中选，说明我还存在缺乏，还需要进一步改良与完善自己。