竞聘演讲稿范文竟聘生产经营科科长演讲材料.docx

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1、 竞聘演讲稿范文:竟聘生产经营科科长演讲材料_医保科科长竞聘演讲 竟聘生产经营科科长演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！ 首先感谢你们给我这个时机，我竟聘的职务是生产经营科科长。 个人简历 我叫xxx，xxxx年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，年取得壹级工程经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆工程担当技术员，从事施工和技术治理工作；年、年、年在江西药湖高架桥、南疆工程担当工程部长；年、年担当工程总经；年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的根本条件和补充条件。 有利条件 竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2023年我始终在工程从事施工治理和经营治

2、理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和治理阅历。3、熟识标后预算、规划统计、合同治理、市场定额、企管和经营治理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作布满了爱心和激情以及对企业的责任感。 主要业绩 主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆工程从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工治理期间，合理的安排工期、配制最正确的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率到达97%以上，直接工程本钱降到最低。99年担当衡水三分部工程总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、本钱猜测和日核算。日核算给工段职工注入了本钱的概念，给每一工

3、段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时积极拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了根底。到生产经营后，在处领导的关怀和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作： 1、顺当通过了建立部壹级资质的申报，取得了大路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。 2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的守信誉、重合同企业。 3、准时编制了新开工工程的标后预算；为工程供应了一个明确的本钱目标，为工程经理供应相对公正竞争的平台； 4、在经营治理方面

4、修改了分包结算、分包合同治理方法和设计推行了工程核算模板及施工合同范本。 5、收集汇总了各工程所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。 6、指导工程操作层的申报和参加工程操作层的核算工作。 7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 因本人比拟年轻，工作年限不长，工作阅历缺乏，因此我将加强与工程和各科室的联系，制造各种学习的时机，增加自身的素养，逐步弥补自己的缺乏。 工作设想 对所竟聘岗位的熟悉和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，

5、工程经理资质的年检换证以及外地驻津企业备案工作3、方针目标的治理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的治理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理是工程生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的根底和务实的工作态度；如施工规划是企业活动的纲领，是企业实现经营治理治理目标的重要保证。规划治理就是通过规划的编制、执行、检查、处理来掌握企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。 在今后的工作中重点放在以下几个方面： 1、连续修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据； 2、加大合同治理和分包结算的力度； 3、提高标

6、后预算的编制水平。 4、在材料治理中加大限额领料的治理； 5、强化对分包队伍和操作层的治理； 6、加强材料主管和工程总经的培训。 在我的汇报马上完毕的时候，我最想说的就是：假如我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃进展奉献自己的微薄之力。 连续关注本站【竞职演讲稿】栏目 生产经营科科长竟聘演讲稿 生产经营科科长竟聘演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢你们给我这个时机，我竟聘的职务是生产经营科科长。个人简历我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2023年取得壹级工程经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆工程担当技术员，从事施工和技

7、术治理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆工程担当工程部长；99、2023年担当工程总经；2023年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的根本条件和补充条件。有利条件竟聘的有利条件有以下几方面： 1、95年至2023年我始终在工程从事施工治理和经营治理； 2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和治理阅历。 3、熟识标后预算、规划统计、合同治理、市场定额、企管和经营治理。 4、我对工作的仔细和执着； 5、我喜爱这份工作，对工作布满了爱心和激情以及对企业的责任感。 主要业绩主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆

8、工程从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工治理期间，合理的安排工期、配制最正确的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率到达97%以上，直接工程本钱降到最低。99年担当衡水三分部工程总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、本钱猜测和日核算。日核算给工段职工注入了本钱的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时积极拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了根底。到生产经营后，在处领导的关怀和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作： 1、顺当

9、通过了建立部壹级资质的申报，取得了大路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。 2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的守信誉、重合同企业。 3、准时编制了新开工工程的标后预算；为工程供应了一个明确的本钱目标，为工程经理供应相对公正竞争的平台； 4、在经营治理方面修改了分包结算、分包合同治理方法和设计推行了工程核算模板及施工合同范本。 5、收集汇总了各工程所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。 6、指导工程操作层的申报和参加工程操作层的核算工作。 7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。工程处生产经营科科长竟聘演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事：

10、 大家好！首先感谢你们给我这个时机，我竟聘的职务是生产经营科科长。 我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2023年取得壹级工程经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆工程担当技术员，从事施工和技术治理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆工程担当工程部长；99、2023年担当工程总经；2023年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的根本条件和补充条件。 有利条件 竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2023年我始终在工程从事施工治理和经营治理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和治理阅历。3、熟识标后预算、规划统计、合

11、同治理、市场定额、企管和经营治理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作布满了爱心和激情以及对企业的责任感。 主要业绩 主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆工程从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工治理期间，合理的安排工期、配制最正确的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率到达97%以上，直接工程本钱降到最低。99年担当衡水三分部工程总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、本钱猜测和日核算。日核算给工段职工注入了本钱的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核

12、算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时积极拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了根底。到生产经营后，在处领导的关怀和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建立部壹级资质的申报，取得了大路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、准时编制了新开工工程的标后预算；为工程供应了一个明确的本钱目标，为工程经理供应相对公正竞争的平台；4、在经营治理方面修改了分包结算、分包合同治理方法和设计推行了工程核算模板及施工。5、收集汇总了各工程所在地的工序市场价和修改

13、我处工序施工定额。6、指导工程操作层的申报和参加工程操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 因本人比拟年轻，工作年限不长，工作阅历缺乏，因此我将加强与工程和各科室的联系，制造各种学习的时机，增加自身的素养，逐步弥补自己的缺乏。 工作设想 对所竟聘岗位的熟悉和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，工程经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的治理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的治理工作

14、。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理是工程生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的根底和务实的工作态度；如施工规划是企业活动的纲领，是企业实现经营治理治理目标的重要保证。规划治理就是通过规划的编制、执行、检查、处理来掌握企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、连续修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同治理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料治理中加大限额领料的治理，5、强化对分包队伍和操作层的治理，6、加强材料主管和工程总经的。 在我的

15、汇报马上完毕的时候，我最想说的就是：假如我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃进展奉献自己的微薄之力 工程处生产经营科科长竟聘演讲 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢你们给我这个时机，我竟聘的职务是生产经营科科长。我叫，年毕业于（个人简历与工作经受）。个人满意生产经营科科长任职的根本条件和补充条件。首先，我想说的是我竞聘的优势，主要有几下几个方面。1、从年至年我始终在工程从事施工治理和经营治理，了解生产运营，有很丰富的阅历；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和治理阅历。3、熟识标后预算、规划统计、合同治理、市场定额、企管和经营治理

16、。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作布满了爱心和激情以及对企业的责任感。从事工作的几年来，我始终抱着喜爱做好一个工作，几年来，虽然说不上有什么巨大的成绩，但是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在工程从事和两工程的施工治理期间，合理的安排工期、配制的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率到达%以上，直接工程本钱降到最低。年担当分部工程总经期间，在经理的大力支持下，执行了标后预算、本钱猜测和日核算。日核算给工段职工注入了本钱的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。

17、在节流的同时积极拓绽开源的途径，为三分部最终取得较好的效益奠定了根底。到生产经营后，在处领导的关怀和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建立部壹级资质的申报，取得了大路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，市的“守信誉、重合同”企业。3、准时编制了新开工工程的标后预算；为工程供应了一个明确的本钱目标，为工程经理供应相对公正竞争的平台；4、在经营治理方面修改了分包结算、分包合同治理方法和设计推行了工程核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各工程所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导工程操作

18、层的申报和参加工程操作层的核算工作。7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比拟年轻，工作年限不长，工作阅历缺乏，因此我将加强与工程和各科室的联系，制造各种学习的时机，增加自身的素养，逐步弥补自己的缺乏。我知道，我今日所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理。假如领导信任我，让我担当生产运营科科长，我将从主要抓好以下企管包括的五个方面：1、双项考核；2、营业执照、资质、资信、年检工作，工程经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作；3、方针目标的治理工作；4、工程处的荣誉申报工作；5、对各种证件的治理工作。企管工作琐碎而责

19、任重大；计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理是工程生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的根底和务实的工作态度 ；如施工规划是企业活动的纲领，是企业实现经营治理治理目标的重要保证。规划治理就是通过规划的编制、执行、检查、处理来掌握企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、连续修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同治理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料治理中加大限额领料的治理，5、强化对分包队伍和操作层的治理，6、加强材料主管和工程总经的培训。 在我的竞聘演讲马上

20、完毕的时候，我最想说的就是：假如我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为工程处的蓬勃进展奉献自己的微薄之力公司生产经营科科长竞聘演讲稿 小编为大家收集整理了精选公司生产经营科科长竞聘演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢你们给我这个时机，我竟聘的职务是生产经营科科长。 个人简历 我叫*，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2023年取得壹级工程经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆工程担当技术员，从事施工和技术治理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆工程担当工程部长；99、2023年担当工程总经；2023年至今在生产

21、经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的根本条件和补充条件。 有利条件 竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2023年我始终在工程从事施工治理和经营治理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和治理阅历。3、熟识标后预算、规划统计、合同治理、市场定额、企管和经营治理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作布满了爱心和激情以及对企业的责任感。 主要业绩 主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆工程从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工治理期间，合理的安排工期、配制的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率到达97%以上

22、，直接工程本钱降到最低。99年担当衡水三分部工程总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、本钱猜测和日核算。日核算给工段职工注入了本钱的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时积极拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基矗到生产经营后，在处领导的关怀和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建立部壹级资质的申报，取得了大路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天

23、津市的“守信誉、重合同”企业。3、准时编制了新开工工程的标后预算；为工程供应了一个明确的本钱目标，为工程经理供应相对公正竞争的平台；4、在经营治理方面修改了分包结算、分包合同治理方法和设计推行了工程核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各工程所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导工程操作层的申报和参加工程操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 因本人比拟年轻，工作年限不长，工作阅历缺乏，因此我将加强与工程和各科室的联系，制造各种学习的时机，增加自身的素养，逐步弥补自己的缺乏。 工作设想 对所竟聘岗位的熟悉和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要

24、的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，工程经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的治理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的治理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理是工程生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的根底和务实的工作态度；如施工规划是企业活动的纲领，是企业实现经营治理治理目标的重要保证。规划治理就是通过规划的编制、执行、检查、处理来掌握企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项

25、工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、连续修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同治理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料治理中加大限额领料的治理，5、强化对分包队伍和操作层的治理，6、加强材料主管和工程总经的培训。在我的汇报马上完毕的时候，我最想说的就是：假如我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃进展奉献自己的微薄之力。 工程处生产经营科长竟聘演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢你们给我这个时机，我竟聘的职务是生产经营科科长。我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2023年取得壹级工

26、程经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆工程担当技术员，从事施工和技术治理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆工程担当工程部长；99、2023年担当工程总经；2023年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的根本条件和补充条件。有利条件竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2023年我始终在工程从事施工治理和经营治理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和治理阅历。3、熟识标后预算、规划统计、合同治理、市场定额、企管和经营治理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作布满了爱心和激情以及对企业的责任感。主要业绩主要业绩：说不上有

27、什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆工程从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工治理期间，合理的安排工期、配制最正确的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率到达97%以上，直接工程本钱降到最低。99年担当衡水三分部工程总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、本钱猜测和日核算。日核算给工段职工注入了本钱的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时积极拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基矗到生产经营后，在处领导的关怀和其他科室支持下通

28、过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建立部壹级资质的申报，取得了大路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、准时编制了新开工工程的标后预算；为工程供应了一个明确的本钱目标，为工程经理供应相对公正竞争的平台；4、在经营治理方面修改了分包结算、分包合同治理方法和设计推行了工程核算模板及施工。5、收集汇总了各工程所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导工程操作层的申报和参加工程操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比拟年轻，工作年限

29、不长，工作阅历缺乏，因此我将加强与工程和各科室的联系，制造各种学习的时机，增加自身的素养，逐步弥补自己的缺乏。工作设想对所竟聘岗位的熟悉和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，工程经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的治理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的治理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理是工程生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的根底和务实的工作态度；如施工规划是企业活动的纲领

30、，是企业实现经营治理治理目标的重要保证。规划治理就是通过规划的编制、执行、检查、处理来掌握企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、连续修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同治理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料治理中加大限额领料的治理，5、强化对分包队伍和操作层的治理，6、加强材料主管和工程总经的。 本新闻共2页,当前在第1页12 公司生产经营科科长竞聘演讲稿范文 小编为大家收集整理了公司生产经营科科长竞聘演讲稿范文供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导、各位

31、评委、各位同事： 大家好！首先感谢你们给我这个时机，我竟聘的职务是生产经营科科长。 个人简历 我叫*，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2023年取得壹级工程经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆工程担当技术员，从事施工和技术治理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆工程担当工程部长；99、2023年担当工程总经；2023年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的根本条件和补充条件。 有利条件 竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2023年我始终在工程从事施工治理和经营治理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和治理阅历。3、熟识

32、标后预算、规划统计、合同治理、市场定额、企管和经营治理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作布满了爱心和激情以及对企业的责任感。 主要业绩 主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆工程从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工治理期间，合理的安排工期、配制的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率到达97%以上，直接工程本钱降到最低。99年担当衡水三分部工程总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、本钱猜测和日核算。日核算给工段职工注入了本钱的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材

33、料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时积极拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基矗到生产经营后，在处领导的关怀和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建立部壹级资质的申报，取得了大路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、准时编制了新开工工程的标后预算；为工程供应了一个明确的本钱目标，为工程经理供应相对公正竞争的平台；4、在经营治理方面修改了分包结算、分包合同治理方法和设计推行了工程核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各工程所

34、在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导工程操作层的申报和参加工程操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 因本人比拟年轻，工作年限不长，工作阅历缺乏，因此我将加强与工程和各科室的联系，制造各种学习的时机，增加自身的素养，逐步弥补自己的缺乏。 工作设想 对所竟聘岗位的熟悉和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，工程经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的治理工作4、工程处的荣誉申报工作。5

35、、对各种证件的治理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理是工程生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的根底和务实的工作态度；如施工规划是企业活动的纲领，是企业实现经营治理治理目标的重要保证。规划治理就是通过规划的编制、执行、检查、处理来掌握企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、连续修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同治理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料治理中加大限额领料的治理，5、强化对分包队伍和操作层的治理，6、加强材料主管

36、和工程总经的培训。在我的汇报马上完毕的时候，我最想说的就是：假如我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃进展奉献自己的微薄之力。 竟聘工程处生产经营科长演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢你们给我这个时机，我竟聘的职务是生产经营科科长。 我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2023年取得壹级工程经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆工程担当技术员，从事施工和技术治理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆工程担当工程部长；99、2023年担当工程总经；2023年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的根本

37、条件和补充条件。 有利条件 竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2023年我始终在工程从事施工治理和经营治理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和治理阅历。3、熟识标后预算、规划统计、合同治理、市场定额、企管和经营治理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作布满了爱心和激情以及对企业的责任感。 主要业绩 主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆工程从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工治理期间，合理的安排工期、配制最正确的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率到达97%以上，直接工程本钱降到最低。99年担当衡水三分部工

38、程总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算 本钱猜测和日核算。日核算给工段职工注入了本钱的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时积极拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了根底。到生产经营后，在处领导的关怀和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建立部壹级资质的申报，取得了大路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、准时编制了

39、新开工工程的标后预算；为工程供应了一个明确的本钱目标，为工程经理供应相对公正竞争的平台；4、在经营治理方面修改了分包结算、分包合同治理方法和设计推行了工程核算模板及施工。5、收集汇总了各工程所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导工程操作层的申报和参加工程操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 因本人比拟年轻，工作年限不长，工作阅历缺乏，因此我将加强与工程和各科室的联系，制造各种学习的时机，增加自身的素养，逐步弥补自己的缺乏。 工作设想 对所竟聘岗位的熟悉和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营治理和

40、材料治理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，工程经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的治理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的治理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理是工程生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的根底和务实的工作态度；如施工规划是企业活动的纲领，是企业实现经营治理治理目标的重要保证。规划治理就是通过规划的编制、执行、检查、处理来掌握企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、连续修

41、订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同治理 和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料治理中加大限额领料的治理，5、强化对分包队伍和操作层的治理，6、加强材料主管和工程总经的。 在我的汇报马上完毕的时候，我最想说的就是：假如我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃进展奉献自己的微薄之力。 综合科科长竞聘演讲稿：竟聘演讲稿 这篇综合科科长竞聘演讲稿：竟聘演讲稿是由小编整理供应的，请大家参考！ 综合科科长竞聘演讲稿：竟聘演讲稿敬重的各位领导，各位评委，各位同事：大家好！首先感谢党组赐予我展现自我的舞台和施展才华的时机！中层干部实行公正、公正、

42、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我办加强干部队伍建立的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，英勇地走上台来，承受大家的评判。我叫xx，xx市人，生于年月，年考入电子技术学院电子计算机工程专业，年参加党组织，年本科毕业，获工科学士学位。由于上过大学，当过兵，我的共性特征，可以说是文武兼备，刚柔相济，具有日本西铁城石英表的风格“温文尔雅，豪迈奔放”。今日，我竞争的职位是综合科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面进展自己。古语说得好：流水不腐，户枢不蠹。我在大学期间始终从事共青团的工作，安排在xx警备区机要科后

43、，从事技术工作，屡次参与技术比武，荣立过三等功。在司令部治理科期间主要从事机关日常治理工作和个直属连队的政治工作。1995年转业到编办，1997年主持行政编制科业务。每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和力量的培育都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于熬炼自己，猎取多方面实践阅历，提高自身综合素养。其次点，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。第一，我的敬业精神比拟强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其

44、是年的军旅生涯，培育了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的根底。其次，我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。第四，我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调力量。第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和力量。从综合科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着政工、办公室内务，文字综合及机构的治理等多项工作。综合科长必需具备肯定的政策理论水平、文字综合力量、组织协调力量和治理阅

45、历。从我自身素养和力量看，我认为能够履行好上述工作职责。第一，我具备肯定的政策理论水平。由于参加了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟识机构编制治理政策，加之平常注意学习，尤其是留意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。其次，我具备肯定的文字综合力量。本身具有良好的文学根底，加之长期机关工作的熬炼，尤其是近年来编办领导的加压和培育，使我兼备文字方面的力量和优势。现已形成十余万字的文字材料，每年都有一篇文章在省级以上的刊物发表。第三，我有肯定的组织协调力量和治理工作阅历。综合科的工作，除财务外，其他全部工作我都在不同时期不同程度

46、地实践过。政治工作、机关内部治理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亚警备区司令部机要科和治理科期间，积存了肯定阅历。我对机构的治理和年报统计工作更是轻车熟路，曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲自建立了机构编制治理的数据库系统。以上打算了我能够更快地进入综合科科长角色，开展工作。假如我能够竞争上综合科科长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。详细地讲（一）坚持“一个原则”就是坚持“上为党组分忧、下为干部效劳”的原则。综合科工作千头万绪、纷繁简单，涉及到政工、机构治理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤效劳等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家

47、”，许多详细的事情涉及到干部的切身利益。因此，必需把效劳于党组的“中心”工作和效劳于干部群众作为工作的动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，效劳围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。（二）实现“两个转变”一是实现角色的转变。即由在行政编制科时一个人独立工作向组织角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带着综合科全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的工作气氛。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕党组中心工作制订科室工作规划，有安排、有检查，保证工作落到实处。（三）抓好“四项工作”一