的车间主任个人年度工作总结.docx
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1、 的车间主任个人年度工作总结_铸造车间主任年度工作计划 新的一年马上降临,20xx年不知不觉地过去了,车间主任年终总结。在过去的一年中,没有一点前展。在马上踏入20xx年之际,作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。 1、首先在生产上为了加强生产治理,车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工熟悉到质量的重要性。 2、在生产过程中进展质量监控,帮助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3、在治理方面提出的三效治理方式 A:向
2、治理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。 B:向治理要效率,合理进展工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节省生产本钱。 C:向治理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态,依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作,提高员工的分散力,年度工作总结车间主任年终总结。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔
3、头。 4、生产设备方面,每个月都进展维护保养,有专人负责。车间主任负责监视,确保正常生产,一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 5、对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养,和技术素养,使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6、在GMP信息系统使用上,全部的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,削减质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房
4、的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产帮助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗清扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。 8、在原料的选购方面,根本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产,确保正常供货。 9、员工的待遇方面,车间配备了干净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制,提高了员工的工作热忱,每个月的工资表都能准时交到财务部,协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面: 1、员工的安全意识不强。 2、对新员工的监视不到位,在生产速补的时候
5、有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。 最新的车间主任个人年度工作总结(篇二) 自从20xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面: 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下,在晶
6、体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率由10月份83到12月份到达84,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。 三、人员管方面 9月、10月因治理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性
7、比拟大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在20xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性,人工
8、上架在10月底对操作工艺进展了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃
9、的时段,那我更盼望20xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。 最新的车间主任个人年度工作总结(篇三) 作为乙炔工段的车间主任,在这个易燃易爆区域,危急系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的根底上进展了以下总结。 一、安全环保方面 1、加大了电石库的卸车治理,从入库车辆的细致检查,到破裂的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到仔细细致,发觉隐患准时处理。对于本工段的重大危急源进展定期的巡查,亲密关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全
10、运行。 2、定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的具体记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏准时处理,确保了不发生环保大事。负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。 二、员工的培训方面 1、对新进员工进展了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危急化学品有哪些,怎样进展安全防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。 2、
11、对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大,因此转岗的人员较多,针对这一状况,我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训,对日常应知应会进展了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。定期进展岗位练兵,不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换,组织各操作工仔细进展学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。 三、监视与治理方面 1、对安全指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。 2、负责小指标考核
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