电子商务工作终述职报告范文.docx

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1、 电子商务工作终述职报告范文 一、职责分工 1、负责打印网店每天交易胜利的交易单、发货单、快递单； 2、每天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等； 3、邮寄单运输及派送查询； 4、疑问件与物流客服准时沟通； 5、协作仓储人员对商品进入库治理,盘点； 6、预约b2c网站送货时间，协调安排 7、线上，线下订单erp系统发货以及退换货单，移仓单的打印 8、整理各个运营渠道、自营渠道回单收集以及归档以踏实的”工作态度。 二、适应商务部门的工作特点 1、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 2、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查

2、核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理； 3、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档治理工作； 三、尽职尽责，做好本职工作 1、出入库及库存治理 产品入库要求越来越严格，不符合条件坚决不入库；目前入库在物流流程中还是比拟薄弱的一个环节，将制定更加具体的验收规章、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签；真正做到全部入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。 2、严把出库关 产品出库后直接面对客户，所以我们严把出库检验关，使出库过失率保持在很低的水平；但是依旧有发多、发少甚至发错货的现象消失，自己解决不了

3、的问题我们转向外部学习，把学习到的阅历马上用于工作实践中；在新的一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进展专业性技能培训，用时代的财宝来丰富我们的技能和治理阅历，真正把住出库关，把出库过失率降到最低水平。 订单审核工作需认真、慎重系统数据录入工作得细心、急躁以下排列仓储物流部的制度建立：用制度来标准操作：制度制订出来之后要坚持执行，并在实践中不断完善和改良；一些新的改良化建议、新的打算、新的措施等以制度形式固定下来以标准操作并得以连续。举例如下：我们坚持每季度进展盘点，每次盘点都发觉了一些平常操作上的问题或者错误，准时进展订正，并完善、修订相应制度或流程以避开类似的问题再次发生；盘点由原来的先盘点再与erp核对改善为直接从erp导出库存表进展盘点，省去了核对的环节，并避开核对不到造成的虚库存；再到学习深航的动态盘点，目前每月进展一次动态盘点，更准时的发觉问题、解决问题。由于人手缘由，在XX年下半年的动态盘点就搁置了。XX年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计进展到在erp新开模块直接录入erp；由原来的仅仅录入根本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度，同时用制度来标准操作；信任在我们不断的努力下仓储物流部工作标准化、标准化操作的目标能够逐步实现，并走向成熟。