目标市场营销课件.ppt
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1、第五章第五章 目标市场营销目标市场营销市场细分市场细分(Segmenting)(Segmenting)目标市场目标市场(Targeting)(Targeting)市场定位市场定位(Positioning)(Positioning)第一节第一节 市场细分市场细分一、市场细分及作用(意义)一、市场细分及作用(意义)1 1、市场细分、市场细分 整体市场整体市场若干子市场若干子市场顾客需求及购买行为的差异性顾客需求及购买行为的差异性异质市场异质市场同质市场同质市场1同质市场同质市场5同质市场同质市场2同质市场同质市场4同质市场同质市场3市场细分理论市场细分理论图图 示示 分分 析析广州罗马家园广州罗马
2、家园2 2、市场细分的作用、市场细分的作用(一一)消费者市场细分的依据消费者市场细分的依据地理细分地理细分城市城市/农村农村地形地形气候气候国家国家/地区地区/政区政区众口难调众口难调.ppt人口细分人口细分年龄、性别、收入、职业、教年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭生命周期阶段、育水平、家庭生命周期阶段、社会阶层、家庭规模社会阶层、家庭规模二、市场细分的标准或依据二、市场细分的标准或依据消费者市场细分的依据消费者市场细分的依据行为行为细分细分待购阶段细分待购阶段细分心理细分心理细分生活方式细分生活方式细分个性细分个性细分啤酒与性格啤酒与性格.ppt态度细分态度细分时机细分时机细分利益细分
3、利益细分使用者细分使用者细分忠诚度细分忠诚度细分使用率细分使用率细分永不停止永不停止畅游动物园畅游动物园情侣对表情侣对表雷电怒嚎雷电怒嚎SwatchSwatch手表手表奇瑞奇瑞QQQQ的时尚个性的时尚个性“年轻人的第一辆车年轻人的第一辆车”(二)产业市场细分的依据(二)产业市场细分的依据1最终用户最终用户不同的最终用户对不同的最终用户对同一种产业用品有同一种产业用品有不同的要求不同的要求2顾客规模顾客规模大客户和中小客户大客户和中小客户3地理位置地理位置集中与分散集中与分散地形与气候地形与气候 三、市场细分的有效标志(原则)三、市场细分的有效标志(原则)宝马进军美国市场宝马进军美国市场丽牌牛仔
4、裤丽牌牛仔裤亚洲第一大裤亚洲第一大裤,高高9 9米米,裤腰裤腰9 9米米,腿宽腿宽3 3米米,用用牛仔布牛仔布100100平方米平方米,重重2.52.5吨吨.案例:市场细分的成功者案例:市场细分的成功者美国美国GMGM低价低价高价高价经典经典前卫前卫失败者失败者:舒肤佳洗手液舒肤佳洗手液 20042004年年5 5、6 6月份,舒肤佳在广东推出两款月份,舒肤佳在广东推出两款500ml500ml健健康除菌洗手液康除菌洗手液 “(南)蓝月亮(南)蓝月亮(3 3亿)亿)北开米北开米”,市场集中度,市场集中度相当高相当高 整个洗手液市场规模仍然很小,即使在整个洗手液市场规模仍然很小,即使在SARSSA
5、RS时期,时期,市场容量也仅在市场容量也仅在5 5亿至亿至8 8亿元之间亿元之间 四、市场细分的方法四、市场细分的方法1 1、单一细分法、单一细分法(平行细分平行细分)2 2、双因素细分法、双因素细分法(交叉细分交叉细分)假如:以年龄和收入细分假如:以年龄和收入细分3 3、多因素细分法、多因素细分法(1 1)立体细分)立体细分高高 收入收入 低低中年中年 年龄年龄 青年青年性别性别男男女女以以 某某 服服 装装 为为 例例(2 2)系列因素细分)系列因素细分五、注意事项五、注意事项1 1、多数谬误:追求最大子市场的倾向。、多数谬误:追求最大子市场的倾向。2 2、反细分化:整合小的子市场。、反细
6、分化:整合小的子市场。一个人也是市场一个人也是市场定制营销!定制营销!定制营销定制营销(Customization Marketing)(Customization Marketing)是指在大规模生产的基础是指在大规模生产的基础上,将市场细分到极限程度上,将市场细分到极限程度把每一位顾客视为一个潜在的把每一位顾客视为一个潜在的细分市场,并迅捷交货的营销方式。它的核心目标是以顾客愿意细分市场,并迅捷交货的营销方式。它的核心目标是以顾客愿意支付的价格并以能获得一定利润的成本高效率地进行产品定制。支付的价格并以能获得一定利润的成本高效率地进行产品定制。即根据每一位顾客的特定要求,单独设计、生产产品
7、。即根据每一位顾客的特定要求,单独设计、生产产品。定制营销被誉为定制营销被誉为2121世纪市场营销最新领域之一。世纪市场营销最新领域之一。科特勒科特勒信息化是定制营销的基础;信息化是定制营销的基础;选择合理的定制营销方式选择合理的定制营销方式(合作型、选择型、消费型);(合作型、选择型、消费型);构建敏捷柔性的生产制造系统。构建敏捷柔性的生产制造系统。第二节第二节 目标市场营销目标市场营销(Targeting)(Targeting)一、目标市场一、目标市场为为“Who”Who”服务?服务?目标市场:企业为之服务的顾客群。也即企业目标市场:企业为之服务的顾客群。也即企业决定要进入的特定的市场部分
8、。决定要进入的特定的市场部分。营销三阶段:营销三阶段:目标市场的形成目标市场的形成大量营销大量营销Mass MarketingMass Marketing产品差异化营销产品差异化营销Product DifferentProduct Different Marketing Marketing目标市场营销目标市场营销Target MarketingTarget Marketing目标群体选择的图示目标群体选择的图示市场市场细分市场细分市场细分市场细分市场目标市场目标市场目标市场目标市场选择一个或几个细分市场作为服务对象选择一个或几个细分市场作为服务对象他他 她她 水水 创创 意意辉辉煌煌的的成成功
9、功7070年代家园年代家园前前2 2期期100100卖给了卖给了7070年代出生的人年代出生的人二、目标市场选择二、目标市场选择 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 市场集中化市场集中化 市场全面化市场全面化 市场专业化市场专业化 产品专业化产品专业化 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P产品 M市场 M1 M2 M3 选择专业化选择专业化 P1 P2 P3 三、目标市场战略三、目标市场战略目目标标市市场场战战略略无差异市场营销无差异市场营销差异性市场营销差异性市场营销集中性市场营销集中性市场营销企企 业业 市市 场场
10、营营 销销 组组 合合市市场场企业市场营销组合企业市场营销组合 1 1细分市场细分市场 1 1企业市场营销组合企业市场营销组合 2 2细分市场细分市场 2 2企业市场营销组合企业市场营销组合 3 3细分市场细分市场 3 3企企 业业 市市 场场 营营 销销 组组 合合细分市场细分市场 1 1细分市场细分市场 2 2细分市场细分市场 3 3优点:成本的经济优点:成本的经济性;性;不足:难以满足所不足:难以满足所有消费者需要有消费者需要优点:满足顾客需要;优点:满足顾客需要;不足:费用大,管理不不足:费用大,管理不善,不利于企业发展善,不利于企业发展优点:专业化经营易生存;优点:专业化经营易生存;
11、不足:风险大不足:风险大无差异目标市场营销模式无差异目标市场营销模式联想电脑市场差异化策略联想电脑市场差异化策略联想电脑联想电脑联想家用系列联想家用系列“锋行锋行”“家悦家悦”“天骄天骄”联想商用系列联想商用系列玩家高手市场玩家高手市场简单家用市场简单家用市场时尚流行市场时尚流行市场浪潮电脑的专注战略浪潮电脑的专注战略专注商用市场:网吧、教育、证券、税务专注商用市场:网吧、教育、证券、税务四、选择目标市场四、选择目标市场战略战略需考虑的因素需考虑的因素2 2产品同质性产品同质性3 3市场同质性市场同质性4 4产品所处的产品所处的生命周期阶段生命周期阶段5 5竞争对手的目竞争对手的目标市场战略标
12、市场战略1 1企业资源企业资源第三节第三节 市场定位市场定位一、市场定位及方法一、市场定位及方法我我(企业企业)是是“Who”?“Who”?人的定位:人的定位:人的定位人的定位.ppt.ppt商场定位:商场定位:贵友大厦之定位贵友大厦之定位:2540:2540岁的女性岁的女性产品定位:产品定位:宝宝洁产品定位洁产品定位企业(行业)定位企业(行业)定位:美国航空工业定位美国航空工业定位.ppt.ppt/星巴克定位星巴克定位星巴克咖啡星巴克咖啡市场定位:企业在各方面为产品培养一定市场定位:企业在各方面为产品培养一定的特色,树立一定的形象,形成一定的偏的特色,树立一定的形象,形成一定的偏好。好。市场
13、定位要素:市场定位要素:价格价格质量质量利益利益档次档次功能功能情感情感或其组合或其组合实质定位:设置已存在实质定位:设置已存在优点与缺点定优点与缺点定位位虚拟定位:情感或心理定位虚拟定位:情感或心理定位概念营销概念营销市场定位方法:十字坐标法或矩阵法市场定位方法:十字坐标法或矩阵法质量质量价格价格定定 位位 图图迎头定位迎头定位空白定位空白定位毗邻定位毗邻定位二、市场定位策略二、市场定位策略(一一)竞争定位策略竞争定位策略1 1、迎头定位策略、迎头定位策略:对着干!:对着干!麦肯的对抗定位麦肯的对抗定位电器连锁巨头电器连锁巨头的对抗定位的对抗定位条件:条件:生产技术与质量生产技术与质量可行;
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