社区卫生服务中心总结.docx
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1、 社区卫生服务中心总结 社区卫生效劳中心总结 201*年新义社区卫生服中心 工作总结 新义社区卫生服中心二一年十二月 1 新义社区卫生效劳中心工作总结 吕梁市政府、孝义市卫生局: 围绕吕梁市政府“办人民满足卫生,创人民满足医院”的活动宗旨,遵照市卫生局的文件精神,我中心统一部署,提高熟悉,细心组织,仔细实施,现将工作状况向上级部门汇报如下: 一、中心概况 孝义市新义社区卫生效劳中心为我市最早,现规模最大的社区卫生效劳中心,辖区有七个村卫生所,三个驻市社区卫生效劳站,效劳10个社区12万人。效劳半径10公里。我中心位于府东街134号,占地4.2亩,建筑面积3180。中心拥有职工55人,其中卫技人
2、员50人,全科医师10人,全面开展“六位一体”的社区卫生效劳功能,拥有比拟齐备的各类医疗、公卫设备,完全具备满意市民卫生效劳需求的力量。 中心全体医护人员坚持“融入感情,关爱他人,细心效劳,敬重生命”的效劳理念,做好社区居民安康“守门人”。二、统一思想,高度熟悉,宣传发动 一把手任第一责任人,组织中心、站全体工作人员召开“办人民满足卫生,创人民满足医院”发动大会,仔细传达文件精神,要求各 科室、效劳站要深刻领悟、全面把握开展这项活动的精神实质,统一思想,高度重视、全面落实,形成创“人民满足医院”活动的良好气氛。让每位职工不仅要理解其真实内涵,不喊空话,不走形式。同时,把“创先争优”和“解放思想
3、大争论”与本次活动严密结合形成统一。屡次进展培训学习,树立立足岗位创先进、争优秀、比作为的活动气氛,实现本次活动的持续性,进展性。 三、结合实际,确定宗旨 通过本次活动的开展实施,实现我中心的标准化、人性化、特色化。以整体提升效劳力量为目标,关爱安康、治理安康为工作理念,突出公共卫生效劳。做好社区居民安康“守门人”。 四、积极筹备、组织实施 为开展好此项活动,表达社区医院特色,围绕活动主题,开展以下前期工作: 1.结合我院社区效劳特点,制定我中心工作制度汇编,不管从医院治理体系,还是效劳体系,全程逐步推向标准化。2.制定实施方案,确立工作方向,明确如何做、谁来做、怎么做的统筹模式。 3.成立领
4、导机构。明确领导职责,实现有人管、有人问、有人处理的“三有”模式,提高我中心行政事务工作效率。 4.将各项考核指标分解到各科室,确立责任人。让每项指标都实现真实性,反应信息的可操作性。 五、逐步开展、稳步推动 1.在我中心多处粘贴、悬挂以本次活动为主题的条幅,并以版报形式进展宣传,制造活动气氛。设立学习沟通区,加强沟通,提升效劳。 2.各科室负责人为落实人,对比考核评价方案,开展严格的评价,形成评价结果,在找出问题的根底上,修订措施,层层分解,落实到各有关科室、效劳站,落实到每位工作人员身上,切实使创立工作取得实效。 3.以“办人民满足卫生、创人民满足医院”为主题,开展社区工作,按社区设置要求
5、设置科室: (1)、加强社区安康教育,先后举办安康教育讲座20余次,发放安康处方20余万份,开拓安康专栏20次,媒体宣传播放5次。自筹资金对每位建档户发放安康三件套,共发放1万套,表达了公卫工作的公益性。安康三件套的发放为我省第一家,意在从根源上转变市民的不良饮食习惯,消退引起慢病的诱因。受到了市民的高度赞扬。 (2)、完成城区四个社区的建档工作,共建档案3.6万份,筛查出各类慢性病患者2700余人,治理1800人,重点是高血压和糖尿病的治理。采纳多种形式:入户回访、电话随访、三次聘请北京、省城知名专家对慢病患者进展免费标准化会诊讲座,既培育了职工对慢病的治理理念,又提高治理水平,是一项一举多
6、得 的好事。长期聘请省二院皮肤科专家坐诊,免费效劳于社区广阔居民。使得皮肤病患者能得到准时正确诊断和标准化治疗,治愈率到达95%,收到了特别好的效果。 (3)、预防接种科是我中心的重点科室,我们根据要求设立,五室分开,温馨化布置,每年接种量在3.8万人次,没有发生一例不良发应,两次评为我市的先进科室。此次加强麻疹工作,做了大量的前期工作,有序开展,省市负责人屡次来我中心进展实地指导沟通。既提高了接种率,又提高了治理率。 (4)、妇幼工作稳步开展,委派我单位骨干在外进修学习,开设产科,稳步推动“降消工程”,随着我市公卫工作的启动,逐步加强对孕产妇的治理工作,从发放叶酸、以及新生儿的建册,孕产妇的
7、回访工作。确定了具备执业资质的三名同志特地从事妇幼工作。使得此项工作的正规化开展有了人员保证。 (5)、计生指导工作与办事处计生工作合为一体,到达了资源共享。 (6)、康复工作现有3名专业中医师,配备了5套康复设备,同时针对亚安康人群,购置了光盘,拥有一批效劳的对象。 (7)、加强对根底医疗行为的标准,对医疗护理行为,进展不定期抽样,抽查,落实各项要求。 (8)、加强中医药在我中心的推广,屡次进展中医药学问培训,让广阔职工把握经济适用的中医技能。 (9)、围绕本次活动延长开展“创先争优”、“解放思想大争论”,让广阔职工的思想和熟悉能够提升到一个新的层次,立足岗位,更加努力的实现自我价值。 (1
8、0)、细致关心,对患者实行人性化效劳:为每位妈妈供应红糖水,小米稀饭。五、自查自纠、整改落实 1.责成每位负责人,将工作中发觉的各种问题汇总,在每周例会进展沟通并整改落实,提高单位整体工作效率。 2.针对问题,制定整改方案,并责成专人负责。3.对比标准、查找缺乏,外树形象,内抓素养。 4.将日常巡查、医德医风建立、医院内涵建立、工作人员绩效治理等工作结合起来,实行常态化运行与动态化治理。 六、持续标准,创先争优 中心的内涵建立和标准治理不是一时可以实现的,我们借助此次“办人民满足卫生,创人民满足医院”活动为始点,将持续有效的开展下去,内抓素养,外树形象。进一步强化“以病人为中心、以持续提高医疗
9、效劳质量为主题”的理念,为广阔的人民群众供应安全、有效、便利、价廉的医疗效劳。欢送广阔领导前来督导工作,促进我单位安康的成长。 扩展阅读:社区卫生效劳中心年度工作总结 社区卫生效劳中心年度工作总结 上半年,我院社区卫生效劳中心(以下简称中心)在总院领导班子的大力支持和中心职工的共同努力下,坚持“以人为本”和“以病人为中心”的效劳理念,坚持科学治理、标准效劳、强化根底、全面进展的原则,仔细贯彻执行国家有关卫生工作的方针政策,仔细做好根本医疗、公共卫生效劳和机构治理各项工作,以创立“示范社区卫生效劳中心”和“作风纪律环境卫生整顿”活动为抓手,重视和强化医疗质量、医疗安全治理,完善措施,加强学习,提
10、高素养,积极提倡文明、安康、向上的医院文化,弘扬正气,努力构建和谐的工作关系和医患关系,大力提升中心的医疗效劳水平、公共卫生效劳和机构治理水平,为广阔群众供应了优质、便捷的医疗效劳和公共卫生效劳,社区卫生治理向着标准化、精细化推动。现将上半年工作总结如下:一、上半年工作概况 1、业务收入450万元,同比增长115万元,增长率34.4%,其中医疗收入259万元,同比增长77万元,增长率43%;药品收入191万元,同比增长39万元,增长率25.3%,药品收入占总收入的42.23%。 2、工作量:16月份门、急诊24014人次;共收治住院病人1172人次;平均住院天数约12天。体检1500余人次。
11、3、工作质量:医疗责任事故发生率为0;医院感染率为0;法定传染病报告率为100%;床位使用率为80%,病床周转次数11.96次/半年;处方书写合格率为97;住院病历书写合格率为100%;入出院诊断符合率为96%;治愈好转率为95%;护理技术操作合格率95%;理论考试合格率为100%;常规器械灭菌合格率为100%;一人一针一管一带执行率为100%; 二、医疗质量与安全治理依据年初制定的工作规划,着重从核心制度落实,病案质量治理、科室自身建立三个方面不断深入: 1、严抓治理,促进各项制度落实到实处提高医疗效劳力量,实行首诊负责制,完善各种操作规程,仔细做好多发病常见病的诊治工作,与上级医院沟通,建
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