合同满工作总结优质5篇.docx

《合同满工作总结优质5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合同满工作总结优质5篇.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、合同满工作总结优质5篇合同满工作总结篇1 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“守合同、重信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要品质之一。“守合同、重信用”是企业生存进展之本。我公司为全面规范合同管理水平，进一步规范和细化合同管理工作，做出了以下工作： 一、加强学习宣扬贯彻，提高合同管理人员的整体素养。 培育和加强员工依法守信的观念。为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我公司企管部组织合同管理人员全面、系统地学习了泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理制度，各部门、各经营人员加强信用责任意识和信用义务观念，生

2、疏国家有关法律、法规，提高业务水平，提高依法签订合同的力气和效率;公司定期开展合同管理规定的宣扬，并在公司宣扬栏通过出版墙报;并进行合同法规的系列讲座，在公司内部开展合同法竞赛;强调遵守合同的重要性;通过会议宣扬依法组织生产经营活动的重要性。 20xx年在公司领导重视和带动下，我公司员工坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的新局面，同时为员工发放有关合同法的宣扬材料，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。 我公司多次组织各级员工学习合同法和相关法律法规，及相关案例，强化合同管理人员职业素养教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员

3、行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。20_年开头，公司设立了特地的合同管理员岗位，由法律专业毕业的人员担当担当此岗。经过快五年多的岗位建设，成功起草并建立了公司完善的合同管理体系，建立健全了各项规章管理制度，对比合同法的有关规定准时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。形成了以合同签订审批流程、授权托付制度、印章的使用、合同的拟定为

4、架构的合同管理体系。合同管理规定明确了合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理等合同的日常管理工作和罚责作了详细的规定。 我公司建立的科学、合理、切实可行的合同管理制度，在对内管理上发挥了重要的作用，通过成立了合同管理制度，形成了由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;并有健全的合同台帐、保持完整的合同档案。完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的进展奠定了坚实的组织保障。 依据合同管理规定的内容，我公司重大的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会争论确定，最终，由总经理审批签订。杜绝了在

5、合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约力气关、资信等级关、担保力气关，严格依据公司的经营范围对外依法开展经营活动，由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，没有发生一起合同、信用事故，未消逝一笔合同纠纷。做到了合同、信用管理工作“零失误”。 为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我公司从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都依据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了

6、明显提高。 三、细化合同管理，保证公司成本效益上升。 依据泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理规定的要求，乐观关心合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的消逝，依法检查合同履行状况，关心合同承办人员处理合同中消逝的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。 公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，公司编写了

7、常用的合同文本，目前已有：选购合同、销售合同、修理合同、基建项目合同等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权托付制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。 我公司规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能准时、精确地供应统计数据和有关资料，为领导的决策供应了清晰有效的关心力气。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。 四、乐观认真履行合同义务，维护企业良好声誉 “守合同重信用”是企业生存进展之本。为了树立我公司重承诺、

8、守信誉的良好形象，在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、恳切信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。 为了使我公司能真正成为一个守合同、重信用的企业，首先是建立完善的组织架构、规范的管理制度，这是“守合同重信用”的基础，但更为重要的是企业自身对合同义务的乐观履行，这是对合同最为庄重的意义所在。 我公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为必需的职责。树立了企业信守承诺、规范经营的良好形象，也为企业猎取了客户的敬重，猎取了更多的资源和支持。 在创建“守合同重信用”单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把

9、守合同重信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负责，其他领导及部门主管分工协作的准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”的局面。目前，公司合同履约率达到了100%，良好的信誉得到了同行的全都认可， 20xx年，我们成功的履行了各类选购合同、销售合同、修理合同、运输合同等各类合同，业务涉及广泛，20xx年我公司共签订各类合同150份，涉及项目资金近1亿元，合同履约率达100%。 以客户满意为目标，遵纪守法、恳切信用，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”永久是我公司向前进展的目标。在今后的工作中，我们将连续紧抓合同管理不放松，将合同管理真正落到实处，使企业真正成长为法制社会

10、的遵守者、维护者，为经济秩序的平平稳定发挥企业的作用和力气。 总体来看，20xx年我公司合同管理工作基本达到了公司规定的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和工作水平有待进一步提高，我公司将在今年请公司法律顾问对合同法律相关学问进行进一步的培训;二是组织机构还有待完善，各部门将建立专职的合同管理员;三是合同管理还需进一步细化，这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。 公司领导深知，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必需做到“以诚为本，恪守信用”，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，重合同守信用是企业进展的动力源泉，是我们企业向前不断进步的根本基

11、础和前进力气。 合同满工作总结篇2 回顾过去的工作，目的是总结阅历，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的关怀和关心下，顺当完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下： 一、 今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上； 2、合同签约率为100%，履约率为100%； 3、负责工程施工工作； 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作； 5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作； 6、办理施工许可证手续，为项目部供应便利条件； 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现 1、加强对合同的管理、签订、审查 目

12、前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益动身，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约力气关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的消逝，做到了合同管理“零失误”。 2、加强工程档案管理 由于以前没有特地的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的进展带来确定的影响。档案是熟识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能

13、够更好地了解过去、把握现在、预见将来。要做好档案管理，首先要把重点 放在档案收集上，档案管理假如收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门特殊重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特实行一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，假如有盖章的资料确定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避开工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。 3、加强施工质量管理 (1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面

14、统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。 (2)、文明施工 为了保证工程在平安文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。 (3)、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，生疏图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进行技术交底。 依据图纸和发包人或监理工程师供应的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工把握网，对临时工程布置范围样线实行同精度把握，确保临时工程布置便利施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。 (4)、工程施工质量保证措施 、对入场的管理

15、和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真争论招标文件、工程设计及有关技术规范、规 程、标准。 、项目部质量负责人准时组织有关人员认真编制质量把握方案及施工作业指导书，报送监理工程师审批。 、协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 、严格按规范要求施工，施工过程质量把握接受工序管理点把握方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 、项目部在每道工序施作前进行工序质量把握点的分析，向工长、施工队队长或班组进步行工序质量把握点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长

16、向作业人员进行工序质量把握点的技术交底。 、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票拒绝权。 、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位实行跟班生产随时检查。依据监理工程师的要求，准时办理质量签证手续。 、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必需具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。 、施工现场设置试验检测设备，配备确定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。 、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂

17、牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。 三、存在的不足 今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步， 但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强合同法学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。 最终，感谢公司全部领导和同事对我工作的关怀和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成果回报公司、领导和同事们。 这年是艰苦的一年，资金的严峻短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严峻的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，xx年年照旧取得了可喜的成果。

18、其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，乐观开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、协作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了确定的成果，但也发觉了一些不足，分别总结如下： 在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的全部分包或内部承包工程，做到了准时测算分析、准时召开会议争辩，没有消逝由于合同签订不准时而影响项目施工的状况。 验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及

19、相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为精确的把握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况供应了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记精确、准时。 在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互关心对指挥部 这年年每个月、季度的成本状况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理供应了依据。 在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾难准时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。 在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质

20、和施工力气的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。 在与部门、同事之间的协作方面，xx年年度，能够乐观完成处职能部门、局指职能部门支配的各项工作，资料上报准时，与经理部领导、各部门、同事之间能准时沟通工作中发觉的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。 依据我指挥部目前的施工状况，20xx年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的乐观协作，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。其次，加

21、强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作力气得到进一步的提升。 过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严峻短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和关怀下，在指挥部全体员工的努力下照旧克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为20xx年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热忱带入到20xx年的工作当中，连续坚决不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力气。 合同满工作总结篇3 时间荏苒，我于20_年3月24日入职到现在，不知不觉已经快六个月了

22、，6个月前，能成为中智的一员我很荣幸，180天后的我，感觉自己已然成为修建“幻想城堡”的一员，责任和使命感油然而生，那些“筑造”过程中遇到的困难和获得成功的喜悦，满满地充斥着我的心灵，每一个场景、每一份感动都历历在目 这段时间，我在公司、部门领导和同事们的关怀、支持下，依据岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，勤勉不懈。从开头的退工办理以及后来接手公积金操作，领导和同事都赐予了我很大的信任与鼓舞，总是在我不懂的时候悉心教育我，在我困惑的时候急躁开导我，在这个优秀的团队中，我更是尽心尽力严格要求自己，认真完成做好每一份工作。 来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，和公

23、司同事之间通力合作，关系相处融洽而和谐，公司供应了很多的机会让我们在工作之余熬炼身体、磨练意志，更让我们与这个大团队的伙伴们更加团结与友爱。 在这期间，我更多的看到了自己的成长，这些成长是中智带给我的，更多的时候，我觉得这不仅仅只是一份工作，它是一个老师，不断挖掘我的潜力，期盼我的全方面进展;它是一个舞台，让我尽情呈现自己想要呈现的想法与活力;它是一个港湾，让我褪去漂泊的意志，只想专心全都，留住这份强大的温和! 在拓展以及“幻想城堡”的呈现过程中，我更加深化地了解了公司的进展，同时也被公司良好的工作氛围所吸引。我希望能够连续为公司服务，恳请领导同意，若有幸能与公司续签劳动合同，我必将更加努力的

24、工作，遵守职业道德，虚心学习，将专业学问与实践更紧密地结合起来，以朝气蓬勃、奋勉有为的精神状态，努力发挥聪慧才智，认真完成领导交给的每一份工作，为公司的进展建设添砖加瓦。 合同满工作总结篇4 “守合同重信用”是企业生存进展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。20xx年，xxx有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创立一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和宽阔授权企业的进取评价和充分信任。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣扬培训工作 x年，xxx有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子

25、重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工合同法学习班，公司领导在工作特别繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同法规的把握；二是为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，各项

26、制度得到不断完善 机构建设是创立“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创立构成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。 在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条

27、款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会争论，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约本事关、资信等级关、担保本事关，严格依据公司的经营范围对外依法开展经营活动，20xx年，公司没有发生一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。 三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献 x年，依据市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行亿元软贷款的投放及

28、管理平台。充分呈现了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与家项目单位、个使用软贷款资金建设项目，签订借款协议（合同）份、担保协议（合同）份，合同金额亿元。这个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”宏大战略目标的重要保障。 为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是准时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理方法进行了修订，设置了专人管理。经过以上措施，不仅仅按期完

29、成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的准时到位，并且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。 四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创立工作取得明显成效 在20xx年度创立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下构成了共创“重合同守信用”企业的生气勃勃的局面。经过创立活动深化开展，目前，公司合同履约率基本到达了，良好的信誉得到了

30、省、市各金融机构、商业银行的全都认可，20xx年，公司先后顺当完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予级信用单位的光荣称号。 合同满工作总结篇5 20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，依据公司支配，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步生疏了本职工作的内容。现将当前工作进展状况和明年工作支配作如下总结： 一、工作现状及存在问题 近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的进展，产值持续增长。但是在进展的过程中，一些问题也慢慢暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的进展模式

31、没有得到根本的转变，具体存在以下几方面问题： (一)成本管理观念薄弱 成本管理是企业进展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是宽阔中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为，留意工作完成的结果，而不留意工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续进展。 (二)成本把握的广度与深度不够 公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本把握方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计

32、算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到乐观的作用。 (三)基础资料不具参考价值 由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否依据统一标准计价、单据是否依据统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的精确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不精确，不能反映客观实际状况。 (四)工作流程尚不畅通 成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成全都的熟识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常

33、卡壳。 二、明年工作方案及对策建议 20xx年，我部门将乐观协作其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推动成本核算工作顺当开展，有效降低公司运营的成本。 (一)加大培训力度 鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状，我们将加大关于成本把握的培训，向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则，阐述核算成本对推动项目和加速企业进展的重要作用，切实增加员工的成本意识，使成本理念贯穿于公司生产全过程。 (二)完善的工作制度 提高成本核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。首先，要加强成本核算的基础工作管理，统一不同部门关于成本核算的要求和标准，建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，提

34、高基础材料对于公司决策的的参考价值。其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等部门资源，统一成本核算标准，加强部门之间的协同协作，切实增加各个部门员工的成本意识，真正实现以制度管人，以制度管事的目的。最终，在项目推动的过程中，要晚上各个环节的成本核算方法和标准，将此项工作贯穿于整个项目始终，切实降低项目运行成本，提高效益。 (三)加强与领导的沟通 成本核算对于公司进展有着至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同协作，都需要公司领导和各部门负责人的乐观协作和支持。在推动此项工作中，我们将会乐观与各位领导沟通，推动此项工作的顺当开展。 新的一年，新的岗位，我将以全新的姿态和奋勉有为的精神状态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好成本核算工作，切实降低公司运营成本，不辜负领导的信任和重托，在推动公司进展的过程中实现自己的价值。18