神堂煤矿设备检修管理制度.docx

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1、 神堂煤矿设备检修管理制度 神堂煤矿设备检修治理制度 1、目的 提高设备完好率，保证设备完好率。对设备存在的缺陷、隐患准时消退，确保设备的安全稳定运行。 2、检修组织 (1)依据点、巡检记录，各车间上报的设备隐患，机电科制定大、中修方案。方案内容应包括：大中修工程、内容、实施的详细措施、修理工艺、时间网络规划、所需材料、备件与费用预算。 (2)大中修方案经技术科起草、主管副矿长审核，矿长批准后，上报公司主管副总审批。经审批同意后，车间组织人员学习，提前做好检修预备。检修完成后由技术科负责检修总结并上报公司。 (3)小修由主管副矿长组织机电科共同协商安排详细的检修工程。 (4)日常修理由车间依据

2、设备运行的详细状况，充分利用停产时间、生产工艺事故时间主动进展维护检修。保证设备开机率和作业率。 (5)凡在定期、规划时段内检修的设备，各车间必需提前三天填写“设备检修申请表”。经技术科审核。 (6)重大设备检修或在危急区域范围检修，主管技术员必需作出施工组织规划书及安全员作出安全防范措施。相关车间必需仔细学习和组织实施。 (7)设备大修、中修、中修完成后，首先由检修人自检并签字，再经设备所属车间和主管技术人员共同检查并签字认可。 3、规划检修的范围 (1)小修：小修由车间依据生产状况确定检修时间和工程。 依据设备日常巡检记录，进展综合分析后对设备的零部件进展拆卸检修和清洗。 检查调整必要零件

3、的协作间隙，更换个别易损零件。 清洗设备的外表、油污等，检查和清洗设备的内部脏物。 检修、调整设备的润滑油路，清洗设备滤油系统，按周期更换润滑油。 清洗、清扫、检查、调整各电器部位、电器装置，检查安全爱护装置。 检查关键易损件的磨损、变形和腐蚀等状况，并作好处理安排。 (2)中修：除了完成小修全部内容外，还必需完成以下工作。 全部或指定部份解体，更换局部主要零部件。 拆卸、清洗机组的全部重要设备，并消退缺陷，修理基准件，调整好间隙。 对机组的重要设备进展仔细检查，并作好记录。 (3)大修：必需完全恢复设备的工作力量，同时对设备进展必要的改良和改造。 完成中修内容，更换设备中由于磨损、腐蚀、烧损

4、、变形、疲惫而损坏的全部零件。 检查和修理根底及有关建筑物。 对设备进展技术改良和改造，增加帮助设备装置，效劳于生产。 检查、清洗、调整全部设备，更换润滑油。 4、设备检修验收 (1)设备检修完毕，经检修班组人员试车自检，再由使用操作人员及技术人员检查，并向调度室报告检修完毕，最终同主管部门组织专职综合验收小组进展验收。严格执行“三检”(即工人自检、互检、专职综合验收)。 (2)专职综合验收，就是主管领导、专业技术人员、使用车间操作人员参与的综合检验。 (3)专职综合检验合格后，应填写检修验收表，技术施工负责人及使用车间签字认可，主管领导签注结论意见，收归资料室归档。 (4)经专职综合检验认定不合格的设备，检修单位或个人必需积极返工，返工所耗时要赔偿停产损失并纳入责任单位的故障停机停产时间按生产治理考核细则考核。 (5)经检修的设备，投入使用后，至下轮检修(一周)时间内发生设备事故经查属检修质量问题，纳入责任单位的故障停机停产时间按生产治理考核细则考核。造成设备事故等重大经济损失的按公司相应文件处理。 5、相关记录 (1)检修规划。 (2)检修验收记录表。 (3)检修(大中修)总结。