社团财务部的认识以及工作计划书.docx

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1、 社团财务部的认识以及工作计划书 社团财务部的熟悉以及工作规划书 一，对于社团财务部的理解 1. 关于财务部的职能 财务部是职协最重要的部门之一。假如说职协是一辆超级跑车，那么没有资金给他买油，它是运转不起来的。而财务部一个最主要的任务就是更加合理的利用手上的资金，让它跑得更远，更好！ 1) 预决算的治理。依据活动的规模，意义，以及预期的效果做好财务预算。活动的结算是理清财务的必要工作。 2) 费用的掌握。开源节流，我们既然开源做的不够，只能通过节流来保持协会资金的持有量。因此只有严格掌握工程的预算，将活动费用掌握最低，才能保证协会有足够的资金抵挡突如其来的活动。 3) 资金的治理。协会日常的

2、资金流淌的治理，避开资金治理混乱。活动所得赞助资金必需全部划归财务部，由财务部统一调配使用。 4) 核算治理。定期的核算，明确协会近期的资金流向，为下一阶段的预算做好预备。 2. 财务负责人应当具备的素养 1) 良好的职业道德。不得将公共资金私金私自使用，更不得私吞公共资产。 2) 高度的责任感。对自己工作没有责任感的人，不行能会做好自己的工作。 3) 财务治理力量。日常的财务治理，避开资金治理的混乱。 4) 参加决策力量。全面、细致供应关于财务的翔实信息，为决策供应依据。 5) 数据分析力量。依据协会近期的资金流向，为下一阶段协会的进展供应依据。 6) 谈判力量。第三季的活动使我熟悉到，社团

3、的财务部必需提高与嘉宾的谈判力量，避开协会的利益受损。 7，协调沟通力量。与其他负责人以及部内的工程专员的有效沟通，能够提高财务部乃至协会的工作质量。 3. 我可以胜任的缘由： 1) 责任感。无论是对协会还是财务部都有一种责任感，责任感将促使我更好地工作。 2) 内敛的激情。对工作的激情是做好的一切工作的前提，面对众多的数据不会产生厌烦感。 3) 男生的细致。能够发觉一些别人很难发觉的细节。 4) 个人兴趣。与将来选择的专业想匹配。 二，我的工作规划 1、加强协会现金治理，做好日常核算，根据财务制度，强化资金使用的规划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地避开资金缺乏而影响协会的工作。 2、努力

4、开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为协会供应财力上的保证。在费用掌握方面，将各项费用压到最低限度，提高协会成员特殊是活动负责人的节省的意识。 3、加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务根底工作标准化。协会装用账本以及账户。 4，实行会计电算。现阶段实行手工记账，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，可以避开各种人为的虚假行为，使其更加正规化、科学化，现代化。 5，提高报账的效率。在活动完毕两天内完成报账，避开活动人员个人因预支资金过多影响生活。 6，细化财务预算程序。活动负责人必需在第一项工作开展前将活动财务预算交财务部审批。假如活动经费过大，负责人可以申请预支资金，审批通过后，由财务部拨款。