物流公司春运的应急预案.docx

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1、 物流公司春运的应急预案 为做好通达运输集团绥滨龙运运输有限责任公司旅客运输突发大事应急处理工作，最大限度地削减突发大事造成的生命财产的损失，依据上级有关规定，结合企业实际制定本预案。 一、突发大事报告程序 （一）发生突发大事，马上启动应急预案指挥系统，坚持“谁主管，谁负责”、“实事求是”、“准时、精确和逐级上报”的原则。 （二）应急大事报告范围、时限 发生一次死亡3人以上或涉外籍人员死亡的交通事故必需在2小时内上报上级主管部门。发生其它重大交通事故或造成恶劣社会影响的事故，于事发后6小时内向上级主管部门报告。 （三）突发大事应急报告内容 （1）大事突发的时间、地点、大事类型、经过，人员伤亡、

2、财产损失状况，以及事发的环境、道路状况等因素。 （2）大事现场抢救、救治及其他需要报告的状况。 （3）大事发生的缘由、性质、责任、教训及实行的措施。 二、突发大事应急指挥 发生突发大事后，马上启动应急指挥系统，组织指挥抢捡救援行动，精确把握事故与大事的状况变化，准时调配、部署、协调应急行动，组织好各组之间的协调、协作行动，提高应急大事处理力量和效率。 三、应急车辆和设备储藏 公司全部的工作用车（含小轿车、专用备班客车），作为应急车辆储藏要随时听从指挥奔赴现场，必要时，总指挥、副总指挥可随时依据需要调动线路待班车（含正常营运的短途客车），参与应急大事处理与救援，考虑因旅客运输车辆中途故障等缘由，

3、又很难在中途在较短的时间内排解故障，除准时增派备用车辆运输中途旅客外，应配备必要的机械设备（如托拉车辆的硬型拉杆，易移动的机械式手动吊车、千斤顶、安全爱护固定支架等设备），必要时可请示公安交警，车辆保险机构的故障施救车辆与设备准时参与救援，保证旅客、车辆准时得到救助。 四、应急大事处理原则 （一）救人高于一切。 （二）施救与报告同时进展，逐级报告，就近施救。 （三）局部听从全局、下级听从上级。分级负责，亲密协作。 （四）最大限度地削减损失，防止和减轻人身伤亡。 五、应急大事处理职责、措施 总指挥：是应急大事实施的指挥者，对上级应急组织负责，在紧急状况下有权做出应急大事的实施决策和统一指挥。 副

4、总指挥：在总指挥的领导下工作，帮助总指挥做好应急救援的指挥工作，在总指挥离位的状况下，履行总指挥的职权。 应急通讯组：负责日常和应急状态下的信息收集、传递以及各种指令的接收和下达。 应急抢险组：负责组织帮助有关部门对应急现场的抢救，协作有关部门对大事缘由调查处理。 应急保障组：负责应急状态下的物资运输和后勤保障。 应急抢救组：负责组织应急状态下的人员疏导，帮助医疗部门对受伤人员进展抢救。 应急电话： 物流公司春运的应急预案 为确保运输交通事故救助工作顺当、有序的实施，把广阔职工的生命安全和企业财产损失降到最低限度，特制定本预案。 一、为加强领导，成立抢险救援领导小组 组长：颜建程副组长：刘x

5、下设办公室，设在业务组，组长由运行主管担当。电话：xxx 成立应急救援队：公司全体成员均为应急救援队成员，抢险救援时，依据状况成立现场应急救援队。 二、职责分工公司经理负责预案的签发 保证每年对预案和实施程序进展审查和修订。领导小组组长详细负责抢险救援工作的组织领导工作。抢险救援办公室负责抢险救援任务的上传下达及组织协调工作。负责应急队伍的组建，应急人员培训的治理，应急救援演练的组织，以确保有充分的应急反响力量。公司其它全部员工都有义务执行本预案中各自的职责。 三、突发大事的报告和救援现场组织 （一）重大事故及险情的报告 1、发生险情后，当事人必需以最快捷的方式向公司应急办公室报告，并做好有关

6、续报工作。先采纳口头报告，再以书面形式准时补报。如状况紧急，当事人要马上拔打110.119.120求助，以免耽搁时机，造成更大后果。 事故及现场报告应包括以下内容： （1）发生事故的单位、地点、时间； （2）事故的简要经过、伤亡状况； （3）事故进展趋势，可能影响的范围； （4）事故缘由的初步推断； （5）实行的应急救援措施； （6）需要有关部门帮助救援的有关事项； （7）报告人姓名及联系方式。 2、应急处理办公室接到险情报告后，依据状况马上上报公安、消防、安监、环保、交通等部门。 （二）应急救援现场组织 1、事故险情发生后，现场人员在快速报告的同时，要积极实行安全牢靠的自救措施，防止事故及险

7、情扩大，并爱护好事故现场。 2、救援领导小组接到报告或安全领导小组通知后，应快速到达事故现场，在现场指挥部的指挥下开展抢险救援工作。 （1）根据应急预案，制定详细实施方案，快速开展抢险救援工作； （2）依据事故、险情发生状况，统一实施应急预案； （3）依据事故现场救援实际状况，准时对实施方案进展调整； （4）完成紧急调用的救援物资、设备和人员的运输任务； （5）有危及周边单位和人员安全的险情时，准时组织人员和物资的疏散工作； （6）协作有关部门做好事故的调查处理工作； （7）做好稳定和伤亡人员的善后处理工作； （8）帮助做好事故、险情上报工作。 四、工作要求与责任追究 （一）工作要求 1、公司

8、要充分熟悉应急救援工作的重要性，明确专人负责，配备必要的设备、设施，切实加强对此项工作的领导。2、公司要做到人员、车辆、设备、物资、工具等项工作的落实，随时做好预备，确保一声令下，马上出动。抢险救援人员和车辆要落实到人、落实到车，人员名单、联系方式和车辆要登记造册。 3、接到通知，抢险救援队要在分钟内在指定地点集结完毕，以最快的速度赶赴现场。 4、安全领导小组每年要制定应急救援演练规划，每半年组织一次演练， 使相关人员熟识、把握预案的内容和相关措施。要依据实际和环境条件的变化准时提请公司修改和完善预案内容。 5、公司要结合自身特点，实行多种形式，加强对预案的宣传培训，催促广阔职工积极实行有效防

9、范措施，能娴熟把握应急学问。 6、公司全体人员都有预防、参与重特大事故、险情应急救援的义务，必需提高安全意识和防范重意识，任何人员不得以任何理由拒绝参与重特大安全事故的救援工作。 7、加强值班制度的落实，确保信息传递、通信畅通。 （二）责任追究 1、公司全部人员必需无条件执行应急领导小组的命令，对拒不执行命令，玩忽职守或推诿扯皮的人员要依法处理；对执行命令不坚决，贻误时机没有完成任务的人员要严厉处理。 2、对发生事故后不准时上报、隐瞒不报等不按规定上报的要进展严厉处理。 物流公司春运的应急预案 为仔细做好应急救援工作，最大限度地削减人员伤亡、财产损失和社会危害，我公司结合道路运输实际状况，制定

10、如下预案。 一、指导思想和根本原则 （一）指导思想 以建立“平安运营”重要思想为指导，落实“安全第一，预防为主”的方针，妥当处理道路运输安全生产环节中的事故及险情，做好道路运输安全生产工作。建立健全突发道路运输事故应急处置机制，一旦发生道路运输事故，要快速反响，全力抢救，妥当处理，最大程度的削减人民群众伤亡和财产损失，维护社会稳定。 （二）根本原则 坚持科学规划、全面防范、快速反响、统一指挥、分级负责、协同应对、措施坚决、局部利益听从全局利益的原则。 二、适用范围及工作原则 本预案适用于突发道路运输事故和道路运输事故险情，需要联合相关部门共同实施救援和处置的重大道路运输事故。 （一）以人为本，

11、削减损失 （二）统一领导，分级负责 （三）预防为主，常备不懈 （四）快速反响，处置得当 （五）依法办理，合理处置 三、指挥组织体系 公司在交通局应急救援体系统一指挥下建立突发道路运输事故应急救援领导小组。 1、领导小组。成立以总经理为组长，公司营运专管员为成员的突发道路运输事故应急救援领导小组，领导小组负责组织实施突发道路运输事故应急救援工作。根据“统一指挥、分类负责、资源共享、条块结合”的原则，明确职责与任务，开展突发道路运输事故应对工作。 2、领导小组职责。统一领导突发道路运输事故应急救援有关工作。 四、应急预案启动条件 本公司车辆发生道路运输事故后，马上上报公司领导，经公司领导确认后启动

12、应急预案。 五、应急响应 （一）驾驶员、乘务人员现场处置方法： 1、马上停车。凡发生道路运输事故，都要马上停车。 2、马上抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应马上施救并拦截过往车辆，送就近医院抢救； 如伤员身体某部位被压或卡住，应马上设法将伤员救出，同时应标出事故现场位置。 3、现场爱护。爱护主要内容：肇事车的停位、伤亡人员的倒位、各种碰撞碾压的痕迹、刹车拖痕、血迹及其他散落物。 4、准时报案。在抢救伤员、爱护现场的同时，应准时直接或托付他人向当地公安部门或交通主管部门报案，然后向企业领导或有关部门报告。报告内容如下：肇事地点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损失状况。交

13、通警察和应急救援人员到达现场后，要听从组织指挥，主动照实地反映状况，积极协作现场勘查和事故分析等工作。 （二）分级响应机制 突发道路事故应急响应，按本地安全治理原则，有本公司安全治理机构根据有关规定，全面负责突发道路运输事故的应急救援和处置行动。 （三）指挥与协调 1、启动预案。本公司车辆发生道路运输事故后，公司安全治理部门应马上核实和确认，将状况报告公司突发道路运输事故应急救援领导小组并提出启动本预案，讨论部署应急处置工作或视情联络相关部门启动应急救援预案。 2、赶赴现场。应急救援领导小组组长或指派其他人员，马上亲自带着有关人员赶赴现场，参加现场指挥和处置工作。 3、保障措施。依据事态进展和

14、应急处置工作进展状况，进一步落实抢救人员、抢救设备、设施，确保抢救工作有效进展。 4、协调协作。政府及相关部门组成指挥部时，公司突发道路运输事故应急救援领导小组派出的救援人员积极协作，相互协调，听从指挥部统一领导。 六、嘉奖与责任 （一）总结评估 公司突发道路运输事故应急救援领导小组对各单位应急行动的结果、职责履行、组织、行动、平常预备等状况进展评估，并做好有关统计、汇总工作。检查应急预案可行性及需完善、补充的工程，应急行动评估报告与应急响应行动完毕后报总公司总经理室。总公司总经理室负责进展总体评估、汇总，并通报应急救援状况，开展应急救援的沟通。 （二）表彰嘉奖 对在实施道路运输重大道路运输事故应急救援和处置行动中反映快速、表现突出、处置坚决、决策正确的单位和个人依据相关规定赐予表彰嘉奖。 （三）责任追究 因玩忽职守、贻误时机造成严峻后果的，依据有关法律法规和规定，追究有关单位负责人和有关责任人的责任。