神奇盒子商业策划书.docx

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1、 神奇盒子商业策划书 奇妙盒子，将空间划分为多个不同大小的小空间，客户可以自主选择多个主题在规定的时间内尽情体验。下面是奇妙盒子商业筹划书，为大家供应参考。 一、背景 如今，公共消遣设施已经越来越不能满意现代人类多样化、共性化的精神物质追求。私人定制的共性空间奇妙盒子集私人影院、KTV、微型书吧、密室逃脱、桌游室等于一体，能够极好地满意各种阶层的需求。 二、简介 奇妙盒子，将空间划分为多个不同大小的小空间，客户可以自主选择多个主题在规定的时间内尽情体验。隔音效果良好，能够制造良好的私密化气氛。 a)私人影院：5间；5-10平方米；设置不同主题；供应海量影片；根据人数、主题的不同设置榻榻米、沙发

2、、按摩椅等不同座椅形式，投影、VR等不同屏幕形式。 b)KTV：5间；5-10平方米；设置不同主题；可以供应刻录唱片的效劳（ 另加价）。 c)微型书吧：5间；5-10平方米；iPad书店模式选择图书；供应咖啡、饮料等饮品；供应纸笔、电脑、画板等可进展写作、画作的制造。 d)密室逃脱：2间；10平方米；配置高配置高科技装备解锁系统，定期更换主题； e)桌游室：5间；5-10平方米；供应各类桌游、棋 牌、麻将；也可作谈天室、商谈室。 为节省空间，用户需提前15分钟诉说需求，工作人员随即进展布置（私人影院和KTV合并，微型书吧和桌游室合并）。 三、宗旨 更多样的产品，更专属的效劳，让您来了就不想走！

3、 四、市场分析 本工程属于群众消费，消费者甚多，其中以年轻人居多，特殊是学生。本店将目标市场更加精确的定位于学生群体，将选址选在学生流淌量较大的各大高校四周。 五、 SWOT分析 a)优势分析 1、影院、KTV、书店等不能满意多样化专属化的需求，档次感较低。 2、本工程价格完全取决于选择的主题类型和消遣的时间，可满意不同阶层的消费需求，用户能做到价钱和时间的最合理化消费。 3、目前市场上还不存在此类行业，能对传统行业造成很大冲击，能满意当代人对新奇感的需求。 b)劣势分析 1、规模较为浩大，耗资较大。 2、消费者对于此类新行业的根本状况了解不多，肯定程度上影响销售额。 c)时机分析 1、消遣业

4、市场尚未饱和，存在着较大的利润空间及浩大的消费群，市场前景广泛，且目前竞争对手实力及数目均有限。 2、注意私人专属的体验、丰富多样的选择、仔细的效劳态度，可在消费者群体中树立良好的口碑，有肯定的竞争优势。 d)威逼分析 1、竞争对手有其固定范围的消费群，且肯定不会甘心市场份额的削减，肯定会实行相应措施。 2、随着各类消遣业种类及数目的不断增加，消费者可供选择的领域越来越广，选择余地越来越大。产品差异化不够，本工程涉及的电影院、KTV、密室都还是会肯定程度上瓜分了本已有限的需求市场。 六 进展战略 短期规划：尽快建立起客户群体赢得客户口碑，将店面品牌推广。 中、长期规划：一年后，假如按预期规划获

5、利的话，规划在将来一至两年内扩大营业面积，增加盒子（房间）数量种类，建立更加舒适的环境；在三年后，假如营业额依旧稳定的话，考虑在其他市场再建连锁店面。假设实际状况不如现在的预期规划这么抱负，我店会准时调整营销战略，两年内依旧亏损就处理全部设备设施后关张停业。 七 广告策略 a)提高店面的知名度。通过传单、海报的方式让顾客了解“奇妙盒子”，告知近期的新产品推出及近日的促销活动。店面的招牌使用惹眼、引人注目的颜色和款种，工作人员一律穿着特定的工作服。 b)新店开业可做促销（集赞免单等）、打折等活动，宣传方式包括： 1、广告宣传。 2、利用现有的人际关系，多做宣传。 3、借助互联网如微博、微信等宣传。 八、总结 本工程要想进军消遣业，就必需大力宣传，在宣传本工程的可玩性的同时也要引入私人体验，多样选择的概念，让消费群体更易于承受。但是由于面对的主要消费群体是学生，所以价格不宜过高。其内部环境以温馨、淡雅、洁净、舒适为主要风格，外部装修要新奇、时尚、独特。工作人员效劳态度要良好，要以优质的效劳去对待每一位顾客。只有这样，“奇妙盒子”的明天才会更好。