科技公司调研报告.doc
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1、 科技公司调研报告科技公司调研报告1 1、公司简介: xx科技股份有限公司是中国最大光通信器件供货商,是中国唯一一家有力量对光电子器件进展系统性、战略性讨论开发的高科技企业,是中国光电子器件行业最具影响的实体之一。 xx科技股份有限公司的前身是xx年成立的邮电部固体器件讨论所。 20xx年,原固体器件讨论所改制成立xx科技有限责任公司;20xx年,依法整体变更为xx科技股份有限公司,注册资金1亿2千万元人民币,现有员工4000余名。公司位于武汉中国光谷,主要从事光无源器件、光通信子系统以及光通信仪表的讨论,开发,生产,销售和技术效劳。产品包括光纤放大器、光电子系统、薄膜滤波器件、光波导器件、微
2、光学器件,光纤器件,光通信仪表等。 2、进展概况: 30多年来,xx科技股份有限公司先后建立了先进的研发试验室和产品生产线,吸引了大批高素养的专业人才,并与中国科学院,华中科技大学,武汉大学,东南大学等科研院校建立了联合试验室和联合工程组,是中国国家光电子工艺中心武汉分部的实体单位。 公司一贯重视对产品研发的投入,20xx年以来研发费用投入合计超亿元,公司担当了大量国家“863”重大课题和国家科技攻关工程,取得50余项科研成果并将成果产业化。公司不断推出具有自主学问产权的最新光通信产品,主持编辑了多项光电子器件国家标准,行业标准和国际标准。强大的研发实力使公司始终处于世界光通信技术的进展前沿,
3、为公司的进展供应了保障。 3、主要产品。 光迅科技是中国领先的光器件产品开发,制造和供给商。公司产品包括光纤放大器模块,波分复用器,子系统,光学仪表以及各类光纤器件。产品具有紧凑的构造,优良的兼容性,以及高度的牢靠性,被应用于各种不同的通讯系统。 (1)光纤放大器系列 光迅科技供应edfa和喇曼光放大器及模块,实现光信号在光网络传输线路中放射,中继,接收等不同阶段的放大。edfa产品系列包括构造紧凑,低本钱的增益模块以及功能完备,多级,高输出功率的放大器。喇曼放大器可直接用于放大cband,lband以及clband的光信号,以改善线路光信噪比,提高系统传输性能。光迅科技的光放大器系列产品被广
4、泛应用于长途干线,城域网,接入网,catv以及sdh/sonet系统。 (2)波分复用器系列。 光迅科技供应采纳介质薄膜技术和阵列波导光栅技术的复用/解复用模块,产品具有多达40的信道数,信道间隔可为50ghz,100ghz,200ghz或cwdm。模块可以按用户需求进展配置和与其它相关模块集成。波分复用器系列产品是密集波分复用系统的核心部件,光迅科技生产的该类产品已被广泛使用于长途干线,城域网,光纤catv系统以及ftth应用中。 (3)光纤耦合器系列。 光迅科技供应性能优良的耦合器和分束器,其中耦合器主要用于光测量仪表,edfa,dwdm,catv以及网络监测和扩容中。此外,光迅科技推出的
5、平面波导型光功率分束器供应1xn的配置,最大可至1x32。该产品在ftth和pon网络中被广泛采纳。光通信仪表系列 光迅科技供应高性能的光测试方案,被广泛用于光纤通信,网络传输和光纤传感领域的产品生产和研发。光迅科技产品具有体积小,功耗低,以及稳定度高的特性。产品包括手提和台式光功率计及光源,例如多波长可校准或用户自定义的光功率表,稳定化光源,宽带光源等。 科技公司调研报告2 随着世界经济的不断进展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样剧烈的竞争中,保存实力、求得进展已被越来越多的企业列入进展规划中。而企业文化,就像挽救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么,什么是企业
6、文化呢?许多企业干部和员工对企业文化的概念依旧很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、播送和业余文化生活就是企业文化。 其实企业文化的范围很广,而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢?为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于xx年xx月至xx月xx日通过访问法,资料搜集法对xx科技有限公司进展调查。总体来说企业文化,很广泛从多方面对于企业的进展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化治理方面的存在一些问题,就这些问题而绽开分析,并提出改良的建议。 一、xx市xx科技有限公司概况。 xx科技有限公司成立于20xx年,位于xx市xx区xx路,法定代表人是xx,注册资本(万元)xx,公司
7、的经营范围:兴办实业(详细工程另行申报);服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制工程)。 二、公司企业文化的简要介绍。 (一)以品质为根底。 公司逐步健全推行质量保证体系,在治理上坚持:“优秀人才、优秀品质、优秀效劳“。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷效劳,为用户供应满足度。 (二)以创意为进展。 勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的根底,是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永久大胆创新,是每一个员工的责任。 (三)以成果共享为
8、共同目标。 一个胜利的企业,只有不断的共享,在此过程中也要不断的承受批判,而管改良自我,以优秀的成果造福客户。效劳客户、效劳社会。一个企业的文化表达在治理上。对于以上企业文化的分析,发觉企业文化在治理方面的存在一些问题。 三、xx科技有限公司企业文化治理问题及其缘由。 (一)企业的治理制度不够健全。 企业文化中可以看出,对于企业利益与品质的保证较多的,相对而言对与员工利益的保证就非常欠缺。比例过分的失调,很明显只有的体制实行起来,不能敏捷应对,涉及范围太小。现在市场进展快速,而企业不能够与时俱进,对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力,也使得很多员工也抱着混口饭吃的态度工作。许
9、多员工认为自己在公司的进展空间小,不能够很好的表达自身的价值,在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查许多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二)公司员工对企业文化熟悉缺乏。 许多公司员工认为企业文化,那是公司高层的事情,与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺,在调查过程中也有高层说到:现在工作繁忙,很难有时间去做文化建立的宣传和协作工作,对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好,那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上
10、没有良好的沟通平台。 公司自身对于企业文化的了解非常的欠缺,以利益为第一,员工对企业目标缺乏详细的了解,没有形成企业的共同价值观,危机而感缺乏,企业的归属感不强,时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理,消失了相互推工作的状况,常常以“很忙”来拒绝参与院内的文娱活动,同事间往往只存在工作关系,缺乏润滑。中层领导班子的治理力量问题突出,院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担当,他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多,治理任务繁忙,对于治理上的学问没有系统的学习和讨论。所以导致了企业与员工冲突重重。 三、完善xx市xx科技有限公司的企业文化治理的建议。 (一)企业治理制度的完善。 治
11、理制度要形式多样,机制敏捷,却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注意治理水平的提高,贯彻落实各项规章制度,同时要取得全体员工的全都认可,追踪全球最新技术、经营治理理念。赐予员工不断的培训、深造时机,激发工作热忱和创新活力。坚持以人为本,广为接纳和储藏具有先进治理阅历和技术专长的科技人员,形成良好的人才学问构造,为企业制造更多财宝。 (二) 加强对于企业文化的宣传。 首先明确企业的奋斗目标,召集员工对于企业文化的共同学习,使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见,还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、效劳文化特色等,让员工参
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