学生创业计划书(精选15篇).docx
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1、学生创业计划书(精选15篇)同学创业方案书1 一产品定位 中高档养分搭配水果专卖店 二.市场调研 (一)市场分析 中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果相比,国内人均的消费才刚到其一半。通过对南宁市区的人群对水果消费状况的调查,75%的人群每月的消费水果的金额在30元以上,15%的人群消费水果在20-30元之间,有10%的人群消费水果在20元以下。 随着生活水平的挺高,人们对水果的消费需求呈增长趋势。我国目前人均果品占有量为45gk,与健康标准的要求(70kg)还有不笑的差距,与发达国家人均消费水果(80gk)的水平相比差距更大。考虑现在我国的人口增长快速,依据健康标准计算,全国的水果消费量
2、比往年要高出80%。目前人们的生活水平不单单只是追求温饱,而是更进一步的关注养分和健康,所以,养分搭配的水果的市场是特殊巨大的。 水果的零售,作为一个兴盛的业态,在各个城市快速的扩容、改造、许多的水果零售店,在人群聚集的地方,铺天盖地。水果专卖店具有投资少,技术含量低,易操作,利润大和回报快的优点。所以水果行业进展才如此快速,如何在这个行业建立自己的特色,就成了生存的唯一方式。 (二)市场几竞争分析 1.消费群体的分析 水果,这种大众消费品已慢慢转变为生活必需品,是大众消费的一个重要组成部分。目前,大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成:集市水果摊、大型超市。而水果消费的方式也有两种:
3、批发和零售。 目前,消费者主要的水果消费途径是集市水果摊(菜市场、街道流淌小贩),他们往往选择时令水果作为主要消费对象,对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少,他们也会在去大型百货超市集中选购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多,他们时间充裕,能够很有急躁的选择水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。他们的消费特点是:要求便利、要求低价、对比选购性强。 对于中高档消费群体而言,水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每日劳碌于工作和交际,日常消费品的选购一般是在周末或节假日,在大型百货超市进行一站式购齐。而这部分消费 者更看中水果
4、的品质和种类。他们往往会对新颖、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。 这些地方的水果销售都是零售,消费者宠爱吃什么水果就买什么水果,更多的是依据自己的爱好爱好,而对水果中所含的维生素等养分,一概不知,更不说养分搭配。 2.市场前景分析 现在的中国,各行各业进展的都很饱满,加上互联网的神速进展,人们对事物的熟识也快速的加快。对于一些有长时间保质期有易于零售和运输的产品,如:服装、电子产品、数码产品、家具用品、生活用品和极少部分的包装食品等,互联网销售一网打尽,而且物美价廉,所以互联网这种渠道的营销给现有的营销渠道带来了沉重的打击。加上,现在的物流达代了前所未有的水平,就连需要新颖度极高的水果蔬菜,也
5、能在网上进行销售。水果的养分搭配,满足了现在消费者单单消费物质的不足,而且现在对这养分搭配的销售方法,还是很少人尝试,所以,在将来的至少两年内,是水果行业的巨大的进展空间。 3.竞争分析 (1)消费者观念的转变:消费者能否接收这种新颖的水果养安排套购买方式,由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯,所以要在短时间内转变消费者的购物观念,让其接受这种商业形态。 (2)对于追随者:由于店面布置和销售方法都是可以复制的,所以信任现在在水果店引起消费者重视的时候,会有一些追随者消逝,但只要我们把资源(选购、物流)整合起来,信任我们的价格和服务是别人无法追赶的。并且我们对于追随者可以权其加盟
6、我们。 三组织概况 (一)名称:特色水果 (二)宗旨:诚信经营 以质量求生存 以信誉谋进展 (三)成立的目的: 1行业是需要:中国缺少有特色,尤其是这种养分搭配销售的水果销售经销商 2. 创业者的需要:进入门坎低,很小的投入就可以经营。 3. 水果的购买状况和消费者的心理需要:现在的水果销售模式已经满足不了现在消费者的需求,消费者现在追求的是绿色、健康和养分。 4. 浩大的市场需要:国家方案在20xx年使人均消费水果达到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是说要20xx年,水果要有2500万公斤的消费增长。市场巨大。是现在市场的40%。 (四)组织及人员结构 选购部(五)产品
7、及服务 注解:由于是刚成立的新店,规模不大,为了削减开支,所以只设了以上三个部门,节约资源的同时,也易于管理。 1.产品:主要以大众水果为主,结合养分学,搭配销售。 2.服务:宾至如归 客户至上 四经营策略 高档水果养分搭配的形象塑造:严格把握商品的毛利率及各种阅历成本,开展一些促销活动,打造商业形象,如特色水果养分搭配、会员制销售以及利用POP广告和自有品牌来塑造性象。 同学创业方案书2 一、名目 公司摘要 公司简介 营销策略 竞争分析 进展战略 财务分析 管理分析 风险与机遇分析及规避措施 总结 二、公司摘要 产品与服务:为客户供应化妆品类产品及使用指导 资金需求:公司成立之初需人民币20
8、万元 筹资方案:资金由创始人和加盟者出及银行贷款两个方面获得 市场分析:该行业已经趋于成熟,但进展潜力照旧巨大。初期竞争者主要是校内四周的小的此类商店,中期和后期竞争主要来自大公司的竞争。 管理体系:分三层结构,并争取外部支持。 销售及拓展策略:初期通过广告宣扬获得初期客户,然后靠信誉和优秀的产品迎来新的客户。同时为削减成本,此时尽量以代销为主。当公司稳定后,逐步与美容等产业的公司建立关系,并在其他学校或地区建立加盟公司或分公司,逐步扩大公司规模。 三、公司介绍 宗旨:为客户供应秀的化妆品,并进行全程跟踪服务,使顾客更加清爽夺目,获得对生活的自信。 目标:成为一家在行业间有确定名声和实力的公司
9、,最终进展成为集自主研发与销售于一体的大型公司。 产品与服务:销售各种化妆品,为高校生老师及其他人供应所需的产品,并供应使用指导。保证产品质量,保证价格合理,保证售后服务的兑现。 市场前景:此行业是高利润行业,又是当今人们不行缺少的日常用品,女生及演员等更是钟情。当今社会对形象的关注前所未有的重视,为了吸引异性,为了找份好工作,为了给他人留下好的印象,因此对形象极为重视。而在我们学校尚无此类商店,社会中也是缺少规范的公司,具有远大的.进展前景。 营销策略 宣扬工作 初期在学校内主要以到寝室宣扬和传单宣扬为主要宣扬措施,对于新客户赐予优待,并对其进行热忱宣扬。假如她们买了我们的产品,那自会替我们
10、宣扬;即使不买,也会对顾客态度始终如一,由于我们信任“生意不成情意在”的道理。 此外,我们将严把质量,保证价格与质量相称,绝不会让顾客买走劣质产品。我们以信誉为先,用一流的质量和服务及良好的信誉赢得顾客的青睐。 销售方式 1、初期,我们将开设门面,负责直接销售。这是我们最基本的销售方式。 2、我们将实行合作的方式让其他机构代我们进行宣扬和销售。例如,可与现有客户签约,凡经其手销售出的产品其都可获得确定提成等。 3、我们将与可能用到我们产品的组织签约或联系,当其需要大批化妆品是我们可以负责以较低的价格供货,假如量大,可以送货到门。 4、通过办理睬员卡的形式留住客户,同时客户的经济压力,是对双方都
11、有利的措施。 售后服务 为了了解产品的效果和顾客的反映,及兑现对顾客的售后全程服务的承诺,我们将登记常来的顾客信息,或虽不常来,但一次购货量较大的客户的信息,用于售后联系。通过这种方式既可以保障客户的权益,又可以使我们知道什么产品才是客户最欢迎的,有利于我们公司的进一步进展。 竞争分析 化妆品德业已是成熟的行业,竞争较为激烈,在凤阳县内有大小此类商店数十家。但是它们均非专业的大型的公司,因此没有垄断的现象。主要竞争对手就这些小商店,他们在高校生客户方面难以和我们的店相比,我们将专卖各种高校生宠爱的商品,且距高校生更近,占有天时地利人和,对此我们有较大的信念。 进展战略 我们的进展战略分为三个时
12、期,不同时期实行不同的策略。 1、初期:最初我们将在安徽科技学院开第一个门面,探究进货渠道和如何与进货商打交道。在宣扬和销售的过程中摸索阅历,改进管理方式,提高公司名誉。此时我们将进行大力宣扬,让学校的同学和老师知道有这个公司。接着我们将通过办会员卡、进行新老顾客优待活动。与会用到我们产品的公司或组织建立联系等方式获得一批最初的客户,在这个过程中公司的知名度会不断提高,对下一步进展有重要作用。此阶段总体上就是稳打稳扎,学习阅历,为进一步进展作阅历与力气的预备。 2、中期:此时公司已经基本稳定,能获得较为稳定的利润,将进行业务拓展。首先与其他学校的伴侣联系,让他们开分店,我们供应阅历和货物,并注
13、入部分资金,拥有部分份额。通过这种方式扩大公司的销售,提高公司的影响力,是公司良性进展的重要表现。假如形势允许,我们也会向社会中进展,在校外开此类店面,毕竟学校的业务是有限的,社会才是财宝的来源。 3、后期:假如公司能进展到这一天,那他应当已经拥有雄厚的资金,良好的信誉和大量顾客,假如照旧靠售别人的产品获利必定不能适应形势,应当开发自己的产品,打出自己产品的名气,并慢慢向生产和销售各占半壁江山的的模式进展,最终成为此行业的领军公司! 同学创业方案书3 一、公司简介 1、性质:高校生厨房是一种面对全体高校生出租厨房的一种服务性项目。 2、设备设施:高校生厨房以单元制形式存在,一个单元有一个厨房和
14、一个餐厅。一个厨房中有四个灶台,四套炊具和燃气灶,和一个砧板台,多套切菜工具,和一个橱柜,里面碗具、油盐等调料一应俱全,配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具,和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张,电风扇,饮水机,电冰箱,消毒柜,电饭煲,时时供应热饭。 3、项目服务内容: 高校生们只要提着自己宠爱的菜来到高校生厨房来,依据时间或者规模交付确定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了,一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内,一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房:中餐时间(11:002:00)之间或许可以烹饪28(4个灶台,7组/灶台)组同学。同学们可以在这里吃完再走,也
15、可以带出去吃,一切自便。 我们高校生厨房还搭配有一个大冰箱,若是一个常客,且有吃不完的菜,或需要存储的剩菜我们将替他们存储,只需将它们密封好后放入一封闭的篮子,然后写上姓名或其他标记,放入冰箱即可,但因考虑到用电状况和冰箱空间问题,若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。 4、项目目的:高校生厨房的产生是我组深刻了解到很多高校生们埋怨食堂的饭菜每天一个样,味道不行口,没有一点新意,还有部分同学又觉得在外餐馆的饭菜,卫生状况不好,嫌油不多,而且价格不低。在只有两种选择的状况下,除了埋怨,只有埋怨,所以我们想到了高校生厨房这个既对高校生的口味,又熬炼高校生自己动手力气的厨房。 5、高校生厨房室
16、内的装饰:可由同学来制造设计,设计核心为自由舒适,绿色环保。主要体现简洁美。高校生自己种的花草,手工剪贴画,废物利用等些有创意的设计都可用来装饰高校生厨房。 二、组织人员管理 1、我们将顾客分为大、中、小规模。 大规模(2040人):如某班同学聚会,或者是某同学的生日,这样需要出租一个单元的高校生厨房,这需要提前预订。依据要求或者商定一个厨师来帮忙,或请个人来打理杂事。 中规模(1020人):如某寝室联谊,或一个小型的庆祝会,也需提前预约,无厨师配备。 小规模(110人):随时支配厨灶。 2、在高校生厨房里,仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫整理高校生厨房,并且在高校生烹饪期间时时检验液化气灶台
17、的平安性。 3、其他管理人员:宣扬负责人,厨具、餐具负责人,财务管理人,顾客预订负责人,值班收银人员等均可由同学来担当。 4、若有大型的聚会或聚餐,可向顾客预订负责人提前预订,他/她可以提前做支配,中型的(1020人)也由预订负责人支配,小规模的顾客群,则按先来后到使用灶台。 5、财务管理人,负责清算每星期水电费,煤气灶和雇佣人员费用和“高校生厨房”的总收益,适当调整价格,大、中型规模顾客群有固定的订租价格,依据预订厨房的次数来准备下周小规模顾客群前来做菜的租金。 6、政府批文:高校生厨房要获得营业执照,问题主要是卫生和平安。由于我们雇佣了人员来打扫高校生厨房和时时刻刻检验并教育同学使用液化气
18、等危险设备,且在高校生厨房内配有灭火器、消防设备。平安和卫生原来就是高校生厨房核心管理的问题,所以能够取得政府批文的,若高校生由同学自主创业可向学校申请资金和批文。 三、市场 1、市场营销 宣扬 我们将通过传单、海报、校论坛、个高校生的群,和高校生中的关系网来宣扬。我们将邀请各院系的一些好伴侣相聚到一起来免费体验一下在我们“高校生厨房”中的自由、欢快和满足感,请他们为我们“高校生厨房”做口头宣扬。 客源 我们“高校生厨房”的饮食和体验欢快而设计的,那高校生就会有各种各样的理由宠爱我们“高校生厨房”。 A、在同学面前一展自己的厨艺。 B、请自己的好伴侣到“高校生厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食。
19、 C、某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊,不会做菜的顺便学学。 D、有外地来的同学,让他/她炒炒家乡菜,尝尝鲜。 E、不满意外面餐馆,也不满意食堂,还不简洁自己弄。 在高校生厨房这样轻松自由的环境里,在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅是吃了一顿饭,更重要的在这个过程里,我们体验到了自己动手的欢快。一起动手的欢快,这里真的就是高校生们自己的厨房。所以有这样多的收获,我们高校生厨房的顾客将络绎不绝。每一年都将有新生的到来,来尝鲜的同学也将连续不断。 既然高校生厨房是为高校生餐饮和消遣考虑,那么可以扩展搭配盈利服务,可以出租烧烤工具,卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可
20、搭配免费服务,供应怎样做菜的一类书籍和养分搭配的书籍。 2、市场前景 现在看来,还没有同我们“高校生厨房”这样的规模来出租厨房给高校生一样结构、形式的店,即使有、也只可能是将高校生自己做饭菜当成是一种消遣的形式。所以我们“高校生厨房”是独特的。高校生们都有一种想体验社会实际,体验自己动手的欢快,也想体验新颖的乐观分子。所以我们“高校生厨房”的前景宽敞,全国这么多高校(本科、专科、职业学校)那将是多么宽敞的连锁空间。也重视“高校生厨房”在同学中的关注度,信誉度来横向进展其他服务,做到高校生厨房的.横向连锁。 3、战略目标 近期战略目标,在各地不同几所高校四周都建立一个同学厨房。认真组织好内部结构
21、,为同学供应一个便利、舒适、自由、实惠、干净的饮食、消遣的空间,用自由和洁净来赢得高校生们烹饪就餐的舒适,让他们感觉来了就再来,再来,就想每天来。在半个学期内,在所靠近的学校宣扬的众所周知,把名声打造的有界碑,在此期间盈利15%。 近期战略目标:在名声、信誉、关注度都建立很好的基础上可进展更多城市,更多高校的“高校生厨房”,也可横向进展,让“高校生厨房”成为一个品牌,开展其他服务高校生的行业。 五、投资分析 固定成本xx元/单元 可变成本(房租、水、电、油、粮)xx/单元 煤气xx元/月。单元雇佣人员xx/月 年总收益xxxxx元/月 由于它的不稳定性,不好估量利润的标准值。估量有半年的时间收
22、回成本,半年时间来盈利。投资形式可以是合资,也可以一个人投资,“高校生厨房”一年的成本大约在22。5万/单元之间。所以高校生投资利润的前景是客观的 六、高校生厨房的SWTO分析 Strength: 目前还没有消逝像高校生厨房一样结构单一、独特的店,所以同行业竞争较少。 任凭性,它比食堂的饭菜更多选择,听从顾客自己的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠,让人放心,它比任何地方都自由。 灵敏性好,适应于客源的淡季和旺季。“高校生厨房”结构简洁。灶台都是可移动的,桌椅也是可移动的,而且又是以单元制的(一个厨房、搭配一个餐厅),在同学们放寒、暑假时,可以削减几个单元,缩小规模,削减可变成本(电费、水费、房租费
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