电信局部门经理述职报告.docx

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1、 电信局部门经理述职报告 我自年3月底担当线路安装室主任,在的和关心下，带着本员工齐心协力，团结，克制，工程建立和线路工作，全力前端支撑保障，地了任务，为公司年度任务了应努力,下面我就2023年度所做的主要工作汇报如下,请各位和同事审核评议。 一、抓好工程建立 （1）工程建立 年线路工程建立是繁重和繁忙的，在优化网络构造搞好模块局建立的，地方市政工程配套建立工作。16个新建模块割接开通和市政配套“八路绿化”等大型工程建立工作。，前端支撑响应工作，王局的“不失园区，不丢小区”的进展要求。上下团结，认清，面对挑战，群策群力，坚决信念，自动放弃休息加班加点，全身心地扑在工程建立工作上，全年累计工程建

2、立工程792个，省定工程172个，临时工程113个，工程178个,局小型响应工程89个,建立资金达8103万元。 （2）通信力量 在工程建立步伐的，使原通信力量了的进展和，地保障了公司经营拓展与进展，了与运营商在通信设施建立竞争中的优势地位，躲避了在争夺进展中的风险。全年累计新增出局主干电缆81970对，配线17390对，新增管道708孔公理，新增中继光缆75.7皮长公里，10006纤芯公里,新增接入网光缆155.2皮公里,6322纤芯公里。 （3）狠抓质量建立 工程建立中严把质量关，以工程质量为生命效劳保障工作，工程初验和终验制度，杜绝不合格工程投入运行。上半年工程工程多、建立规模大，是市政

3、配套“八路绿化”工程,任务重、紧、工程治理人手少、工程建立中涉及到的需要，事务特别繁杂，一时顾及质量治理，有二支新进施工队在质量上问题，状况后，分析缘由，补救措施整改，马上淘汰了这二支施工队伍。事例，熟悉到要抓好质量，握好施工队有无施工力量，对新引进的施工队伍不宜发包工艺的工程，大的工程工程招投标，小工程发包一律公开、公正，集体，优胜劣汰的市场运作机制，从源头上制止“豆腐渣”工程。，标准验收，验收责任人签字制度,工程质量，累计全年优良工程95%。 （7）抓好“二料”治理 每年的工程建立都有的工余料和拆旧料，“二料”，变废为宝，开源节流。在今年建立资金紧缺的状况下尤为，在今年的工程建立中，用好资源的理念，工程建立中的治理，要求施工队建立方要求文明拆旧，整理测试合格后，据统计全年累计拆旧料、工余料702.3万元，为企业节省了开支，了效益。