班主任绩效考核方案范文.docx

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1、 班主任绩效考核方案范文 为坚持以德立校，以德治校，切实提高教育教学质量，标准班级治理，全面推动素养教育，使班级治理标准化、制度化、科学化，加强学校班集体治理效果，提高班主任工作积极性、主动性，特制定本方案. 第一局部治理效果（100分） 一、班主任常规手册：（10分） 1、班会课记录：2分 2、主题班会：1分 3、每学期的班主任规划的制定及每月班主任月历执行状况：1分。 4、班上有治理制度，班委、团支部机构健全，有序开展工作：1分。 5、学生操行分：1分。 6、安全教育：2分，每周一次 7、安全月报：2分，每月一次 二、学生出勤：（30分） 1、学生出勤率：15分 1）出勤率实到人数/应到人

2、数100%15分 2）酿造班出勤率达95%按总分值计算，非酿造班出勤率达97%按总分值计算。 2、迟到学生，每班每月出勤根本分5分，在此根底上每生每月赐予0.2分的加分，每班最高加10分，迟到扣分在此根底扣分。 1）以下状况每生次扣0.1分：早晨进入校门时已经上课的学生（以登记的为准）；其次道上课铃响后未进班上课的学生。 2）以下状况每生次扣0.2分：上课期间编造谎话在教室外玩耍，体育课、上机课、形体课、试验课等未在本班教室上课的课程，但学生仍逗留在教室里的学生。 3、学生集会： 缺勤一人次扣0.2分，迟到一人次扣0.1分，两项不重复扣分。 三、卫生（30分） 1、由政教处组织教师、学生对各班

3、教室、清洁区进展检查打分（10分值）,包括平常卫生清扫和卫生保洁。 卫生得分教室和清洁区的平均分25分 2、临时承受学校安排的卫生清扫任务，5分，其中优5分，良4分，中2分，差0分。 四、学生文明、卫生习惯（10分） 1、每月至少组织一次针对学生的文明礼貌教育、卫生养成习惯教育：2分，查资料，缺一次扣1分。 2、仪容仪表：2分，无人染发、怪发、穿奇装异服、拖鞋进入校园，一例扣1分。 3、本月内班上无乱扔乱吐现象：6分，依据学校检查状况进展扣分，其中乱扔垃圾扣0.5分/次，吸烟扣1分/次，乱扔烟头扣1.5分/次（与吸烟不重复扣分）。 五、班上无重大安全事故、群体：2分 六、制定适合本班学生的班级

4、治理制度：2分，查档案。 七、教室美化：2分。 八、锦旗放置、保存：2分，悬挂于指定位置，每月1号交回，逢休息日顺延。 九、班级财产治理：（3分） 1、制度健全，有负责人，有检查记录，2分 2、班级学生爱惜公共财产，一学期内无损坏的期末考核时加1分，敢于举报有意损坏财产、坏人坏事做斗争，查实后加2分，特殊优异的依据实际状况予以加分（由分管校长定）。 十、对“双创”、“综治”工作重视，积极完成学校交办任务：3分。 十一、违纪学生 1、班上学生因违纪受学校纪律处分，记过3分，留校观察6分，开除或却其退学10分； 2、班主任对违纪学生关怀、教育，并能供应教育记录的分别根据以下状况加分：记过，谈话记录

5、不低于5次，家长联系记录不低于1次，加2分；留校观察，谈话记录不低于8次，家长联系记录不低于3次，其中家长亲自到校或家访记录不低于1次，加5分；开除学籍，谈话记录不低10次，家长联系记录不低于5次，其中家长亲自到校或家访记录不低于2次，加8分；以上记录需家长或学生签字，并在政教到处理学生时一并供应。 十二、班级学生积极参与学校公益活动的，一次加1分。 十三、拾金不昧、热心帮忙同学或长辈的，一次加1分，因好人好事受校级以上表扬，依据实际状况予以加分（由分管校长定）。 十四、完成学校交办任务：一次加2分 十五、班级活动开展：2分 其次局部班主任履职（50分） 一、关爱学生，班主任针对本班学生实际，

6、关怀学生的成长（12分） 1、关爱学习困难生、留守儿童、单亲家庭学生：2分，查记录 2、了解住校生、校外寄住学生的学习、生活，到学生寄住地方进展查访：2分，查记录。 3、针对违纪学生进展帮忙教育：3分，有转化记录。 4、关怀学生的学习，开展不同形式的教育、谈心活动：3分，有记录。 5、关爱贫困生、身体有缺陷的学生：2分，有记录。 二、组织学生参与有益身心安康的活动（8分） 1、团体一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分，优秀奖1分，组织奖1分。 2、针对班级参与学校大型活动获团体奖所设嘉奖，未设团体奖竞赛，则按班级学生所获的名次进展汇总计算排名，如：班级个人获：一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分，

7、优秀奖1分。 3、参与“五四”、“一二九”等文艺演出所设的优秀节目、优秀演员按一等奖进展计算。 4、组织参与活动班级在“完成学校交办任务”进展考核。 5、额外加分：在学校组织的其他各类评比中获得表彰的，每次加5分。 三、班主任出勤（10分） 1、班主任工作会议：5分 2、学校大型集会，包括两操：5分 四、班级治理有特色，受到学校以上通报表扬：5分 五、按时上交材料（5分） 未在规定的时间内上交学校要求的材料，每次扣1分，未上交每次扣2分。 六、协作各部门完成工作状况：3分 七、对“双创”、“综治”工作重视，5分 八、积极与科任教师联系，协作科任教师处理班上存在的问题，有效果：2分 第三局部津贴

8、 1、班级津贴班级实有人数5元+200元 2、考核名次及津贴：以考核分进展计算，名次按在校班级的比例计算，酿造专业和非酿造专业分别考核。依据考核分数评比40%的班级为文明班级进展嘉奖（不保存小数），考核低于120分的，根据班级人数扣款。 第四局部班主任治理 班级人数 嘉奖（元） 班级人数 扣款（元） 50人以上 300 50人以上 30 4049人 250 4049人 50 3039人 200 3039人 80 30人以下 150 30人以下 100 1、每月由考核领导小组办公室组织学校各部门参加考核、并公示，前三名的班级嘉奖流淌红旗一面。 （1）班级考核按学年计入班级治理、考核档案，在评比先

9、进班集体时，以班级考核内容为主，评比优秀班主任时，以班主任考核为主。 （2）班级总考核分在前5名的班级，在评比优秀班集体、班主任时，由政教处负责向学校顺位推举。 （3）在学校组织的其他评优选先（包括市教科局、职高、农广校、电大系列）中，在同等条件下作为班主任学校理应优先满意。 2、考核总分倒数后三名，在评优选先时，一票拒绝，对于班级治理极端不负责、态度恶劣的班主任，并参照学校相关治理制度执行。 3、新班主任（含第一次担当职高班级的班主任）应坐班一年随班跟踪治理班级，以尽快了解学校状况，熟识班主任工作，和其他班主任沟通，了解学校、学生的特点。 4、班主任因事、因病须请假，请提前做好请假期间班级工

10、作的安排，并依据自身状况请好代班主任。依据学校相关考勤制度完善请假手续。 5、每月1号（节假日顺延）前班主任将本月涉及的考核资料装订成册，交政教处，政教处在25号组织考核，6号8号公示（节假日顺延）。未在规定时间提交考核材料的班级，由政教处依据实际把握数据考核，二次不提交考核材料的班级，在学年内参与学校组织的评优选先时，一票拒绝，三次以上资料的提交学校行政会，并依据学校相关制度处理。 第六局部考核领导小组 组长：张鹏 副组长：许宗友 赵云 组员：各处室负责人政教处工作人员 领导小组下设办公室在政教处，由许宗友同志任办公室主任，陈坤同志负责日常工作，周颖同志负责相关资料的统计汇总。本制度由考核领导小组负责解释。 【班主任绩效考核方案范文】