石油销售公司安全工作总结(多篇).docx

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1、 石油销售公司安全工作总结(多篇) 第一篇：石油销售公司安全工作总结 石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格治理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的进展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年进展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”治理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化治理体系，提

2、高风险识别和应急处理力量，不断完善治理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去熟悉，切实强化安全治理根底，顺当实现了安全治理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，仔细落实安全主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监视部，有特地的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级安全治理责任状。即：总经理与分管副总经理签订安全治理责任状，副总经理与安监部经理签订安全治理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订安全治理责任状，将安全治理纳入公司各部门年终考核指标。职能治理部门做到年初有规划，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司依据人员变动状况，准时调整安全组织，健全消防组织

3、，使公司形成自上而下的安全消防治理网络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理详细抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向究竟、横向到边”的安全生产责任治理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增加应对事故的处置力量。公司先后建立了化学危急品治理制度、防火安全检查制度、加油站防火安全治理制度、油库防火安全治理制度、干部夜间巡查制度、新职工安全教育培训考核制度等二十多项安全治理制度，并层层贯彻落实。各职能部门

4、还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票拒绝” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的hse(安康、安全、环境)治理体系，通过对这一以“风险治理”为核心的科学治理体系的系统运行，进一步增加了员工风险掌握的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了掌握程序并定期开展演练，切实提高了安全防范力量和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定安全进展的物质根底 在加油站及油库的建立上，公司严格根据安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建立最完善的防范网络。我常常对公司安监部、工程部、财务部说

5、：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。” 在明光石油化工库的建立中，安全设施的投入就到达210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采纳了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采纳贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，全部油罐均采纳世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采纳“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一个整体安全网络。公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从

6、不无视，全部加油站都根据中国石油的标准、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。 安全防范一靠财力投入，二靠人员治理。公司安全监视部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓安全检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数到达86人，占公司员工总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、治理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文化 在企业安全治理中，人是打算性因素。人的安全意识、安全态度、安全行为打算了企业安全文化的水平和进展方向。因此，建立企业安全文化，必需坚持“

7、以人为本”，千方百计提高员工的安全意识，实行有效措施，提高员工的安全素养和安全技能，从而推动企业安全文化的不断进展。公司在不同时期，针对不同岗位，有规划、有重点地进展安全学问、安全技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公司全部新员工，都必需经过三级安全教育和培训，经考试合格后才能上岗。全部特别工种和治理人员，都必需取得岗位资格证书。员工安全受训率达100%。 安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、安全员等进展安全学问再培训；每年还积极协作市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进展安全宣传活动，邀请市消防支队防火监视人员，分期、分批对公司员工进

8、展消防理论学问和消防技能培训；选派优秀治理人员参与省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周”、“安全生产月”等，举办全员安全学问考试、安全技能大练兵、大比武，有效地提高员工的安全意识和安全技能，使每一位员工都承受安全教育，坚固树立安全第一的意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好气氛。在每年“513”安全生产警示日期间，公司组织职工进行安全生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参加，使广阔员工安全生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防

9、部门的联系，积极争取他们的支持和帮忙，借助“外力”，进一步抓实抓好公司安全文化工作。我们常常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主悦耳取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我 们都主动到消防部门去慰问人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。屡次参与安监、消防部门组织开展的安全学问竞赛、演讲竞赛和文艺汇演活动，既提高了员工的安全素养，又丰富了员工的精神生活，从而使企业的“安全文化”得到了飞跃和升华。 建立企业安全文化，还要不断增加企业安全文化建立的亲和力和亲切感。同时，要进展创新，避开居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参加中得到启迪，受到教育，努

10、力营造一种安全文化气氛，使员工在潜移默化中提高安全文化水平。在这方面，我公司进展了一些有益的探究，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员工春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与安全有关的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己表演，并进展节目评比、嘉奖，员工的表演热忱空前高涨。在xx年春节联欢晚会上，公司员工表演的小品榜样丈夫、集体舞情系安全等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市安全文化建立文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形式，我们把企业的安全文化建立与企业的精神文化建立有机结合起来，相互促进，相互进展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业安全文

11、化，是企业在经营活动中渐渐形成的、具有企业特色的安全意识、安全观念、安全素养和安全行为的总和。企业安全文化必需贴近企业治理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业安全文化的首要任务。我们在建立企业安全文化方面，进展了一些摸索，作出了一些努力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践，不断创新，不断进展。石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格治理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的进展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销

12、售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年进展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”治理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化治理体系，提高风险识别和应急处理力量，不断完善治理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去熟悉，切实强化安全治理根底，顺当实现了安全治理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，仔细落实安全主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监视部，有特地的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级安全治理责任状。即：总经理与分管副总经理签订安全治理责任状，副总经理与安监部经理

13、签订安全治理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订安全治理责任状，将安全治理纳入公司各部门年终考核指标。职能治理部门做到年初有规划，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司依据人员变动状况，准时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防治理网络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理详细抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向究竟、横向到边”的安全生产责任治理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组

14、织演练，增加应对事故的处置力量。公司先后建立了化学危急品治理制度、防火安全检查制度、加油站防火安全治理制度、油库防火安全治理制度、干部夜间巡查制度、新职工安全教育培训考核制度等二十多项安全治理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票拒绝” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的hse(安康、安全、环境)治理体系，通过对这一以“风险治理”为核文 秘 家 园心的科学治理体系的系统运行，进一步增加了员工风险掌握的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了掌握程序并定期开展演练，切实提高了

15、安全防范力量和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定安全进展的物质根底 在加油站及油库的建立上，公司严格根据安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建立最完善的防范网络。我常常对公司安监部、工程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。” 在明光石油化工库的建立中，安全设施的投入就到达210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采纳了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采纳贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防

16、取水泵，全部油罐均采纳世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采纳“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一个整体安全网络。公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从不无视，全部加油站都根据中国石油的标准、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。 安全防范一靠财力投入，二靠人员治理。公司安全监视部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓安全检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数到达86人，占公司员工总数的9.5%，

17、真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、治理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文化 在企业安全治理中，人是打算性因素。人的安全意识、安全态度、安全行为打算了企业安全文化的水平和进展方向。因此，建立企业安全文化，必需坚持“以人为本”，千方百计提高员工的安全意识，实行有效措施，提高员工的安全素养和安全技能，从而推动企业安全文化 的不断进展。公司在不同时期，针对不同岗位，有规划、有重点地进展安全学问、安全技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公司全部新员工，都必需经过三级安全教育和培训，经考试合格后才能上岗。全部特别工种和治理人员，都必需取得岗位资格证书。员工安

18、全受训率达100%。 安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、安全员等进展安全学问再培训；每年还积极协作市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进展安全宣传活动，邀请市消防支队防火监视人员，分期、分批对公司员工进展消防理论学问和消防技能培训；选派优秀治理人员参与省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周”、“安全生产月”等，举办全员安全学问考试、安全技能大练兵、大比武，有效地提高员工的安全意识和安全技能，使每一位员工都承受安全教育，坚固树立安全第一的意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好气氛。在每年“

19、513”安全生产警示日期间，公司组织职工进行安全生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参加，使广阔员工安全生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮忙，借助“外力”，进一步抓实抓好公司安全文化工作。我们常常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主悦耳取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部门去慰问人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。屡次参与安监、消防部门组织开展的安全学问竞赛、演讲竞赛和文艺汇演活动，既提高了员工的安全素养，又丰

20、富了员工的精神生活，从而使企业的“安全文化”得到了飞跃和升华。 建立企业安全文化，还要不断增加企业安全文化建立的亲和力和亲切感。同时，要进展创新，避开居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参加中得到启迪，受到教育，努力营造一种安全文化气氛，使员工在潜移默化中提高安全文化水平。在这方面，我公司进展了一些有益的探究，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员工春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与安全有关的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己表演，并进展节目评比、嘉奖，员工的表演热忱空前高涨。在xx年春节联欢晚会上，公司员工表演的小品榜样丈夫、集体舞情系安全等文艺节

21、目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市安全文化建立文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形式，我们把企业的安全文化建立与企业的精神文化建立有机结合起来，相互促进，相互进展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业安全文化，是企业在经营活动中渐渐形成的、具有企业特色的安全意识、安全观念、安全素养和安全行为的总和。企业安全文化必需贴近企业治理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业安全文化的首要任务。我们在建立企业安全文化方面，进展了一些摸索，作出了一些努力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践，不断创新，不断进展。石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也

22、是国家严格治理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的进展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年进展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”治理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化治理体系，提高风险识别和应急处理力量，不断完善治理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去熟悉，切实强化安全治理根底，顺当实现了安全治理“等级事故为零”

23、的目标。 健全组织，完善制度，仔细落实安全主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监视部，有特地的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级安全治理责任状。即：总经理与分管副总经理签订安全治理责任状，副总经理与安监部经理签订安全治理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订安全治理责任状，将安全治理纳入公司各部门年终考核指标。职能治理部门做到年初有规划，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司依据人员变动状况，准时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防治理网络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理详细抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，

24、建立了“纵向究竟、横向到边”的安全生产责任治理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增加应对事故的处置力量。公司先后建立了化学危急品治理制度、防火安全检查制度、加油站防火安全治理制度、油库防火安全治理制度、干部夜间巡查制度、新职工安全教育培训考核制度等二十多项安全治理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票拒绝” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的hse(安康、安全、环境)治理体系，通过

25、对这一以“风险治理”为核心的科学治理体系的系统运行，进一步增加了员工风险掌握的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了掌握程序并定期开展演练，切实提高了安全防范力量和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定安全进展的物质根底 在加油站及油库的建立上，公司严格根据安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建立最完善的防范网络。我常常对公司安监部、工程部、财务部说： “安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。” 在明光石油化工库的建立中，安全设施的投入就到达

26、210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采纳了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采纳贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，全部油罐均采纳世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采纳“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一个整体安全网络。公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从不无视，全部加油站都根据中国石油的标准、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。

27、安全防范一靠财力投入，二靠人员治理。公司安全监视部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓安全检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数到达86人，占公司员工总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、治理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文化 在企业安全治理中，人是打算性因素。人的安全意识、安全态度、安全行为打算了企业安全文化的水平和进展方向。因此，建立企业安全文化，必需坚持“以人为本”，千方百计提高员工的安全意识，实行有效措施，提高员工的安全素养和安全技能，从而推动企业安全文化的不断进展。公司在不同时期，针对

28、不同岗位，有规划、有重点地进展安全学问、安全技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公司全部新员工，都必需经过三级安全教育和培训，经考试合格后才能上岗。全部特别工种和治理人员，都必需取得岗位资格证书。员工安全受训率达100%。 安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、安全员等进展安全学问再培训；每年还积极协作市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进展安全宣传活动，邀请市消防支队防火监视人员，分期、分批对公司员工进展消防理论学问和消防技能培训；选派优秀治理人员参与省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全

29、周”、“安全生产月”等，举办全员安全学问考试、安全技能大练兵、大比武，有效地提高员工的安全意识和安全技能，使每一位员工都承受安全教育，坚固树立安全第一的意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好气氛。在每年“513”安全生产警示日期间，公司组织职工进行安全生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参加，使广阔员工安全生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮忙，借助“外力”，进一步抓实抓好公司安全文化工作。我们常常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检

30、查指导工作，主悦耳取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部门去慰问人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。屡次参与安监、消防部门组织开展的安全学问竞赛、演讲竞赛和文艺汇演活动，既提高了员工的安全素养，又丰富了员工的精神生活，从而使企业的“安全文化”得到了飞跃和升华。 建立企业安全文化，还要不断增加企业安全文化建立的亲和力和亲切感。同时，要进展创新，避开居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参加中得到启迪，受到教育，努力营造一种安全文化气氛，使员工在潜移默化中提高安全文化水平。在这方面，我公司进展了一些有益的探究，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员

31、工春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与安全有关的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己表演，并进展节目评比、嘉奖，员工的表演热忱空前高涨。在xx年春节联欢晚会上，公司员工表演的小品榜样丈夫、集体舞情系安全等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市安全文化建立文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形式，我们把企业的安全文化建立与企业的精神文化建立有机结合起来，相互促进，相互进展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业安全文化，是企业在经营活动中渐渐形成的、具有企业特色的安全意识、安全观念、安全素养和安全行为的总和。企业安全文化必需贴近企业治理，贴近宣传教育，

32、贴近企业文化，这是企业安全文化的首要任务。我们在建立企业安全文化方面，进展了一些摸索，作出了一些努力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践，不断创新，不断进展。石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格治理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的进展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年进展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”治理理念，

33、坚持从强化安全教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化治理体系，提高风险识别和应急处理力量，不断完善治理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去熟悉，切实强化安全治理根底，顺当实现了安全治理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，仔细落实安全主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监视部，有特地的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级安全治理责任状。即：总经理与分管副总经理签订安全治理责任状，副总经理与安监部经理签订安全治理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订安全治理责任状，将安全治理纳入公司各部门年终考核指标。职能治理部门做到年初有规划，

34、周、月有检查、有 总结，年终有考评。公司依据人员变动状况，准时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防治理网络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理详细抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向究竟、横向到边”的安全生产责任治理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增加应对事故的处置力量。公司先后建立了化学危急品治理制度、防火安全检查制度、加油站防火安全治理制度、油库防火安全治理制度、干部夜

35、间巡查制度、新职工安全教育培训考核制度等二十多项安全治理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票拒绝” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的hse(安康、安全、环境)治理体系，通过对这一以“风险治理”为核心的科学治理体系的系统运行，进一步增加了员工风险掌握的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了掌握程序并定期开展演练，切实提高了安全防范力量和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定安全进展的物质根底 在加油站及油库的建立上，公司严格根据安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求

36、，就高不就低，购置最好的设备，建立最完善的防范网络。我常常对公司安监部、工程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。” 在明光石油化工库的建立中，安全设施的投入就到达210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采纳了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采纳贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，全部油罐均采纳世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采纳“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码

37、头消防安全设施与库区相连形成一个整体安全网络。公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从不无视，全部加油站都根据中国石油的标准、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。 安全防范一靠财力投入，二靠人员治理。公司安全监视部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓安全检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数到达86人，占公司员工总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、治理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文化 在企业安全治理中，人是打算性因素。人的安全意识、

38、安全态度、安全行为打算了企业安全文化的水平和进展方向。因此，建立企业安全文化，必需坚持“以人为本”，千方百计提高员工的安全意识，实行有效措施，提高员工的安全素养和安全技能，从而推动企业安全文化的不断进展。公司在不同时期，针对不同岗位，有规划、有重点地进展安全学问、安全技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公司全部新员工，都必需经过三级安全教育和培训，经考试合格后才能上岗。全部特别工种和治理人员，都必需取得岗位资格证书。员工安全受训率达100%。 安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、安全员等进展安全学问再培训；每年还积极协作市安全监管局、市消防

39、支队走上街头、广场，进展安全宣传活动，邀请市消防支队防火监视人员，分期、分批对公司员工进展消防理论学问和消防技能培训；选派优秀治理人员参与省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周”、“安全生产月”等，举办全员安全学问考试、安全技能大练兵、大比武，有效地提高员工的安全意识和安全技能，使每一位员工都承受安全教育，坚固树立安全第一的意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好气氛。在每年“513”安全生产警示日期间，公司组织职工进行安全生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广

40、泛参加，使广阔员工安全生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮忙，借助“外力”，进一步抓实抓好公司安全文化工作。我们常常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主悦耳取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部门去慰问人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。屡次参与安监、消防部门组织开展的安全学问竞赛、演讲竞赛和文艺汇演活动，既提高了员工的安全素养，又丰富了员工的精神生活，从而使企业的“安全文化”得到了飞跃和升华。 建立企业安全文化，还要不断增加企业安全文化建立的亲和力和亲切感。同时，要进展创新，避开居

41、高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参加中得到启迪，受到教育，努力营造一种安全文化气氛，使员工在潜移默化中提高安全文化水平。在这方面，我公司进展了一些有益的探究，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员工春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与安全有关的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己表演，并进展节目评比、嘉奖，员工的表演热忱空前高涨。在xx年春节联欢晚会上，公司员工表演的小品榜样丈夫、集体舞情系安全等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市安全文化建立文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形式，我们把企业的安全文化建立与企业的精神文化建立有机

42、结合起来，相互促进，相互进展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业安全文化，是企业在经营活动中渐渐形成的、具有企业特色的安全意识、安全观念、安全素养和安全行为的总和。企业安全文化必需贴近企业治理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业安全文化的首要任务。我们在建立企业安全文化方面，进展了一些摸索，作出了一些努力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践，不断创新，不断进展。 其次篇：石油销售公司安全工作总结 石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格治理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品

43、批发、零售经营的民营企业。经过十年来的进展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年进展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”治理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化治理体系，提高风险识别和应急处理力量，不断完善治理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去熟悉，切实强化安全治理根底，顺当实现了安全治理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，仔细落实安全主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监视部，有特地的领导班

44、子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级安全治理责任状。即：总经理与分管副总经理签订安全治理责任状，副总经理与安监部经理签订安全治理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订安全治理责任状，将安全治理纳入公司各部门年终考核指标。职能治理部门做到年初有规划，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司依据人员变动状况，准时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防治理网络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理详细抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向究竟、横向到边”的安全生产责任治理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，

45、每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增加应对事故的处置力量。公司先后建立了化学危急品治理制度、防火安全检查制度、加油站防火安全治理制度、油库防火安全治理制度、干部夜间巡查制度、新职工安全教育培训考核制度等二十多项安全治理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票拒绝” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的hse(安康、安全、环境)治理体系，通过对这一以“风险治理”为核心的科学治理体系的系统运行，进一步增加了员工风险掌握的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要

46、安全、我会安全”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了掌握程序并定期开展演练，切实提高了安全防范力量和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定安全进展的物质根底 安全防范一靠财力投入，二靠人员治理。公司安全监视部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓安全检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数到达86人，占公司员工总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、治理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文化 在企业安全治理中，人是打算性因素。人的安全意识、安全态度、安全行为打算了企业安全文化的水平和进

47、展方向。因此，建立企业安全文化，必需坚持“以人为本”，千方百计提高员工的安全意识，实行有效措施，提高员工的安全素养和安全技能，从而推动企业安全文化的不断进展。公司在不同时期，针对不同岗位，有规划、有重点地进展安全学问、安全技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公司全部新员工，都必需经过三级安全教育和培训，经考试合格后才能上岗。全部特别工种和治理人员，都必需取得岗位资格证书。员工安全受训率达100%。 安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、安全员等进展安全学问再培训；每年还积极协作市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进展安全宣传活动，邀请市消

48、防支队防火监视人员，分期、分批对公司员工进展消防理论学问和消防技能培训；选派优秀治理人员参与省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周”、“安全生产月”等，举办全员安全学问考试、安全技能大练兵、大比武，有效地提高员工的安全意识和安全技能，使每一位员工都承受安全教育，坚固树立安全第一的意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好气氛。在每年“513”安全生产警示日期间，公司组织职工进行安全生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参加，使广阔员工安全生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮忙，借助“外力”，进一步抓实