认识企业,做好自我定位.ppt
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1、认识企业,做好自我定位一、认识企业一、认识企业二、企业需要什么样的人二、企业需要什么样的人三、做好自我定位,做好入职准备三、做好自我定位,做好入职准备目目 录录企业是什么企业是什么一、一、认识企业认识企业员工员工顾客顾客利润利润竞争竞争社会关联社会关联 一、一、认识企业认识企业员员 工工员员工工是是企企业业的的主主体体,是是企企业业财财富富的的创造者。创造者。一、一、认识企业认识企业顾顾 客客顾客可以说是企业的衣食父母。顾客可以说是企业的衣食父母。一、一、认识企业认识企业利利 润润一、一、认识企业认识企业竞竞 争争一、一、认识企业认识企业竞争 营销大师科特勒有一句名言:营销大师科特勒有一句名言
2、:“顾客是没心没肺的,没有什么顾客忠顾客是没心没肺的,没有什么顾客忠诚度之类的东西,只要你的竞争对手诚度之类的东西,只要你的竞争对手比你做得好一点,价钱比你便宜一点,比你做得好一点,价钱比你便宜一点,他们就会马上离你而去,投入竞争对他们就会马上离你而去,投入竞争对手的怀抱。手的怀抱。”一、一、认识企业认识企业社会关联社会关联 企业不是独立于社会的,它必须与客企业不是独立于社会的,它必须与客户、供应商、分销商、政府部门、金户、供应商、分销商、政府部门、金融机构等等各种外界打交道。社会是融机构等等各种外界打交道。社会是企业生存的土壤、企业对社会也不能企业生存的土壤、企业对社会也不能是只取不予。是只
3、取不予。一、一、认识企业认识企业企业的组织 彼得彼得.杜拉克曾说:杜拉克曾说:“企业的目的不在企业的目的不在于企业本身,而在企业外部于企业本身,而在企业外部也就是满也就是满足社会大众的顾客。足社会大众的顾客。”因此,企业的组织因此,企业的组织是透过工作的划分(如生产、销售、人事、是透过工作的划分(如生产、销售、人事、财务、研发等)以及分配(上层经营者、财务、研发等)以及分配(上层经营者、中层主管、一般合体)一起协力来达成的中层主管、一般合体)一起协力来达成的满足客户的团体,它是以下两者的组合体,满足客户的团体,它是以下两者的组合体,一个是一个是“工作分配(业务)工作分配(业务)”的组合体,的组
4、合体,另一个是另一个是“工作执行(人)工作执行(人)”的组合体。的组合体。一、一、认识企业认识企业目前社会现状二十一世纪以后有三个显著的特征:-“速度”、“多变”、“危机”。速度决定你的成功与失败。21世纪是速度变化危机时代;也是速度竞争时 代;对我们每个人,甚至对每一个企业,都已 经感到、进入到这种速度多变和危机。二、企业需要什么样的人二、企业需要什么样的人那什么是速度呢?在二十世纪八十年代-注重的是产品质量。九十年代-形象问题,就是品牌形象再设计的问题 -大家的质量都差不多,但是企业有经营 的好与不好。二十世纪末二十一世纪初的十年-就是速度至上。也就是说这种速度的变化给人们带来的巨大的冲击
5、,就是因为这种速度的加快就改变了人们原有的思维方 式,行为方式,以及一切的商业模式。二、企业需要什么样的人二、企业需要什么样的人顾客对产品的需求目标在二十一世纪最好卖的产品必须要符合三个特点:产品是优质的、服务是快捷的、价格是趋于零的。这就是速度带来的变化。就是这种高速的运转,使社会变化的速度就加快。二、企业需要什么样的人二、企业需要什么样的人优秀员工应具备的特征正确的心态强烈的工作责任感与企图心凡事多做一點點 -成功的人永远比一般人做得更多更彻底超强的行动力,做事多關注一些小細節不墨守陈规,能够推陈出新-创新,建议凡是没有借口,为团队着想。如:工作是否做到最好?生产流程中所有细微之处要每天检
6、讨自己。二、企业需要什么样的人二、企业需要什么样的人优秀员工应具备的品质1.帮助他人减少成本,增加品质2.热爱公司,效忠老板3.用更新的技术与方法来提升公司的产品、服务和效率4.掌握工作的技巧,充满自信与活力5.把每件工作做成精品、达到无可挑剔的地步二、企业需要什么样的人二、企业需要什么样的人 你你的定位在哪里?的定位在哪里?高层经理高层经理基层员工基层员工基层主管基层主管中层经理中层经理三、做好入职准备三、做好入职准备相关概念解释人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。(中共中央、国务院2010年6月6日印发国家中长期人才
7、发展规划纲要(20102020年)具体到企业中,人才的概念是指具有一定的专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。什么是人才?三、做好入职准备三、做好入职准备人才模型19杂家型人才中间型人才专家型人才T型人才三、做好入职准备三、做好入职准备人才模型 这类人才可以用杂而不太精来形容,他们知识面很广,但缺少应有的深度,这类人才可以旁征博引,融会贯通。这类人才放在公关部门很适合。20杂家型人才三、做好入职准备三、做好入职准备人才模型中间型人才中间型人才通常从事应用科学研
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