班组长承担发言稿.docx

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1、 班组长承担发言稿篇一：班组长担当发言稿 各位领导、同事们： 大家好！ 在20xx年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位领导和同事们汇报一年来的工作，尤其是今日我能代表班组长在这里发言，更感到无比的荣幸和感动。 首先，请允许我代表全部的基层班组长，向关怀和支持我们的公司各级领导表示诚心的感谢！向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意！ 回忆一年来的工作，在制硝、热电、芒硝矿还有许多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在生产一线。去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上；酸洗的时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时

2、，生产的时候我们尽职尽责、严细仔细的把好各各生产环节的质量关和安全关。大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，而是以XX人特有的坚韧、意志去克制困难、战胜困难。固然，我们今日的工作离不开公司各级组织、各级领导的培育和帮忙，离不开各位同事的大力支持和协作。是他们为我们的成长制造了空间和条件，为我们的工作制造了和谐的气氛和环境。我们的每一点进步，每一点成长都是领导和同志们都赐予了极大的关注和鼓舞，并赐予了充分的确定和荣誉！作为一名班组长，从我内心来讲， 我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将一无所成。20xx年我能够有幸被评为优秀班组长，首先我得感谢公司各级领导的帮忙和关爱，使我能够在政治思

3、想和业务素养等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的踏实前进；感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和协作。良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和布满活力的工作热忱，是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的更加有声有色，使我们的才能得到了充分熬炼和展现。 我在化工厂工作十年了，经受了特别多的事情，有处理好的，更有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在阅历方面还说不上，只能说是和大家沟通沟通自己的一些心得和想法而已。班组长做为企业治理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，准时

4、处理生产过程中消失的各种问题。针对不同的生产状况，积极组织班组骨干进展学习，并带动班组职工，确保完成班组生产任务。 2、班组长是企业基层的组织治理者。班组治理应当有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织治理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织治理来实现。 3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班组长期间，通过观看发觉，班组长干活的积极程度会很大程度上影 响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必需保持充分的干事热忱，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。 4、班组长是公司生产治理中承上启下的联系者。班组长是不脱离生产一线的最基

5、层治理人员。在生产过程中能够最准时精确的了解职工的心声和想法，可以将信息供应给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施准时的实施到班组中去。 我认为要当好一名合格的班组长应当做到以下几点： 1. 要想当好一名合格的班长，自身的责任心是最重要的。我担当班组长后，时刻牢记肩上的责任，特殊是在获得“优秀班组长”称号后，更加感受到了以前从来未感受到的压力，不管是车间的，还是下面岗位的。但是我信任通过自己的不断努力和自身素养的提高，能分解这些压力。变压力为动力，我坚信只要是专心去做，就会有好的收获。 2. 要想当好一名合格的班长，操作技能的好坏直接影响班组工作的质量，在班组治理中班长不但要做到以理服人

6、，还要做到以技服人，为此班组长必需加强学习。作为化工厂的一名班长不但要随时把握生产各个环节的状况，还要能操作、能解决生产中遇到的问题，必需做到，各方面的学问都比别人多，凡事都比别人做得好。只有技术过硬了，才能让整个班组的操作技能上一个台阶。 3. 要想当好一名合格的班长，我认为典范的力气是特别重要的，岗位上的班组成员都在关注班长的一言一行，所以肯定要严格要求 自己做好自己的工作。这样才能有号召力，才能把自己的这个班带好，而且好带。 4. 要想当好一名合格的班长，我认为学习力量也是特别重要的。俗话说“人无完人，金无足赤”，提高自己也是很重要的。这就要求班长要用他人的特长来弥补自己的短处，任何不懂

7、的问题都要虚心的向他人请教。特殊是在我们制硝车间，酸洗周期变化、外界温度、加热室和蒸发室内的状况等一系列缘由，只有学习提高了，才能让整个班组在浓郁的学习气氛中不断成长，提高产量。 5. 作为班长，沟通力量也很重要，肯定要以诚相见。同事们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮忙他们解决；有同事心情不稳定的时候，要主动和他谈谈心，增加同他们的沟通，了解他们的内心世界，尽量帮忙他们，让他们走出苦恼，轻装上班。这样可以避开操作和安全事故的发生；还要主动帮忙操作技能差的同事，作为班长公平待人是一个根本的准则，不能有高高在上的思想，不能卑视他们，肯定要常常鼓舞他们，提高他们的学习兴趣，提高他们的自信念，让班组

8、的操作技能有整体的提高。说得通俗一点，就是：“活路是要靠兄弟们扎起的！” 20xx年3月11日，XX公司工作会上，总经理XXX具体部署了20xx年的安全生产本钱经营工作，作为一名生产班组长，我不会沉醉在今日的掌声中，做为一名班组长，荣誉，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，努力把握专业技术学问，不断提高自身的综合素养。我们将把过去 的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的特长，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善，仔细履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热忱，全心全意地投入到20xx年的班组生

9、产工作中，以此来回报公司各级领导和同事们的.鼓舞和期盼。 XX总有一句话“企业不毁灭亏损，亏损就要毁灭企业。”这句话深深地印在我的心中。今日我们不努力工作，明天我们就会努力去找工作。XX公司就是我们的家，这里有我们青春的脚印，这里有我们辛勤的汗水，昨天我们为之努力了，那么明天我们将更加努力。让我们携起手来，切实做好班组建立工作，为20xx年打好安全生产经营翻身仗奉献热血！ 感谢大家！ 篇二：班组长担当发言稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 今日我怀着无比感动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢矿委领导赐予我们这次熬炼和提高自己的时机。此

10、次竞聘，我主要是为了响应制度改革的呼唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的进展奉献自己的力量和热忱。 我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势： 一、较为丰富的治理工作阅历。来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采队骨干，把握了根本的治理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。 二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名治理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，准时将发觉的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发觉一般问题 24 次，未发生一起安全事故。 三、勤奋好学、持之以恒。靠着不懈努力，20xx年底我考取了班组长资格证书并

11、在2023年5月份去的煤矿中级资格证书。 四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。 俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建立的组织者。要带出一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组治理存在的问题和缺乏，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”向“安全型

12、、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫： 一、加强班组文化建立，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创立标准化工程”为主线，把班组力气分散起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。 二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具 备良好的组织协调力量，该管的事情要切实负起责任，该准时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。 三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身

13、作则。班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在治理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。 四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关怀他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关怀班员的工作，更要关怀她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员熟悉你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。固然，在班组治理过程中，时不时也会发生一些冲突，这时需

14、要班长用公正、公正和真诚的态度去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。 五、班组长要严要求、抓治理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有法规，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是标准的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个治理制度体系运作标准。 六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常治理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。 七、班组长要擅长总结阅历教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新进展。不总结教训，就不能进展前进。 无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！ 以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批判帮忙！ xxx 20xx年9月3日