班组长管理培训总结汇总班组长管理实务培训小结(4篇).docx

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1、 班组长管理培训总结汇总班组长管理实务培训小结(4篇)最新班组长治理培训总结汇总一 一、加强治理，严明纪律，安全生产 “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的安全生产工作;加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教育工作。

2、利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主治理和队伍建立 在我们班组，民主治理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的安排，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。 四、

3、仔细总结缺乏，提高工作责任心 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。 去年，我们班组消失了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 在今后的工作中，我肯定积极参与安全学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带着大家

4、细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，标准职工行为。 明年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。 最新班组长治理培训总结汇总二 20xx年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中完毕了20xx年。这一年中特别感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，渐渐地提升自己的素养与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关心和帮忙下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作根底上增长了许多技术学问而且吸取了很多工作阅历，但仍存在了很多缺乏。通过生产一线这半年的实践深深体会到

5、搞好班组治理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高： 1、提高自身素养水平 班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的治理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟识学问、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。 2、严格治理班组 在班组治理工作中，要用规章制度和考核细则来治理班组、约束班

6、组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组治理形成良好的运行机制。在班组从严治理工作中，大力宣传从严治理的目的和意义，不断提高班组成员对从严治理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严治理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的

7、事，自己首先不能办。 3、提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：a当天的生产规划、作业任务；告知班组成员当天的工作任务，要有心理预备；b每班发生的特别状况；告知班组成员发生的特别状况，让班组成员在工作过程中有警觉感，会尽量避开特别状况的再次发生，保障人身和设备的安全；c对班组成员个人或班组进展口头表扬；调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能表达自己的重要性，增加了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好；d对班组成员宣传企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深

8、对企业的了解，培育对企业的感情；e加强安全根底治理；安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应当坚决杜绝，对于安全班组在会前和班组生产的同时要深入的进展安全教育和改正工作中不良的行为习惯。 4、准时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比拟简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人认真仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问

9、题假如得不到解决，势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进展谈心并解决问题。比方，班组长可以让认真仔细的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以实行轮番换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通

10、、多观看、多思索。思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上清楚。不断提高班组治理水平，提升班组的分散力和作业水平，保质保量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的进展多做奉献。 最新班组长治理培训总结汇总三 20xx年，电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、根底治理和精神文明建立等根底点动身，加强班组治理，逐步提高班组综合治理水平，顺当完成了各项生产经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报： 厂部始终把班组建立工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长

11、的班组建立领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建立工作小组，建立了班组建立的组织机构。 各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建立领导小组，班组长直接负责本班组的班组建立工作。做到了班组建立工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现治理到位。我们结合企业改革、进展的现状，仔细总结以往班组治理工作的阅历，量化目标，不断创新、完善班组建立考评标准。我们修订了丹江口水力发电厂班组建立治理规定，从安全生产、文明生产、根底治理、文明创立、民主治理5个方面，确定了班组建立考核细则，为班组建立供应了考核标准。 在此根底上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了

12、具体的考评标准和年度目标。保卫中心制定了班组评先细则，每季度对班组进展考核，从班组建立、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、规划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各嘉奖300元。通过把效益工资安排同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组治理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。 全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至20xx年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组仔细落实“职业安全安康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，仔细执行了设备日常巡查制度、劳动防护治理等规

13、章制度，同时依据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了电厂设备巡回检查治理规定、电厂设备缺陷治理规定、电厂反习惯性违章治理规定、电厂安全生产职责规定等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。 根据电厂定置治理、文明施工的治理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全干净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐标准，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境简单，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，

14、现场治理符合文明施工要求。他们加强了资料治理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人治理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档治理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。 我们对班组记录进展了标准，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主治理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进展记载，对各局部的记录内容都提出了标准和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进展了3次检查，加强了根底治理工作。 20xx年，我们着重抓好班组长的力量提升和培育。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组治

15、理的理论为班组进步行授课，各班组长都提交了参与培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进展了学习和考察，学习了兄弟单位的先进阅历，开拓了班组长的视野。在此根底上，我们组织了班组长培训班座谈会，沟通了学习心得和体会，提出了改良班组各项治理工作的建议和意见。 各单位依据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参与厂部事故应急预案演练，提高了值班员处理突发大事的实战力量。电一分场结合实际工作，实行现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒

16、安装工艺、大型发电机安装技术标准、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训；保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”，他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参加每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，既亲密了干群关系，又使每位职工切实熟悉到安全的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。 20xx年是电厂的治理年，全厂各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体争论，贯彻落实上级精神，加强了民主治理工作。通过开展创立职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的仆人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参与了“安康杯”，提出合理化建议55

17、条，为全厂安全运行做出了积极奉献。 由于前台和后台的工作性质有肯定差异，班组建立的标准和起点也不同，水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较标准，前方局部班组有相当大的差距。二是根底治理工作缺乏，相当一局部单位和班组做了许多工作，没有相关记录或记录不完整；三是有局部班组记录有虚假成分。四是局部班组没有纳入到班组建立的范围。这些问题要在以后的工作中进展整改。 最新班组长治理培训总结汇总四 这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一

18、线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。 首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮忙，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢送却是个值得仔细思索的问题?下面我谈谈我的感想。 第一、让上司作选择题

19、，自己作思索题。 这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来打算哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的力量，从而使你成为一个受到领导欢送和赏识的下属。 其次、比别人多做一步。 举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过

20、了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购规划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是由于他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力。我信任一句话：天道酬勤 其次，我体会到责任心的种要性。 因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的责任心是我最根底最重要的工作之一。 第一，培训。 作为班组长，要充分熟悉培训的重要性，

21、仔细做好班组的根底培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。 其次，规程。 规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、力量和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去催促的。 第三，制度。 制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基矗制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如

22、做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。 第四，气氛。 气氛就是班组的学习气氛，安全气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。 总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝.班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施。