生产主管月度工作总结报告.docx

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1、 生产主管月度工作总结报告 作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的进展，对我们生产主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。 一、员工治理方面。 要做好了员工的治理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆治理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都

2、特别敬重我，都听从我的治理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。 二、现场治理方面。 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从以后的工作中吸取教训来应对和治理员工的现场行为标准。车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对产品进展检查，固然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 三、明年工作规划。 要发扬团队精神。由于车间经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成

3、一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。 要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准时订正。这样做有效的发挥

4、了监视职能，能准时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层治理人员提出了更高的要求。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 生产主管月度工作总结报告 在全公司工作人员五周的紧急劳碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年，生产部周工作总结。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了

5、基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要表达在以下几个方面： 一、能够依据生产任务，合理安排生产规划： 从第8年开头，就是接连繁忙的三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产力量，这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务，我部门必需首先在满意能提高公司利润的状况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中，都能安排的比拟合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件P2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款归还租赁设备的方法，并通过

6、内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排规划，并对规划的每一环节的完成状况进展跟踪，确保在生产环节中不消失脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议，制订月生产规划，对每月完成状况进展统计。 二、解决三大重点问题工作： （一）职务分析 经过周密的布置，加上人力资源部的协作，我们最终得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。 我们对全部的职务分析报告进展了认真的批阅，并结合了自身在调查中所把握的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做治理上的一些问题。 走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。 4、完成有关生

7、产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。 （二）、职务评估 1、参照相关的理论和讨论成果，我们完成了职务评估的的构造设想工作，拟订从七大华考对生产车间的状况和缺乏作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进展定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。 对于本部门所负责的元器件治理工作，我部门根据IS09001质量治理体系的要求进展治理，每年对车间单位进展考察，依据认证中心的业绩调查表和质检部供应的供货质量状况，对车间单位进展严格掌握，对不能满意公司产品质量要求的单位坚决进展取缔，保证了供给商的满足和来年合同的续签。 三、保洁工作

8、到了第10年，生产任务不是很紧，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部也接干了保洁工作，这对我来说无疑又增加了工作量，一些锁事隨之也多了起来。我集思广益，利用3车间的生产骨干多的有利条件，与其它车间取长补短，沟通阅历。现在的保洁工作也做的有条不紊、井然有序，而且在工作中也表达出了一种团队精神。在学习和贯彻5S治理时，我和生产部骨干会上一起学习，会后一起讨论，工作中一起实施。现在工作环境好了，生产部员工的觉悟、素养也比以前提高多了，真正地到达了5S治理的目的。固然，和要求的有肯定的差距，这也正是我在下一年度工作中的重点。人无完人，我在工作中也肯定有做不好，和做不妥的地方，盼望领导能准时赐予指正

9、。 四、单据填写工作 无疑，这项工作是繁琐和重复的。但为了将实习情景真实化，详细化，我生产部还是仔细细致的填写好了每年的各类各项单据。一方面便利财务部入账，提高他们的办事效率，另一方面也为生产部更科学合理制订下一年规划供应了依据。每次的填写都会花去不少时间，但看着花花绿绿的单据整齐的排列在文件夹内，生产部全体同事都有一种由衷的欣慰。 综上，本人一年来始终在努力工作，尽心尽力，固然付出的也许多，但是我感到很快乐，很欣慰。由于我已看到了付出后的成果，同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信念。我对生产部的工作有信念，对企业有信念，对自己更有信念。 *对生产车间的状况和缺乏作了汇总并报送公司

10、领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进展定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。 对于本部门所负责的元器件治理工作，我部门根据IS09001质量治理体系的要求进展治理，每年对车间单位进展考察，依据认证中心的业绩调查表和质检部供应的供货质量状况，对车间单位进展严格掌握，对不能满意公司产品质量要求的单位坚决进展取缔，保证了供给商的满足和来年合同的续签。 生产主管月度工作总结报告 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一

11、年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向XX、XX同时生产的胜利过渡。顺当完成吨，吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品x吨。 新产品方面：器是客户在今年新开发的

12、产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品x吨，并合理调整生产规划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每

13、一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 在马上到来的20xx年，我们肯定努力工作，为公司的建立添砖加瓦。