安全标准化实施方案(3篇).docx

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1、安全标准化实施方案(3篇)第1篇:*X平安标准化实施方案 1. 依据 依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发?20*?23号)、国家平安监管总局进一步加强危险化学品企业平安生产标准化工作的通知(安监总管?20*?24号)、关于进一步加强危险化学品企业平安标准化创建工作的实施看法(湘安监危化?20*?51号)文件的要求制定该方案。 2. 规范性引用文件 下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞依据本标准达成协议的各方争论是否可使用这些文件的最新版本。 GB 2894 平安标

2、志 GB 11651 劳动防护用品选用规章 GB 13690 常用危险化学品的分类及标志 GB 15258 化学品平安标签编写规定 GB 16179 平安标志使用导则 GB 16483 化学品平安技术说明书编写规定 GB 18218 重大危险源辨识 GB 50016 建筑设计防火规范 GB 50057 建筑物防雷设计规范 GB 50058 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB 50140 建筑灭火器配置设计规范 GB 50160 石油化工企业设计防火规范 GB 50351 储罐区防火堤设计规范 GBZ 1 工业企业设计卫生标准 GBZ 2 作场全部害因素职业接触限值 GBZ 158 工作场

3、所职业病危害警示标识 AQ/T 9002 生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则 SH 3063-1999 石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范 SH 3097-20* 石油化工静电接地设计规范 3. 实施方式 接受方案(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)动态循环、持续改进的管理模式。 4. 实施原则 我厂结合自身特点，依据危险化学品从业单位平安标准化通用规范AQ3013-20*的要求，开展平安标准化工作。 平安标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，留意科学性、规范性和系统性。 平安标准化的

4、实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的平安监督管理原则，通过有效方式实现信息的沟通和沟通，不断提高平安意识和平安管理水平。 平安标准化实行企业自主管理，平安标准化考核机构考评、政府平安生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的平安绩效，实现平安生产长效机制。 5.实施方案 平安标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段。 5.1 初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对公司平安管理现状进行初始评估，了解公司平安管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发觉差距。 5.2 策划阶段：依据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立平安标准

5、化方案，包括资源配置、进度、分工等;进行风险分析;识别和猎取适用的平安生产法律法规、标准及其他要求;完善平安生产规章制度、平安操作规程、台帐、档案、记录等;确定企业平安生产方针和目标。 5.3 培训阶段：对全体从业人员进行平安标准化相关内容培训。 5.4 实施阶段：依据策划结果，落实平安标准化的各项要求。 5.5 自评阶段：对平安标准化的实施状况进行检查和评价，发觉问题，找出差距，提出完善措施。 5.6 改进与提高阶段：依据自评的结果，改进平安标准化管理，不断提高平安标准化实施水平和平安绩效。 第2篇:平安生产标准化实施方案 为进一步提升我厂整体平安管理水平，落实平安生产责任制，夯实平安生产基

6、础，促进平安工作实现规范化、标准化、制度化，防止各类事故的发生，实现平安管理的长效机制，依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发?20*?23号)和危险化学品从业单位平安生产标准化评审标准(安监总管三【20*】93号，下称评审标准)等相关要求，结合我厂实际，特制定平安生产标准化实施方案。 一、指导思想 坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，深化贯彻实施平安生产法、危险化学品平安管理条例、危险化学品从业单位平安生产标准化评审标准等法律法规和上级平安工作文件精神，结实树立平安理念，实现企业管理制度规范化、岗位职责具体化、设备设施现代化、现场检查专业化、管理措施细节化、人员培训系统化、

7、演练演习实战化、应急救援程序化，全力提升企业本质平安水平。 二、工作目标 201x年12月底前，完成平安生产标准化一级企业建设，并通过达标考评。 三、组织机构及职责 1、成立平安生产标准化达标活动领导小组 1)组织机构(略) 制度大全网-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 2)职 责 (1)组长对平安生产标准化创建工作全面负责。 (2)副组长负责组织和协调解决平安生产标准化创建过程中的具体问题，并督促各部门依据实施方案和工作方案认真贯彻落实。 2、成立平安生产标准化达标活动工作小组 1)组织机构(略) 2)职 责 (1)本小组在平安生产标准化一级企业达标活动领导小组的领导下开展工作

8、。 (2)组长负责对平安生产标准化达标活动的统一领导，对推动达标活动进度整体进行把关，对组员和副组长提出的疑难问题乐观进行协调解决。 (3)副组长负责布置、检查和协调解决推动过程中存在的问题，督促各部门依据评审标准和实施方案，按方案做好贯彻落实工作。 (4)组员职责 负责本部门的平安生产标准化创建工作，严格依据评审标准、实施方案和节点方案要求，做好标准化建设的自查整改工作。 各职能科室负责人应针对平安标准化对本专业的具体要求，组织成立专业性的标准化达标活动工作小组，制定实施方案，认真做好推动工作，并定期向达标活动工作小组汇报活动进展状况。 做好方案和协调工作，确保达标活动过程中各种资源能够合理

9、有效配置。 建立健全各项平安管理制度，完善各类平安生产设施、设备台帐。 加强平安监测监控系统的管理，提高应急处置的力气。 负责对各类人员进行平安培训教育，做到持证上岗。 负责作业现场平安管理，规范作业行为。 定期组织平安生产大检查，排查治理重大平安隐患。 负责组织事故应急救援预案的编制、修订、评价并定期组织演练。 负责组织平安标准化达标活动的检查、总结、评比工作。 四、平安标准化达标共分五个阶段实施 1、一级企业达标申报阶段(1月1日至6月30日) 向国家平安生产监督管理总局完成申报工作。 2、诊断指导和学习培训阶段(1月11日-1月21日) 聘请相关专家，依据危险化学品从业单位平安生产标准化

10、评审标准以及平安生产标准化一级企业达标标准，对企业平安生产条件及平安管理现状进行诊断，确定适合企业平安生产标准化的具体要素，找出与平安生产标准化一级企业的差距，指出存在的问题和隐患，提出整改和完善的建议措施。 举办平安生产标准化工程创建活动培训班，对企业平安管理人员进行专题培训。 3、全面实施阶段(1月21日至6月30日) 1)各部门要将评审标准及相关法律法规作为重要内容对职工进行培训，提高员工的认知水平;准时对平安标准化资料进行整理和完善，乐观推动我厂平安标准化管理工作。 2)依据平安生产标准化一级企业诊断指导问题清单，对存在问题，依据评审标准要求，落实责任单位和整改时限，逐项进行整改完善。

11、 3)2月20日前，由各专业职能科室成立达标工作专业工作小组，制定详实的工作方案，报达标办备案。 4)签订201x年平安环保管理目标责任书，并进行层层分解。做到与各级人员层层签订目标责任书，确保目标到岗，责任到人;结合部门实际，制定本部门20*年平安环保工作方案。 5)依据评审标准准时开展危害识别及风险评价工作，落实风险把握措施，并将作业活动清单、设备设施清单、危害分析评价记录表、风险评价结果统计等资料报平安环保科备案;认真做好作业现场职业病危害因素的告知工作。由平安环保科负责供应监测报告，各单位依据平安标准化要求组织职工学习，并准时更新监测告知牌内容，建立本部门职业危害因素监测台帐，对超标部

12、位制定整改方案和应对措施。 4、检查整改自评阶段(5月1日至8月31日) 具体分为三个层次，其中5月1日-5月31日为部门自评阶段，6月1日-6月30日为专业自评阶段，7月1日-8月31日为厂部达标活动工作小组综合自评阶段。 1)各阶段自评活动，都必需严格对比专家组诊断问题和平安生产标准化一级企业评审标准，对有怀疑的问题，准时与达标办联系，确保自评结果的精确性。 2)各部门要高度重视内审查出的不符合项，自评报告中，必需要求整改限期，确保存在问题于外审前完成。 5、达标评审阶段(9月1日至12月31日) 由标准化外审专家对我厂进行标准化一级企业达标验收。 五、工作要求 1、加强组织领导，制定工作

13、方案。各部门要结合实际，认真制定具体实施的工作方案。特别是专业职能部门，应对标确认自身所担负的标准条款，制定具体方案，依据所确定的阶段性目标，分步骤实施。 2、加大平安生产标准化建设的投入。要加大平安生产标准化建设的投入，尤其在标准化人员培训教育、设备设施更新完善方面，要保证足够的资金投入。人力资源科组织抽调2-3名具有确定资质的人员，协同推动标准化达标工作。 3、做好宣扬，全员参与。各部门要实行多种形式，结合平安隐患排查、合理化建议等活动，大力开展平安生产标准化建设宣扬教育活动，强化员工的平安标准化意识，提升本质平安水平。 4、加强指导，扎实有序推动。平安生产标准化达标活动领导小组和工作小组

14、要充分发挥开展平安标准化的乐观性和主动性，扎实有效地推动标准化一级企业创建工作，确保平安生产标准化一级企业达标工作的顺当开展。 第3篇:岑溪发电分公司平安生产标准化建设实施方案 为了深化贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发?20*?23号)和国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法(安委?20*?4号)的文件精神，依据南方电监局关于开展南方区域电力企业平安生产标准化工作的通知(南方电监平安?201x?25号)的工作部署和广西水利电业集团有限公司关于印发广西水利电业集团有限公司供电、发电企业平安生产标准化建设实施方案的通知(桂水电司安?20*?100号)文件要

15、求，为了全面开展水电站平安生产标准化工作，改善平安生产条件，规范和改进平安管理工作，不断提高平安生产管理水平。现依据我公司实际状况，特制定公司平安生产标准化实施方案。 一、指导思想 全面贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，深化长期的开展公司平安生产标准化工作，进一步落实公司平安生产主体责任。以*为指导，坚持事故可以预防，平安源于责任的平安理念和集团公司树立一切从实际动身、实事求是的思想，力戒形式主义，强化平安标准，规范平安行为，目的生产平安的平安管理指导思想，以集团公司的抓末端、抓现场、抓标准和隐患排查治理为基础，强化生产过程把握和全员的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理基础，逐

16、步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制，全面推动平安生产标准化建设工作，使公司平安生产工作进一步规范化、标准化。 二、工作目标 本着化整为零、分步实施、慢慢推动、整体提高的原则，全面开展平安生产标准化工作，通过自我检查、自我订正和自我完善，建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制。定于20*年9月底前，争取达到平安标准化二级标准，并能持续改进，不断提高，最终实现本质平安。 三、平安生产标准化组织机构及分工 1.为了使平安生产标准化建设扎实有效地开展，特成立公司平安生产标准化建设领导小组。 领导小组下设办公室，地点设在公司平安生产监察部，办公室主任为黄平，具体负责指导、检查、督促公司

17、平安生产标准化建设工作。 领导小组职责：组织制定平安标准化建设方案，组织实施各项工作方案，组织调配各项培训资源。 2.岑溪发电分公司平安生产标准化建设主要内容和分工责任 四、工作步骤 岑溪发电分公司平安生产标准化工作分以下六个阶段进行推动与实施： (一)预备阶段(201x年9月) 进一步完善公司平安生产标准化实施方案，对考核评价的13个一级要素和14个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，依据发电平安生产标准化相关规定，逐条对比公司应完善的平安生产管理制度和平安管理基础台帐，组织成立公司平安标准化领导小组，下设平安生产标准化管理办公室，完善公司平安生产标准化工作网络

18、体系，完成达标创建初步预备工作。 (二)宣扬培训阶段(20*年10月) 平安标准化工作重在全员参与，公司在10月份召开平安生产标准化启动动员大会，公司平安生产标准化管理办公室将在10月份开展全员宣扬培训工作，各部门、电站务必高度重视，组织开展好宣扬动员工作，教育全体员工正确熟识平安生产标准化工作的重要意义和作用，强化平安意识 ，使活动深化人心，得到切实有效的开展。负责平安生产标准化活动的专业人员，要生疏平安生产法律法规和标准，生疏相应的平安生产管理、平安技术学问及相关的生产工艺流程，具备开展平安生产标准化活动达到的力气要求，为活动的开展打好基础。 平安生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全

19、天候监督管理原则，因此，进行全员平安生产标准化培训，是平安生产标准化工作重点内容之一。公司平安生产标准化管理办公室依据实际状况，将培训工作分三步实施： 1.公司高层、中层管理人员每人人手一册规范，实行自学的方式; 2.各部门、电站专(兼)职标准化工作人员与各班组长接受集中、系统学习的工作方式; 3. 各部门、电站员工通过专(兼)职标准化工作人员与各班组长在班组平安日活动进行宣扬与培训; 4. 各部门、电站专(兼)职标准化工作人员与各班组长是平安生产标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将依据方案进度，分期进行集中培训。 (三)全面实施阶段(20*年11月20*年5月) 公司、各部门、电站与班

20、组依据发电企业平安生产标准化规范及达标评级标准中的13项一级要素、14项二级要素规定的具体内容逐步实施。做到总经理亲自抓,分管副总经理具体抓，将平安生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、电站和各个岗位。于20*年5月31日前，基本完成标准化创建工作。 (四)自评与整改阶段(20*年6月-7月) 201x年6月20日前开展自我评审工作，依据评审状况，落实整改、持续改进、不断提高。于201x年7月31日，完成标准化创建整改工作。 (五)评审阶段(201x年8月9月) 201x年8月10日前向南方电监局申请达标平安标准化考评验收，争取在9月底前现场评审完满完成任

21、务。 (六)持续再提高阶段 在20*年通过电力平安标准化二级达标验收后，还要加强平安生产标准化建设。依据闭环管理和持续改进的要求，推动标准化升级，促进公司进一步提升平安生产标准化工作水平。 五、实施措施 平安生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质平安水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的平安状态下运行，进而保证和促进公司在平安的前提下健康快速的进展。 1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平; 2.实行有效措施，抓好技术创新工作，为平安标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效进展供应有力保障; 3.从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境; 4.建立平安标准化创建工作的嘉奖和约束机制，激发宽阔员工的创建工作热忱，全面提高公司平安标准化整体达标水平; 5.强化平安标准化工作的领导，不断完善平安标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管平安的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行责任制相统一，认真落实平安标准化责任制。13