班组事迹材料范本班组简要事迹范文(2篇).docx

《班组事迹材料范本班组简要事迹范文(2篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组事迹材料范本班组简要事迹范文(2篇).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 班组事迹材料集锦范本班组简要事迹范文(2篇)如何写班组事迹材料集锦范本一 本着为公司前途与进展高度负责的思想，带着公司的龙头车间屯留中药提取车间不断进展，不断创新，精彩地完成了公司下达的各项生产任务，其主要事迹如下： 一、完善工艺、提升质量 屯留中药提取车间是太行药业的龙头车间，产品质量的好坏，直接关系着公司的经济命脉。作为该车间主任的深知其中的重要性，因此，他首先从完善工艺，提升质量方面入手，组织技术主任严加质量治理，要求各质检员严把质量关，从原料、中间体各级把关。同时在生产过程中增加中间体工艺掌握点，要求各班组长在生产过程中一旦发觉特别，必需准时书写特别记录，做到出了问题有据可查。并准时

2、组织质检员、班组长召开质量分析会，在准时解决问题的同时，做到了同样的错误不会消失其次次，从而确保了产品质量万无一失。针对设备治理，他要求设备主任和保全工要时刻监控各岗位设备运转状况，并保证无人员带病作业，充分保证生产设备的安全运行。 二、攻坚克难、奋勉进取 肯钻研，善治理。20xx年，提取车间为协作省食品药品监视治理局及国家食品药品监视治理局的屡次检查，从加强对员工的培训入手，利用班前班后会对车间员工进展岗位应知应会、岗位操作法和标准操作规程、清洁规程的培训，并组织了现场考核。同时针对车间内部员工的文化素养参差不齐、工作阅历新老不一的特点，采纳新老搭配，相互学习，相互取长补短的方法来提高全员素

3、养。功夫不负有心人，通过一年的努力，该车间在现场治理和工艺治理方面均取得了明显的成果，检查结果均符合gmp要求，并得到了专家的全都认可，为企业走出低谷，再次腾飞打下了坚实的根底。 三、宣传环保，节能降耗 始终以来，对车间员工不断宣传环保、节能降耗工作。他组织全体员工积极开展以环保为核心的主题活动，在日常的工作生产中，针对各生产工序实行了一系列措施：削减污水的排放，降低污染物在空气中的集中，对固态的沉渣集中收集整体处理，将环保的意识深入到每位员工的心中，将环保的举措落实到员工的行动中去。与此同时，把节省能源、降低消耗当作全车间员工的工作重点之一，教育员工从点滴小事做起，从节省一度电、一滴水、一滴

4、药液做起，培育员工的节能意识，让节能从制度约束变成一种习惯，并且制定了相应的考核制度。 对醇处理和酒精回收岗位的乙醇回收再利用，每年为公司节省降低原辅材料本钱费用达80万元。另外，单节省用水一项，该车间一年节省本钱就达5万元。同时，还对车间的全部回汽系统进展了技术改造，大幅度的提高了蒸汽的使用率，降低了蒸汽的消耗铺张，每年为公司节省20万元的燃动费用。 同时还从人员、时间和实物治理等多方面抓起，加强员工之间的协调和沟通，杜绝扯皮行为，削减时间铺张;合理安排工时，杜绝窝工、削减人员铺张，提高办公效率;在加强固定资产治理的同时，让车间员工养成疼惜公物的良好习惯，一方面延长了生产设备的使用寿命，另一

5、方面使废旧物资得到了统一治理，提高了回收利用率。 四、加强治理、细化制度 20xx年随着医药市场的风云变化，各制药企业感到危机重重，特殊是中药注射剂企业备受国家药监系统的关注。国家食品药品监视治理局不定期组织检查员对各制药企业实行gmp飞行检查。在飞行检查中，现场治理尤为重要。为此，带着车间相关技术人员制定了相应的现场治理制度，实行了一系列有效措施，制定了科学合理的治理制度：如在车间治理工作中他要求治理人员要敢于治理，坚持原则，照章办事，落实责任，严格检查。在生产过程中要抓严、抓细、抓实，工作到位，责任到人。同时，坚持以人为本的治理理念，加强人性化治理，杜绝人情化治理，严格执行gmp治理，标准

6、员工个人行为，以确保产品质量。 科学合理的车间治理制度不仅约束了不良行为的发生，更鼓励了车间全体员工为优化工艺出谋划策，营造出了一种团结向上，和谐进展的良好风气。 五、身先士卒，以身作则 作为车间治理者，事事身先士卒。在做好车间治理工作的同时，更是时时不忘自己是一名党员。在日常活动中他时刻根据党员的标准严格要求自己，以身作则，用自己的言行举止去感染带动四周的员工，让更多的积极分子和先进青年不断的参加到我们党员的行列中来。 正是由于他的不懈努力及做出的突出奉献，他赢得了公司上下的全都认可，连续多年被评为公司先进个人及劳动榜样等荣耀称号。 如何写班组事迹材料集锦范本二 备料车间生产丙班成立于20x

7、x年1月份，现有成员10人，男员工3名，女员工7名，其中中专学历4名，初中生6名。20xx年连续9个月被评为先进班组。该班组以“不断加强安全思想教育、严格排查安全隐患，杜绝发生安全事故，打造安全文明生产班组”为目标，保证了供料的稳定。班风严谨、工作积极，擅长协调协作其他班组，是公司先进典型班组培育的对象。 该班组提倡安全文明生产，在班组内部以“人人都是安全员”为口号，结合岗位设备、生产以及人员状况提出一系列保障安全生产的措施，创立了“安全生产型”班组。 反复进展安全检查切实把好安全生产第一道防线。 备料车间作为整个二公司生产任务的第一道工序，安全稳定与否至关重要，备料丙班作为备料车间的龙头班组

8、，在整个车间起到一个标杆的作用。因此，该班组主要围绕“四个一”通过各种形式的安全检查，不断消退现存的设备、生产过程中以及各种担心全的行为所存在隐患。每月，针对车间的全部设备，由班长带着集中排查存在的缺陷，并且准时催促整改，消退因设备缺陷给员工造成的威逼;在生产中，通过班长的不断巡检发觉设备运转过程中因转动、传动以及能够造成对员工损害的因素，通过安全培训和教育提高员工的安全意识;对于员工的担心全行为如“三违”通过日常不断巡检赐予肯定的惩罚。另外，通过缜密的安全学习、技能学习使员工的安全意识不断提高，到目前为止，班组未消失一起安全事故。 开好班前、班后会，落实安全生产责任制度 仔细开好班前、班后会

9、，仔细贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际状况进展事故超前猜测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全治理和生产治理工作上，仔细贯彻执行公司有关规定和要求，自开车以来，从未消失过安全事故。 坚持安全教育，不断提高班组成员安全意识、责任意识 备料丙班有着较好的班组安全治理根底，较完善的安全治理体系，依据公司下达的各类安全文件、治理制度、安全简报以及相关行业的事故案例，仔细学习吸取同类作业事故的阅历和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素养、较高的安全治理水平和较高的安全责任心。因此，持

10、之以恒地宣传生产安全的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到安全的高度。坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 开展好安全活动居安思危保安全 在安全活动会上，通过事故案例集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对 运行工作中的问题，从安全治理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出缺乏，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增加事故防范力量。使每

11、个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。 建立完善的员工培训考核体系 结合公司年度培训规划，分期按规划对员工各方面进展培训。尤其是对员工安全操作进展培训。培训后统一进展考核。对员工从所从事工种的安全职责、操作技能、强制标准到事故的应急处理，典型案例的分析综合的进展培训学习，为完成全年的安全生产目标打下根底。 狠抓薄弱环节，确保班组安全 由于备料岗位的特别性，岗位人员根本上是年龄在40岁左右的女职工，在安全的防范上以及自救力量相对男员工较薄弱，再加上车间的设备多是传输皮带等传动滚动的设备，危急性较高。在安全培训时，一方面对他们进展安全学问教育，让职工明白消失特别事故的处理以及自救措施，另一方面加强

12、实际工作治理，对担心全现象准时订正，积极教育，使职工得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全。 生产方面，该班组一方面通过加强巡检来对员工的日常工作进展监视，通过做细考核来提高员工积极性，使班组整体能够有序进展各项生产活动;另一方面，班组积极参加改造，提出多条合理化建议，如：圆盘下料口的改造、分料器改造以及促进展车与备料协作生产的合理化建议，稳定了生产提高了开车率。 现场治理是备料岗位最重要的工作之一。针对现场清理需频繁清理的难点制订了明确的卫生安排和包机责任制，结合日常考核使班组各岗位卫生能够保持清洁。保持一个清洁的工作环境，从而更好的效劳生产。 其他各方面均根据班组建立的各项要求来标准班组，班组整体的进展积极向上。实现了安全生产无事故，为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全治理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带着本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃进展进展奉献自己的力气。