石油公司配送中心百日安全无事故活动总结范文.docx
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1、 石油公司配送中心百日安全无事故活动总结范文 1、带着珍视,细致安排,广泛策划 为确保“百日安定无变乱”活动结壮有效的绽开,12月27日准时召开全部员工大会,传达活动照顾精神,进展全员策划。建立以配送中间主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动带着小组,广泛听取员工定见,细致筹谋,订定符合配送中间实际环境,并行之有效的活动筹划,落实责任,发起要求,确保活动按筹划安排,井井有条的进展。各班组准时依据配送中间的活动筹划,绽开班组评论辩论、策划;配送中间主任、主管与班组定点关联,定点办理,深切班组,进展监视教育。各班组绽开针对配置、方法及岗亭操纵隐患查找,到达去除变乱隐患,杜绝个人担心定行动,
2、兑现安定出产无变乱的目标。 二 、 大造声势,宣扬手段行之有效 活动初始,在油库大门挂横幅一个,在库内惹眼位置张贴宣扬标语,利用“我要安定“活动专栏张贴活动履行细则及相干学问,使每位员工每次进入油库都能看到。在活动的中建筑“百日安定无变乱”黑板报一期,对活动进展指导、总结。准时接受各种宣扬方法手段,营建一个轰轰烈烈的“强意识、查隐患、保安定”活动的.气氛,进步全部员工对活动的熟悉,鼓舞了大家参与活动的热忱,为安定工作的绽开打下了结实的根本。 三 、真抓实干,做好冬防工作 构造全员进展冬季油库防火、防冻等安定专项查抄并进展了防范安排,切当作好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作
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