生产部工作总结生产部工作总结及下半年计划(十四篇).docx

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1、 生产部工作总结生产部工作总结及下半年计划(十四篇)生产部工作总结 生产部工作总结及下半年规划篇一 截止11月20日，生产技术部组织部门职工以及生产部门培训共43期，共计73课时，共516人次参与，培训效果良好，根本到达了目标要求；生产技术部结合现场生产实际，为切实提升各生产部门技术监视治理水平，组织全厂生产部门专业人员开展了技术监视专项讲课活动，共计10期；结合宁夏电网开展的并网发电机组两个细则治理方法，组织全厂生产部门人员参加专项宣讲学习五次，并且邀请宁夏电力公司调度规划处专家到场宣讲电网沟通平台技术应用，为厂网协调工作有序开展打下牢固根底。 20xx年培训工作比起20xx年有了较大的进步

2、，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：针对技术治理部门及人员工作性质，着重结合岗位特点，本着提升工作力量为目的，有针对性的开展专业技术培训；对治理人员进展现代治理理念和治理方法的培训，能够提高治理人员工作效率；二是：全员培训，对全部职工进展培训，人员轮番讲课，结合本人专业 特长，进展授课，提高人员综合力量，另外还安排了安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：充分利用资源，组织专业人员到同型机组的发电厂调研先进生产治理技术、节能降耗手段，承受创新思想和技术提高培训。 另外，生产技术部在20xx年的培训工作中，制定了完整的培训规划，建立了制度性培训体系

3、，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，职工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。在总结了以往的培训阅历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化治理。不断改良培训方式，积极探究新的培训模式：20xx年度的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的现场讲解方式来提高培训工作，让职工更加全面的把握相关学问。 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起职工的兴趣，导致职工

4、留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的.主要表达，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训规划更多地靠主管部门去催促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、讲课职工因工作繁多，对授课课程的预备不充分，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准授课职工治理，提升授课职工的水平，建议推行内部讲师认证。 6、授课费用较少，不能充分调动授课人员积极性 三、20xx年度培训规划与目标： 在20xx年培训工作中取得的良好

5、成绩，生产技术部将连续发扬和发挥，结合部门各岗位专责工作实际，总体规划培训工作分为三个方面： 1、扎实开展技术监视培训工作，将理论与实际相结合，切实提升治理水平。 2、加紧落实人员取证、复证工作，做到专业治理岗位持证上岗。 3、连续结合生产需要，增设外聘技术专家讲课频次，搭建技术沟通平台，特殊针对目前同行业内先进改造技术、优秀指标调控及先进生产治理方法等内容。 以上是我部门对培训工作的总结和20xx年培训工作总体规划，仔细进展总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结查找工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作力量。 生产部工作总结 生产部工作总结及下半年规

6、划篇二 在公司全体员工紧急劳碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失，在过去的半年，由于前期工作预备不充分和生产力量、生产效率不能充分的发挥，这给公司各个部门都带来很大的压力，生产上由于多方面的缘由，在第一季度导致许多时间都在赶进度，在客户方面已造成不良影响，在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序。为了在20xx年下半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，我现在对20xx上半年生产经营部工作状况总结如下： 在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度根本良好，但在t1、t2等消失了延期。通过以状况，说明生产部在平常工作上

7、的缺乏，首先人员上，平常没有充分做好员工的技能培训和人员储藏，一到忙时全局打乱，形成全面赶进度从而导致托期，这是一个生产型企业的大忌，很简单忙中出错，一旦出错，就会在原来就缺少人手的状况下铺张人力资源，重复同样的工作，增加产品生产本钱，针对这个状况，我认为今后的工作中在人员的培训和人员储藏上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进展相关的技能培训，让公司大局部的员工能够把握多项技能，充分利用好内部人力资源，再就是盼望人事部多把握市场信息，做好人员信息储藏。原材料材质问题，也影响了肯定的生产进度。原材料的来料不准时也给生产带来了肯定的影响，导致零件不能准时的加工从而导致模具的托期。 在加工模具的

8、同时也消失了不少的质量问题。由于学徒比拟多，看不清晰图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明，我们公司在产品质量方面存在的一些问题： 生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的消失。 公司专职的质量治理力气薄弱，在生产过程掌握上没有起到完全监视的作用，也导致了一些质量问题未能及早发觉，未能得到有效的掌握。 安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全学问一局部员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些根本的安全常识，有时也很简单

9、松懈。过去的半年我在安全生产治理上的工作做得还不够认真，奖惩制度上没有充分的表达、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故消失但是我们不能松懈安全生产制度，仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 上半年生产部得到公司大力支持，通过全体员工的共同努力，生产现场比以前有较大转变，模具进展了定置摆放，对生产场地进展了区域划分，划分了现场6s区域责任人，并根本上保持了地面清洁，在这方面生产部虽然取得了一些成绩，但也还有许多缺乏，由于我在对员工6s现场治理上监视力不够，

10、所以有些员工现场盛具摆放不整齐，标识标牌不齐全、不标准，产品状态区分不明显。针对这些状况，我们生产部下半年将对生产现场进展全面的整改，标准标识标牌，加大对现场6s治理力度，严格根据规章制度对不符合要求的行为进展订正。 我们有局部员工不能很好的爱惜设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身力量制约，不能准时发觉设备故障隐患，在这方面虽然有缺乏，我们将定期对设备进展检查、保养，对有故障隐患的设备准时进展修理，排解隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满意自己加工后，不能满意生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品本钱出一份力，也更使我们企业的.固定资产治理更加标准、成熟，

11、趋向正规。 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。 重点做好员工安全学问的培训工作，让员工坚固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业认真排查，发觉问题马上处理，对违章作业责任当事人进展经济惩罚，并在每天的例会上和张贴栏上进展通报批判。对发觉问题准时提出的员工进展嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故毁灭在发生之前。 2、强化质量治理。 连续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不仔细执行生产工艺的员工

12、进展开会通报批判，并进展惩罚。对做得好且能帮忙其他员工发觉质量问题的员工进展物质嘉奖和精神嘉奖。重点对一些常常消失质量问题的产品单独培训，同时盼望我们质量治理部门加大治理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的，只要生产

13、部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 3、仔细落实公司下达的生产任务、积极做好现场治理。 合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。依据下达的生产规划，合理调度、均衡生产，确保满意销售需要。强化设备治理，责任到人。强化“6s”治理，将“6s”治理制度化，标准化，每天下班对车间进展检查，将检查结果在其次天早会通报。 4、增加企业分散力。 为加强企业的分散力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋勉上进，形成人人争领先进、人人争为公司进展做奉献的良好气氛；真正到达鼓舞先进，鞭策后进的目的，生产部

14、将在今后工作中仔细落实、贯彻公司优秀员工评比方法，对部门员工进展全方面的考评并广泛和虚心听取全部员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。 5、对我厂全部设备进展全面的排查，对一些存在问题的设备进展修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率到达100%，使各个设备的工作到达饱和。 以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作规划，盼望各部门同仁多提珍贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热忱对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力。在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。 生产部工作总结 生产部

15、工作总结及下半年规划篇三 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作状况总结如下： 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力

16、得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接

17、影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的.改善。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离

18、，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 生产部工作总结 生产部工作总结及下半年规划篇四 光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，布满生气与挑战的20xx年已经到来，回忆过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密协

19、作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回忆和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。 1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常治理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监视和排解各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全学问和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”； 2

20、、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产规划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产规划完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量掌握，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提高； 3、设备治理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成；

21、 4、劳动纪律和人员治理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监视治理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向进展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前进展。 1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发大事的力量仍旧不强，一局部职工存在严峻的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和幸运心理，对安全防护用品的作用不能深刻熟悉，这与培育职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把安全工作抓实、抓细

22、、抓出成效，不走过场； 2、在质量方面，缺乏全员参加的质量治理意识，没有完善的质量治理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的状况下会消失真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工坚固树立仆人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实； 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进展过细化、量化掌握，但由于我们是订单和连续式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务缺乏也使生产现场治理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面我们已筹划实行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素养，在

23、工艺方面积极汲取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产本钱降到最低。 20xx年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经受了这几年的生产治理工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持帮忙下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟识了公司的运作程序，根本把握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的根底。 但我个人也存在缺乏之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长期的工作热忱和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，沉着地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的治理力量，客观的面对自己的缺乏，更好地改良。我会始终努力地工作

24、下去，为xx公司的生存进展奉献自己毕生的心血和才智。 以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道根据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新进展、做大做强而努力奋斗。 生产部工作总结 生产部工作总结及下半年规划篇五 光阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已静静过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们马上迎来新的一年。回忆20xx年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比方公司胜利通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努

25、力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回忆和总结如下： 一、工作业绩 1.生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进展了一些工艺上的新摸索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量 表一 销售订单完成统计表

26、 2).销售规划完成：人们常常说“顾客是上帝”，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大局部配件都是销于国内市场状况下，因此生产部合理调整生产规划，生管排出周生产规划表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，常常协调沟通,有效地掌握生产进度，利用有限资源，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,准时满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的根底。从4月-12月统计，生产部销规划完成准时率平均90.5%(见附表二)。 表二 销信规划完成准时率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 1

27、1月 12月 平均 完成率 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5% 2.产品质量方面 1)产品质量是公司生存和进展的根底，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的根底工作，从本人4月份起担当生产主管期间，除了对生产规划的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的治理监视工作，积极协作品质部和技术部处理现场中消失的质量事故，改良一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有外表易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作标准、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库

28、合率在99%以上。 3.设备治理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的力量有多强也敌不过先进的 武器;我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达95%，虽然我司许多注塑设备都使用时间比拟长，一些相关设备比拟陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据iso90001设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4.员工治理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证

29、，优秀的员工能为公司制造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和治理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进展员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。 5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中，做到随时对各车间员工进展安全学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。 6.现场治理 20x

30、x年生产部在iso9001的推动下，协作公司“6s小组”积极狠抓现场治理工作，车间现场环境洁净干净在去年根底上有明显的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库进展了整体规划;对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以 及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进展了电路整改，新添一些相关的工具拉车;协作“6s”检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二.存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： 1).生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题： 生产规划的合理性：虽编排了周生产规划表

31、，但还缺少一些数据依据，缺少比拟精确的生产产能和产量评估，许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确精确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场治理造成了肯定的影响。 外购物料到位不准时：据不完全统计，生产部没有准时完成销售规划的缘由比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了选购规划，但由于对供给商状况的不把握导致物料不能准时到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时铺张。20xx年我们现场生产工艺上的改革根本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今日，我感慨我们的革新思维真的out了. 生产设备

32、力量缺乏：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比拟长，功能和性能都不很稳定，有的根本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满意客户交期。比方拉珠、距离片等。 人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌 性比拟大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资治理也存在一些问题，不透亮化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘由之一。 针对以上相关问题，20xx年，生产部首先将从生管开头改善：全部订单下发都会有物料分析

33、表下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周规划，尽量努力做到日规划或3日内规划。其次是要求选购加强对物料到位准时率的治理。再次是实行一些相应措施，鼓舞员工多提出工艺改良建议，完善产品定额治理，保证员工的稳定性。 2)质量治理方面：虽公司在20xx年11月胜利通iso认证，但从生产过程中时常发觉的一些问题来看，我们在质量治理上还存在相当大的问题： 员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，但执行力度不

34、够，实施不到位也有很大的关系。 缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有准时分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会消失一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级治理人员的积极协作和参加，没有员工的协作和治理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它

35、将为产品设计更改、技术分析、 数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量治理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!蒋教师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们许多工作在做，但问题确始终在出，其实问题就出在细节上。 没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求;有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求;有的是品质部没有详细产品品质推断标准;有的是公司治理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的;有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生产中常常消失因质量特别的返工铺张。 质量治理工作是

36、要全体员工参加的，因此提高员工的质量意识是新年质量治理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育;对全部生产之产品在各个环节都要求进展质量记录掌握，确保对质量壮况的完全把握，以便分析改良;将质量责任落实到位，以增加每员位工的质量观念。 (3)物料消耗及本钱掌握方面 由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如：车间生产常常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料铺张;工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都都增加了我们的本钱。 导致这种现象的存在，主要有三个缘由：对车间的治理力度不够，缺乏执行力;治理人员本

37、钱治理观念不够，常常为了削减工作量，怕麻烦，对数量的掌握不重视;仓库的物料发放数量掌握不到位，为了节约时间，没有按单按量发放物料，常常有多发少发的状况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。 要做到本钱有效掌握，得从我们每位治理人员做起，只要大家监视到位、标准 制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消退，新的一年，生产部将主要从生管物料分析表进展物料掌握，要求仓库严格根据物料分析表进展收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进展节省能源、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和仆人翁精神得到逐步提高! 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其

38、编制、发放的精确性、完整性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料选购、生产制造、检验测试等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作! 2、完善公司员工薪资治理，员工治理是车间治理最大的困难，只有合理化、透亮化、公正性的薪资治理才能让员工安心工作，才能增加员工积极性的同时提高生产产能。 3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，很多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产本钱而且会影响生产进度，因此建议公司聘请一位工具设备维护方面的专业人员。 4、

39、盼望尽快落实仓库相关岗位人员，由于现在仓库很多工作因人员不够而很难开展。 5.盼望业务在订单下发时能够标准化，比方：订单格式、产品质量要求，包装要求(彩卡，说明书，外箱规格材质)等。 6、因公司员工流淌量大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训。 四、20xx展望 面对20xx年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，以公司质量方针“完善企业治理、保证产品质量、提高顾客满足、不断持续改良”为工作宗旨，在现有的根底上，积极与各部门亲密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，加

40、强生产质量治理，进一步抓好安全生产、现场6s，不断自我提高，为企业的进展尽我们最大的努力! 生产部工作总结 生产部工作总结及下半年规划篇六 （范本） 我们*生物技术有限公司，在以董事长*先生为首的公司董事会的领导下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩，生产部工作总结。下面我将200*年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下： 1、 以人为本，实施治理标准化、科学化 我们生产部在今年上半年，围绕治理做了大量工作，我们深知“人“是全部工作中最根本的要素，最重要，所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有

41、法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的治理理念是：以人为本，实施治理标准化、科学化；制度给我们的治理供应了治理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的治理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：以人为本，实施治理标准化，科学化，并不是不要治理，以人为本是为治理效劳的，全部的行为必需为治理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的实施治理，以人为本只是说我们在治理时更人性化，我们在提倡治理的时候，坚决反对野蛮粗暴地治理。 2、定期召开员工会议，了解员工对我们治理人员的意见，对生产部治理的意见和建议，同时我们也通过这

42、样的 会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了很好的效果，增加团队精神： 我们有一句口头禅：生产部的门永久向我们全部的员工放开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不管多难听的话我们都能听；我们欢送全部员工提合理化建议，只有我们生产部全部员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。 3、加大生产部门的软件建立，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。 生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生 思想活泼，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各

43、思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手力量差等缺乏，针对这些状况，我们制定了生产部治理制度、生产部员工违纪惩罚条例等规章制度，并组织员工学习，增加员工的组织观念，工作总结生产部工作总结。 针对员工相对的动手力量差这一状况，我们组织技术骨干 编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程， 组织员工进展培训，努力提高员工的操作技能。 4、 加大生产现场的治理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务： 上半年，我们一方面加大软件方面的建立，制定了各项规章制度和操作标准，另一方面我们加大了生产现场的治理力度，加强生产现场的巡检，发觉问题准时解决，发觉违反规章制度的，坚决处理，

44、可以说我们通过处理极少局部人，教育了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。感谢公司领导对我们工作的支持！ 5、合理安排、积极调度，克制不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。 今年上半年，公司依据个别员工思想不稳定，担心心工作的特别状况，准时坚决地实行整顿措施，我们生产部门积极主动协作公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特别状况，发挥员工的仆人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克制了设备

45、缺乏等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。 6、存在的缺乏与问题 上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了肯定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的根底，但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： （1） 思想方面:仍有微小局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这直接影响其他员工的工作心情。 （2） 技能方面：由于人员流淌较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。 （3） 制度方面: 20xx年上半

46、年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发觉我们的制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，我们的治理工作真的有待加强。 7、2xx年下半年工作规划 下半年，我们将针对生产部存在的问题与缺乏，加强工作： （1）进一步加强员工的思想教育工作，增加员工的组织观念、 团队精神以及对企业的忠诚度。 （2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的力量，为我们的生产效劳。 （3）进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 （4）加强与相关部门的沟通、协调与协作。 20xx年上半年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个*、有效的工作环境奉献出我们的一份力气。 总结