电子公司人力资源部部长职位说明书.docx

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1、 电子公司人力资源部部长职位说明书 电子公司人力资源部部长职位说明书 编号： 职位名称：人力资源部部长 所在部门：人力资源部 直接上级(职位)：总经理 工资等级： 所辖人员：各职能专员4人 分析日期：20*1/*/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：WBY 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：主持部门治理及其它 占工作时间的百分比：50% 详细内容 频率： (1)负责指导、治理、监视人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和效劳质量，做好下属人员的绩效考核和嘉奖惩处事项 日常工作 (2)直接参加聘请工作，面试应聘人员

2、，对应聘人员综合力量和是否可用做出审核意见，供总经理参考 依据需要确定 (3)负责完成总经理交办的其它工作 依据需要确定 职责2：负责制定和完善各种人事制度，对组织构造提出改良意见，就公司某些重要事项提出方案 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)负责在组织构造变动或需要时，对相应岗位进展职务分析 依据需要确定 (2)帮助总经理制定公司劳动人事政策和人事治理制度，在调查讨论的根底上，不断改良 依据需要确定 (3)负责审核员工聘请、录用、晋升、调配、待岗、退休、培训、考绩、嘉奖、惩处等方案，并提交总经理审批 依据需要确定 (4)负责审核户口调动、职称评定、出国审查等重大事项的方案

3、，并提交总经理审批 依据需要确定 (5) 就公司中层人事任免事项供应参考意见 依据需要确定 职责3：主持制定各种人力资源治理规划 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)主持编写公司人力资源规划 每年一次 (2)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和酬劳安排方案。 每年一次 (3)讨论和拟订人力资源开发规划，全面考虑干部和员工培训、干部和技术人员梯队建立等问题。 每年一次 (4)负责部门周(月、年)工作规划的起草、完成和相关总 结工作 每周/月/一次 任职资格要求： 受教育水平：最低本科;治理或本公司主导专业 抱负：硕士，治理专业 工作经受：最低五年以上治理类工作阅历

4、; 专业背景要求：曾从事人力资源治理工作2年以上; 年龄要求：28岁以上; 个人素养：积极热忱、待人公允 、有责任心 特地培训：必需承受专业人力资源治理培训 专业技能、证书与其他力量：娴熟应用计算机和各种办公软件，有肯定英语力量，能坚持原则，又擅长与人交往。 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机 工作环境特征： 一般办公环境。应有单独的办公室。 工作时间特征： 正常工作时间，常常需要加班。 有亲密关系的其他岗位和人员： 内部：经理办公会成员，各部门负责人 外部：应聘人员，有关人事部门领导，有关媒体 所需记录文档及传送部门、人员： 工作规划和总结、各种制度和规定、人员聘请送审、工资报表 总

5、经理 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在规定时间内完成各种总结和规划，对阻碍公司进展的因素准时提出建立性意见并组织实施，合理考核和鼓励下属，完成人力资源部的全面工作。 考核指标： (1)完成规划的有效性; (2)各部门的满足程度 备注： () 篇2：电子公司经理办主任职位说明书 电子公司经理办主任职位说明书 编号： 职位名称：经理办主任 所在部门：经理办公室 直接上级(职位)： 副总经理(分管经理办) 工资等级： 所辖人员：39人 分析日期：20*1/*/17 别 名： 无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：LJ 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成

6、各项职责时间安排比例) 职责1：负责经理办公室日常工作 占工作时间的百分比：80% 详细内容： 频率： (1)担当经理办公会与各部门间的上传下达任务，协调各部门关系 日常 (2)组织收集、分析综合全公司各方面的状况 日常 (3)筹划或帮助公司领导的社交活动 日常 (4)建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道 日常 (5)治理后勤、行政、基建方面的综合工作 日常 职责2：员工培训及治理 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)对本部门员工进展工作和治理方法的培训和探讨 日常 (2)对本部门员工进展绩效治理 每季度一次 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科 抱负： MBA 工作经

7、受：最低：5年工作阅历，在本公司任职3年的工作阅历; 抱负：5年工作阅历，在本公司任职3年治理工作阅历 特地培训：必需承受最新的技能培训，相关治理培训 专业技能、证书与其他力量：较强的组织治理、协调力量;思维严密，表达清楚; 良好沟通力量;WORD，EXCEL技能; 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机 工作环境特征： 一般办公环境，如有较宁静的地方更佳;需一般铁柜容纳文件 工作时间特征： 正常、随时 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：电力系统有关职能部门;政府有关职能部门 内部：经理办公会成员;市场部;生产部等公司其它部门 所需记录文档及传送部门、人员： 有关会议记录、公司规章制度等

8、文件 传送经理办公会、公司全部部 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)准时而高效地完成公司领导下达的各种任务; (2)帮助公司领导做好内部及外部的协调工作; (3)做好公司办公、款待、基建等各种费用的掌握和治理; (4)合理考核、鼓励下属。 建议考核标准： (1)治理的标准化程度; (2) 各种办公费用掌握的有效性; (3) 经理办公会的反应; (4) 本部门员工的评价; (5) 公司全部员工对本部门的综合评价 备注： 篇3：电子公司财务主管职位说明书 电子公司财务主管职位说明书 编号： 职位名称：财务主管 所在部门：财务部 直接上级(职位)：财务经理 工资等级： 所辖人员：6

9、人 分析日期：20*1/*/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：HL 批 准 人：JW(财务总监) 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责编制公司预算规划，负责公司会计核算工作 占工作时间的百分比：50% 详细内容： 频率 (1)组织编制公司年、季、月的内部预算规划，并监视执行 日常 (2)主持会计核算工作，按期编制会计报表和财务状况说明书 日常 职责2：参加协调内、外部机构的关系 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率 (1)协调本部门与公司其他部门的关系 日常 (2)保持和加强同财政、税务、银行、工商、会计师事务所等部门

10、的联系工作 日常 职责3：帮助制定各项内部会计治理制度和岗位责任制 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率 (1)帮助财务经理制定各项内部会计制度，并监视贯彻执行 依据需要确定 (2)设立会计机构内部岗位，并考核岗位责任指标 依据需要确定 职责4：组织财会人员进展后继教育学习，负责会计工作交接 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率 (1)负责财会人员的考核，组织财会人员学习业务技术 依据需要确定 (2)负责会计工作交接和移交清册 依据需要确定 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学专科(会计学专业) 抱负：大学本科(会计学专业) 工作经受：最低：5年以上财务会计工作阅历 抱负：3

11、年以上主管会计工作阅历 特地培训：会计人员连续教育 专业技能、证书与其他力量：具有会计证、会计电算化证书，娴熟运用财务软件，有会计师资格证书 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、财务软件 工作环境特征： 宁静的工作环境 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 内部：经理层、财务总监、财务经理、公司各部门负责人及财务部全体人员 外部：财政、税务、银行、工商、会计师事务所等 所需记录文档及传送部门、人员： 经理层、财务总监、财务经理、公司各部门负责人及财务部全体人员 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在规定时间内完成各项职责 建议考核标准： (1)财务部财务预算编制的准时性; (2)财务核算的精确性; (3)财务分析的有效性 备注：