电子公司型号组长职位说明书.docx

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1、 电子公司型号组长职位说明书 电子公司型号组长职位说明书 编号： 职位名称：型号组长 所在部门：技术部 直接上级(职位)：技术(副)部长 工资等级： 所辖人员：型号组成员 分析日期：20*1/*/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：XX 批 准 人：XX 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1:负责各型号组负责各型号产品生命周期内的产品设计和制造工艺的维护 占工作时间的百分比：50% 详细内容： 频率: (1) 负责产品生命周期内进一步完善产品设计，更改设计缺陷; 日常 (2) 负责产品生命周期内改良工艺过程，保证该产品的适应性，确保产

2、品的生产工艺满意生产和质量的要求; 日常 (3) 负责产品生命周期内该产品性能的不断提高，确保满意生产和质量的要求; 日常 (4) 对于因需求进展型号改型设计的产品，组织型号组研讨，并向研发中心提出立项建议。研发中心对型号组的建议进展评审后，打算是否立项，立项后根据ISO9001程序要求进展。 日常 职责2：主持工程研发 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)负责对于现场工程中的开发需求进展合理评审 依据需要确定 (2)主持相关的工程开发任务，并领导、指导型号组详细实施 依据需要确定 职责3：担当型号组内治理职责 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)对型号组成

3、员进展绩效考核 每季一次 (2)全面负责本型号组工作过程中各环节的人、财、物的规划治理和实施治理 日常 (3)提出本型号组的人员组成意见 依据需要确定 任职资格要求： 依据研发工程的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、工程重要程度不同，要求有所不同 受教育水平：最低要求：相关专业学士 抱负要求：相关专业硕士、博士 工作经受：最低要求：工作3年以上，是该原始研发工程组骨干或成员，从事过类似产品的工程经受; 抱负要求：工作5年以上，是该研发工程组组长或骨干，从事过类似产品的工程经受 特地培训：必需进展工程治理培训，技术培训，研发技巧培训等 专业技能、证书与其他力量： (1)有很强的技术力量，能

4、够把握产品体系构造的实质，熟识产品各局部构成，能够与型号组其他成员相协作作出关键的技术决策; (2)与客户接口流畅，有很强的沟通和讲解才能，能够有效地进展协调与谈判 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器，通信工具等。 工作环境特征： 一般办公环境 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：产品客户，国家、国际有关组织、部门、同行厂家等; 内部：各职能部门、市场部、工程效劳中心、研发中心等所需记录文档及传送部门、人员： 技术文档见本公司ISO9001的详细规定 部门：客户效劳中心、所属技术部 人员：客户效劳中心(副)主任、所属技术部(副)部长及公

5、司相关职能部门 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：相应产品的型号维护和工程研发实现。 建议考核标准： (1) 产品生命周期内完善程度，更改设计缺陷的多少; (2) 产品生命周期内改良程度，该产品的适应性如何; (3) 产品生命周期内该产品性能提高程度; (4) 工程研发完成数量和质量; (5) 技术问题的解决力量和工作主动性; (6) 工作态度、协作力量、以及处理问题的预见力量、效益制造力量、顾客满足度等 备注： 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：电子公司型号技术主管职位说明书 电子公司型号技术主管职位说明书 编号： 职位名称：型号技术主管 所在部门：技术部 直接上级(职位)：

6、型号组组长 工资等级： 所辖人员： 型号组技术人员 分析日期：20*1/*/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：XX 批 准 人：XX 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：型号维护。负责型号产品生命周期内产品设计和制造工艺的维护 占工作时间的百分比：50% 详细内容： 频率： (1) 组织对施工产品我方施工人员、售中培训人员的技术支持 日常 (2) 组织对我方施工人员、用户培训人员、产品销售人员的技术培训 日常 (3) 组织对运行产品的远程维护，确定远程技术维护方案 日常 (4) 负责用户技术答疑工作，对用户售后技术支持 日常 (5

7、) 主持用户其他产品与我方产品接口的技术支持工作 日常 (6) 依据现场使用后消失的问题、用户反应的意见以及客户效劳中心产品施工人员的建议，负责对型号产品完善产品设计、更改计缺陷的方案进展确认并领导实施 日常 (7) 负责对型号产品生命周期内大规模维护(如2023年问题、产品重大设计隐患、大规模升级等)规划的制定并领导实施 日常 (8) 组织产品生命周期内，相关技术文档的准时编写，宣传文档的技术把关,演示环境的版本、演示文档维护，宣传素材的收集与传递 日常 (9) 审理用户对产品的技术投诉，提出解决方案，组织型号组成员协同解决。在本公司内部设备上模拟运行，充分测试、验证正确后，转交客户效劳中心

8、施工治理部门 日常 (10) 协同型号组软件维护人员，做好产品生命周期内的软件配置治理，打算新施工工程的软件版本 日常 (11) 供应产品升级与改良后，对老产品的维护方案 日常 职责2：帮助工程、研发做好工程立项确实认 占工作时间的百分比：50% 详细内容： 频率： (1) 对于型号组长提出的现场工程中的开发需求，型号技术主管依据工程用户业务状况，与型号组成员充分酝酿，会同型号产品售前技术支持与用户充分协商后，提出产品设计和制造工艺的改良方案并组织技术评审 日常 (2) 若评审通过，且型号技术主管认为型号组本身有力量完成设计，型号技术主管制定开发规划、分解设计任务并组织型号组人员协同完成 日常

9、 (3) 若评审通过，但型号技术主管确认型号组无力量完成设计，须说明技术缘由，通过型号组长向研发中心提出立项建议 日常 (4) 若评审没有通过，需重新进入(1) 日常 任职资格要求： 受教育水平： 最低要求：相关专业学士 抱负要求：相关专业硕士、博士 工作经受：最低要求：工作3年以上，是相应原始研发工程组骨干或成员，熟识产品的技术特性，从事过类似产品的工程经受; 抱负要求：工作5年以上，是相应研发工程组组长或骨干，熟识产品的技术特性，从事过类似产品的工程经受 特地培训：必需进展工程治理培训，技术培训，研发技巧培训等 专业技能、证书与其他力量： (1) 有很强的技术力量，能够把握产品体系构造的实

10、质，熟识产品各局部构成，能够与型 号组其他成员相协作作出关键的技术决策; (2) 与客户接口流畅，有很强的沟通和讲解才能，能够有效地进展技术协调 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器，通信工具等 工作环境特征： 一般办公环境 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：对应产品客户 内部：本型号组成员 所需记录文档及传送部门、人员： 技术文档见本公司ISO9001的详细规定 部门：客户效劳中心、所属技术部 人员：客户效劳中心(副)主任、所属技术部(副)部长、型号组组长及公司相关职能部门。 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：相应产品的型号

11、维护和工程研发任务的实现。 建议考核标准： (1). 我方施工人员、培训人员、产品销售人员技术培训的满足度; (2). 我方施工人员、培训人员、产品销售人员技术支持的满足度; (3). 用户对技术支持的满足度; (4). 相关技术文档完备性、以及与产品改良的同步性; (5). 产品维护工作的质量：对现场使用后消失的问题、用户反应的意见以及客户效劳中心产品施工人员的建议等反映灵敏度，技术问题的解决力量，解决方案的正确性、可行性、响应速度; (6). 产品维护过程中技术文档的有序治理，施工产品中软件版本的掌握力量; (7). 工程组内部技术治理的组织协调力量力量; (8). 型号产品生命周期内维护

12、规划的完成状况; (9). 型号产品生命周期内工程开发任务技术评审、任务分解的正确性; (10). 能否依据市场状况、竞争对手的进展状况，主动对型号产品进展技术和工艺改良并产生较好的效果 备注： 篇3：电子公司工程系统总设计职位说明书 电子公司工程系统总设计职位说明书 编号： 职位名称：工程系统总设计 所在部门：技术部 直接上级：工程组长 工资等级： 所辖人员：无 分析日期：20*1/*/16 别 名：无 部门编号： 定 员：12人 工资水平： /年 分 析 人：XX 批 准 人：XX 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：识别业务过程，负责制定整个系统方案设计 占工作时

13、间的百分比：50% 详细内容： 频率： (1) 依据目标用户业务状况、任务书、竞争产品的特性及特性在用户业务中的优先级，负责描述系统应当做什么，并赢得开发者和顾客的认同 日常 (2) 负责细化业务过程定义，划分子系统(包括软件子系统和硬件子系统)安排子系统的任务和职责(包括软件功能和硬件功能)，制定子系统之间的界面关系技术文档和配置文件 日常 (3) 负责制定系统的特性文档和开发时间表，保证在有限的资源条件和可估计的时间表内开发出满意其最终用户需要的高质量的产品 日常 职责2：负责审定各子系统实现的技术方案 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1) 主持各子系统本身特性的实现方案

14、确实认工作 日常 (2)负责制订依据其他子系统以及其他考虑必需具备 特性的实现方案 日常 职责3：领导和协调整个工程的技术活动，确定不行猜测的任务分 配职责 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1) 依据研发过程中该工程的技术关键、技术难点，组织审核，提出解决问题的可能途径 日常 (2).负责技术人员(资源)的合理配备，子系统间界面的协调，及各局部人员的协作关系 日常 任职资格要求： 依据研发工程的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、工程重要程度不同，要求有所不同。 受教育水平：最低要求：相关专业学士 抱负要求：相关专业硕士、博士 工作经受：最低要求：工作3年以上，完整从事过

15、研发工程组的工作过程。 抱负要求：工作5年以上，曾是重大工程的骨干或成员，曾担当过工程的子系统设计 特地培训：技术进展动态及趋势;新技术在相关行业中的应用教学及训练;语言力量的强化(英文等) 专业技能、证书与其他力量： (1). 熟识该产品的特性，把握该工程采纳的原理、概念和方法; (2). 熟识该产品领域以及软件工程领域; (3). 有很强的技术力量，能够理解产品体系构造的实质，能够与开发人员相协作作出关键的技术决策; (4). 很强的沟通和讲解才能，能够有效地进展技术协调与谈判 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器等 工作环境特征： 一般办公环境 工作时间特征：

16、正常工作时间的根底上，上下班时间可以机动、调整，便于工程组的工作 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部： 内部：本研发组 所需记录文档及传送部门、人员： 见公司ISO9001文件 9004.1-9004.5规定的技术文档 部门：本工程组 人员：本工程组研发人员、研发中心秘书。 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：系统技术方案 建议考核标准： (1).设计力量：系统规模及方案设计的水平，最低化重复工作、提高可重用性和可维护性;开拓性(以前本单位是否采纳过类似技术);子系统划分合理性，子系统间安排的任务和职责描述清楚、精确性;子系统间界面清楚、简洁、标准，注解完整、清晰，简单理解;是否常有好的建议，使工程组受益 (2)治理责任: 开发过程中，工程组相关技术文档编写标准性、准时性;技术文档治理的质量，能否准时查阅任意相关文档;向工程组长(或上级治理部门)提交技术工作总结及开发规划的准时性和质量;工程组组织设计审核、设计验证的准时性、正确性;程序、图纸等技术材料的准时备份与保密 (3).协调力量、工作态度：协调力量、帮助精神，注意团队精神、擅长与人合作;倾听他人的意见并合理改良工作 (4).工作成果：设计是否到达或超出预期目标;完成系统技术方案的时效;开发出的产品技术的可复用性、扩展性、维护性、稳定性，使其他研发工程受益 备注：