电力调度员技能培训学习总结.docx

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1、 电力调度员技能培训学习总结 最新电力调度员技能培训学习总结 电网调度是指电网调度机构为保障电网的安全、稳定、优质、经济运行,对电网运行进展的组织、指挥、指导和协调。下面就是小编整理的电力调度员技能培训学习培训总结,一起来看一下吧。 电力调度员技能培训学习培训总结篇一 2022年2月16日至3月2日,我有幸参与了局组织xx陪训,在此首先感谢局给我这次培训的时机、通过十五天短暂而充实的学习培训,我不仅更新了学问,提高业务技能、开拓了视野,还承受了许多先进的理念,电力技能培训学习培训总结。 在本次参与培训班之际,学校进行了开训典礼,培训学校校长并做讲话,讲话中对全体学员提出了殷切的期望和严格的要求

2、,盼望员工们刻苦努力学习,提高自身业务技能水平,学得一身好本事,将来更好的效劳于社会和和单位。在接下来的十五天里,培训的是作为一名国家电网公司的员工必需把握的学问和一些根本的技能,如两票、电脑、电力法律法规、合同法、安规规程、紧急抢救法等等。 通过这十五多天的培训,理论学问水平、业务技能得到了很大的提高,也学习到了许多以前在课本上学习不到的学问,个人综合素养也得到了肯定的提高。我们进展了电工根本技能、安全根本技能、登杆作业、各种一次设备的架设构造和留意事项等方面的培训。开头的第一天,我们就进展了登杆方面的培训。作为国家电网公司的一员,登杆是一项最根本的技能。从这一天的培训中,在教师的急躁指导下

3、,我们都把握了标准化登杆这项最根本的技能。 接下来的几天是电工根本技能和安全根本技能的培训,我们学会了如何做到标准化触电急救、接线、拉线制作、瓷瓶绑扎、导线插接等一些根本的技能。作为电力生产一线的员工,随时都有可能遇到触电的状况,学会标准化触电急救,不仅是对自己负责,也是对别人负责。我们进展了为期几天的实际操作,固然,光有理论是不行的,实践才能出真知,随后我们就进展实训,将之前所学的理论和实践相结合,相互补充,在教师们不厌其烦的教育下,将遇到的一些问题请教教师,在教师的教导下,全部问题都得到了解决,之前不标准的要领,一些现场留意事项,通过实际操作也得到了很好的补充。 在整个培训中,我想更重要的

4、是,在十五天的培训中我们获得了彼 此之间的友情,以及在此之间快速分散的团队精神,这在我们以后的工作中将会受益匪浅。培训刺眼就过去了,经过这次培训之后,又使我重新对自己的职业进展了仔细的总结,工作总结电力技能培训学习培训总结。懂得了一个人的胜利与否不在于挣了多少钱,而在于在自己的岗位上能为单位,为社会做出多大奉献,这才是我在我自己岗位上所能表达出的价值。由此,我给自己定了一个目标,就是在一到两年内,不断地充实自己的理论学问,提高自己的业务技能水平,能在自己的部门内成为骨干员工。 “含抱之木,生于毫末,九层之台,起于累土;千里之行,始于足下”。通过这次培训在此根底上,自己的不断努力,再连续向技术能

5、手的方向迈进。而实现这一切,自己本身的力量是一方面,另一方面则是对工作的态度,仔细是一切工作的根本原则,只有仔细地对待每一项工作,努力把每一个细节都做好,才能不断在自己的岗位上前进,不断接近自己的目标。 最终,我会学以致用,做好本职工作,积极与同事搞好关系,建立良好融洽的人际关系和工作环境。并在工作有余力的状况下,连续进展业务学问和工作岗位技能的学习,为工作力量的可持续增长积蓄能量。为实现企业的持续进展,效劳和谐社会的建立,做出我应有的贡 献。 电力调度员技能培训学习培训总结篇二 7月13日至18日我有幸参与了由安徽省电力公司培训中心举办的班组长学问力量培训班,为期6天的培训使我学有所获,体验

6、了一段难忘的培训经受。此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色,充分把握班组根底治理的理论和方法,学习、借鉴先进班组的治理阅历,增加班组长的治理力量、团队意思、领导艺术和沟通技巧,使每位班组长对培训师的根本工作流程有进一步的了解,提高深入浅出讲课的力量和组织班组内部培训学习的力量,从而进一步提高班组长的综合素养。 在此期间,我学习了“班组长角色认知、班组绩效治理、班组现场安全治理、团队建立与沟通治理、执行力训练”等丰富多彩的内容。同时,培训中心还针对参训的36名班组长逐个进展了内训力量的演练。班组长作为“兵头将尾”,是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参加工作的人,其综合素养的凹凸,将

7、影响班组治理的成败综合素养的凹凸将影响班组治理的成败。所以,班组长不仅要具备 擅长沟通,执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量,同时还必需把握足够的技术技能。 通过此次培训使我深深体会到当好班组长必需要做到八要：一要喜爱企业,喜爱岗位,有高度责任感。保持争先创优、争上游的精神状态。二要有指挥生产的组织能、沟通、协调力量。三要有敢抓善管的方法和阅历,既要有敏捷性又要有原则性。四要有过硬的技术技能,要求别人首先自己能行。五要调动大家积极性,发挥好骨干的作用。六要有豁达的胸怀,能够容纳不同意见,发扬民主,带头搞好团结。七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格,强化自身人格魅力,以德治班、以德服人。八要会做思想政治工作,讲究方法,准时化解冲突,一个优秀团队,必需是团结和谐团队。 俗话说：没有管不好的员工,只有不会治理的治理者。一个班组就是一个团队,而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组分散力、打造一个团结协作、高效执行的团队,班组长的作用至关重要。在今后的班组工作中,我将加强自身学习,学以致用,加强有效沟通,提升执行力量,为进一步做好班组工作不断努力,为班组“创争”再上新台阶奉献自己一份力气。