电子工业公司生产管理手册厂规之人员素质.docx

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1、 电子工业公司生产管理手册:厂规之人员素质 电子工业公司生产治理手册:厂规之人员素养 三、人员素养 道德行为准则 (一)、思想准则 1.关怀爱惜企业，喜爱本职工作。 2.努力学习科学文化学问，不断提高业务技术水平。 3.对领导和同事要团结互助，和谐相处、不毁谤诌媚，不恶意中伤，不搬弄是非。 (二)仪容仪态 1.工作时间及出入厂区时均应佩戴厂牌(男员工戴左上胸，女员工戴左腰部)。 2.注意仪表，保持工作服清洁整齐，不得穿背心、短裤、拖鞋出入工作区。 3.待人接物热忱大方，态度恳切，举止端庄。 (三)工作态度 1.一切以工作为动身点，以“公司利益第一”为准则，同心协力，真诚合作。 2.敬重领导，听

2、从工作安排，不得无故拖延、拒绝或终止工作。 3.敬业乐业，虚心好学，刻苦钻研生产业务技能，保证优质、高效完成工作任务。 4.工作中任劳任怨，勤恳踏实，仔细负责，不偷工减料，不敷衍了事，做到有事必报，有错必言，不得隐瞒虚报状况，免使公司蒙受损失。 (四)劳动纪律 1.积极工作，注意工作效率，上班时间不得从事与工作无关的事情。如：串岗谈天、玩耍、打闹、吃东西。 2.工作期间不得擅自离开工作岗位。 3.办公场所不得高声喧哗，以免阻碍他人正常工作。 (五)遵纪守法，严守机密 1.执行国家各项方针政策，遵守社会公德，严禁违法乱纪行为。 2.自觉遵守公司各项规章制度，不做有损公司利益和名誉之事。 3.遵守

3、廉洁守则，廉洁奉公，不滥用职权，不谋私利，杜绝贪污行为。 4.未经批准，不得擅自向外界传播或供应公司生产经营机密性状况及资料，自觉维护公司的利益。 (六)爱惜公物 1.自觉保持干净良好的工作环境，留意维护公共卫生。 2.严格遵守各岗位物品的领用制度，以节省为原则，不得随便乱拿乱丢公物。 3.借用公物按时归还，严禁公物私用。 物业经理人：.pmceO.com 篇2：电子工业公司生产治理手册:厂规之车间治理条例 电子工业公司生产治理手册:厂规之车间治理条例 二、车间治理条例 编号 内 容 编号 内 容 1. 上班预备铃、中休开工铃响未到工位就座者。 2. 上班时间闲谈谈天、无理取闹、吵闹者。 3.

4、 上班时睡觉、吃东西、听音乐、看书、照镜、梳头者。 4. 不听从上司工作安排、经教育不听从者。 5. 无故不穿工衣、戴厂牌(或衣衫不整)、工帽未按要求穿戴者。 6. 未按规定穿拖鞋或穿(兰或白)工鞋出厂间在厂区走动者。 7. 上班时，把脚踏在椅上、框上、纸箱上(作业姿态不端正)。 8. 上班铃响后、下班前30分钟离位或离位不持离位证者。 9. 利用工作之便偷窃元器件、成品机或生产工具者。 10. 下班铃未响，就整理东西，站起来，预备下班者。 11. 值日人员不留下来清扫卫生、不排队按挨次而冲出车间者。 12. 车间内乱丢杂物(元件)，未能使工位上保持清洁。 13. 物料箱、框出规定界限或搬运时

5、直接在地上拖拉者。 14. 设备、仪器保养不善，标记乱涂改、破坏和乱调者。 15. 水杯或其他与工作无关的东西放在工作台或拉上者。 16. 按规定任务、指标，未自觉完成者。 17.按正常生产下机而堆机，未自觉补班完成者。 18.不按规定操作，下机时快时慢。 19.规定戴静电环工位不配戴好，操作完不自检、互检者。 20.当天报表未时填写好、未按时上交或未按工艺执行者。 21.人为造成不合格品或人为返检直接责任人。 22.物料、工具保管不善遗失或物料无标识。 23.在日常实物稽核或盘点时调包、弄虚作假者。 24.物料数字虚报、谎报;单据未时填写上交、随便涂改。 25.物料装放不标准;物料积累过高造

6、成损失。 26.工艺操作不当，造成损失的直接责任人。 27.下班后未自觉关窗、关电源或电源插座未拨者。 28.物料、推车等堵住消防器材和消防通道。 29.自带火种到车间内。 30.消防器材无保养或损坏者。 备注：111：纪律 1215：卫生 1618：产量 1921：质量 2226：物料 2730：消防 作业成绩表上紫色：表现良好; 黄色：警告并扣1分; 绿色：扣3分; 红色：取消文明员工奖。 情节严峻者，另行处理。 篇3：电子工业公司生产治理手册:厂规之培训制度 电子工业公司生产治理手册:厂规之培训制度 第三章 厂规(生产部) 一、培训制度 培训作业标准 1.明确人力资源需求，确保人力组适宜

7、合公司进展。 2.权责： 部门培训需求的申请; 部门培训规划的制定与实施; 部门人员技术技能的鉴定与考核; 帮助公司培训规划的实施。 厂办负责： 人力资源的评估及其要求制定; 公司培训规划的制定及其组织实施和考核; 部门培训规划实施状况的追踪; 培训人员档案的建立; 人员资格的鉴定(证件的属实性)。 3、内容 3.1 培训的种类及定义、内容。 3.1.1 按组织方式分： A.工厂培训：由厂办依据公司要求和各部门培训需求组织的培训。 B.部门培训：各部门自行组织的培训。 C.托付培训：托付公司外人员进展的培训。 3.1.2 依时限、内容分： A.职前培训： a.厂规厂纪等企业文化。 b.必备的学

8、问和技能，详细见“岗位学问技能需求表”，仅限普工。 B.在职培训： a.公司产品学问及其技能。 b.治理学问。 c.公司专案执行内容。 3.2 培训规划以“月培训规划”的形式表达。 3.2.1 工厂培训之“月培训规划”由厂办依据公司要求及各部门培训需求制定，由厂长(含) 以上人员批准实施。 A.各部门于每月二十八日前制定下月培训需求用“培训需求表”形式交厂办。 3.2.1 部门培训之“月培训规划”由各部门部长依实际需要制定实施，同时交一份至厂办 备案追踪。 3.3 培训实施 3.3.1 工厂培训。 A.由厂办依“月培训规划”组织实施。 B.必需有“会议/培训考勤表”和“上课管制表”记录实际状况

9、。 C.专题完毕时必需进展书面考核。 D.培训工程及考核状况记录于“人员培训记录表”。 3.3.2 部门培训。 A.由各部门依“月培训规划”实施。 B.定期进展书面考核，考核试卷及状况交厂办建档备案。 C.厂办将考核状况记录于“人员培训记录表”。 D.厂办督导各部门培训的实施。 3.3.3 托付培训： A.由厂办依公司要求及各部门需求填制“托付培训申请书”，经厂长(含) 以上人员批准后厂办联络实施。 B.参训人员回公司一周内提交“学习心得”给厂办。 C.参训人员将相关证明或证书复印至厂办建档备案。 D.厂办将有关培训内容记录于“人员培训记录表”。 3.4 资格鉴定。 3.4.1 厂办依“岗位学问技能要求表”进展招募聘用人员的资格鉴定。 3.4.2 特别岗位人员除由厂办鉴定外，还需该技能工程师进展技能考核，并填报“技能 考核申报表”交厂办。 3.4.3 职前培训合格者，由厂办发给“上岗实习证”前方安排上岗实习，实习期为一个 月，实习合格后发给“上岗证”。 A.厂办发给相关部门人员“实习考核表”，由相关部门人员执行考核后交回厂办。 B.实习不合格将予辞退处理。 3.4.4 换岗、调岗资格鉴定依3.4.1及3.4.2执行,符合者由厂办于“上岗证”上登录。