电话客服个人工作总结5篇.doc
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1、 电话客服个人工作总结5篇 作为电话客服人员,在以往的工作中,我就始终在不断地探究,试图通过自己的努力在电话客服工作中取得更多的成就,以下是我上半年的客服工作总结。 一、完善自身的心理素养 一个优秀的客服代表,仅有娴熟的业务学问和超群的效劳技巧还不够,要不断地完善自我的心理素养。对于用户要以诚相待,当成亲人或是朋友,真心为用户供应切实有效地询问和帮忙,这是开心工作的前提之一。然后,在为用户供应询问时要仔细倾听用户的问题而不是去关注用户的态度,这样才会保持冷静,细细为之分析引导,熄灭用户心情上的怒火,防止因效劳态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。 二、做好电话客服工作 在寻常的电话客服中,我始终
2、在人性化治理与制度化治理这两种治理模式之间查找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受处处罚时心情波动,影响效劳态度,一种比拟有效的处理方式是在惩罚前找员工沟通,的方式是推己及人,感觉自己就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用肯定的心胸和气势英勇面对和担当自己因错误而带来的后果,就没有过不去的关。 俗语云:知错能改,善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长期的消沉和躲避,“风物长宜放眼量”,于工作于生活,这都是最理性的选择,同时这也是处理与员工关系的一种润滑剂,唯有这样,才会消退与前台的隔膜,营造一种轻松的气氛,稳定员工心情及保持良好的效劳态度。 三、注意团队合作 固然,在不断地将自己以上
3、的阅历和想法得以实施并取得肯定成效的同时,我们在这个举足轻重的位置上,更象是一颗螺丝钉,同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的协作,同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和沟通,将电话客服工作进展得有条不紊。在我尽自己的努力去做好份内事情的过程当中,对团队二字体会特殊深刻。 很幸运的是,我们客服中心本身就是一个布满了激情和活力的团队,而且每一个身处其中的人在“逆水行舟,不进则退”的动力支持中积极地参予着这个团队的建立。在与另外一位班长良好而默契的协作下,我们彼此取长补短,查漏补缺,再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑,不管遇到什么困难,我们都能团结一心,寻求到行
4、之有效的处理方法,渡过难关,将电话客服工作日臻完善地进展下去。 我的信念是活到老,学到老,要自信一生,或许,只有用学习的心态来支撑自己,才能使我在客服行业做得更有活力、更具创意和更加沉着一些吧。 电话客服个人工作总结篇2 来到_的工作时间虽然不是很长,但是学习到了很多新学问、新技术,接触了以前没有接触甚至没有想过要接触的工作内容,这一切都是对自己的一种挑战、一种提升、更是一种成长。回忆上半年来的工作状况,所以我对自己的表现还不是很满足。下面详细总结一下上半年客服工作的完成状况: 一、个人客户治理与效劳 本着效劳“以人为本”的宗旨,实行了针对大客户、重要客户的上门效劳、亲情化效劳等差异化效劳。我
5、们要求每一位客户经理急躁解答客户关于通信方面的疑问、圆满解决客户在使用电话方面的问题、供应形式多样的信息效劳。客户经理睬定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向供应效劳的大客户经理预约时间,要求上门效劳。上门效劳内容包括:业务受理、设置新业务功能、进展新业务演示、解决投诉问题、代收电话费等。 另外,结合“效劳与业务”的战略目标,始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命,不断增加员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高效劳质量外,使我们客服部在公司的文明建立上都取得了长足的进步。 二、中高端客户保有率 在当前剧烈的市场竞争中,
6、中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战斗”中,只有不断深化人性化、亲情般的的优质效劳,不断提高的业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信任。以往的中高端保有率我们客服部圆满的完成公司下达的任务。 三、外呼人员的治理 外呼人员在我客服部完成的指标中占有肯定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强,以及效劳口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力,上半年外呼人员在新业务的推广,全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查、社会调查、效劳关心、挖掘潜力客户时,她们的效劳质量就代表着我们公司的效劳形象。 我们培训外呼人员时要求他们娴熟把握公司个
7、指标及各项业务,标准效劳用语,应答技巧专业敏捷,团队之间亲密协作协作。使他们能在第一时间内将信息清晰明确的传递给目标客户。是直接连接客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的效劳质量直接影响到客户,外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强潜力,效劳治理、效劳人员治理 四、投诉处理 为进一步提高客户满足度、保持效劳持续,客服部在上半年里以客户价值为尺度,从加强投诉治理入手,建立起客户投诉快速响应机制。首先,优化投诉处理流程,加强后台治理人员对前台客户经理投诉处理的支撑,设立投诉热线,建立治理层直接介入处理的应急响应机制,缩短投诉处理时限。 五、日常工作 客户经理是集团客户和个人大客户效劳的主要供应
8、者,也是_公司对外展现员工形象和工作风貌的重要载体,客户经理的职业形象和职业素养始终是公司领导和客户关注的焦点。在上半年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的效劳与业务双全面优化营销体系,实现客户经理规模化。大力推动新业务的规模进展,加快改良效劳的步伐,全面优化营销体系,推动客服部完成营销指标。 下半年我预备在工作中帮助领导全面创新效劳模式,提高新业务的市场占有率。帮助领导全面提升客户效劳,促进效劳价值化。连续大力宣贯“正德厚生,臻于至善”的核心价值。 电话客服个人工作总结篇3 岁月如梭,不知不觉我来明一乳业已经有一年了,始终在客服部从事客户回访和育婴热线询问的工作。现在回忆当时应聘来我们公
9、司客服部还像昨天发生的事情一样,可是在这段时间里,我学到了许多,也成熟了许多。 许多人可能会认为客服部工作很简洁,枯燥,定义为售后效劳,其实不然,婴幼儿乳品业的客服人员,也需要了解多方面的学问,如养分、育婴及沟通技巧等,从事此工作的过程,还会影响到个人的性格,提升心理素养。不管以前是学过什么专业,从事过什么样的工作,来到我们这个群体都应从头学起。站在同一个起跑线上,才能真正明白学无止境的道理。 定期对明一的新老顾客做安康回访,是每位客服部养分师每天必做的工作。面对每天重复的工作,我们的养分师们要把自己的工作做好。首先应持有急躁和真诚的工作态度,在这个信息时代,市场竞争剧烈,竞品公司也会对顾客进
10、展电话回访,并不会让人觉得稀奇。许多顾客可能每天都能接到一家或几家的回访,怎样才能让对方对我们的效劳感兴趣呢? 首先我们要明白,在与顾客沟通的过程中,虽然不是面对面的,但我们的语气和表情,对方都能感觉到。有气无力或面无表情的对话,结果可能是对你爱理不理,甚至拒听。反之,你的微笑效劳让对方感到亲切,这样我们和顾客的距离也就拉近了。还有,在沟通的过程中,应抓住顾客较关怀的话题,可依据其宝宝不同月龄,不同季节,赐予顾客最前沿的信息,如此次流行的手足口病;最新育儿资讯和最快的信息动态,赐予特殊的喂养指导。 相对于电话回访,接听400热线,让我变得更有耐性,在性格方面,也让我抛掉以往的焦躁和不成熟。许多
11、时候面对顾客的心情发泄,刚开头的时候都承受不了。自己的心情也会随着顾客的责骂,甚至脏话,情不自禁的感动,有时就会提高嗓门。 记得有一次,让我记忆犹新,一位男顾客打来电话,接起电话就是一顿凶狠的“连珠炮”。也许的意思是公司在当地做活动,购置了肯定数量的产品后会有一个赠品,当时销售人员告知赠品临时发放完了,给打了一张欠条,过后会再补。可回来后,看到朋友也参与了活动,却能拿到赠品,于是这位男顾客不问清状况就到超市闹了起来。而在沟通的过程中带着脏话和威逼,不断的重复他到超市怎样吵闹,假如没能立刻拿到赠品就要怎样去毁坏明一的名声等。还始终强调要用武力应付导购,而且还一再确认这边是谁在接此电话。 顾客越说
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