的个人的工作计划十篇.doc
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1、 的个人的工作计划十篇个人的工作规划 篇1 目 录: 1.周工作规划要求. 2.周工作规划主要内容. 3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及盼望,包括需要的支持,书面表达形式的 要求. 1周工作规划要求: 1.1周工作规划是依据月度工作规划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求,明确每个营销人员一周工作的指南,实际上是月度工作规划的分解、分步实施、检查落实、改良调整,以期最优完成月度工作目标。所以说,除特别状况外,周工作规划必需根据月度工作规划的主线和思路来制定,不能随便转变已确定的月度规划,而另搞一套。 1.2. 对于周工作规划,但凡重复月度规划内容,即已列入当月度重点工作、销售规划、植入
2、规划、回款规划、VIP培育规划等项工作,并有明确目标、具体方案的,除因故有重大调整外,不需再用文字表达,可按月度工作规划分类注明(同月度工作规划指南8.4费用分类及说明全都)。 1.3. 依据公司和部门临时或阶段性重点工作,需要在周工作规划中新增加的工作安排,应根据月度工作规划指南的要求,列出缘由、目标、方案及需要公司的支持,否则公司和片区有权不予批准。 1.4. 销售人员,包括团队(部门)主管,必需在每周日17:00以前,将周工作规划交给团队(部门)主管(不管以何种形式),由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监(或负责营销治理的经理)。 1.5. 周工作规划在每周营销团队的周工作会上予以
3、审批。周工作会除特别特别的状况外,原则上不允许随便变更会议时间。若需调整会议时间,必需经营销总监(或公司分管营销工作的经理)批准后才能调整。 1.6. 周工作规划拟定应在周工作会完成,全部审批工作应于每周工作会次日完成。 1.7. 周工作会由团队(部门)主管负责召集和主持,团队(部门)主管(经理)还担当以下职责:团队个人周规划的收集;团队周规划的汇总、整理与拟定;周工作会记录,文字小结与上传汇报;周工作规划的落实、监控、检查、小结、上报。 1.8. 周工作会的安排,周工作规划的最终审批权归营销总监(或公司分管营销的经理)负责。超时限审批按公司超时限治理要求,可依级别逐级递减审批执行。 2周工作
4、规划主要内容: 2.1. 客户周访问规划: 2.1.1. 客户周访问时间的安排,见周工作规划范本。 2.1.2. 周访问规划应按公司对客户分级和VIP分级的访问、交际活动的频率要求,月度访问和交际频率总的规划来统筹安排,确保月度VIP客户培育规划的完成。 2.1.3. 每周主要访问规划一旦确定,不应随便转变。确因工作需要,访问规划必需更改时,当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管,以便随访人员重新安排随访时间。否则消失上级随访不能完成或上级抽查访问不能确认其真实性,当事人均将按“误工”记载,由随访(或抽查)治理人员向销售秘书处说明,记入当月考勤,依公司考勤制度处理。 2.1.4. 营销人员应将
5、每天的主要工作,列为每天上、下午头二项访问规划,以便上级更好地选择随访时间,保证工作规划的连续性和完整性。 2.1.5. 营销人员的访问考勤,由团队(部门)主管负责,并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进展登载、汇总。 2.2. 本周的主要工作。 2.3. 本周VIP培育规划和实施方案。 2.4. 本周主要植入工作及相关活动方案。 2.5. 本周主要回款工作及相关活动方案。 2.6. 本周主要销售工作及相关活动方案。 3. 针对公司及相关部门提出的意见、建议及盼望,包括需要的支持,书面表达形式的要求: 3.1. 对公司工作中做得不够的地方,需要改良的地方,应准时提出自己的看法和建议,不仅仅是要
6、公司的支持,以便公司修订政策,更有利于营销治理。 3.2. 重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的沟通、营销区域的治理,提出自己建立性意见和要求。 3.3. 对营销后勤保障工作,对内务工作中影响销售工作的人和事,提出批判和整改要求。 3.4. 对于营销培训,提出自己的看法和建议。 3.5. 对于公司的缺乏或需改良的工作,必需列出详细事例说明自己的态度,反对泛泛之谈。 3.6. 无论是批判、建议,还是寻求公司和部门支持,在例举详细事例,说明自己的态度后,更应当提出详细的改良方法和措施,包括自己成熟和不成熟的想法,力求于详细,必需触及到实际,能帮忙公司和部门解决问题,能提高效率,以帮忙公司和
7、部门及早作出正确的推断,尽快拿出周全的解决问题的方案。 个人的工作规划 篇2 对销售行业接触时间不长的我,在刚开头接触的时候难免走了许多弯路,但在领导和各位同事的帮助下我很快扭转了不好的局面。我对将来的销售市场更有信念,并有着具体的个人销售工作规划。我的工作规划如下: 一、对销售工作的熟悉 1.市场分析,依据市场容量和个人力量,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额xx0万元。 2.适时作出工作规划,制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人准时跟进。 3.注意绩效治理,对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位,区分大客户与一般客
8、户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用一样的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新学问,新产品,为客户带来有用的资讯,更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商需要时能准时作好工程协作,并可以和同行共享行业人脉和工程信息,到达多赢。 6.先友后单,与客户进展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,到达思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和哄骗,同意客户的承诺要准时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系,善待 同事,确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作详细量化任务 1.制定出月工作规划和周工作
9、规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排访问客户。考虑XX市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在一样或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,预备一些有对方感兴趣的话题,并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。 5.填写工程跟踪表,依据工程进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行
10、、验收等跟进,并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时协作工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记,并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。 8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。 9.投标完毕,准时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商担当全部或部份设计工作,预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供给
11、时间响应工程商的需求,争取早日回款。 11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。 12.提前预备验收文档,验收完成后准时收款,保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾,欢乐地工作 1.定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友情,更好的沟通。 客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间相互学习和沟通,本人也曾参与过类似的聚会,也询问过客户,都很情愿参与这样的聚会,所以本人认为不存在冲突,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更欢乐的环境下进展。 2.对于老客户和固定客户,常常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,固然宴请不是目的,重
12、在沟通,可以增进彼此的感情,更好的沟通。 3.利用下班时间和周末参与一些学习班,学习更多营销和治理学问,不断尝试理论和实践的结合,上网查本行业的最新资讯和产品,不断提高自己的力量。 以上是我20xx年销售工作规划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克制,争取为公司做出自己最大的奉献。 个人的工作规划 篇3 xx年已经一个月了!感谢领导给我这次时机,让我担当副厂长这一职务,在庆幸的同时,我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力,不辜负领导的信任,和自己身上的这这份责任。 xx年我自己的工作规划详细如下: 一、加强办公室治理 第一、努力加强每个人的工作责任
13、感,尽量避开事不关己高高挂起的思想,原来办公室的人员就很少,大家应当相互帮忙相互协调,必要消失问题的时候不是去解决问题,而是去考虑如何推诿责任;其次、文字资料制作工作细化到人,加强相关人员的责任意识,杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的幸运心理,各项工作增加复核过程,避开一些不必要的工作失误,削减日后万一消失纠纷时让单位无计可施;第三、标准公章治理和档案治理,要档案细化分类,削减无关人员随便翻动带走,避开档案混乱甚至丧失;第四、标准办公室纪律,没有出差任务或是其他缘由的时候严格根据作息时间上下班,现在不是在办公室离没事做,而是该做的事情不做,急得事情渐渐做,缓的事情就不做,例如投标文件、竣工
14、资料和各种合同的制作时要加班到半夜,甚至还消失这样那样同样的问题,很大的缘由就在于平常该做的工作没有; 二、车间规划 针对目前我对车间运作和治理的细节还是不是特殊详细的了解,车间治理我是这样准备的,过完年后开头的几个月先按部就班的去执行工作,先让自己更加的了解车间工作和运作状况,我会在适时得去提出些详细的小改良措施,争取在下半年开头进展详细规划实施,第一、建立定期物料统计制度,并依据统计结果和订单规划来制定车间生产规划细化工作规划,尽量削减车间一些没有必要的加班;其次、系统深入的分析地板铺装工艺,争取今年能在龙骨选材上有所突破,细致的分析目前地板消失的问题缘由,并之逐步加以改良;第三、烘干工艺
15、规划,综合考虑烘干消失的问题,逐步更改设备的更新,增加操作人员的责任感,可以更改烘干人员的工资安排方案,削减根本工资,增加奖金鼓励,但目前不能适用,等到设备更新到可以自行记录数据时,可依据记录于工艺差异进展奖金安排,第四、车间加工,依据加工工艺,从开头逐步改良设备,争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度,细化计件到人头,渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;第五、建立和完善奖罚制度,在车间没有都进展嘉奖辛勤工作的,惩处好逸恶劳的,考核标准有车间人员内不进展无记名投票得出;第六、建立质量考核标准,从进料到铺装逐一工序分别进展质量检验工作,杜绝现在这样原
16、料问题消失在最终的铺装环节上。 三、标准选购治理 第一、车间人员去选购地点块检有一个毛病,杜绝车间复检人员去块检;其次、标准块检人员素养,杜绝个个出去都是领导的派头,严禁选购出差是过量饮酒,削减车间工人的出差补助标准,可提高车间人员在出差期间的工资;第三、建立定期出差询价,把握实时的木材价格行情,我个人认为假如不应当建立长期合作客户,缘由是价格确定将不下来,并且选购质量也会渐渐下降,第四、细化详细的原料检验标准,让利益和责任,成绩和质量挂钩。 四、营销治理 掌握营销本钱,制定营销规划,确立营销底线,杜绝现在这样,谈下只要一个工程就是成绩的现象,建立营销本钱、合同利润和工程面积等综合因数考核方法
17、。 五、财务建议 加强财务治理,明确和完善补助标准,重点加强合同治理,掌握和标准公章使用,尽量完善合同加盖公章在财务科完成,并且财务人员在合同签订前应当进展审核过程。 上面只是我的个人想法,由于时间匆忙和个人工作经受的缘由,其中肯定有许多不切合实际想法和建议;固然自己还有许多想法并没有在上面提及,比方企业的一些横向和纵向的进展,周边产业的扩展等等,由于个人的目前力量和视野所限,等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。 个人的工作规划 篇4 怀揣着对书籍的热忱来到读书协会文学部,感到特别的荣幸。作为文学部的新成员,几乎什么都不懂的我更多的是向教师、学姐学长以及其他新成员学习。来到文学部,我信任
18、自己自己能够学到许多,在此我依据自己的状况以及对今后工作的向往而有以下规划: 一、仔细学习专业学问。 一个学生的本职就是学习,只有搞好自己的学习才可以去进展兴趣,所以这是最重要的。 二、积极履行社员义务,响应文学部建议。 参加文学部,就多了一份责任,在这个像大家庭的环境下,应当履行自己的义务,遵守文学部组织纪律,努力完成所交代的任务,务必踏踏实实。 三、广泛阅读有益书籍。 一句很老套的话“书籍是人类进步的阶梯”,一个人想要充实自己,不那么空洞,就应当博览群书。所以,在这期间,我会读更多更多的书来丰富自己的生活,提高自身的修养。 四、积极参与文学社的各项活动,仔细、准时完成各项任务。 各项活动是
19、展现自我的时机,积极参与各项活动也是一种态度。比方协会里的征文活动,我会积极投稿,并与其他文学爱好者沟通、学习。 五、积极效劳于文学部。 积极向其他同学、朋友推举阅读社刊(报),并指导帮忙他们向社刊(报)积极投稿。 六、维护文学部的形象、声誉。 建议: 文学部应当用比拟新奇的方式去吸引同学,可以制作好看的海报宣传一下,通过好玩的嬉戏让同学们都参加其中。比方老套一点的可以在中秋节之类的节日进行一些文学方面的活动,有什么猜灯谜啊,还颁发小礼品什么的;还有可以进行心心相印,我来比你来猜的嬉戏等等。 从小都太宁静、内向的我只喜爱沉醉在书里面。就现在来说,只喜爱文学方面的书,最喜爱的有红楼梦、狼图腾、文
20、化苦旅等,其中最最喜爱的算是红楼梦了吧,虽然我已看过两遍,但却仍旧领悟不到其中的微妙。只有细细品读,才能够渐渐品尝出。读书,带给我欢乐,带给我劝慰。读书,不仅丰富我们的见识,更多的是提高自身的修养。所以,读书是一种兴趣。 工商治理系 xxx 20xx、10、15、 个人的工作规划 篇5 做一份完善的20xx年质量治理工作规划,是许多质量人当下的一件重要事情,今日的共享对你确定有帮忙。一般来说,质量治理年度工作规划主要分九个局部: 工作重点 供给商质量治理 行业(企业)标准的推广 检验工具 本钱掌握 客户投诉 绩效考核 教育培训 品质改善活动推动 一、工作重点 采纳周报和月报对当周、当月工作进展
21、总结并制定下周、下月的工作规划。各责任人按规划行事,并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。 制定部门质量目标:包括成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批合格率等,以确保品质监控的质量。 加强技能学问学习。学习测试和质量检验方面的学问,提高检验人员综合力量,以便在产能扩大,部门人力紧急时确保部门目标任务的完成。 加强团队治理,削减人员流失,增进协作意识,确保部门完整性。 加强制程质量掌握,设计QC工程图,搭建质量掌握的整体框架。 完善质量掌握流程和检测手段:建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。 客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入,质量工程师也没有完全介入到
22、客诉的分析和改良中,改良不彻底。今年在处理质量投诉的过程中,要更加重视反复消失的问题,必要时提出预警,积极预防。做到召集相关部门进展缘由分析,准时制订整改措施、预防措施,帮助客服人员在三天内回复给客户,质量治理部监视执行并追踪处理状况。 质量治理部在体系方面要进展全面的整理和建立,对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说、做、写全都,并分阶层培训,普及ISO学问,对新员工进展上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对治理者进展ISO强制培训及考核等,并仔细学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟识各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。 分析过往一年的质量问题,表达了现有品质掌握手段不够完善,
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