电站运行部201年安全工作总结.docx

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1、 电站运行部201*年安全工作总结 电站运行部201*年安全工作总结 电站运行部201*年安全工作总结 201*年对水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导下，全体员工的共同努力下，顺当实现了水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中，运行部在发电运营分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为根底，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强根底治理工作建立，积极开展各项安全生产治理工作，积极协作电站设备检修、投运等工作，全面落实黄河水电公司和分公司年度安全生产目标，顺当实现了电站首批五台机组全部接收，圆满完成了各项安全生产工作任务。 一、201*

2、年安全生产工作总结 （一）各项生产指标完成状况（截至11月30日） 201*年水电站发电量89.53亿千瓦时，完成了年规划(94.33亿千瓦时)的94.91%，共办理各类工作票2109张，执行操作票1139张，合格率均为100，执行开停机操作900台.次，发觉设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等担心全大事，实现年内安全运行三个一百天，连续安全运行1013天。 （二）仔细开展“安全生产年”活动，不断完善安全生产治理制度，加强根底治理建立，层层落实安全生产责任制 201*年是电站首批最终一台机组安装、投产、移交，将实现电站首批机组全部投产运行，由于现场机电设备安装与投产机组生产穿插进展，

3、现场存在许多担心全隐患，运行部在分公司的领导和支持下，结合实际进一步完善了保证人身、保设备安全措施的治理规定，坚守一线，扎实奋进，克制困难，在仔细做好已投产机组安全运行的同时，积极协作1号机组的调试、投产，实现了最终一台机组的顺当接收工作，并结合电站生产需要，进一步进展相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符合现场实际，其中修订完善了运行部设备巡回治理制度运行部定期工作治理制度等3部治理制度。依据电站生产运行实际需要，准时调整值班治理模式，成立了操作组，值班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式，相应制定了运行部应急治理制度运行部ON-CALL运行治理方法等4部生产治理制度，标准了值

4、班相关制度，明确了各岗位人员安全生产责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级治理人员实行走动式治理，深入现场，切实解决工作中存在的详细问题。坚持重要操作治理人员到位制度，实施有效监视。结合电站生产工作实际和电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监视落实。在日常工作中，严格执行生产奖惩制度，奖惩明确，坚持令出必行，确保了生产指挥流程畅通。 （三）推动标准化治理工作，严抓“两票三制”，理顺工作流程，保证安全生产稳步进展 运行部人员组成状况比拟特别，工作思路差异较大，标准生产治理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项治理制度，让运行部各岗位人员都以统

5、一的标准、统一的标准、统一的行动开展各项运行工作，进一步标准各项治理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以阅历代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”，完善标准工作程序，标准工作票、操作票的执行标准，进一步标准两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、操作票执行过程中的过程治理工作，实行全过程跟踪，全过程治理，并制定了标准检修工作措施票，标准开停机操作票，推行运行标准化作业，杜绝误操作事故。结合电站设备实际状况进展巡回治理制度修订，进一步标准设备巡回治理工作，使其更具备操作性，根据设备状况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进展巡回检查，使巡回工作准时、全面、无漏点的开

6、展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进展重点巡回，从而提高巡回质量和效率。严查反习惯性违章，在操作票的严格履行和操作时正确使用安全工器具和防护用具方面，在值班纪律方面，巡回检查的质量方面可能消失的习惯性违章现象进展预防和常常性的检查。例如：通过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象，在巡回检查到位以及巡回质量检查方面，也存在有巡回检查不够认真等现象，以及对发觉的问题不能准时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进展了有效地整改，提出了防范措施，有效保证了安全生产工作顺当开展。 （四）推广安全风险预控治理，细化设备治理，深入隐患排查工作，提高设备

7、稳定经济运行水平。 电站设备多、分布广，设备维护治理难度大。运行部针对此特点积极推广安全风险预控治理，深入进展隐患排查工作和设备分析工作，结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析，通过进展设备分析查找、总结设备运行的客观规律，仔细做好设备运行规律和缺陷的分析统计工作，把握各主辅设备各参数运行趋势，帮助设备启停间隔等数据，通过分析第一时间发觉设备存在的问题，准时进展调整或联系处理，准时发觉3号机水导漏油、检修泵启动较频繁等较大隐患准时联系得处处理，发觉各类隐患442项（包括设备缺陷347项），准时联系消退，较大隐患准时制定相关防范措施，组织学习落实，并上报发电分公司提出整改建议

8、。对全厂设备的标识、标号进展了全面检查，对于掉落的标识、标号重新粘贴；统计丧失、损坏和不全的设备标识、标号，准时联系发电分公司重新配备；对二次电源开关依照二次电源图和端子图进展认真的核对，粘贴正确的标识、标号。通过设备标识完善工作的进展，保证了运行工作的安全进展。通过不懈努力，在电站运行治理方面取得了较为显著的成绩，保证了机电设备安全稳定运行。 （五）积极协作电站检修工作，标准现场应急治理，全力做好电站安全生产工作 运行部积极协作电站设备首次检修工作，力争检修工作标准化、流程化。在检修工作前，运行部制定检修工作包，制定了标准检修工作措施票，细化检修工作流程，检修完毕后准时组织人员总结争论检修工

9、作中的得失，制定相应防范措施和整改措施，逐项整改，并积极协调发电分公司提出建议，理顺检修工作关系，提高检修质量，使设备牢靠性和检修治理水平有了进一步提高。全年完成机组C级检修5台.次，线路检修、预试3条.次，协作750KV开关各项试验、消缺8台.次，参加事故处理、抢修2次，协作各类设备清扫、预试、检查百余次，参加1号机投产试验和2号机的再次投产，操作正确率100%。通过检修准时发觉了设备较大安装遗留隐患11项，并得到准时处理或制定有效措施，有效提高了设备牢靠性水平。主汛期期间，把做好防汛安全运行作为重中之重，仔细落实各项措施，积极协作电站做好防汛工作，成立了以运行部主任为队长，全体人员为队员的

10、防汛突击队，落实防汛责任制，针对不同时期的运行特点，制定了“机组大发期间工作规定”、“汛期工作规定”等专项规定6部，运行维护工作有针对性、有重点的开展，组织进展设备参数分析治理，准时进展设备运行方式和工况调整，准时联系缺陷处理，提高了设备牢靠水平，保证了汛期机组满发、稳发，为全年发电任务的完成奠定了坚实的根底。加强现场应急治理工作，依据现运行实际需要编写了应急处置方案9部，修编了应急处置方案13部，并结合水库水位变化和设备运行需要准时进展果卜相关处置方案修订3次，加强处置方案演练工作和培训，组织进展果卜处置方案、防汛专项处置方案和计算机监控系统故障应急处置方案的演练5次，并组织人员分别参与了西

11、北电网迎峰度夏反事故演习和黄河公司组织的果卜垮塌反事故演习，各值也通过值间、值内演练提高人员预案把握和应急处置力量。在年内发生的两次设备事故中，运行值班人员准时坚决的处理，正确无误的操作，使事故得到准时有效掌握，值班、应急人员紧急事故处理力量得到有效检验。 （六）强化安全治理，丰富培训内容，提高人员综合素养 运行部定期召开月度安全生产专题会，分析工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，相互取长补短，提高运行部、班组治理水平。准时组织进展事故通报的学习，和发生的担心全大事分析争论会，通过争论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进展隐患排查，对比自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范

12、意识的同时提高运行治理水平。仔细组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有规划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进展排查，发觉问题能整改的准时进展整改，不能准时整改的制定整改规划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分公司协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全进展，预防为主”为主题的“安全生产月”活动和以“抓质量水平提升、促进展方式转变”为主题的质量月活动，通过板报、标语宣传，相关规章、制度、文件的学习，安规、运规和相关学问的考试、答题等各种形式进展安全学问，质量意识的培训。通过各类安全检查、安全活开工作的充分参加也进一步提高了员工的

13、安全意识。运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训规划中，采纳集中讲课，分组争论等多种形式的培训方法提高培训效果，切实提高人员制度执行力和应急处置力量。积极引导员工树立感恩意识，糊涂熟悉电站的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电站的安全稳定运行打下了根底。 （七）加强调度联系工作，切实做好调频、调压、调峰和调水工作。 由于水库库区果卜错落体影响，一年中电站水库水位经受了降水位到升水位，两个阶段的水库运行阶段，年初至7月底大半年时间维持在2400M的低水位运行期，期间受到水位影响2号机组撤出备用，三台机组长期运行，机组工况较差，负荷调整范围小，运行部准时制定“水位2400M时运行留意事

14、项”，组织各值争论学习，积极联系调度，准时调整机组负荷和运行方式，在保证水位在限制水位稳定运行同时保证了机电设备的安全稳定运行。随着大坝浇筑高程的不断提高和1号机组投产需要，7月10日起水位逐步抬升，维持在2419至2421M范围运行，抬升过程中仔细进展各设备的巡察检查，细致进展参数分析工作，积极联系调度和相关部门进展沟通，保证水位平稳上升的同时保证了机电设备稳定运行。根据库水位掌握要求，积极做好水位的调度、联系汇报，通过水情分析工作值班人员准时把握上游来水和水情变化状况，并以此为依据准时联系调度，进展机组运行方式和负荷的调整，保证了水力资源的合理利用，未发生人为责任的水位超限和弃水大事，全年

15、联系调度泄水闸门提门泄水两次，历时117.6小时，保证了水库水位在规定范围运行。水位升、降过程中准时联系进展机组相关试验，把握各水位下机组运行参数，并依据试验结果制定运行方式安排，对机电设备状态做到可控、在控。随着5台机组全部投产运行，电站担负起全网第一调频任务，为了更好的执行此项任务，运行部仔细组织学习西北电力系统调度规程，组织全员进展专题分析，查找调频工作的制约因素，制定调频工作要求，准时联系发电分公司进展监控系统的局部功能修改，使之更加适合调频工作需要。为了保证机组负荷率，各值在保证高水位运行的前提下，积极联系调度调整负荷，合理安排运行方式，提高机组经济运行水平，圆满完成全年发电任务。全

16、年电站750KV母线电压合格率和频率合格率均为100%。 （八）存在的问题和整改措施： 1、运行部标准化治理、标准化作业水平有待进一步提高 201*年是电站投产运行的其次年，运行部各项工作已初步实现标准化治理、标准化作业，但与公司的要求与先进电站治理阅历还有肯定差距。运行部将在今后工作中不断健全治理体制，夯实治理根底，完善治理制度，不断探究，创新治理，提高治理水平，使之更加适应高电压、大容量电站的治理需要。2、人员素养有待进一步提高 运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，业务水平和工作阅历都有了很大提高，但是依旧存在业务不精，力量不强的现象，加强业务培训

17、，深入开展共性化培训，提高人员整体水平，更加适应“少人值班、无人值守”工作需要。 3、工作流程治理和协调治理有待进一步提高 201*年是电站生产治理各单位、部门全面介入的第一年，经过近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细，工作关系逐步理顺，但流程与组织的协调依旧不是非常顺畅，进一步优化治理流程，理顺生产关系依旧是今后治理工作的重点。 4、工作现场隐患较多，设备安康水平有待提高 主要表现在以下几个方面： 1）监控系统信息量太大，严峻影响人员巡盘工作；局部功能然需要进一步完善 2）自动化元件故障率较高，牢靠性较差； 3）现场防人身损害措施不完善，如：快速门阀门操作平台等 4）现场资料不完善，局部图

18、纸、资料为英文版本，缺乏标准的翻译版本，对设备的熟识把握存在肯定隐患。 二、201*年工作思路 201*年随着电站首批五台机组全部投产运行，电站主体主、辅设备系统将全部交付投运，将是实现电站人、机、环境和谐进展、科学进展的关键一年。完善根底治理工作，建立健全各项治理制度，理顺治理流程，在这一年中将起到关键作用。结合此特点运行部将做好以下重点工作： 1、进一步完善根底治理制度，理顺治理流程 结合现场实际需要，建立完善符合电站生产需要的相关治理制度，进一步标准各项治理工作，细化标准化作业流程，努力推动运行部治理水平的提高。积极协调发电分公司和相关部门，进一步理顺治理流程，积极促进电站各项治理工作和

19、谐进展。 2、加强培训治理，进一步提高人员综合素养 结合电站生产需要、个人需求和公司进展需要，针对个人不同特点，进一步推行共性化培训，开展多种形式的培训工作，努力提高员工综合素养，促进运行部整体水平的提高，为电站实现“无人值守”治理模式供应人员储藏支持。 3、进一步细化设备治理，提高设备安康水平 一方面进一步完善设备标识，提高设备安康根底；另一方面连续深入开展隐患排查和设备分析工作，努力消退设备隐患，把握设备运行规律和正确运行方法，充分发挥各设备应有的作用，切有用好设备，管好设备，保证设备安全稳定运行。 随着电站主体设备全部投产，我们将围绕“创一流”电站的目标，在分公司各级的领导下，进一步夯实

20、了安全生产根底，大力推行精细化、标准化、标准化治理，全体员工团结一心，以饱满的热忱，昂扬的朝气，创新的士气，开拓的思路，在新的征途上谱写出绚烂的篇章。 扩展阅读：运行部201*年度工作总结 运行部201*年度工作总结 201*年在公司领导的正确领导下，运行部依据*生产预备大纲规划，围绕建章立制、人员培训等开展生产预备各项工作，圆满完成了生产预备工作。现将一年来工作总结如下： 一、建章立制工作 1、依据生产预备培训规划，上半年主要工作是人员赴同类型电厂现场实习培训。为了切实做好培训工作，制定了*生产预备外出实习现场安全治理制度、*生产预备外出实习交接班制度、*生产预备外出实习绩效考核方法等治理制

21、度，为实习培训工作打下了良好的根底。 2、依据实际工作需要和*集团公司新建发电企业组织治理方法（试行）要求，从7月份开头修编了设备调试期间的运行治理制度和运营期的运行治理制度。为保证机组顺当投产和安全运行供应了保障。 3、同类型电厂现场实习完毕回公司后，着手收集设备安装使用说明书、设计图纸等相关资料，抽调技术骨干人员组织编写运行规程、系统图、典型操作票，从7月份到11月份，编写人员克制了对300MW运行阅历缺乏、资料不完善等困难，按时高质量的完成了运行各专业规程、系统图、典型操作票的编制工作，运行规程、系统图已印发完毕。为下一步设备调试奠定了根底。 4、依据生产预备工作规划和工作需要，完成了有

22、关运行台账、运行日志和记录表报的编制工作。 二、人员培训工作 1、根据生产预备培训规划，集控人员于201*年1月5日至2月4日在*电专进展了为期一个月的仿真机培训，通过培训熬炼了人员的操作技能，培训人员全部取得了仿真机培训合格证。 2、辅控人员于201*年1月25日完成了为期四个多月的理论培训工作。 3、依据*生产预备大纲和生产预备培训规划，集控人员分两个小组，从201*年3月9日至6月10日分别在*有限公司和*电厂进展了一个半月的现场实习培训。辅控人员于201*年3月10日至6月10日在*热电进展了为期三个月的现场实习培训。通过实习培训，熟识了设备的启停操作和正常维护的根本学问，了解了机组特

23、别及事故处理，到达了实习培训的目标和要求。 4、运行人员于6月21日回公司，开头现场理论、调试培训，学习设备技术协议、设计文件、设备使用说明书、图纸。依据详细状况制定培训规划，每周组织进展考试和现场考问，以便准时发觉人员在培训学习过程中存在的缺乏，并依据缺乏准时调整培训工作思路。为了保证培训效果，邀请生产厂家、外聘技术人员和专业技术骨干进展技术讲课。“运规”编制完成后，按章节进展运行规程及系统图的学习。 5、为解决集控运行人员动手力量差的问题，仿真机操作系统投运后，制定了仿真机培训规划，按规划对人员进展培训，提高了人员的动手操作力量，为调试期间的设备安全奠定了根底。 6、为了弥补同类型电厂现场

24、实习培训的缺乏，于7月22日至9月12日先后分批次组织人员到*电厂、*热电就空冷和锅炉燃烧调整进展了专项培训。8月17日、12月1日，分别组织技术骨干赴*第一热电厂学习了#14、12机组大修后启动操作，收到了很好的效果。7、新安排大学生于8月3日至9月30日在*电厂进展了为期两个月的现场实习培训。期间，聘请*电厂技术人员进展了专业讲课，深入现场熟识各设备及系统流程。对比运行规程、系统图，学习了设备启停操作及事故处理，提高了培训效果。 8、为了做好设备调试工作，组织人员学习调试大纲，了解调试内容和操作要求，为参加设备调试做好充分的预备。 邀请调试讨论所的专业技术人员进展技术讲课，对参加调试的人员

25、进展调试技术交底及安全交底，确保调试工作安全、有序进展。 9、为了使运行人员熟识设备构造和系统，每天组织人员进入施工安装现场认知学习，了解设备的构造及安装工艺标准，熟识、查找设备的详细位，理清系统流程，真正做到了理论联系实际。在现场学习过程中发觉了局部设备安装和设计方面的缺陷66条，其中集控30条，辅控36条。并提出合理化建议共19条，均书面通知工程部。 10、抽调除灰专业骨干进展了电除尘内部安装监视工作，锅炉专业骨干参加锅炉空预器安装监视工作。发觉安装缺陷和不合格的地方，准时向安装单位提出，并书面提交工程部治理人员。 三、其他工作 1、6月28日集控、辅控分别抽三人参与了公司组织的“安全学问

26、竞赛”，并获得了冠军、季军的佳绩。 2、为庆祝祖国61周年华诞，组织编排舞蹈、情景剧等节目，在公司的文艺演出中获得了优异成绩。 3、11月份依据公司安排在全体员工中开展“大干四季度，三做三比”劳动竞赛活动的通知要求，结合本部门实际状况，特制定本部门活动实施方案： 1）开展三个一活动：要求（1）员工每天用一个小时时间仔细学习专业理论学问；（2）员工每天用一个小时时间仔细到现场认知学习； （3）员工每天下班前用一个小时学习回忆温习一天的学习内容。2）结合现场认知学习做到：（1）发觉一条设备缺陷；（2）发觉一项安全隐患； （3）提一条合理化建议为公司的基建工作做奉献。二、下一步重点工作 1、依据部门

27、和现场工作实际，完善相关的治理制度，制定部门绩效考核方法，保证机组的安全经济运行。 2、聘请具有300MW级电厂阅历的运行技术人员进展技术讲课，重点是设备的启停、特别运行方式和事故处理案例的讲解，提高人员操作技能和事故应急力量。 3、完善仿真机操作程序，使仿真机操作程序和我公司运行操作步序全都。进一步强化仿真机操作培训，提高运行人员的操作技能。 4、构建培训鼓励机制。实行多种培训形式，对人员进展操作技能培训，加大培训考核力度，充分调发动工的学习积极性。 5、连续加强现场认知培训。各专业以值或班为单位，值长、班长为第一责任人，抓好现场认知学习工作和进入现场的安全工作，熟识设备构造及系统流程。 6

28、、积极参加设备的调试和验收工作，仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”的工作方针，严格执行两票三制，做好各项安全措施的落实工作，保证调试和运行期间的安全生产。严格执行集团公司工程启动及验收制度、工程启动调试工作治理制度、设备调试、达标投产验收等治理制度，把好设备安装、运行验收质量关，确保机组按期高质量达标投产。 7、准时把握职工思想动态，做好部门稳定工作。充分发挥党、政、工、团的作用，在日常工作中，切实解决员工关怀和反映的热点难点问题。定期召开员工代表对话会，准时把握可能诱发的苗头性、倾向性问题和不稳定因素，制定措施，保证部门工作稳定，为安全生产奠定根底。 运行部201*年12月 友情提示：本文中关于电站运行部201*年安全工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，电站运行部201*年安全工作总结：该篇文章建议您自主创作。