社区红色物业建设工作总结.docx

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1、 社区红色物业建设工作总结（范文） 社区红色物业建立工作总结 XX 社区 XX 小区建于 20XX 年，占地 XX 万平方米，建筑面积 21万平方米，共有住宅楼 XX 栋，XX 户，商铺 XX 家，居民 XX 人，现有在册党员 XX 名，在职党员 XX 名。近年来，XX 社区党委以党建引领为抓手，始终把基层党建工作与社区物业效劳有机融合，全面推行网格党支部、业委会、物业公司“三位一体”工作机制，完善“红色”效劳内容，打造“红色物业联盟”，切实提高物业效劳质量。 一、“红”在党建引领，强化组织建立。 在 XX 社区党委的指导下，社区“两委”成员、网格党支部书记、楼栋党小组长、党员楼栋长等根据要求

2、进入业委会、物业公司工作，将党的领导贯穿于物业治理全过程。同时，业委会成员、物业公司负责人也可担当党支部兼职委员、社区协协商事委员会成员，实现“双向进入、穿插任职”，相互沟通监视。构建了党组织领导的居委会、网格党支部、业委会、物业效劳企业等多方联动的“红色物业”体系。 二、“红”在党员队伍，分散典范力气。 推行党组织领导班子和企业领导班子成员“双向进入”，注意在物业效劳企业骨干和优秀业委会成员中进展党员。重视发挥党员先锋榜样带头作用，常态化开展在职党员进社区活动，鼓舞小区业主中的党员主动到社区党组织报到。发动支持业主中的党员和各级党代表、人大代表、政协委员通过法定程序担当网格党支部委员、 楼栋

3、党小组组长、党员楼栋长和业委会成员。真正做到让典范的力气延长到基层最终一公里，让幸福生活走进百姓千万家。 三、“红”在治理机制，构建多网联建。 健全网格党支部、业委会、物业效劳企业“三位一体”联席会议规章，建立社区党组织领导下的以小区为单位的街道社区党员干部、业委会成员党员、物业效劳企业党员、小区业主党员代表等为成员的“红色物业”多方联动议事机制。坚持“每月定期召开，特别状况调整召开”原则，共同商讨解决小区治理中的薄弱环节和突出问题，为社区治理提出优化建议的同时，进一步促进了居民参加小区自治的积极性，发挥物业效劳企业党建工作指导员和物业效劳质量监视员作用。 四、“红”在效劳宗旨，树立为民理念。

4、 “红色物业”的自然宗旨是为民效劳。在打造红色物业过程中，始终以业主满足为动身点和落脚点，围绕三方联席会议的主要职责做到“三个准时”，即准时把握状况、准时协商处理、准时向上汇报。理顺居委会、业委会、物业治理企业之间的相互关系、相互连接、相互协作、形成合力，截止目前受理民生实事 167 件，解决群众困难问题 323 个，受到居民群众广泛认可。 下一步，XX 社区将把建立红色物业作为推动社区基层治理的重要环节，将“临安阅历”推广到辖区内全部小区。连续加强政策支持，提高效劳水平，抓好党建融合，充分依靠群众，努力把红色物 业建立成为社区居民的“连心桥”和“防火墙”,为提升社区基层治理水平奠定坚实根底。