企业能效对标管理.ppt

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1、2023/4/151企业能效对标管理（一）2023/4/152企业能效对标管理一、能效对标管理的背景二、能效对标管理的概念三、能效对标管理的目的四、能效对标管理的类型五、对标管理方法六、对标管理的作用七、行业能效对标管理的实施2023/4/153一、能效对标管理的背景1、政府要求：2005年10月，中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要提出，2010年单位GDP能耗要比2005年降低20左右，并作为重要的约束性指标。2007年5月，国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知国发200715号中明确要求，“强化重点耗能企业节能管理，启动重点耗能企业与国际国内同行业能效先进水平对标活

2、动”。2023/4/154一、能效对标管理的背景2007年9月，国家发展和改革委员会发布了关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知发改环资20072429号)及重点耗能企业能效水平对标活动实施方案。方案指出：“深化千家企业节能行动，在重点耗能企业开展能效水平对标活动。”2009年7月，国务院2009年节能减排工作安排国办发200948号再次强调，“深入开展重点耗能行业能效水平对标活动”。2023/4/155一、能效对标管理的背景2009年10月，河北省发展和改革委员会发布了关于“双百”节能重点企业上报能效对标活动实施方案的通知冀发改环资20091456号，通知明确：“双百企业能效对标

3、活动是今明两年节能重点工作，将纳入各设区市及双百企业节能目标责任制的考核和监督内容。”2023/4/156一、能效对标管理的背景2、能效对标管理的国外应用20世纪70年代末，美国施乐公司开辟了对标管理的先河。标杆是日本佳能、NEC。向日本的佳能等公司学习，找出与对手的差距，相应调整了经营战略，很快取得显著成效。经过20年的发展，美国对标管理已经发展成为一种比较成熟的企业绩效管理方法，并且绝大多数公司不同类型的对标管理。2023/4/157一、能效对标管理的背景研究表明，标杆管理可以帮助企业节省30%-40%的开支，或者产生5倍以上的投资收益。能效对标管理是对标管理的其中一项突出内容，目前美国、

4、加拿大、日本及一些欧洲国家的企业不同程度地开展了能效对标管理。目前世界500强中90%的企业都开展了能效对标管理，特别是竞争性对标应用最为普遍，如IBM的企业内部对标，施乐公司与佳能、NEC对标等都取得很好的效果。2023/4/158一、能效对标管理的背景3、能效对标管理的国内应用1999年，广东移动通讯公司，标杆是世界一流公司。（职业道德、敬业精神、观念、管理、竞争策略）2001年，中国海洋石油公司（标杆：挪威石油公司）2004年，中国华电集团（行业对标）2005年，国家电网公司（内部对标）2023/4/159一、能效对标管理的背景4、开展能效对标的相关机构国家发展和改革委员会中国钢铁工业协

5、会钢铁研究总院中国化工节能技术协会中国水泥协会天津水泥工业设计研究院2023/4/1510一、能效对标管理的背景5、部分试点行业水泥行业水泥企业能效对标指南水泥能效对标工具钢铁行业钢铁企业能效对标指南氯碱行业烧碱氯碱企业烧碱能效对标指南有色金属2023/4/1511一、能效对标管理的背景部分行业试点单位：氯碱行业（烧碱）：河北盛华化工有限公司水泥行业：河南同力水泥有限公司淮南舜岳水泥有限责任公司山东鲁南水泥有限公司宁夏赛马水泥（集团）有限责任公司2023/4/1512一、能效对标管理的背景钢铁行业：鞍山钢铁太原钢铁唐钢广西柳州钢铁有限公司电力行业：华能大连电厂江苏大唐徐塘发电公司2023/4/

6、1513二、能效对标管理的概念企业对标管理的概念企业对标管理又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业龙头企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的绩效管理活动。2023/4/1514二、能效对标管理的概念1、对标管理的内涵对标管理是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，提高企业竞争战略。2023/4/1515二、能效对标管理的概念2、能效对标管理的概念是企业对标管理的一个重要方面。指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，

7、确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效水平的能源管理活动。是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法。2023/4/1516二、能效对标管理的概念3、能效对标的基本要素：最佳节能实践最佳节能实践是指国际国内同行业节能先进企业在能源管理中所推行的最有效的节能管理和技术措施。能效度量标准能效度量标准是指真实客观的反应企业能源管理绩效的一套能效指标体系以及与之相应的作为标杆用的一套基准数据，如单位产品综合能耗指标、重点工序能耗指标等。2023/4/1517三、能效对标管理的目的能效对标管理的目的1、全面、客观地了解企业生产和能源使用实际情况，完善生产和能耗基础数据计量、统

8、计等能源管理基础工作，建立涵盖企业能源使用各方面的能效指标体系，合理提出企业各项能效指标的定额水平，科学合理的分解落实企业节能目标责任。2023/4/1518三、能效对标管理的目的2、正确认识与能效先进企业的差距。通过分析能效指标差距，明确企业节能的现实潜力、节能的工作努力方向和工作重点。3、根据能效差距和节能目标责任要求，合理制定和完善本企业中长期节能规划、年度节能计划，合理安排各种能效改进措施的先后顺序与轻重缓急。2023/4/1519三、能效对标管理的目的4、为企业提供各种被能效先进企业节能实践所证明的，行之有效的节能措施和方案选择，避免浪费不必要的时间和资源，同时也可避免亲身经受各种不

9、必要的节能工作失误和挫折。2023/4/1520三、能效对标管理的目的5、有助于企业制定现实可行的能效改进工作方案，通过加强能源精细化管理和实施节能技术改造，促进和推动企业能源管理水平和能效指标的持续改善和提高。6、有助于企业博彩众人之长为己所用，建立科学有效的能源管理体系；通过加强节能交流与合作，使各企业共享节能信息和资源，进一步促进企业能源管理制度的创新。2023/4/1521四、能效对标管理的类型能效对标管理的类型1、内部对标2、竞争性对标3、同业（行业）对标4、一般性对标（类属或程序对标）2023/4/1522四、能效对标管理的类型1、内部对标指企业内部开展的能效对标管理标杆是企业的设

10、计值、历史最好水平、其他部门的最佳业绩。内部对标是各种对标管理活动的起点，是企业进行其他方式对标之前应该完成的工作。优点：标杆资料和信息容易获得，不存在资料转换问题，无需考虑涉及商业机密问题。缺点：视野比较狭隘，不易找到最佳节能实践典范，局限性大。2023/4/1523四、能效对标管理的类型2、竞争性对标是指企业对竞争对手的能源管理做法和能效指标等进行详尽的分析，找出差距，并采取针对性的能效改进措施，从而实现企业自身能源管理水平提升和能效指标改进的一种对标方式。优点：可比性强，信息、管理和工艺流程比较容易的转换到本企业。缺点：相关信息收集困难。2023/4/1524四、能效对标管理的类型3、同

11、业（行业）对标同业对标是指将能效对标管理的项目与全国乃至全球范围内按照通用标准所划分的行业中节能先进企业的相应项目进行对比。标杆是行业中的最好企业。当企业认为与同行业中相关但非直接的竞争对手进行对标可以获得某些信息时，通常采用此类型。目前我国电力等部门采用该类型。2023/4/1525四、能效对标管理的类型、一般性对标（类属或程序对标）标杆是不相干的企业的某个程序的最佳业绩。例如锅炉房、空压站、氧气站等。优点：可以帮助企业激发具有创意的经营思路和突破性的思维方式。缺点：标杆信息和资料不易获得，必须投入较多的资源来进行初级资料的收集或购买。2023/4/1526五、对标管理方法1、战略对标管理和

12、营运对标管理战略对标管理通过收集竞争者的财务、市场状况，进行分析比较，寻求绩优公司成功的战略和优胜竞争模式，为企业寻找最佳战略，进行战略转变。营运对标管理通过对环节、成本、差异三方面进行分析比较，寻求最佳运作方法，改善本企业的运营。2023/4/1527五、对标管理方法2、静态对标和动态对标静态对标标杆是静态的。例如：能耗限额等。动态对标标杆是动态的，是一些实时性、动态的企业活动和行为。2023/4/1528六、对标管理的作用1、追求卓越2、流程再造传统的竞争强调的是服务和产品的优势比较，而对标管理则侧重分析制造产品和提高服务的流程。3、持续改善对标管理不是一个短期活动，也不是一次就完成的活动

13、，而是一个持续的过程。4、创造优势2023/4/1529七、行业能效对标管理的实施行业协会在能效对标管理的作用1、行业协会性质是政府和企业的桥梁的纽带，参与制定了行业标准、政策措施，掌握企业的实际情况，能够为企业间信息传播、数据共享、技术交流提供服务。2、政府明确节能减排综合性工作方案第十三条明确指出，要充分发挥行业协会、学会在节能减排工作中的作用。2023/4/1530七、行业能效对标管理的实施千家企业节能行动实施方案中要求，行业协会要在企业节能跟踪指导、能耗数据收集、咨询和培训服务等方面发挥积极作用。重点耗能企业能效对标活动实施方案中明确要求，行业协会在对标工作中要担负指导和组织实施的职责

14、，包括确定对标指标体系、选择标杆值、促进最佳实践案例交流、提供培训和信息咨询服务等。2023/4/1531七、行业能效对标管理的实施行业能效对标管理的实施条件：1、政府加大对行业能效对标活动的支持力度2、行业协会增强在能效对标活动中的指导和服务水平3、完善能效对标活动工作机制和制度建设企业能效对标管理（二）企业能效对标管理（二）企业能效对标管理的实施企业能效对标管理的实施 一、一、企业能效对标管理实施内容企业能效对标管理实施内容 二、企业能效对标管理实施步骤二、企业能效对标管理实施步骤 三、企业能效对标管理实施条件三、企业能效对标管理实施条件 四、企业能效对标管理实施应注意的问题四、企业能效对

15、标管理实施应注意的问题企业能效对标的实施企业能效对标的实施一、企业能效对标管理实施内容企业能效对标管理实施内容概括为：概括为：a确定一个目标b建立两个数据库c建立三个体系一、企业能效对标管理实施内容一、企业能效对标管理实施内容a 确定一个目标确定一个目标基于企业实际情况，合理选择对标主题，并确定适当的能效对标指标改进目标值。一、企业能效对标管理实施内容一、企业能效对标管理实施内容b 建立两个数据库建立两个数据库1、建立企业能效对标指标数据库2、建立企业最佳最佳节能实践库一、企业能效对标管理实施内容一、企业能效对标管理实施内容C 建设三个体系建设三个体系1、建设能效对标指标体系2、能效对标管理综

16、合评价体系3、能效对标工作组织管理体系一、企业能效对标管理实施内容一、企业能效对标管理实施内容 企业能效对标管理工作实施的主要内容示意图企业能效对标管理工作实施的主要内容示意图一个目标两个数据库三个体系能效对标指标体系能效对标管理综合评价体系能效对标工作组织管理体系能效对标指标数据库最佳节能实践库（一）企业能效对标指标体系（一）企业能效对标指标体系a 建立企业能效对标指标体系目的建立企业能效对标指标体系目的 b 能效对标指标体系作用能效对标指标体系作用C 能效对标指标体系的内容能效对标指标体系的内容（一）企业能效对标指标体系（一）企业能效对标指标体系a建立能效对标指标体系的目的建立能效对标指标

17、体系的目的为开展能效对标管理提供真实客观地反映企业能源管理绩效的度量标准。为建立企业能效数据库打下基础工作。（一）企业能效对标指标体系（一）企业能效对标指标体系b 对标指标体系的作用对标指标体系的作用这一指标体系应该能够系统的、定量地反映所要瞄准的能效对标的内容。（一）企业能效对标指标体系（一）企业能效对标指标体系c能效对标指标体系内容能效对标指标体系内容它包括：1、基本信息2、评价指标3、各指标相关的内容（一）企业能效对标指标体系（一）企业能效对标指标体系基本信息基本信息：用于反映企业规模、主要设备状况等。（作为能效对标比较和企业节能投入、能源管理提升的参考。）评价指标评价指标：单位产值能耗

18、、单位产品能耗、重点工序能耗、资源综合利用率、能源加工/转换/使用设备运行效率等。指标相关的内容指标相关的内容:统计口径、计算公式或方法;指标的影响因素分析;指标的改进途径分析。（一）企业能效对标指标体系（一）企业能效对标指标体系确定能效评价指标应注意的问题确定能效评价指标应注意的问题1、应突出对节能绩效的要求；2、反映企业能源利用效率和能源管理水平；3、指标之间的因果关系形成不同层级的树状指标体系。（一）企业能效对标指标体系（一）企业能效对标指标体系 能效评价指标的确定具有灵活性能效评价指标的确定具有灵活性:1、可根据自身特点和能源管理的实际需要适当选择一组能效评价指标.建立本企业能效指标体

19、系。2、可根据不同阶段能效对标工作重点和对标成果对能效对标指标体系进行动态调整和完善，逐步扩展对标范围，新增其他指标，使能效对标工作逐步覆盖企业各部门、各用能环节。（二）企业能效对标指标数据库（二）企业能效对标指标数据库 建立能效对标指标数据库条件：建立能效对标指标数据库条件：必须建立在能效指标体系的基础上才能建立能效对标指标数据库。（二）企业能效对标指标数据库（二）企业能效对标指标数据库建立能效对标指标数据库的作用建立能效对标指标数据库的作用：1、积累覆盖企业各部门各用能环节能效指标数据；2、为客观评价企业能源管理绩效；树立各类能效标杆提供条件。（二）企业能效对标指标数据库（二）企业能效对标

20、指标数据库能效对标指标数据分类能效对标指标数据分类：1、能效标杆企业的能源管理绩效数据；2、来自开展能效对标指标活动的企业反映该企业目前的能源管理绩效现状；3、来自单个的标杆企业或部门，也可来自行业、全国乃至全球的某些样本。（二）企业能效对标指标数据库（二）企业能效对标指标数据库能效指标数据库的管理能效指标数据库的管理1、加强对数据库的管理2、指定专门部门统一负责能效指标数据库的建立和维护3、确保能效指标数据的真实性、唯一性（三）企业最佳节能实践库（三）企业最佳节能实践库1、企业最佳节能实践库：、企业最佳节能实践库：是存储企业在总结能源管理案例经验和标杆经验基础上，提炼能源管理最佳节能实践经验

21、.数据.技术等文件资料的地方。（三）企业最佳节能实践库（三）企业最佳节能实践库 2、最佳节能实践库包括的内容：、最佳节能实践库包括的内容：a标杆企业最佳节能实践即标杆企业达到优良能源管理绩效的方法、措施和管理技巧.b本企业规范地总结、提炼的最佳节能实践，包括能源管理典型经验。（三）企业最佳节能实践库（三）企业最佳节能实践库 3、最佳节能实践库建库基本条件、最佳节能实践库建库基本条件（1）企业必须建立能效对标指标体系（2）全面开展能效对标管理（3）有不断积累完善覆盖企业各部门，各用能环节的能效指标数据，并且建立了较为完整的能效对标指标数据库（4）能客观评价能源管理绩效为树立各类能效标杆提供条件.

22、（三）企业最佳节能实践库（三）企业最佳节能实践库最佳节能实践库特点最佳节能实践库特点：1、最佳节能实践库是动态的，随着时间的推移，内容不断评估和更新2、应保持最佳节能实践的先进性和实效性（四）企业能效对标指标管理综合评价体系（四）企业能效对标指标管理综合评价体系体系体系：若干事物相互联系构成称体系能效对标指标管理综合评价体系作用能效对标指标管理综合评价体系作用：组织进行分析、评价本企业能效对标管理工作。（四）企业能效对标指标管理综合评价体系（四）企业能效对标指标管理综合评价体系评价内容：评价内容：1、指标评价、指标评价：包括单项指标评价和综合指标评价2、管理评价、管理评价：对企业能效对标管理中

23、的标准、制度、管理手段和管理方法的综合评价（四）企业能效对标指标管理综合评价体系（四）企业能效对标指标管理综合评价体系评价应遵循的原则评价应遵循的原则：指标与管理兼备原则指标评价包括单项指标和综合指标评价.管理评价管理评价应遵循：1全面2规范3动态的原则（四）企业能效对标指标管理综合评价体系（四）企业能效对标指标管理综合评价体系评价体系的建设应注意以下几点评价体系的建设应注意以下几点:1、要用标杆管理理论和统计学方法做指导。2、要依据企业生产和能耗的实际情况和特点本着突出能耗指标和工作重点、难点及区分标杆可比性的原则。3、确定不同指标在评价中的权重，并按从叶到根的顺序对对标指标数据进行分析。4

24、、使企业相关部门明确差距、确立标杆。5、从管理手段、管理方法、技术标准等方面查找产生能效指标数据差距的原因,并制定有效措施加以改进。（五）企业能效对标管理机构设置（五）企业能效对标管理机构设置1、机构的重要性、机构的重要性a能效对标管理机构是企业能效对标组织管理体系建设的重要内容。b为能效对标工作长期开展提供强有力的组织保障。c有了机构确保能效管理活动顺利实施并且可得到企业较高的支持。（五（五）企业能效对标管理机构设置）企业能效对标管理机构设置2、机构的性质、机构的性质最好设立三个机构1.对标领导机构2.协调机构3.执行机构。机构的性质：a可是一个常设性机构b可以是一个临时机构，对标活动结束后

25、撤销（五）企业能效对标管理机构设置（五）企业能效对标管理机构设置 1、企业能效对标领导机构、企业能效对标领导机构通常由企业的高层管理人员组成领导小组，并由企业行政负责人充当领导人。目的是保障能效对标管理活动顺利进行的首要因素。领导小组作用：起到协调作用、保障作用。（五（五）企业能效对标管理机构设置）企业能效对标管理机构设置领导小组的职责领导小组的职责1、小组是最高负责人。2、监督、管理、指导协调机构日常工作。3、充当对外联络主要负责人。4、确保活动规范化及整个工作顺利执行。5、协调各部门活动，减少无效劳动。6、排除阻力，确保正常开展。7、提供相关的培训与教育安排。8、协配人力及各种资源。（五（

26、五）企业能效对标管理机构设置）企业能效对标管理机构设置协调结构：协调结构：能效对标管理办公室主要职责主要职责：1、能效对标收数据库的建设信息收集.、分析处理、管理对标项目小组,确定对标对象。2、对对标流程进行全程监督服务，上通下达。3、对标活动内外部的协调沟通.，安排培训。4、对标活动各种活动进行安排如参观学习等。5、编写对标活动的基础性资料。（五（五）企业能效对标管理机构设置）企业能效对标管理机构设置执行机构执行机构：项目执行小组主要职责主要职责：1、研究、设计整个能效对标管理项目的工作内容。2、制定能效对标指标体系及评价体系。3、分析信息、评价信息。4、建立数据库及后续维护和更新工作。5、

27、设计实施解决方案或具体计划。6、向管理层汇报有关运行中发现问题。（六）企业能效对标管理工作制度（六）企业能效对标管理工作制度对标管理工作五项制度对标管理工作五项制度：1、建立过程控制制度。2、经验交流制度。3、对标评估制度。4、信息发布制度。5、信息报送制度。（六）企业能效对标管理工作制度（六）企业能效对标管理工作制度1、建立过程控制制度、建立过程控制制度主要内容：过程控制应包括:目标保证、过程控制、监督评价三方面措施。能效对标协调机构负责对标指标的过程进行控制管理，制定能效对标规划和阶段性目标，制定完善的对标管理规章制度，及时提出阶段性能效控制和改进要求。（六）企业能效对标管理工作制度（六）

28、企业能效对标管理工作制度2、建立经验交流制度、建立经验交流制度分内部交流和外部交流。交流制度提供交流的方法和渠道,推广先进经验和对标成果。制定学习交流计划，组织学习先进经验。交流方式：会议、现场交流、书面、网上交流、同行业与国际交流。交流时间安排：每季召开一次对标工作例会。（六）企业能效对标管理工作制度（六）企业能效对标管理工作制度3、建立能效对标评估制度、建立能效对标评估制度能效对标协调机构负责对标管理工作制度的建设和内部评估，需及时完善改进。制度体现健全制度体系和标准体系，完善组织措施和保证措施,评估对标规划及阶段性目标的先进性和可行性,并及时完善和改进.（六）企业能效对标管理工作制度（六

29、）企业能效对标管理工作制度4、建立信息发布制度、建立信息发布制度发布内容发布内容：各类指标数据与分析结果标杆单位能源管理经验对标工作简报对标工作其他相关信息发布方式发布方式：各类工作会议、电视电话会议、研讨会；各类文件、通报、简报、专刊、动态等。注意保密措施注意保密措施。（六）企业能效对标管理工作制度（六）企业能效对标管理工作制度 5、建立信息报送制度、建立信息报送制度（1）按对标工作周期报送各类指标数据（2）按年度报送对标综合分析报告（3）能效对标工作简报每季度一次（4）能效对标工作总结按年度报定（5）标杆企业向政府有关部门报告按政府要求进行。上报内容企业负责人必须签字。二、企业能效对标管理

30、实施步骤二、企业能效对标管理实施步骤分析现状分析现状选定标杆选定标杆制定方案制定方案对标实践对标实践对标评估对标评估改进提高改进提高策划阶段策划阶段实施阶段实施阶段测量评估阶段测量评估阶段持续改进持续改进二、企业能效对标管理实施步骤二、企业能效对标管理实施步骤（一）分析现状明确能效对标的内容（一）分析现状明确能效对标的内容采用因果分析法，分析现状找出问题明确对标内容和方向因果关系骨刺图总结：根据能源审计报告、企业中长期发展规划和节能规划报告二、企业能效对标管理实施步骤二、企业能效对标管理实施步骤（二）选定标杆（二）选定标杆选择标杆程序选择标杆程序：在公认的实力企业中寻找标杆内部承认判断从学习意

31、义上来判断（借鉴意义大小）从合作态度沟通方面来判断找对合作伙伴确定标杆企业，应是动态的、分阶段的、多样的、体现全面比较，持续改进的原则。二、企业能效对标管理实施步骤二、企业能效对标管理实施步骤（三）设定能效目标改进值，制定改进方案（三）设定能效目标改进值，制定改进方案1、关键：收集与能效对标管理有关资料和数据2、如何收集：内部渠道、文献资料、行业协会、实地考察3、收集标杆单位信息内容：（1）最佳节能实践相关的设备、名称、型号、数量。（2）体系及指标统计方法、指标最优值等。（3）工作流程包括工作步骤、实施办法、实施条件、过程控制、人员技能特点、记录形式、管理制度和绩效评价等。、企业能效指标改进值

32、的设定应符合下列原则：相关性、先进性、可实现性、可测量性、系统协调性。二、企业能效对标管理实施步骤二、企业能效对标管理实施步骤（四）能效对标实践能效对标实践（1）组建项目实施小组。（2）对计划实施预测详细估算各方面的影响。（3）对各项能效改进措施可能出现问题进行详细评估。（4）制定工作方法或流程，并对有关人员培训。（5）项目小组与实施人员及时商量沟通。（6）发现问题进行研讨和修订。（7）完成后汇报结果。（8）整理对标实施过程和数据资料入库、最佳节能实践库更新。二、企业能效对标管理实施步骤二、企业能效对标管理实施步骤（五）能效对标评估（五）能效对标评估评估的主要内容评估的主要内容：对能效对标工作

33、状况进行评估。对能效对标管理工作机制进行评估。评估方式评估方式：总体评估与单项评估相结合。定期评估与不定期评估相结合。定性评估与定量评估相结合。外部评估与自我评估相结合。二、企业能效对标管理实施步骤二、企业能效对标管理实施步骤（六）持续改进提高（六）持续改进提高能效对标是持续往复进行的、改进是永无止境的动态过程。一个能效对标过程完成后1、新的思想理念的提高2、新的技术的提高3、管理和方法的提高总结对标新的发现进一步分析提出新的目标又一个新对标过程再总结对标新发现进一步分析建立新的目标再一个新对标过程三、企业能效对标管理实施条件三、企业能效对标管理实施条件首先管理层是关键因素，充足的人力资源首先

34、管理层是关键因素，充足的人力资源和财力资源是重要因素，配合和积极性是和财力资源是重要因素，配合和积极性是完成对标工作的保证。完成对标工作的保证。三、企业能效对标管理实施条件三、企业能效对标管理实施条件（一）企业领导者的支持（一）企业领导者的支持领导能效对标组织者能效对标组织者支持资金支持资金支持人力支持人力授权给管理者授权给管理者能效对标推动者能效对标推动者营造开放求变的企业文化创造者营造开放求变的企业文化创造者-不断学习的文化。不断学习的文化。三、企业能效对标管理实施条件三、企业能效对标管理实施条件（二）规范的能效对标管理流程（二）规范的能效对标管理流程有一套规范、系统的能效对标管理流程，可

35、以帮助企业有效地提升能源管理效率和节能绩效。三、企业能效对标管理实施条件三、企业能效对标管理实施条件（三）企业员工主动参与（三）企业员工主动参与1、群众是真正的英雄，在他们那里有无穷无尽的智慧和创造力。2、企业员工往往最先发现存在问题。3、鼓励员工主动发起能效对标管理项目。4、为激励员工继续发挥其节能的主动性应当给以奖励。三、企业能效对标管理实施条件三、企业能效对标管理实施条件（四）创新精神（四）创新精神1、不要以竞争对手的管理措施全部复制下来，而是因地制宜的进行改进。2、学习要有创新精神。三、企业能效对标管理实施条件三、企业能效对标管理实施条件（五）良好的信息交流渠道（五）良好的信息交流渠道

36、内部的信息：通过在通讯刊物宣传报道等方式，将能效对标活动运作过程传达到全体员工。外部沟通：学习对象的态度是对标活动的关键。互通有无、真诚相待、双方互惠。四、企业能效对标管理实施四、企业能效对标管理实施应注意的问题应注意的问题（一）企业能效对标管理认识误区（一）企业能效对标管理认识误区1、认为能效对标管理就是对数据。2、过分看重能效指标数据。3、搞不清能效对标内容和对标方向。4、把能效对标看做是短期行为。5、认为能效对标管理只是少数人的事。四、企业能效对标管理实施应四、企业能效对标管理实施应注意的问题注意的问题（二）企业能效对标管理实施误区（二）企业能效对标管理实施误区 1、能源管理基础薄弱、能

37、源管理基础薄弱体现在：管理体系粗放、管理流程不够清晰。管理标准不健全、能源统计口径不统一。能源计量器具配置不全、数据指标体系不完善。历史数据不完整、设备效率不清楚。四、企业能效对标管理实施四、企业能效对标管理实施应注意的问题应注意的问题（二）企业能效对标管理实施误区（二）企业能效对标管理实施误区 2、简单应用、简单应用正确实现对标管理是：情报收集错误的对标管理是：简单的从国家、行业、集团公司发布各种数据指标，加以对照活动。不组织学习、分析，去决策。标杆选取差距确认原因分析实施超越。四、企业能效对标管理实施应四、企业能效对标管理实施应注意的问题注意的问题（二）企业能效对标管理实施误区（二）企业能

38、效对标管理实施误区 3、与实际脱节、与实际脱节不注重典型节能经验的积累学习和工作的整改、实践、完善和提高过程。不注重提高人们素质在管理流程找差距，忽略了对能源管理流程的梳理对比和优化分析，把对标活动走过程。四、企业能效对标管理实施四、企业能效对标管理实施应注意的问题应注意的问题（二）企业能效对标管理实施误区（二）企业能效对标管理实施误区4、只模仿不创新 能效对标管理分为能效对标管理分为:模仿复制-变革创新-实现最佳管理流程三个阶段。只满足模仿复制取得的一点成绩。没有根据模仿过程中暴露出来的问题，研究变革创新找出适合本企业特点的最佳能源管理流程四、企业能效对标管理实施应注意的问题四、企业能效对标

39、管理实施应注意的问题（二）企业能效对标管理实施误区（二）企业能效对标管理实施误区5、浅尝辄止、浅尝辄止-刚一试就停止 能效对标管理是一个从现状分析、选定标能效对标管理是一个从现状分析、选定标杆、最佳实践到持续改进的闭环过程，循杆、最佳实践到持续改进的闭环过程，循序渐进。落后的不需要开始就向最高的标序渐进。落后的不需要开始就向最高的标杆看齐，选择现实标杆，完成超越后，再杆看齐，选择现实标杆，完成超越后，再立新的立新的 标杆保持动态比较。标杆保持动态比较。四、企业能效对标管理实施应注意的问题四、企业能效对标管理实施应注意的问题（三）企业能效对标管理实施要点（三）企业能效对标管理实施要点1、扩大企业

40、能效对标管理范围，选择正确的对标对象。2、重视环境因素对最佳节能实践影响。3、考虑到企业所处的发展阶段。4、应当注重过程管理。5、认真评估影响最佳节能实践移值的因素。6、与企业的基础能源管理紧密结合。7、聚焦一线员工。4/15/202390企业能效对标管理（三）一、企业能效对标指标体系一、企业能效对标指标体系二、企业能效对标管理综合评价二、企业能效对标管理综合评价三、能效对标管理案例三、能效对标管理案例4/15/202392一、企业能效对标指标体系温习：企业能效对标管理内容：三项温习：企业能效对标管理内容：三项a、确定一个目标；（能效对标指标值）b、建立两个数据库；（能效对标指标数据库和最佳节

41、能实践库）c、建设三个体系；即：能效对标指标体系、能效对标管理综合评价体系、能效对标工作组织管理体系。4/15/202393一、企业能效对标指标体系能效对标指标体系1.1能效对标指标体系的构建；1.2钢铁企业能效对标指标体系；1.3水泥企业能效对标指标体系；1.4烧碱企业能效对标指标体系；1.5火力发电企业能效对标指标体系；1.6有色金属企业能效对标指标体系。4/15/2023941.1能效对标指标体系的构建1.1.1 指标体系定义指标体系定义：指标体系是由一系列指标构成的，同时还包含各指标的基本概念、定义、计算公式和统计口径，主要影响因素和改进途径分析，以及适用不同企业的对标基准值确定方法等

42、，这些构成了一个完整有机的整体。1.1.2 指标体系构成要素指标体系构成要素：指标体系是若干指标的集合。其内容不仅包含指标本身，还应包括与各指标相关的、满足下一步对标工作的其他内容。主要包括：4/15/2023951.1能效对标指标体系的构建1.1.2.1 1.1.2.1 指标名称、定义、统计口径、计算公式指标名称、定义、统计口径、计算公式或方法或方法。指标定义应给出该指标在行业内的通用定义，明确指标所包含的主要概念、意义等；统计口径是按照行业通用规范确定的该指标各项数据统计、计算的边界，以及相应的折算系数、方法等；计算公式或方法规定了在一致的统计口径基础上计算或测量得到指标值的具体方法。1.

43、1.2.2 1.1.2.2 指标的影响因素分析。指标的影响因素分析。指标的影响因素是多方面的，有客观因素和主观因素。4/15/2023961.1能效对标指标体系的构建客观因素客观因素：在短期内无法改变，也使指标不可比，一般在进行指标比对时将这些因素进行剔除剔除；主观因素主要与企业自身管理及技术装备等基础条件相关，包括：在相同规模下技术和装备总体水平，技术更新改造力度，先进节能技术的应用程度，工艺优化操作和控制水平，管理目标、手段、方法和流程，科技投入、标准规范、人员素质和考核机制等。这是指标差异性分析的重点。也是开展指标改进途径分析的重点。指标的改进途径分析指标的改进途径分析。主要有三大改进途

44、径：1）改进企业内部管理）改进企业内部管理，优化生产和操作条件，提高运转率和生产稳定性，改善原、燃料品质，减少“跑、冒、滴、漏”；2）投入资金）投入资金，对重要耗能设备实施节能改造；3）是加快淘汰步伐是加快淘汰步伐，从根本上实现企业装备大型化、现代化。4/15/2023971.1能效对标指标体系的构建1.1.4 指标体系构建方法步指标体系构建方法步骤骤（1）选择和确定对标指标）选择和确定对标指标。对标指标包括三个层面：第一层面第一层面反映企业整体能源利用状况水平、能反映企业整体能源利用状况水平、能效水平指标效水平指标单位产品综合能耗，单位产品综合能耗，单位产品可比能耗单位产品可比能耗第二层面第

45、二层面反映主要工艺流程、环节或设备能效反映主要工艺流程、环节或设备能效水平指标水平指标工序能耗，主体设工序能耗，主体设备效率备效率第三层面第三层面重要工序、设备等关键性工艺参数指重要工序、设备等关键性工艺参数指标标压力、温度、烟气压力、温度、烟气成分等成分等4/15/2023981.1能效对标指标体系的构建（2）明确指标统计口径和计算方法。）明确指标统计口径和计算方法。最好沿用行业约定俗称的、最为行业所熟悉、符合国家统计原则和行业通用标准的规定。工业企业能源消费量工业企业能源消费量：报告期内工业企业在工业生产过程中和非工业生产消费的各种能源量。注意注意：无论其能源品种是作为燃料、动力、原材料、

46、辅助材料使用，均作为能源消费统计。能源加工、能源转换企业的能源消费量要扣除加工转换外供出的二次能源量。（3）开展指标影响因素分析，设定对标基准。）开展指标影响因素分析，设定对标基准。目的是识别指标比对中的不可比因素并将其量化，剔除后得到一个基准指标。不可比因素包括不可比因素包括：由于客观原因设备偏离额定工况时增加的能耗，外部原燃料条件、物流条件的变化，设备规模和不同工艺流程和技术路线等。4/15/2023991.1能效对标指标体系的构建不可比因素量化的方法：两种不可比因素量化的方法：两种一种是通过经验公式或设备性能试验，直接给出某种因素影响的量化计算公式；一种是针对不同设备规格和工艺流程因素的

47、影响，按不同设备或工艺流程给出基准值进行对标，即仅在相同设备规模、工艺流程和技术路线下对标。（如水泥行业可比能耗）对标基准值的选定对标基准值的选定：企业内部对标企业内部对标：选择企业最近几年的平均值或最好值，或设备的设计值或额定工况值；同业对标同业对标：一般取同类型企业的平均水平或最好水平。注意注意：企业应根据自身实际选择合适的外部标杆。综合实力较强、排位靠前的企业，可选实力最强、发展最好的国内外企业做标杆；综合实力不够强的企业，要循序渐进，既要有一定的先进性，又要有可实现性。4/15/20231001.1能效对标指标体系的构建（4）实施指标改进途径分析。）实施指标改进途径分析。目的为制定相应

48、的改进措施和方案服务。三大改进途径前面已经讲过，不再重复。上述所讲的能效指标对标体系构建的方法可以灵活掌握，不必拘泥于死教条，只要内容齐全就可。4/15/20231011.2钢铁企业能效对标指标体系主要含两部分内容：一、能效对标体系框架；二、对标具体指标。4/15/20231021.2钢铁企业能效对标指标体系能效对标指标体系框架能效对标指标体系框架：只采用单一层次构建，即由一系列工序指标构成。原因解释原因解释：各钢铁企业在工艺流程、原燃料条件、产品结构等方面千差万别，反映企业能源利用状况水平的产品能耗即吨钢综合能耗（可比能耗）存在相当多的不确定性因素和不可比因素，因此不宜用此指标做比。指标体系

49、图见下页。4/15/20231031.2钢铁企业能效对标指标体系钢铁企业能效对标指标体系吨钢综合能耗炼焦工序能耗烧结工序能耗高炉工序能耗转炉工序能耗连铸工序能耗电炉工序能耗4/15/20231041.2钢铁企业能效对标指标体系具体对标指标具体对标指标：（1）炼焦工序能耗）炼焦工序能耗定义：统计期内，炼焦工序每生产1吨合格焦炭，扣除工序回收的能源后实际消耗的各种能源总量。统计范围统计范围：炼焦工序能耗是指备煤车间（不包括洗煤）、炼焦车间和回收车间（煤气净化工段）的能耗扣除自身回收(干熄焦产汽）和外供的能源量（焦炭、焦炉煤气、粗焦油、粗苯等），不包括精制部分。全部是折标煤量。计算公式：计算公式：4

50、/15/20231051.2钢铁企业能效对标指标体系式中：4/15/20231061.2钢铁企业能效对标指标体系影响因素影响因素：原料燃料条件：（1）入炉煤水分（2）配煤设备规模，大焦炉机械化程度高，产量高、能耗低；工艺流程，结焦时间长，能耗高；技术改造，干熄焦配套发电，75kwh/t焦，节能降耗。改进途径分析：设备大型化，淘汰小焦炉，发展大焦改进途径分析：设备大型化，淘汰小焦炉，发展大焦炉；炉；实施干熄焦技术余热发电；实施干熄焦技术余热发电；实施煤调湿技术，控制水分在实施煤调湿技术，控制水分在6%左左右。右。4/15/20231071.2钢铁企业能效对标指标体系（2）烧结工序能耗）烧结工序能