的公司销售工作计划3篇.docx

《的公司销售工作计划3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《的公司销售工作计划3篇.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 的公司销售工作计划3篇一、带着公司销售部成员共同努力，争取完成各项任务。 二、标准根底治理，量化考核指标。 1、推行绩效工资制度。个人薪酬由固定工资、绩效工资和业务提成组成。 2、对各项工作均事先予以量化，奖罚清楚，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚清楚。 3、杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监视职能，准时记录，适时引导，定期检查，避开一阵风。做到善始善终，杜绝虎头蛇尾现象发生。 三、内局部工明确，促进鼓励机制构建。 1、转变负责人硬性分派的做法，使员工共同参加制定相应的实施方案，择优选用。 2、明确每一个岗位的责、权、利，定期考核与年终

2、考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者赐予嘉奖，不能按规划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，削减同期收入。 3、对考核成绩优异者同时赐予升职嘉奖，业务员3个月内完成50吨业绩升销售主管，3个月完成80吨业绩升区域经理。 四、建立市场网络和良好客情关系，强化效劳意识，提高效劳质量。 1、理顺各县分销商资源，对客户、市场按升值潜力分为A、B、C三类市场，对潜力大的市场予以重点开发、维护、宣传。（A类：近期可以购置的客户 B类：有购置需求，但要跟踪3个月以内 C类：有挖掘潜力的原始客户。） 2、强化终端客户效劳开发工作，协作市场开发进度做地面宣传，协作厂家专家及当地分销商效劳于

3、终端客户，增加其满足度。 3、网络的建立以终端建立为根底，产品进入市场并加大开发力度，结合效劳工作的开展，整合自身资源优势，帮忙分销商理顺、完善开发新的营销方案与实施及二级网络的建立。 4、对市场各级客户均分类建档，有专职人员保管，并定期跟踪监视、准时调整，增加回访客户频率，加强了解，解决实际的困难，增加客户信任度。 5、公开公司业务投诉电话，对由于业务人员自身问题造成的业务投诉，视情节予以惩罚，并准时解决客户的投诉，增加其满足度。 五、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。 1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植构造、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等比照找出差距，找出

4、如何整改的信息方案。 2、制订定期的沟通机制，用沟通来促进治理，融洽关系，增进理解。 3、多与终端客户联系，了解一线资料。 六、加强学习，搞好团队建立。 1、建立学习型团队，组织公司内、外部的各种培训外，重点要加强事后的总结与运用。 2、每周六定时召开业务员例会，分析总结一周遇到的疑难问题和共享市场胜利阅历，共同探讨，相互促进，共同进步。 3、与业务人员主动谈话式沟通，对发觉问题应准时解决，从中发觉人员的特长与缺点，以便合理安排工作，为其搭建合理的舞台，充分发挥个人的才能，加强团队的分散力。 七、掌握销售本钱 1、增设内勤职能，增加销售账目的透亮度，定期公布各种业务费用数据。 2、对各种专项费

5、用的投放应遵照双赢原则，事先与客户共同对市场加以分析，猜测投放的效果，并提出书面建议和协议。事中加大监视事后加以落实评比，如与事先预算相差较大，则由当事人自行解决，或不予以报销。 3、对日常款待费用严格按审批制度，对客户款待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款。 4、对销售的各种费用、票据、下乡时间、路线、当地访问客户的市场资料相结合，如不符不予以报销。 八、准时处理好市场突发大事做好各职能部门的工作，制造良好的.经营气氛。 公司销售工作规划 篇2 我用自己的激情与努力给公司带来了财宝，给自己带来了阅历。作为河南地区销售主管的我，新年里自然有新的工作规划，并根

6、据规划带着我的团队将工作做到最好。 销售工作已给我公司乃至我个人带来了珍贵的阅历与财宝，XX年里我将连续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场渐渐进展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。XX年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正 视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大，销售主管工作规划是我工作必不行少的重要内容。 把握现在，展望将来。XX年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细节，强化优质效劳，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。XX年销售部年度工作规划主要有以下四方面的

7、内容： 一、销量指标： 至12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元（销售规划表附后）; 二、规划拟定： 1、年初拟定年度销售工作规划; 2、年终拟定年度销售总结; 3、月初拟定月销售规划表和月访客户规划表; 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表; 三、客户分类： 依据度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面分析。 四、实施措施： 1、技术沟通： （1）本年度针对vip客户的技术部、售后效劳部开展一次技术沟通研讨会; （2）参与相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; 2、客户回访： 目前

8、在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈，已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。 （1）为与客户加强信息沟通，增近感情，对vip客户每月访问一次;对一级客户每两月访问一次;对于二级客户依据实际状况另行安排访问时间; （2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮忙客户出货，帮忙客户做直接用户的工作，这项工作列入我XX年工作重点。 3、网络检索： 充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息。 4、售后协调： 目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品

9、不如卖效劳”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质效劳。用户使用我们的产品犹如享受我们供应的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，供应热忱具体周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。 XX年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力超越工作规划。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩！ 公司销售工作规划 篇3 金猪辞岁，锦鼠迎春。在已经到来的20xx年里，世界在进展，时代在前行，人们都布满着盼望。在新一年里，公司也将迎来更大的进展，为了跟进时代进步的脚伐，我也制度了相应工作规

10、划并提出一些自己小小的建议。 1.新客户的开发 21世纪是个信息兴旺的世纪，在开发新客户中，我们可以通过网络、报刊、杂志等途径来查找新客户。另外，让客户了解到公司也很重要，在此我有点建议，假如有时间的话，大家可以多发些信息，以便更多的人了解到公司，了解到咱公司的产品，为公司争取到更多的客户资源。在客户跟进方面，我主要负责寄样品和画册，后继跟进由销售人员负责，固然我也要了解客户处于哪个进度，在销售人员外出的情状下，我也可以跟进。每个新开发的客户，我都将制表统计，在开发客户的得失之处我们可以做分析。建议每半个月可以开一次例会来分析近来客户的状况，对于未成交的客户我们可以做一个总结，以便更好地跟进，

11、对于成交的客户我们也可以拿出来共享以供大家学习。 2.老客户的维护 A.回复交期 每个订单下单后我将准时回复的交期，假如交期有问题就和客户沟通，假如客户不能承受延期，我将和生产部门协调好，尽量满意客户的要求。 B.货物的跟进 产品生产过程可能会有这样或者那样的状况消失，以致延误了出货，此时和生产部门的沟通显得尤为重要。在和生产部门的沟通时，我会尽量协调好各便利的关系，心平气好的把事情处理好以保证出货的准时。出货后把货运或者快递公司电话、发货日期、单号等信息反应给客户，以便客户查询和签收。 C.产品的改良 公司的产品有改良是公司的一种进步，我们在启用新品时，首先要给客户送样，得到他们的成认前方可

12、使用，若他们不承受，我们将作相应的改良满意他们的需求。 D.回访和沟通 对于老客户的回访，我们是不定期的。在节假日里我们是肯定要送出问候和祝愿的，在重要的日子里可以送些小礼品以增进感情。在平常，我们也要和客户保持联络，关怀他们的状况，寻常可以通过电话EAMI等联络感情。假如便利的话，可以登门访问客户，以便促进我们和客户之间的关系。对于大客户反映的问题，我们会作为重点来解决，准时把信息反应，让他们有一种被重视的感觉。固然对于一般客户的问题我们也不会忽视。总之要维护客群关系，沟通是关键。我们会尽最大努力把客群关系搞好。 3.建议 对于公司的职员来说，熟识公司的产品是很必要的。为了进展，公司可能会有产品改良或者新品的推出，建议公司常常作一些 产品的培训，让我们对咱公司的产品更加了解。此外，工作中学习也是很重要的，假如有时间的话，建议公司开展一些工作技能的培训，让大家成长得更快。还有，工作之余我们可以开展一些活动，比方爬山，游泳、乒乓球赛、羽毛球赛等等丰富我们的业余生活。公司可以有自己的企业文化，创办自己的月刊。 以上是我的规划和建议，有什么不当的地方还请领导指正。在新的一年里，我将会尽最大的努力帮助销售员共同完成销售目标。我们大家一起努力,将工作做到更好!在不久的将来，我信任公司肯定会进展得更好、更快!