的总经理工作计划3篇.docx

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1、 的总经理工作计划3篇总经理工作规划 篇1 依据20xx年工作状况总经办绽开20xx年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。详细规划如下： 一、行政工作 行政工作是“公司冲突的交点，稳定的重点，进展的支点”， “逆水行舟”是行政工作最真实的写照，肯定要“从不松懈、循序渐进、每天进步”的绽开行政治理工作。 1.制度的修订与完善 对公司现行的规章制度进展深入了解，征对其在实行过程中消失的问题，提出修改建议，经总经理办公会议争论达成共识后，不断完善各项制度。依据公司状况和现阶段外部状况制定新的、符合公司进展要求的标准。 目标：标准员工行为，制度

2、有效地效劳于各项工作。 2.整合公司资源 深入了解公司状况，将公司现有的资源进展整合，合并局部部门和局部岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、选购部高压与低压的选购员合并 目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥最大的作用，提高效率降低本钱。 3.劳动纪律的治理 依据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，依据目前的员工行为治理规定、门禁制度、考勤治理规定等相关规定的要求对公司所辖范围进展定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进展相应的处理并准时公布。将劳动纪律状况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律状况与先进评比相挂钩，将劳动纪律状况与定向培育、

3、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律状况与旅游培训相挂钩。 目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，听从公司的治理，提高执行力。 4.公文、档案治理 制定文件掌握制度推动公文制作，收发流程的标准化，标准档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。 目标：尽可能供应精确、准时的资料和信息。 5.办公用品的治理 制定办公用品治理制度合理掌握办公用品的选购及发放，标准办公用品的领用程序和使用细则。依据各部门及岗位的实际状况制定办公用品的领用定额。 目标：杜绝铺张办公用品和私自侵吞办公用品的现象。 6.会议治理 制定会议治理制度标准会议纪律，标准

4、会务安排和会议纪要记录，确定会议反应程序。连续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。 目标：保证会议的效率，使会议更好地效劳于工作。. 7.5S治理 制定5S推行规划，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。 目标：制造干净、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进展。 8.来访接待与外联工作治理 制定投诉治理制度，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。妥当安排接待外来访客。积极维护好公司与劳动局、质量技术监视局、公安局、各协

5、会和新闻媒体之间的关系。 目标：使内部各项工作严密协作，高效运转；对外树立良好的企业形象 二、人力资源工作 牢牢抓住以“经营人心，治理人性”为人力资源工作宗旨，以“机构建立、制度建立、人力资源规划与配置”这三个工作重心，查找解决问题方法和实施。 1.聘请治理 聘请是企业对外宣传的大好时机，严格标准的聘请流程不仅能为企业招到适宜的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。 依据公司各项业务的进展需要，拟订人才需求规划。进一步完善聘请从广揭发布、面试、复试到试用等环节，避开消失误导求职者和聘请人员在面试中主观臆断的状况。 目标：第一时间为公司招到适宜的人才。 2.定员定岗治理 考察了解公司目前

6、各岗位的工作状况，征对发觉的问题，对个别岗位进展调整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝消失工作责任的盲点。 目标：事事有人做，事事有人负责。 3.培训治理 依据各岗位工作性质，实际工作中消失的问题和公司各项业务开展的需要，进展有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培育员工的协作意识。进展入职培训、岗位技能培训、职业进展培训、综合素养培训等内容，避开培训走形式或脱离员工实际需求的现象。对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素养的培育而到达公司的要求。每次培训后必需对培训效果（

7、培训的有效性）进展有效的评价。 总经理工作规划 篇2 回忆这段时间的工作，本人较圆满地完成了工作任务，在总结成绩的”同时，还看到存在的缺乏，主要表现在： 一、陷于事务性工作和处理突发大事较多，更高层次思索问题不够深入，为领导供应前瞻性、全局性的建议方面还有欠缺。 二、员工工作的主动性、预见性有待进一步加强;三、满意于完成眼前工作，创新意识不强，在肯定程度上存在着忙于眼前不求创新、安于现状不愿创新、怕担风险不敢创新的现象，以新的观念思索问题，以新的视角熟悉问题，以新的思路讨论问题，以新的方法解决问题做的不够。 三、工作效率亟待再进一步提高;四、督办工作力度还须进一步加强等等。 对此，将在新的一年

8、,积极适应公司“一个增加、两个提升、三个落实”工作指导思想，紧紧围绕公司业务进展的核心，更加积极主动、细致地落实总裁办各项工作，充分发挥总裁办的参谋助手、协调效劳、催促检查，综合治理的职能作用，“效劳到位、协调到位、把关到位、参谋到位”，为公司的持续安康进展做出更大的奉献。 往后的工作规划 一、落实“一个增加”，连续积极做好各项办公开支降本增效工作，抓住重点降低费用，强化治理。 加强固定资产治理，细定低耗用品使用数量。 在07年全面清查资产的根底上，对三家公司固定资产再次进展彻底梳理，坚决做到家底清、制度细。 结合工作实际，进一步明确领用部门、领用人的责任，使固定资产治理到人、责任到人。 严格

9、掌握日常办公低耗用品的使用数量，厉行节省，做好管家。 连续积极做好礼品、办公用品选购和票务预订、速递效劳等各项办公开支的降本增效工作。 二、落实“两个提升” 1、提升专业竞争力量的落实： 强化学习意识，变努力工作为“专心工作”：自觉积存专业学问和最新信息，自加压力，形成学习与工作的互动，提高自身综合素养，从而提升专业力量和整体工作水平。 擅长总结、不断摸索做好本职工作的规律：提高办文、办会、办事水平，力求周全、精确、适度，避开消失疏漏过失。 2、提升品牌影响力的落实： 进一步畅通与院的日常信息渠道：不断提升公文撰写质量，同时进一步发挥综合、协调及效劳等职能，进一步搭建讨论院与公司业务信息沟通平

10、台，坚持重要状况准时、精确、全面报送，畅通信息渠道。 强化效劳意识，增加工作的主动性、积极性，塑造总裁办的窗口形象：树立高效、务实的公司窗口形象。对内要积极主动，树立主动热忱的工作形象。对外要提高工作人员的整体素养，树立朝气蓬勃的工作形象。强化围绕公司08年工作主题，坚固树立“办公室工作无小事”的责任意识，克制处理问题心情化，做到脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤，满腔热忱地做好效劳工作。 提升效劳水平：以提高工作时效性带开工作效率，以提高工作效率促进效劳水平的提升。 3、提升治理水平：进一步强化治理，健全工作机制，对公司行政治理制度进一步完善，促进展政治理工作的标准化、科学化。 总经理工作规划 篇3 工

11、作规划是执行经营预算的详细操作上的战术行动、实施规划细则。为了实现KTV经营战略，在每一项详细安排上，都必需要有可以实施操作的行动规划，以确保KTV的经营战略目标有效实现。量贩式KTV工作规划详细有以下内容： （1） 月度工作规划。 月度工作规划是短期规划。主要是明确每月质量工作和经营工作的重点。这是总经理和驻店经理依据全年工作安排、上个月的工作状况和本月工作任务而制定的工作任务规划。每月底总经理和驻店经理，要仔细思索分析本月的经营、质量、治理工作状况，明确下个月的工作侧重点和详细工作安排。最好用文字形式将月度工作规划下发各个部门作为指导。 （2） 每周工作规划。 每周工作规划内容比拟详细具体

12、。每项经营接待工作规划安排，有时间、人员、任务要求等详细内容。一般由KTV驻店经理来考虑安排。每周未，驻店经理要回忆本周工作状况，新闻记者下周客情工作预报，筹划下周工作安排。每周的工作安排大体有以下几方面：一是本周量贩式KTV经营接待重大活动和有关的团体接待任务的布置安排；二是效劳质量和培训方面的工作安排；三是行政工作方面的规划安排；四是评述上周的一些状况，对各部门请示的些报告和问题进展解答，对有关工作提出要求等。 （3） 每日工作规划。 量贩式KTV治理工作规划性比拟强。很多工作都要提前作预备安排。通过晨会，通报住处沟通状况，布置当日的工作任务。驻店经理通过这个会议，布置当天的工作规划，各有关部门的经理就是通过这个会议来承受工作指令，散会以后落实安排当天工作。 （4） 重大活动接待工作规划。 量贩式KTV常常接待一些重要客人。这种接待要求高、工作细，涉及的部门多、范围广，需要总经理和驻店经理亲自过问。为了严密有序的完成这些重要接待任务，市场营销部，要制定接待工作规划报总经理审批，而后下发各有关部门。各有关部门就按接待工作规划详细实施。