的半年工作计划汇总5篇.docx

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1、 的半年工作计划汇总5篇一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。 二、 进展规划 从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。 (1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。 (2)产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企

2、业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工：治理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路 目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的

3、加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 公司领导引导我们，不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 半年工作规划 篇3 弹指一挥间，转瞬间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以效劳取胜的年月，几乎每一个品牌多会发出这样的感慨！那就是汽车

4、售后效劳难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售效劳有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带着及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。 以下是我对我车间20xx年上半年1-6月份业绩的的分析总结： 一、售后车间的修理经营状况 20xx年售后的年终目标产值任务是1600万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元,，基于上半年完成状况，经过领导努力把全年任务下调到1300万，现完成全年规划的xx%，与年初的估计（调整后）是根本吻合的。 其中总进厂台数为xx台,车间总工时

5、费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),车间配件出库额为5059773.73元（含税）,其中材料本钱(含税)为2802679.24元， 二.每月耗材、工具添加与更换 为了严格掌握费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对全部的设备进展检查，发觉问题准时解 决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备修理费1380元，工具设备购置费用6000元（已付款的）故上半年车间耗材费用25076.48元（其中包括局部工具、和修理费用），员工耗材2415.725（机修589.698元，钣金1826.027元）不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节省。

6、三、人才资源现状 现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题，车间现在全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人）修理员工为23人，（机修人员为13人，钣金6人，喷漆4人）售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。储藏后备力气能更好的为公司效劳。 四、年上半年车间所存问题下半年的工作规划： 1.总结上半年工作，我没能带着大家完成领导定制的产值目标，各项规章制度并没有完全实施与执行， 2.因车间修理人员的专业学问不够专业和广泛，效劳细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所需要的效劳，甚至让顾客产生不信任感。所以我需连续加强对员工的

7、专业学问培训，提高业务力量，加强技术水平；在效劳、修理过程中，修理人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应专业的修理技术和周到效劳，向顾客提出合理性的建议和意见，使我们的修理和效劳能够让客户更加满足。 3. 以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且员工面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细节上犯错误，故在下半年加强 修理流程与前台效劳流程对接好。进一步表达我们的售后专业性。 4.增加员工对工作的责任心，让员工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业进展直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的效劳行业来看，公司想长期

8、稳定的进展，效劳是重中之重。这样我们企业才能连续进展壮大下去。 5. 从营销策略上，上半年车间在忠诚客户维系上有所缺乏，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，进展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关怀，固然照看是建立在互惠互利的根底上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这局部客户始终跟着我们走，让客户感受到我们比他自己还关怀他。 6.上半年车间修理二次加项、续保、精品等做的特殊不好，盼望在下半年加强这几方面，想方法提高这方面的产值。 7. 在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要车间每一名员

9、工节支降耗，为企业节省每一分钱，做为车间应从日常工作用品等方面中进展节省。 8. 加强5S治理，坚持对机器设备的定期维护，准时发觉损坏或无法正常运作的设备并进展修理，从而提高车间的整体运作效率，降低本钱。 9. 面对北现厂家对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有分散力的团队。遇事大家必需心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关，提高CSI客户满足度。 10.作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼。 最终请领导放心，售后车间肯定确保全年的工作任务，再加上上级领导的支持帮忙与广汇合团的强大的实力后盾做支持，车间全体

10、员工信任我们的明天会更好。 半年工作规划 篇4 为了跟上上级领导对我院教学制度的改革，为进一步丰富同学们的校园文化生活，活泼同学们的其次课堂活动，努力营造积极向上，安康文明的校园文化气氛。院学生会体育部将通过开展丰富多彩的体育活动，陶冶同学们的高尚情操，展现同学们的体育才华，激发当代大学生喜爱恩施职院和喜爱体育、努力成才的热忱。 本学期院体育部工作规划大体如下： 第一，内部的日常治理工作 例会制 召开固定时间的全院体育部工作例会，通过院系体育部门的联系，开展工作沟通。仔细学习、着重探讨我院的文化体育事业。同时，加强沟通与沟通，相互借鉴建议，反应同学们的意见。 其次，丰富的其次课堂活动 一、“迎

11、新”篮球赛 “迎新”篮球赛的宗旨在于丰富同学们的课外活动，加强新生之间的沟通，增进同学之间的友情，呈现我院同学的良好精神风貌，所以在篮球赛中我们将会尽力贯彻一种“和谐精神”，竞赛注意的是友好，而不是竞争。竞赛之前我们会与各系体育部联系，将在09级新生之间进展广泛宣传。并在报名的系部中进展选拔，以保证竞赛中取得良好的成绩。竞赛完毕后我们也会准时的嘉奖表现突出的系部以及个人。竞赛时间暂定在10月下旬至11月下旬之间。另外，我们体育部将在近期出台“迎新”篮球赛的方案书。 二、田径运动会 11月份将进展我院20xx年秋季学期田径运动会。我们将在全院进展广泛宣传，号召同学们踊跃报名参赛。田径运动会前，院

12、体育部将联合各系体育部负责人，进展运发动的选拔和训练。田径运动会期间，我们将担当起组织全院学生会体育部工作的职责，并且我们将与其他部门亲密合作，保证期间各项工作的顺当进展，争取做到精益求精。 三、其他 除了以上大体的规划外，我们院体育部还将时刻与各系体育部亲密沟通和联系，常常参加或观看各系部举办的各项体育文化活动。如电气与机械工程系承办的“班级乒乓球联赛”、建筑工程系承办的“建工杯”男子篮球赛和人文科学系承办的“班级女子篮球赛”等。同学们的文体活动不在乎大小，在乎的”是能够真正的做到“要即不能耽搁同学们的学习时间、还要能活泼同学们的生活情趣、能够满意领导和教师的期望目的”。 以上是院学生会体育

13、部20xx年秋季学期的初步工作规划。在今后的工作中，我们院体育部将以高涨的热忱和严谨的态度去做好每一件事。做好每一次的活动，就是为了给下一次活动积存阅历。 半年工作规划 篇5 转瞬间又要进入新的一年了，又是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一开头。也是我特别重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争剧烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习，让自己成为一个真正有实力的治理者，为自己制造一个美妙的将来。在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟识公司新的规章制度和工程治理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，

14、作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程治理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和工程部治理职责规定的职责，其工作任务可依据公司部门需要听从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工治理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求 3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作戒备和书面检讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生特

15、别时到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和方法，建立培训规划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 5.工程设计治理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进展仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上治理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我针对今年的工作规划与进展方向，盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成规划并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。